一级建造师培训课件
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2024版一级建造师培训PPT课件
时间表
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
14
04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
14
04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
一级建造师培训课件
性。
04
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济基础知识
建筑工程概述
01
包括建筑工程的定义、分类、特点等。
建筑工程经济的基本概念
02
包括建筑工程经济的研究对象、研究方法、基本原理等。
建筑工程经济的分析方法
03
包括静态分析法、动态分析法、不确定性分析法等。
建筑工程项目管理案例分析
项目管理概述
包括项目管理的定义、分类、特点等。
专业考试
包括《专业工程管理与实务》科目， 主要考察考生在某一专业领域的具体 应用能力和实践经验。
考试形式与时间
考试形式
一级建造师考试采用全国统一命 题、统一组织、统一评分的考试 形式，每年举行一次。
考试时间
通常在每年的9月份举行，具体时 间以当年考试公告为准。
02
建筑工程管理与实务
建筑工程管理基础知识
建筑工程法规的主要内容
包括建筑法、城乡规划法、安全生产法、建设工 程质量管理条例等相关法律法规，涵盖了建筑活 动的各个方面。
建筑工程法规的适用范围
适用于各类建筑工程的设计、施工、监理等环节 ，以及建筑材料、构配件的生产和使用等方面。
建筑工程法规案例分析
01
案例一
某住宅楼施工过程中，因施工单位违规操作导致墙体开裂，给住户带来
THANK YOU
多做练习题
通过做练习题可以加深对知识点的理解和记忆，同时也可以提高解 题能力和应试能力。
心态调整与应对压力的方法
01
02
03
保持积极心态
在备考过程中，要保持积 极的心态，相自己能够 通过考试。
学会放松和调节
在备考过程中，要学会放 松和调节自己的情绪，避 免过度紧张和焦虑。
04
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济基础知识
建筑工程概述
01
包括建筑工程的定义、分类、特点等。
建筑工程经济的基本概念
02
包括建筑工程经济的研究对象、研究方法、基本原理等。
建筑工程经济的分析方法
03
包括静态分析法、动态分析法、不确定性分析法等。
建筑工程项目管理案例分析
项目管理概述
包括项目管理的定义、分类、特点等。
专业考试
包括《专业工程管理与实务》科目， 主要考察考生在某一专业领域的具体 应用能力和实践经验。
考试形式与时间
考试形式
一级建造师考试采用全国统一命 题、统一组织、统一评分的考试 形式，每年举行一次。
考试时间
通常在每年的9月份举行，具体时 间以当年考试公告为准。
02
建筑工程管理与实务
建筑工程管理基础知识
建筑工程法规的主要内容
包括建筑法、城乡规划法、安全生产法、建设工 程质量管理条例等相关法律法规，涵盖了建筑活 动的各个方面。
建筑工程法规的适用范围
适用于各类建筑工程的设计、施工、监理等环节 ，以及建筑材料、构配件的生产和使用等方面。
建筑工程法规案例分析
01
案例一
某住宅楼施工过程中，因施工单位违规操作导致墙体开裂，给住户带来
THANK YOU
多做练习题
通过做练习题可以加深对知识点的理解和记忆，同时也可以提高解 题能力和应试能力。
心态调整与应对压力的方法
01
02
03
保持积极心态
在备考过程中，要保持积 极的心态，相自己能够 通过考试。
学会放松和调节
在备考过程中，要学会放 松和调节自己的情绪，避 免过度紧张和焦虑。
一级建造师培训方案课件pptx
教学计划
培训采用线上线下相结合的方式，包括面 授课程、在线学习、模拟考试等环节。具 体安排如下
在线学习
提供丰富的在线学习资源，包括课件、视 频、题库等，方便学员随时随地进行学习 。
面授课程
每周安排2-3次面授课程，由资深教师授 课，重点讲解考试难点和易错知识点。
2023
PART 02
基础知识与技能
2023
REPORTING
一级建造师培训方案 课件pptx
2023
目录
• 培训背景与目的 • 基础知识与技能 • 专业知识与技能 • 实践应用与案例分析 • 考试辅导与备考策略 • 总结回顾与展望
2023
PART 01
培训背景与目的
REPORTING
一级建造师职业概述
职业定义
行业前景
一级建造师是从事建设工程项目总承 包和施工管理关键岗位的执业注册人 员，需要具备丰富的实践经验和专业 理论知识。
。
关注行业动态
鼓励学员关注建筑业的最新动 态和趋势，紧跟行业发展步伐
。
实践锻炼
通过参与实际项目和案例研究 ，不断提升自己的实战技能和
解决问题的能力。
拓展国际视野
鼓励学员参加国际交流活动， 拓展国际视野，了解国际前沿
的建筑理念和技术。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
REPORTING
工程管理基础知识
01
02
03
04
工程项目的定义、分类 及特点
工程项目管理的概念、 任务与目标
工程项目管理组织及职 责划分
工程项目管理过程与流 程
法律法规与标准规范
01
02
一级建造师考试培训课件PPT
打印准考证，参加考试。
考试科目与题型
考试科目
《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务 》4个科目。
考试题型
单选题、多选题和案例题。其中，《专业工程管理与实务》科目为主客观题混合卷，考生答题时要仔 细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知。
项目立项与前期策划
项目建议书编制与审批
01
明确项目建设的必要性和可行性，提出初步设想。
可行性研究报告编制与评估
02
对项目进行深入分析，评估技术、经济、社会等方面的可行性
。
项目决策与立项
03
根据评估结果，决定是否立项，并明确项目目标、范围、投资
等关键要素。
项目进度计划与监控
01
工作分解结构（WBS）制定
应试技巧与答题方法分享
选择题答题技巧
讲解选择题答题方法，如排除法、对比法等，提高答 题效率
案例分析题解题步骤
分析案例分析题解题思路，提供实用答题模板和技巧
时间管理策略
指导考生合理安排考试时间，避免因时间不足而影响 成绩
备考建议及心态调整
备考计划制定
根据个人情况制定备考计划，合理分配时间和 精力
学习方法建议
将项目分解为可管理的工作包，明确各项工作的范围、责任和接口。
02
进度计划编制
运用网络图、甘特图等工具，编制详细的项目进度计划。
03
进度监控与调整
通过定期进度报告、会议等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取
调整措施。
项目质量管理方法
质量管理体系建立
建立项目质量管理体系，明确质量方针、目标、责任和流程。
投资决策
考试科目与题型
考试科目
《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务 》4个科目。
考试题型
单选题、多选题和案例题。其中，《专业工程管理与实务》科目为主客观题混合卷，考生答题时要仔 细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知。
项目立项与前期策划
项目建议书编制与审批
01
明确项目建设的必要性和可行性，提出初步设想。
可行性研究报告编制与评估
02
对项目进行深入分析，评估技术、经济、社会等方面的可行性
。
项目决策与立项
03
根据评估结果，决定是否立项，并明确项目目标、范围、投资
等关键要素。
项目进度计划与监控
01
工作分解结构（WBS）制定
应试技巧与答题方法分享
选择题答题技巧
讲解选择题答题方法，如排除法、对比法等，提高答 题效率
案例分析题解题步骤
分析案例分析题解题思路，提供实用答题模板和技巧
时间管理策略
指导考生合理安排考试时间，避免因时间不足而影响 成绩
备考建议及心态调整
备考计划制定
根据个人情况制定备考计划，合理分配时间和 精力
学习方法建议
将项目分解为可管理的工作包，明确各项工作的范围、责任和接口。
02
进度计划编制
运用网络图、甘特图等工具，编制详细的项目进度计划。
03
进度监控与调整
通过定期进度报告、会议等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取
调整措施。
项目质量管理方法
质量管理体系建立
建立项目质量管理体系，明确质量方针、目标、责任和流程。
投资决策
2024版年度《一级建造师》PPT课件
17
建筑工程合同管理
2024/2/2
合同类型与选择
了解不同类型的工程合同及其特点，掌握合同选择的原则和方法。
合同订立与履行
熟悉合同订立的过程和要素，掌握合同履行中的权利和义务，了解 合同变更和解除的条件和程序。
合同索赔与纠纷处理
了解合同索赔的原则和程序，熟悉纠纷处理的方式和途径，包括协 商、调解、仲裁和诉讼等。
工作经验与实践能力
具备丰富的建筑工程实践经验，能够独立承担大型、复杂建筑工程 项目的施工管理工作，解决施工过程中的技术难题。
职业素养与道德观念
一级建造师应具备良好的职业素养和道德观念，保持诚信、公正、 客观的态度，遵守职业道德规范。
28
一级建造师职业发展路径与规划
初级阶段
从基层施工员、技术员 等岗位起步，逐步积累 实践经验，提升专业技 能水平。
《一级建造师》PPT 课件
2024/2/2
1
• 引言 • 建筑工程基础知识 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程经济与法规 • 建筑工程实务操作 • 建筑工程案例分析 • 一级建造师职业发展
2024/2/2
目录
2
01
引言
2024/2/2
3
课程背景与目的
2024/2/2
课程背景
介绍一级建造师的职业背景，包括 建筑行业的发展趋势、市场需求等 方面。
2024/2/2
22
06
建筑工程案例分析
2024/2/2
23
住宅建筑工程案例分析
案例一
某高层住宅楼施工全过程解析， 包括地基处理、主体结构施工、 装修装饰等关键环节的技术要点
和质量控制措施。
2024/2/2
案例二
某住宅小区规划设计与施工方案探 讨，重点分析小区布局、户型设计、 绿化配套等方面的优化策略。
建筑工程合同管理
2024/2/2
合同类型与选择
了解不同类型的工程合同及其特点，掌握合同选择的原则和方法。
合同订立与履行
熟悉合同订立的过程和要素，掌握合同履行中的权利和义务，了解 合同变更和解除的条件和程序。
合同索赔与纠纷处理
了解合同索赔的原则和程序，熟悉纠纷处理的方式和途径，包括协 商、调解、仲裁和诉讼等。
工作经验与实践能力
具备丰富的建筑工程实践经验，能够独立承担大型、复杂建筑工程 项目的施工管理工作，解决施工过程中的技术难题。
职业素养与道德观念
一级建造师应具备良好的职业素养和道德观念，保持诚信、公正、 客观的态度，遵守职业道德规范。
28
一级建造师职业发展路径与规划
初级阶段
从基层施工员、技术员 等岗位起步，逐步积累 实践经验，提升专业技 能水平。
《一级建造师》PPT 课件
2024/2/2
1
• 引言 • 建筑工程基础知识 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程经济与法规 • 建筑工程实务操作 • 建筑工程案例分析 • 一级建造师职业发展
2024/2/2
目录
2
01
引言
2024/2/2
3
课程背景与目的
2024/2/2
课程背景
介绍一级建造师的职业背景，包括 建筑行业的发展趋势、市场需求等 方面。
2024/2/2
22
06
建筑工程案例分析
2024/2/2
23
住宅建筑工程案例分析
案例一
某高层住宅楼施工全过程解析， 包括地基处理、主体结构施工、 装修装饰等关键环节的技术要点
和质量控制措施。
2024/2/2
案例二
某住宅小区规划设计与施工方案探 讨，重点分析小区布局、户型设计、 绿化配套等方面的优化策略。
2024年一级建造师继续教育培训(课件)知识课件
21
智能化施工装备发展趋势
自动化施工装备
发展自动化施工装备，提高施工效率和质量，降低人力成本。
2024/2/29
智能化施工管理系统
建立智能化施工管理系统，实现施工进度、质量、安全等方面的实 时监控和预警。
机器人施工技术
探索机器人施工技术，在危险、复杂环境下代替人工进行施工，提 高施工安全性和效率。
一级建造师应以高度的责任心和敬业精神，认真履行职责，确保工程质量和安全。
24
提高职业素养，树立良好形象
1 2
不断学习，提升专业技能
一级建造师应不断学习新知识、新技术，提高专 业技能水平，保持与行业发展同步。
注重仪表，文明礼貌
一级建造师应注重个人仪表和言行举止，保持文 明礼貌的态度，树立良好的职业形象。
培训内容应具有前沿性、实用性和创新性；培训方式应采用多种形式，如专题讲座、案例分析 、实践操作等；培训时间应根据实际情况合理安排，确保培训效果和质量。
2024/2/29
6
02
建筑法规及合同管理
2024/2/29
7
建筑法规概述及核心条款
建筑法规体系
介绍我国建筑法规的体系结构，包括法律、 行政法规、部门规章等。
建筑法规核心条款
详细解读《建筑法》、《招标投标法》、《 安全生产法》等核心法律条款。
2024/2/29
建筑法规实施与监管
阐述建筑法规的执行、监管机构和法律责任 。
8
合同法在建筑领域应用
01 合同法基本原则
介绍合同法的基本原则，如平等自愿、公平公正 、诚实信用等。
02 建筑合同订立与履行
分析建筑合同的订立过程，包括要约、承诺等环 节，以及合同履行中的注意事项。
一级建造师继续教育培训(课件)
一级建造师继续教育培训(课件)教学内容：本节课以一级建造师继续教育培训为主题，主要涉及建筑工程施工管理方面的知识。
教材的章节包括：建筑工程施工组织设计、建筑工程施工技术、建筑工程施工质量控制、建筑工程施工安全管理。
教学目标：1. 使学员掌握建筑工程施工组织设计的基本原理和方法。
2. 使学员了解建筑工程施工技术的最新发展动态。
3. 使学员能够运用建筑工程施工质量控制的方法保证工程质量。
4. 使学员掌握建筑工程施工安全管理的原则和措施。
教学难点与重点：重点：建筑工程施工组织设计、建筑工程施工技术、建筑工程施工质量控制、建筑工程施工安全管理的基本原理和方法。
难点：建筑工程施工技术的最新发展动态，建筑工程施工质量控制的方法和措施，建筑工程施工安全管理的原则和实践。
教具与学具准备：教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
教学过程：一、实践情景引入（5分钟）通过展示一些建筑工程的图片，让学员了解建筑工程施工的实际情况，引出本节课的主题。
二、教材讲解（15分钟）1. 建筑工程施工组织设计：讲解施工组织设计的基本原理和方法，并通过实例进行分析。
2. 建筑工程施工技术：介绍建筑工程施工技术的最新发展动态，并通过实例进行讲解。
3. 建筑工程施工质量控制：讲解施工质量控制的方法和措施，并通过实例进行分析。
4. 建筑工程施工安全管理：讲解施工安全管理的原则和实践，并通过实例进行讲解。
三、例题讲解（15分钟）通过具体的建筑工程案例，讲解如何运用施工组织设计、施工技术、施工质量控制和施工安全管理的方法和原则。
四、随堂练习（10分钟）布置随堂练习题，让学员运用所学的知识和方法进行解答，巩固所学内容。
五、板书设计（5分钟）根据讲解的内容，设计板书，突出重点，便于学员理解和记忆。
六、作业设计（5分钟）1. 作业题目：根据本节课的内容，设计相关的作业题目，让学员巩固所学知识。
2. 答案：提供详细的答案，帮助学员检查作业的正确性。
一级建造师课件(2024)
项目实施
介绍项目实施的流程和方法，包括项目计划执行、项目资源调配、项 目团队建设等。
2024/1/26
13
项目进度、质量与成本管理
项目进度管理
讲解项目进度管理的概念、方法和工具，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活 动历时估算和进度计划制定等。
项目质量管理
阐述项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划编制、质量保证和质量控制等。
工程项目管理理论与实践
2024/1/26
11
项目管理基本概念与原理
2024/1/26
项目定义、特征及分类
明确项目的概念，掌握项目的特征和分类方法，为后续的项目管 理活动提供基础。
项目管理原理
阐述项目管理的基本原理，包括系统原理、动态原理、人本原理、 责任原理等，为项目管理的实践提供理论指导。
项目管理过程组
设备接线
按图纸要求将电缆与设备连接 ，并进行紧固和标识。
安装前的准备
熟悉电气图纸和技术资料，准 备电气材料和设备等。
2024/1/26
电缆敷设
按图纸要求敷设电缆，并进行 绝缘测试和相位检查。
调试与试运行
对电气设备进行调试，如有问 题进行调整，然后进行试运行 。
21
自动化控制系统集成与应用
系统集成
将各个自动化控制子 系统连接起来，形成 一个完整的控制系统 。
2024/1/26
项目成本管理
介绍项目成本管理的概念、方法和工具，包括成本估算、成本预算和成本控制等。同时 ，探讨如何有效降低成本和提高投资效益。
14
04
建筑工程施工技术与实务
2024/1/26
15
土方工程及地基处理技术
土方开挖与回填
介绍项目实施的流程和方法，包括项目计划执行、项目资源调配、项 目团队建设等。
2024/1/26
13
项目进度、质量与成本管理
项目进度管理
讲解项目进度管理的概念、方法和工具，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活 动历时估算和进度计划制定等。
项目质量管理
阐述项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划编制、质量保证和质量控制等。
工程项目管理理论与实践
2024/1/26
11
项目管理基本概念与原理
2024/1/26
项目定义、特征及分类
明确项目的概念，掌握项目的特征和分类方法，为后续的项目管 理活动提供基础。
项目管理原理
阐述项目管理的基本原理，包括系统原理、动态原理、人本原理、 责任原理等，为项目管理的实践提供理论指导。
项目管理过程组
设备接线
按图纸要求将电缆与设备连接 ，并进行紧固和标识。
安装前的准备
熟悉电气图纸和技术资料，准 备电气材料和设备等。
2024/1/26
电缆敷设
按图纸要求敷设电缆，并进行 绝缘测试和相位检查。
调试与试运行
对电气设备进行调试，如有问 题进行调整，然后进行试运行 。
21
自动化控制系统集成与应用
系统集成
将各个自动化控制子 系统连接起来，形成 一个完整的控制系统 。
2024/1/26
项目成本管理
介绍项目成本管理的概念、方法和工具，包括成本估算、成本预算和成本控制等。同时 ，探讨如何有效降低成本和提高投资效益。
14
04
建筑工程施工技术与实务
2024/1/26
15
土方工程及地基处理技术
土方开挖与回填