房产中介直营店薪资制度
房产中介门店薪资制度模板
房产中介门店薪资制度模板一、总则第一条为了规范我门店的薪资管理，保障员工和门店的合法权益，根据国家法律法规及门店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我门店全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条本制度薪资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和其他福利四部分。
第四条薪资支付遵循公平、合理、激励的原则，门店可根据业务发展和员工表现适时调整薪资结构及水平。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的。
第六条门店经理的基本工资为XXX元/月，其他员工的基本工资根据岗位及工作经验设定，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果发放的，分为月绩效奖金和年终奖金。
第八条月绩效奖金根据员工当月工作表现、业务完成情况等因素进行考核，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
第九条年终奖金根据员工全年的工作表现和门店的经营状况进行发放，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
四、业务提成第十条业务提成是根据员工业务收入的一定比例发放的，包括房屋租赁业务和房屋买卖业务。
第十一条房屋租赁业务提成比例为租金的XX%，房屋买卖业务提成比例为成交金额的XX%。
第十二条业务提成每月结算一次，次月支付。
五、其他福利第十三条门店为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利待遇。
第十四条门店为员工提供培训、晋升、团建等职业发展机会。
第十五条门店为员工提供良好的工作环境和工作氛围。
六、薪资调整第十六条门店薪资调整根据市场行情、门店经营状况和员工工作表现等因素进行。
第十七条门店经理可根据实际情况对薪资结构及水平进行调整。
七、薪资发放第十八条薪资发放日为每月XX日，如遇节假日则提前至最后一个工作日发放。
第十九条薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向门店经理申请。
八、附则第二十条本制度自发布之日起生效，门店原有薪资制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度解释权归门店所有，如有争议，门店保留最终解释权。
房屋中介公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
房产销售薪资方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。
基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。
具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。
绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。
（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。
4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。
（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。
四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。
2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。
希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
房地产销售工资制度范本
一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。
三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。
四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。
- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。
2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。
3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。
五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。
2. 工资发放方式：银行自动转账。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。
3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。
通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。
中介门店薪酬制度
薪酬制度一．构成:职位:(1)见习经纪人底薪1００0 基础业绩:１500（2）初级经纪人底薪1１０0 基础业绩:3０0０（3）中级经纪人底薪1３00 基础业绩：5000（4）高级经纪人底薪1６00 基础业绩:7０００1.新人前三个月：无责任底薪+提层+增益底薪2.三个月过后: 职级底薪+提层+增益底薪二.1．无责任底薪：员工即使没能完成公司所下达的任务指标也可以拿到该单位所规定的最低薪水１000元。
2.职级底薪:初级经纪人:１100 中级经纪人：1300 高级经纪人:16００3。
提成:见提成详情4．增益底薪：个人单月实收业绩/５0【取整数,忽略小数点后】三.晋升制度:１.见习经纪人——初级经济人：底薪1000．连续三个月业绩达到5000。
或连续六个月完成基础业绩,自动升级为初级经纪人,职级底薪加１00.即为11０0。
持续发放３个月考核期。
重新考核。
２..初级经纪人—-中级经纪人：底薪11０0。
连续三个月业绩达到１００00 或四个月累计业绩6万自动升级为中级经纪人,职级底薪加20０.即为１300.持续发放６个月考核期,从新考核.3..中级经纪人—-高级经纪人:底薪１300.连续三个月业绩达到2000０或四个月累计业绩达12万自动升级为高级经纪人，职级底薪在原有基础上加3０0.即为1600．持续发放9个月考核期,重新考核.4.高级经纪人-—门店经理:高级经纪人连续12个月到达基础业绩（１0000元）或年度业绩达到３0万自动晋升为门店经理。
5.降级制度:（1）高级经纪人——中级经纪人：考核期内连续三个月没有达到基础业绩70０0，考核期满自动降级为中级经济人。
（2）中级经纪人—-初级经纪人:中级经纪人考核期内连续三个月没有达到基础业绩5００0。
考核期满自动降级为初级经纪人。
（3）初级经纪人—-见习经纪人：考核期内连续三个月没有达到基础3０００元.考核期满自动降级为见习经纪人.以上职位在考核期满后。
不满足晋升条件和降级条件者保留原职级。
房屋中介公司财务管理薪资标准
房屋中介公司财务管理薪资标准公司所有员工必须秉承“公司业绩第一，个人业绩第二”的工作态度，所有员工在积极向上的心态下认真的工作，公司以实现多劳多得的薪资体制，鼓励员工积极奋进，工资发放日为每月10（底薪）、20（提成）号。
经纪人1.试用期经纪人1.11.2新人考核：试用经纪人首月考核房源指标（指标为20套），无业绩指标，后两个月最低业绩指标为2500元/月，试用期经纪人业绩可以累积5000元提前转正，转正前须专业知识考核才可正式转正，未完成者试用期延长。
2.置业顾问3.资深顾问4.主任顾问5.销售经理所有级别提成比例如下：说明：除试用期经纪人业绩可以累积外，其他级别经纪人均不累计，具体考核标准如下：1.每个级别连续三个月达到所在级别最低业绩指标和专业知识考核的升一级，2.连续二个月未达到所在级别最低业绩指标的，降一级，如在所降级别连续二个月达到最低业绩指标，恢复原级，如在所降级别连续二个月达不到业绩指标的，继续降级，连续三次降级的，公司给予辞退或自动离职。
3.以上所有级别的经纪人升降级薪资标准都是次月执行，4.所有级别经纪人业绩指标低于1500元/月无提成，双项指标未达到的，每少一套房源扣10元，业绩指标达到，房源未完成，每少一套房源扣5元，每多一套房源奖5元，每个级别的经纪人带看指标最低不得低于30组/月，每少一组扣5元。
（除主任和销售经理级别的经纪人外酌情处理）5．专业知识考核标准为所在级别所受专业知识内容的考核（过关分数为70分总分110）。
7.各个级别经纪人提成均以当月实收业绩发放提成，如当月实收不完整，待全部实收后补发，如遇客户违约，所付违约金归成交月业绩，并补发提成，发放时间为每月20号。
8、各个级别经纪人所成交业务的评估返佣和贷款服务费直接提15%不算业绩提成。
6.店务秘书新进秘书底薪为700元，试用期2个月，试用期无提成。
2个月满后，经考核达标后转正底薪为900元，秘书的提成发放按当月实收，若当月业绩在运营成本以内，秘书扣发50元。
房产中介直营店薪资制度
、房产中介直营店薪资制度一、薪资1、区域经理：试用期一个月，底薪元/月。
当月团队业绩额达到万直接转正，转正后底薪为元/月。
2、大店长：试用期个月，底薪元/月。
3、店长：试用期个月，底薪元/月4、组长：试用期个月，底薪元/月。
备注：◆店长（含代理店长）业绩考核标准为三个月内完成两单合，或者个人业绩额为万；◆店长（含代理店长）的业绩不自提。
\5、经纪人：①无经验新入司人员试用期三个月，底薪元/月。
三个月内完成业绩达到元可直接转正，底薪为元/月。
②6个月（当月加前5个月）业绩达到元，底薪为元/月并晋级为高级置业顾问；③6个月（当月加前5个月）业绩到达元，底薪为元/月，并晋级为资深置业顾问；备注：◆转正后置业顾问每月需要完成元业绩◆所有新招聘人员须通过考察期后方可进入试用期，考察期为七天，考察期无底薪。
试用期开始后，通过考察期人员，七天的考察时间按照试用期职务标准结算工资。
◆转正后经纪人如连续三个月不能完成业绩总额元以上者取消所其薪资待遇，并视为自动离职。
备注： ◆ 上述表格内容，阶段提取。
◆ 月业绩考核截止日期为每月最后一天18:00。
（业绩完成：普通件以中介服务费收取后即可视为完成，大包交易以案卷办理结束为准）:◆ 组长个人业绩不记入组长本人团队业绩提成，组长个人业绩额按照经纪人提取方式执行。
◆ 团队业绩额每店/组累计业绩额（包括，买卖、租赁、贷款、代办等）。
三、信息分成比例标准备注：◆独家房源/客户是指员工经过实地勘验、拍照，存留房屋权属证件（复印件），存留钥匙工作，与客户达成要约代买（代卖）协议。
◆图片加户型图要求实地拍摄、勘察，有室内图片5张，户型图1张，园区图1张，缺少任意一张不给予分成。
四、勤奋奖1、当月日前开租赁单且业绩达到3000元以上者奖励50元。
2、当月日前开买卖单且业绩达到30000元以上者奖励100元。
3、当月入职新员工日前签成买卖单奖励100元。
4、当月入职新员工日前签订租赁业绩达到2000元，奖励50元。
房产中介薪酬制度范本
房产中介薪酬制度范本一、总则第一条为了规范房产中介行业的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有房产中介人员，包括经纪人、店长、区域经理等。
第三条公司实行底薪加提成的薪酬制度，同时根据员工的工作绩效、业务能力、客户满意度等因素给予相应的奖励和补贴。
二、底薪和提成第四条底薪：公司为员工提供具有市场竞争力的底薪，根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
第五条提成：员工根据完成的业务量和个人业绩，按照公司的提成比例获得提成收入。
具体提成比例根据业务类型、业绩金额等因素确定。
第六条业务奖金：员工在完成特定业务或达到公司规定的业绩指标后，可获得相应的业务奖金。
三、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现、业务能力、客户满意度等进行定期评估。
第八条根据绩效考核结果，公司为表现优秀的员工提供晋升、加薪、奖励等激励措施，对表现不佳的员工进行培训或调整工作岗位。
四、其他福利第九条公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利、培训学习等福利保障。
第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工积极参与公司的各项活动，提升个人综合素质。
五、附则第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度 simultaneously废止。
第十三条公司鼓励员工积极提出意见和建议，共同完善公司的薪酬制度。
六、其他事项第十四条公司对员工的薪酬保密，不得泄露给无关人员。
第十五条公司对员工的薪酬发放按照国家和地方的法律法规执行，确保员工合法权益。
第十六条公司对员工的工作成果和业绩给予充分认可，并通过各种形式的奖励和表彰，提升员工的荣誉感和归属感。
本范本旨在为房产中介公司提供一种较为通用的薪酬制度参考，具体实施时需根据公司的实际情况和市场需求进行调整和完善。
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房产中介直营店薪资制度
一、薪资
1、区域经理：试用期一个月，底薪元/月。
当月团队业绩额达到万直接转正，转正后底薪为元/月。
2、大店长：试用期个月，底薪元/月。
3、店长：试用期个月，底薪元/月
4、组长：试用期个月，底薪元/月。
备注：◆店长（含代理店长）业绩考核标准为三个月内完成两单合，或者个人业绩额为万；
◆店长（含代理店长）的业绩不自提。
5、经纪人：
①无经验新入司人员试用期三个月，底薪元/月。
三个月内完成业绩达到元可直接转正，底薪为元/月。
② 6个月（当月加前5个月）业绩达到元，底薪为元/月并晋级为高级置业顾问；
③ 6个月（当月加前5个月）业绩到达元，底薪为元/月，并晋级为资深置业顾问；
备注：◆转正后置业顾问每月需要完成元业绩
◆所有新招聘人员须通过考察期后方可进入试用期，考察期为七天，考察期无底薪。
试
备注：◆上述表格内容，阶段提取。
◆月业绩考核截止日期为每月最后一天18:00。
（业绩完成：普通件以中介服务费收取后即可视为完成，大包交易以案卷办理结束为准）
◆组长个人业绩不记入组长本人团队业绩提成，组长个人业绩额按照经纪人提取方式执行。
◆团队业绩额每店/组累计业绩额（包括，买卖、租赁、贷款、代办等）。
三、信息分成比例标准
备注：◆独家房源/客户是指员工经过实地勘验、拍照，存留房屋权属证件（复印件），存留钥匙工作，与客户达成要约代买（代卖）协议。
◆图片加户型图要求实地拍摄、勘察，有室内图片5张，户型图1张，园区图1张，缺少任意一张不给予分成。
四、勤奋奖
1、当月日前开租赁单且业绩达到3000元以上者奖励50元。
2、当月日前开买卖单且业绩达到30000元以上者奖励100元。
3、当月入职新员工日前签成买卖单奖励100元。
4、当月入职新员工日前签订租赁业绩达到2000元，奖励50元。