一级建造师管理课件
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
一级建造师项目管理PPT
下列有关建设工程项目管理内涵旳说法，正 确旳是___D_____.
A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束
B. 建设工程项目管理从编制项目提议书开始 至竣工验收时结束
C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束
D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束
• 建设工程项目决策阶段筹划旳主要任务 是（ B ）
• A.定义怎样组织项目建设 • B.定义项目开发或建设旳任务和意义 • C.定义怎样组织项目开发 • D.定义项目开发旳程序和内容
施工总承包模式旳特点是（ ABD ）.
A.在动工前就有较明确旳协议价，有利于 业主对总造价旳早期控制
B.业主对施工总承包单位旳依赖较大
项目监理机构在处理业主和承包商旳利 益冲突或矛盾时，在维护业主正当权益 时，不损害承包商旳正当权益，体现了 建设工程监理旳（ B ）
A．服务性 C．独立性
B．公正性 D．科学性
• 下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务
• 旳是（ CDE）
A 审查施工单位选择旳分包单位旳资质 B 参加设计单位向施工单位旳设计交底 C 核验施工测量放线 D 检验确认运到现场旳材料、构件和设备旳
• B．工程总承包业可依法将所承包工程 中旳部分工作 • 发包给具有相应资质旳分包单位”
• C．总承包企业可按协议约定实施项目勘察、设计、 • 采购、施工、试运营等工作
• D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责。
• E．建设项目工程总承包旳主要意义在于总价包干和 • 交钥匙
• 根据我国《建筑法》协议约定由工程承 包单位采购旳工程物资，建设单位能够 （C ）
• 下列属于经济与管理风险旳有（BC）.
一级建造师管理课件
详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法
一建管理课件
资源平衡
总结词
资源优化分配技术
详细描述
资源平衡是一种用于优化资源分配的管理技术，通过分析项目中的资源需求和可用资源，调整任务顺 序和优先级，确保项目在资源有限的情况下顺利完成。
风险管理技术
总结词
风险识别与应对策略制定
详细描述
风险管理技术是一种用于识别、评估和控制项目风险的管理 技术，通过建立风险识别机制、风险评估模型和风险应对策 略，降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行 。
监控项目进展
定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计 划进行。
项目监控
1 2
监控项目绩效
通过监控项目的绩效，了解项目的实际进展情况 ，与计划进行比较，及时调整项目计划。
识别偏差
识别项目中的偏差，分析原因，采取相应的措施 进行纠正。
3
报告项目进展
定期向上级领导报告项目的进展情况，提供决策 支持。
通过合理的质量控制和验收，项目管理可以 保证项目质量。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业可以更好地规划和管理 项目，提高企业竞争力。
项目管理的历史与发展
起源
项目管理起源于20世纪50年代，最初应用于军事和 航天领域。
发展
随着管理理论和实践的发展，项目管理逐渐成为一种 独立的学科，并广泛应用于各个领域。
经验教训
建立完善的风险管理体系、加强风险识别和评估、及时采取应对措 施是降低软件开发项目风险的关键。
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经验教训
明确项目范围和目标、加强范围变更管理和监控、及时调整项目计划是避免范围管理问题 的关键。
案例五：软件开发项目的风险管理
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
在复习的过程中，可以做好重点工作的笔记
2 做好预习
查看往年试卷，有一定的预行查看，有利于自己的复习情况
3 丰富的实例
了解一些工程建设实例，有利于自己的操作思考和能力的提升
了解和理解项目生命周期
2 效率
用最少的资源做更多的事情
4 集成、范围、时间、成本、质量、
人力资源、沟通、风险、采购等的 管理
了解项目各个方面的管理方法
建设工程项目招标投标流程
招标公告的发布
制定好招标文件，达到符合规定 并对招标人有利的作用
招标文件的审定发布
招标文件的审查、修改、补充、 批准、发布各个流程的解析
开标评标和中标确定
投标人提交标书，评标委员会组 会对标书进行评审并决定中标人， 流程解析
建筑垃圾资源化处理技术
1
分类处理
将建筑垃圾按照不同的处理方法进行分类
2
废品回收
对建筑垃圾中的废品进行回收，在二次利用中实现资源化
3
填埋还空
对建筑垃圾进行填埋处理，达到资源节约的效果
法律法规与规范要求
《建筑法》、《招标投标法》、“五个统一”的要求
事故处理
处理事故，对造成损害的情况进 行赔偿
城市基础设施建设管理
城市础设施
公路、桥梁、水利、给排水、 电力等城市基础设施的建设
建设管理
制定城市基础设施建设规划方 案、推进项目实施、监管评估
示范案例
通过城市建设中的一些示范案 例，分析实际的运用，提高实 际操作的认知度和能力
一级建造师考试技巧和复习方法
对建筑工程中的法律法规有一个基本的了解
国家质量与安全规范
了解安全和质量方面的规范要求
一级建造师管理课件
了解建设工程的法律 程序和法律文件要求
熟悉建设工程的法律 原则、法律关系和法 律责任
熟悉建设工程的各阶段涉及的法律问题
01
熟悉建设工程的设计、施工、验收等各阶段的法律 要求和规范
02
了解建设工程招标投标、合同管理、工程保险等各 环节的法律实务
03
熟悉建设工程质量、安全、环保等各领域的法律监 管和责任追究机制
一级建造师管理课件
目录
• 建设工程施工管理 • 建设工程法规及相关知识 • 建筑工程管理与实务 • 机电工程管理与实务 • 一级建造师考试大纲及考试技巧
01
建设工程施工管理
掌握项目管理的知识体系
项目管理知识体系框架
项目知识领域
了解项目管理的基本框架，包 括项目生命周期、项目管理的 五个过程组和十个知识领域等 。
熟悉项目管理的基本概念和特点
项目管理的基本概念
了解项目管理的定义、目标和特点等基本概念。
项目管理的基本特点
了解项目管理的周期性、独特性、风险性和复杂性等基本特点。
项目管理与其他管理的区别
了解项目管理与其他管理，如企业管理、运营管理的区别和联系。
02
建设工程法规及相关知识
掌握建设工程的基本法律知识
了解建筑工程的安全管理体系和 规章制度，以及施工现场的安全 防范措施和应急处理方法。
04
机电工程管理与实务
掌握机电工程的基本理论和技术方法
掌握机电工程的基本理论
了解机电工程的基本概念、原理和方法，为深入学习机电工程技术和解决实际问题提供基础。
掌握机电工程的技术方法
熟悉机电工程中常用的技术方法和手段，如电气工程、机械工程、自动化控制等，为实际工作提供技术支持。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2024版一级建造师项目管理教程课件
教程课件•项目与项目管理概述•项目组织结构与人力资源管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理•项目风险管理•采购与合同管理•沟通与干系人管理目录项目与项目管理概述项目定义独特性临时性渐进明细项目定义及特征控制项目风险识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目的影响。
合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
组织项目团队根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标项目管理旨在实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面制定项目计划项目管理目标与任务启动过程组规划过程组执行过程组01监控过程组02收尾过程组03项目整合管理项目范围管理明确项目范围，确保项目工作不超出预定范围。
项目时间管理制定项目进度计划，确保项目按时完成。
项目成本管理对项目成本进行估算、预算和控制，确保项目成本不超出预算。
项目质量管理制定项目质量计划，确保项目质量符合要求。
项目管理知识体系项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目组织结构与人力资源管理项目组织结构类型及选择职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责010203项目团队组建与发展010203项目进度管理活动定义将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序，形成项目网络图。
排序方法包括前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）等，用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
活动定义与排序方法1 2 3资源估算时间参数计算工期压缩技术活动资源估算和时间参数计算进度计划编制和优化进度计划编制关键路径法进度优化进度控制项目成本管理成本估算方法及工具应用成本估算方法工具应用注意事项成本预算和控制策略成本预算控制策略注意事项应用步骤制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施注意事项确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施挣值分析法原理计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标，评估项目成本和进度绩效挣值分析法在成本管理中的应用项目质量管理质量策划和质量保证体系建立质量策划质量保证体系质量预控过程质量控制方法过程能力分析统计过程控制质量检验与测试持续改进和六西格玛管理思想引入持续改进六西格玛管理精益思想项目风险管理通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，形成风险清单。
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六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析（一）本大纲共43 目，139 条，分布如下：7节43目139条重点9 目：1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。
次重点10 目：1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。
19目共90——95 分，占130 分的70%七、学习方法（一）如何学习“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。
”——《学习的革命》“要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。
” ——《快速学习的理论和实践》“如果你想记住什么，你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。
”——《完善记忆力》“为明日准备的最好的方法，就是要发挥你的所有智慧，所有的热诚，把今天的工作做的尽善尽美，这就是你所能应付未来的唯一方法。
”——《改变一生的一句话》没有专注，就没有成功，成功是需要完全的投入，只有完全投入你真正喜欢的行业，才有成功的一天。
”——拿破仑. 希尔“很多生活中的失败是因为人们没有认识到，当他们放弃努力时，距离成功是多么近。
”——托马斯. 爱迪生“我之所以取得巨大的成功，是因为我花了最大的力气去学习别人成功的经验。
” ——比尔.盖茨“一个人失败的最大原因，就是不能充分相信自己的能力，甚至以为自己无法成功。
”——卡耐基“只有对心灵力量有信心的人，才能达到成功。
” “要得到信心的唯一方法，是透过言语不断重复。
” “专注是生活中所有成功的关键。
”——《珍贵的礼物》（一本在美国上市当天即售罄1，000，000 册，全球累计销量达40，000，000 册的书）（二）学习策略：1. 基础要牢固考题的覆盖面宽，必须全面掌握书本的内容，牢固基础，不要忽视任何一个细节问题。
在充分研读每一节书的同时，做好这一节的相关练习题, 要清楚哪些题是考过的，一般重复率不超过10%。
2. 重点要突出“注重热点，突出重点，体现知识更新”。
3. 冲刺阶段最后用半个月的时间冲刺，即整理思路，突出一些重点模拟考试练习（3—4套），同时发现自己的不足之处并对之进行重点弥补，以保证自己充满信心地进入考场。
（三）如何借助考试用书进行单项选择题的复习？单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。
如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。
这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，选择相对容易。
应考者只要认真阅读考试用书，掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。
单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法：（1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）间接选择法，即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项•最后选出正确答案。
［例］某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（）。
A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格［答题分析］:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任；如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任；企业没有吊销建造师资格的权力。
因此，选项B 正确。
（3）感觉猜测法：通过排除法仍有 2 个或3 个答案不能确定，甚至4 个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。
例；按施工合同（示范文本）》进行工程变更，下列说说法正确的是（）。
A. 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B. 承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C. 因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿答案：A、C、D（5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
例：在采用作业条件危险性分析法（lec 方法）进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（）。
（07年单49 题）A ．稍有危险，可以接受B．比较危险，需要注意C．显著危险，需要改进D．高度危险，需要立即改进答案：C［例］在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
A ①-②一③B ②-①一③C ②-③-①D ③-①-②［答题分析］:观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。
从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是“ A①—②—③”。
例•建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A. ②一④一①一③B. ①一②一④一③C. ①一③一④一②D. ②一④一③一①答案：A例；关于工期索赔，下列说法正确的是（）。
A. 单一延误是可索赔延误B. 共同延误是不可索赔延误C. 交叉延误可能是可索赔延误D. 非关键线路延误是不可索赔延误答案：C一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。
（四）如何借助考试用书进行多项选择题的复习？多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不倒扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。
这部分考题中的正确选项，大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，选择有一定难度。
应考者需要认真阅读考试用书，不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。
在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。
总之，要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。
［例］业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案B. 明确安全生产管理由谁负责C. 发现实际成本项目超出了预算D. 执行进度控制计划E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案［答题分析］:应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节；选项C属于提出问题环节；选项D属于执行环节；选项E是作出决策。
因此，选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括 B例.确定工程预付款的支付额度时应考虑的主要因素是（）。
A、工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与建安工作量D材料储备周期E、主要材料和构件费用占建安工作量的比例答案：C、D、E例.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用C因质量原因进行返工所增加的材料费D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费答案：A、B、E例：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A.调整进度管理的方法B. 调整招标工作的管理职能分工C. 调整投资控制工作流程D. 更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工答案：B、C、E八、应考人员注意事项本试卷科目代码为“ 3”，请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内，否则，无法评分。
全卷100题，连续编号。
请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。
在试卷上作答无效。