XX品牌直营店员工薪资制度
男装直营店薪资管理制度
男装直营店薪资管理制度直营店薪资管理制度一、总则:公司以员工岗位性质，劳动强度,责任大小等标准，作为支付酬劳的依据。
二、工资构成:基本工资+提成+加班费+工龄工资+ 满勤奖,置妆津贴+餐贴（特殊时期临机享有) 三、店内岗位名称:店长店助收银导购见习导购四、工资详情如下表:级别店长店助收银导购试用期工资 1５00 １300 1200 10０0 转正后工资 18０0 1500 1４0０1200满勤奖 50 50 50 50 置妆津贴 50 50 50 ５０工龄奖１00 10０ 1０0 1０0 法定假日双薪双薪双薪双薪提成方式店长销量的店助销量的按提成制度提按提成制度提1.３倍１.2倍成成备注：1、转正期限以其月度考核为准,但最短不低于一个月,最长不超过3个月～２、见习导购入职时间在当月1日后不享受满勤奖，15号后不享受置妆津贴。
3、满勤奖:公司对能够在当月严格遵从出勤的店铺工作人员给予人民币50元标准的奖励、置妆津贴:员工在工作期间必须精神饱满并上淡妆保持形象,特给予每月５0元津贴;含化4妆、医疗等补贴;5、工龄工资：工龄满一年后，第十三个月起每月增发10０元，以此类推以此奖励在本公司长期服务的伙伴。
6、每店只需配备一名店助或收银，不能店助和收银两个岗位同时存在7、店长、店助的额外超出的提成从销售业绩中支付。
五、提成方式:１、各店每月下达销售指标,达到指标的６0-80%给予1％的抽成,80－１０0%给予1.５%的抽成，第１页共 2２页完成10０%给予2%的抽成,超额完成部分给予3%的抽成。
２、销售目标：团体目标，以每店的月销售目标为准。
3、提成分配:个人提成制，用以判定个人对团队的贡献程度应对的所得六、绩效考核:1、冠军奖：在完成销售目标时，个人销售在当月位居第一的给予人民币1０0元标准的奖励2、优秀员工奖：由店长考核在当月表现最佳的员工给予5０元标准的奖励3、一单如有附加销售一整套的额外补贴2元/单整套说明：上衣+裤子＋皮带+皮鞋;外套＋(衬衫、毛衫、长袖Ｔ恤）+裤子+（皮鞋、皮带)4、完成当月销售目标时,按每人30元标准奖励作为店铺功绩金。
某服装店直营薪资考核方案
某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。
（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。
奖金根据每期激励奖金结算。
3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。
在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。
二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
奖金则依据每期激励薪金结算。
3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。
实习期结束后按正式员工执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
三、店铺长期激励奖金：1、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。
直营店薪酬管理制度
直营店薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是企业用来激励和奖励员工的一种重要手段，对于直营店的顺利运营和稳定发展具有重要意义。
直营店薪酬管理制度是指以薪酬为核心，依据公平、公正、公开的原则，制定出一套科学、合理的薪酬管理政策和程序，明确员工薪酬的构成和发放标准，帮助企业吸引和留住人才，推动员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在职位的岗位等级，确定其相应的基本工资水平。
岗位等级可以根据岗位职责、工作经验、技能要求等因素来划分。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来决定的，直营店可以根据员工的工作任务和工作目标，制定具体的绩效评价标准和考核体系。
员工的工作绩效可以通过个人贡献、团队合作、客户满意度、工作业绩等多个方面进行评价，从而确定其相应的绩效工资水平。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的特定成绩或者完成的特定任务进行奖励的一种方式。
直营店可以根据员工的贡献、工作目标的完成情况、销售额等因素，制定奖金发放的标准和比例。
4.津贴：津贴是根据员工的特殊工作条件或者特殊贡献给予的一种额外报酬，如岗位津贴、交通补贴、餐补等。
三、薪酬发放1.薪酬发放周期：薪酬发放周期可以根据实际情况来确定，可以是月发、季发或者年发。
2.薪酬发放方式：薪酬发放可以通过银行转账、现金发放等方式进行。
需要建立相应的薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3.薪酬保密措施：企业要对员工的薪酬信息进行保密，只能由与薪酬管理相关的人员获知相关信息。
四、薪酬调整直营店应定期进行薪酬调查和分析，根据市场的薪酬水平和直营店的实际情况来进行薪酬调整。
薪酬调整可以根据员工的工作绩效、工作表现等因素进行，也可以根据员工的职位晋升、学历提升等因素进行。
五、薪酬福利直营店可以给予员工一些额外的薪酬福利，如五险一金、节日福利、年终奖金、带薪假期等。
这些薪酬福利既可以作为员工的一种激励和奖励，又可以提高员工的获得感和归属感。
直营门店员工编制及薪酬方案
直营门店员工编制及薪酬方案为了有效管控门店人工成本，提高管理人员及员工工作积极性，特拟定直营门店系统员工编制与薪酬方案如下：一、人员编制（一）岗位类别自营门店由以下三种岗位员工构成：1、管理人员（带班、督导）2、营业员（收银员、营业员、库管）3、技师（二）工作时间标准1、管理人员及营业员上二休一（根据门店人员及业绩情况可参考：一通一早/晚一休或者二通一休），特殊门店可考虑上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。
2、技师（现烤）上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。
（三）单店员工编制所有直营门店，根据营业面积、区域定岗定员，标准人员编制需经批准后执行，特殊情况需临时增加人员需经上级批准后方可增加。
二、薪酬方案员工薪酬构成为：固定薪资＋浮动薪资（一）固定薪资部分固定薪资部分由以下项目组成：基本工资＋岗位津贴＋全勤奖＋通班补贴/工时补贴（上二休一班制通班天数享受通班补贴，早晚班不予补贴，上六休一班制每天享受工时补贴），详见下表一、二、三：表二技师（二）浮动薪资部分：浮动工资部分为绩效工资＋提成工资，试用期员工无提成工资。
计算公式为：绩效工资*出勤系数*月度考核分数出勤系数根据当月实际出勤情况统计月度考核分数由直接领导根据当月员工工作表现给予评定。
2、提成工资计算公式为：实际销售达成金额*提成比例*考核系数÷岗位人数*个人出勤系数。
（1）、销售达成率纳入提成考核考核目标由公司根据门店销售业绩情况设定,另行提报。
①提成金额上不封顶，销售达成率在100%-135%，按实际销售达成金额提取；销售达成率在135-200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.15；销售达成率在200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.3；②达成率在80%-100%（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.8；③达成率在60%-80%以下（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.5④达成率在60%以下（不含），取消考核提成；⑤本方案不包含季节性产品（粽子、月饼、年货），该部分产品由公司另行制定提成政策。
直营部终端薪资制度
直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。
督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。
注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。
注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。
2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。
门店人员薪资制度
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
直营店薪酬及绩效管理办法
直营店薪酬及绩效管理办法为了直营店的人才引进、培养及规范化经营，特制定本管理办法.一、月薪资构成及标准(一)经纪人月薪资=总基本工资+个人业绩提成1.总基本工资标准1)根据经纪人职位等级确定,具体标准如下：2)绩效考核内容为及时、有效弥补门店短板，寻求重点突破，在考核“业绩任务指标完成率、带看量、车源量、客源量、回访量、客户服务质量、业务操作规范”指标上，由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准（业绩考核100分，加分项封顶20分）.3)绩效考核等级及标准4)月度绩效工资计算公式2.个人业绩提成单位：元(二)店经理月薪资=总基本工资+团队业绩提成1.总基本工资标准1)根据店经理职位等级确定，具体标准如下：2)月度绩效考核内容店经理的考核包括业绩、管理两类指标。
业绩指标包括“团队业绩任务指标完成率、人均带看量、人均车源量、人均客源量、团队回访量”；管理考核指标包括“交易顾问数量、团队毛利、服务质量、规范培训、接班人培养”;具体由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准(业绩、管理两类指标考核100分，加分项封顶20分）。
3)绩效考核等级及标准:参照经纪人的绩效考核等级及标准。
4)月度绩效工资计算公式:参照经纪人的月度绩效工资计算公式。
2.团队业绩提成单位：万二、地区津贴单店业绩达到15万/月且盈利，可由直营部审核、汇总向公司领导申请当月门店人员地区津贴，各岗位人员地区津贴申请后的总基本工资额度上限不得超过对应岗位总基本工资标准的1.5倍.三、团队活动基金业绩单位：万四、晋升、降级与淘汰标准(一)经纪人1.试用期两个月个人业绩累计未完成5000元的，且绩效考核等级C及以下的,次月直接淘汰。
2.转正两个月个人业绩累计未完成1万元的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接淘汰。
(二)店经理连续两个月未完成团队业绩任务指标的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接降级。
五、附则(一)本办法于2014年11月1日起实施，试行三个月，各直营分公司可根据实际情况分步实施，期满根据公司实际发展情况进行修订或继续执行。
服装直营专卖店铺薪资奖金管理制度
附件2010年版本第一章总则第一条目的为了有效调动直营店铺员工的工作积极性,促进公司销售业绩的不断提升，特制定本制度。
考虑销售体系的特殊性，直营店铺的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀销售人员的吸引力。
第二条适用范围直营店铺的所有工作人员.第三条原则依据社会经济水平,公司营运状况，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验等因素确定，总原则“分配靠效益收入凭贡献”。
第二章薪资管理第四条职级分类店铺员工职级序列共设置九级。
分别为：导购、陈列助理、资深导购、副店长、店长、资深店长、初级大店长、中级大店长、高级大店长。
第五条各职级定义第六条薪资结构店铺员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金提成、激励奖金、津贴补助、加班工资、扣除款项组成。
(一）基本工资：按当地最低工资标准中的最高档上浮15%-25％.（二)岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定的工资。
（三）绩效工资:店长（含）级别以上员工岗位工资的40％为月度绩效考核工资。
(详见店铺管理人员考核制度）（四）工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定的为（五）津贴补助：在工作过程中产生的费用给予一定的补助。
1、餐饮津贴：员工在工作时间享有的餐饮补贴，按当地商场规定的餐饮补贴标准或150元/月。
2、通讯津贴:初级大店长以上职级享有的手机费补贴,每月100元-300元。
（六)激励奖金：月度或季度完成销售任务的个人或团队奖励的奖金(详见第九条)（七)扣除款项:1、未完成销售任务的扣款(详见第九条（二)）；2、员工应支付的个人所得税；3、社会保险个人部分;4、各类失货赔款（详见第三章第十一条(二)4）；5、员工因工作失误的罚款；6、员工因违反劳动纪律的罚款；7、各类假期；8、其他应扣除的合理项目。
第七条加班核算方法（一)店长根据实际情况安排加班所产生的调休，半年内调休有效。
（二）若因特殊情况产生的加班无法调休的,由店长起草加班费用申请，并说明缘由，区域审核，报销售部经理审批后,随同工资数据一起交至人事行政部备案审核.（三）日常加班工资计算公式：基本工资÷21。
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直营店人员工资管理规定和制度
一、前言：
为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：
1. 店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。
人员工资由直营管理
中心核算，并报请上级各领导审批后执行；
2. 由店长于每月 3 日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》
《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批. 经公司财务部核算确认后, 由公司统一发放薪资；[ 注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]
3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由
直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4. 直营店组织架构：
店长
实习店长
店助理
实习店助
导购导购导购
实习导购
二、直营店员工薪资的构成
三、
职位底薪岗位工
资
绩效奖满勤工资
直营店一级直营
店长
二级直营
店长
1500 450 500 50 2500
1200 360 400 40 2000
工资
SY 1200 360 40 1600 直营店助1080 324 360 36 1800 SY 1080 324 36 1440 导购900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200
一级直营
店长
1080 324 360 36 1800
直营店工资二级直营
900 270 300 30 1500 店长
SY 900 270 30 1200 直营店助720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800
店铺员工薪资的构成
职位底薪岗位工资保险补助绩效奖满勤工资一级直营店长1500 250 200 500 50 2500
直营店二级直营店长1200 160 200 400 40 2000 SY 1200 160 200 40 1600
工资
直营店助1080 124 200 360 36 1800 SY 1080 124 200 36 1440
导购300 30 1500 900 70 200
SY 900 70 200 30 1200
一级直营店长1080 324 360 36 1800
二级直营店长900 270 300 30 1500
直
营店工资
SY 900 270 30 1200 直营店助720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 导购600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800
备注：从原岗位工资中分出200 元作为保险补助
备注：表格当中 SY 代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段， SX 代表实习期，主要针对
无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同， A ：包 括（华北区、 华中区、 华东区、 华南区其中的省会城市） ；B ：包括（西南区、 西北区）； 直营店
面销售提
成为 :完成务100%≥2
%的业绩成，完成务80%≥ 1.5%
的业绩提成， 完成务80%≤1的业绩提成， 提成标准全； 四、 提成方式如下： 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥ ￥ 2% 总月绩抽 2% 80%≥ ￥ 1．5% 总月绩抽 1.5% ￥≤ 80% 1. % 总月绩抽 1% 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥ ￥ 2% 个人月绩抽 2% 80%≥ ￥ 1．5% 个人绩抽 1.5% ￥≥ 60% 1% 个人绩抽 1% ￥＜60%
0 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥ ￥ 1% 总月绩抽 1% 80%≥ ￥ 0．8% 总月绩抽 0.8% ￥≥ 60% 0.5% 总月绩抽 0.5% ￥＜60% 0 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：完成 100% 单店最高提成为整体业绩的 3%，完成 80%单店最高提成为整体业绩的 2.3%，完成 60%单店最 高提成为整体业绩的 2%，完成 60%以下单店提成为 0。
例： 1
、标 100000 元，实标销售 110000元 110000×2 %=2200 2、标 10000
80000 × 1.5%=1200
3、业绩目标100000 元，实际销售70000 元
70000 ×0.5%=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2 、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
五、奖金提成制度说明：
1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。
可以根据店铺每月报上来每
班的指标来订提成。
每班只要达到指标的80%就可以提 1.5%的提成计算，总店长只要各个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。
例如：某店：8 月份的指标是 4 万，每个班平分是 2 万。
8 月份该店实际销售业绩为
3 万，A班销售1.7 万，B班销售1.3 万。
该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提
成，按该班销售业绩 1.5%的发放奖金。
B班未完成任务指标，则没有提成奖金。
2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。
例如：某店销售指标为10 万，各班销售指标各 5 万。
当月实际销售完成13 万，A班销售6 万，B班销售7 万。
那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B 班算法等同。
3. 各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于 6 折以下，完成目标后，则提成按0.7%
计算。
( 鉴于北京商场竞争激烈、活动频繁、活动力度大，本条款不适用于北京市场) 4. 满勤奖：直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，
公司将给予该员工当月满勤奖；
5. 年假：凡在左岸直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假 2 天。
六、细节说明：
1. 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年(12 个月) 的员工给予一
定工龄奖底薪+30元.
2. 店铺营业员入职后三个月晋升一次（本处应改为：店铺营业员入职后每三个月有一次晋
升机会），由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。
3. 奖金（销售提成）：由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标
给店铺。
奖金（销售提成）采用个人提成制。
4. 分店员工所领制服, 在公司服务一年的无需扣款，服务未满一年者按 6 折扣除。
5. 自购的衣服或是商场所发放制服，未满一年者，全额扣除（北京作为左岸品牌的全国市
场战略高地，在工服制度上应该展示出左岸的品牌形象，保持和一线的同类竞争品牌保
持同步）。
6. 注：直营店员工周工作时间为45 小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间：9：00—22：00；
（早班8：45—15：00，晚班15：00—22：00）；
星期六、星期日上班时间：8：45—22：00；
（早班8：45—15：30，晚班15：30—22：30；
B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）；
C 、商场上下班时因以商场规定时间为主;
附注说明：
一、临时人员工资：指临时招聘或试用不满而辞退人员工资，以其基本工资按月工作
日30 天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其
它项目）。
应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资
料、考勤资料作为附件予以申请报销。
二、特卖场人员工资：特卖场属于公司临时性专卖店, 所有员工必需服从公司安排进
行义务性服务特卖场, 但特卖场人员不参与特卖抽成( 但原薪酬与津贴不变) 例: 某特
卖场临时设点时间为30 天, 该商场导购为 5 人那么每人服务特卖场时间为 6 天.
三、外派补贴：仅针对因特别事项（特卖场营业、新店筹备、临时援助、人员急缺等），
而临时性（时间1-3 个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。
如因工作或公司
需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受
外派补贴。
以上规定自2010年1 月 1 日起执行!
本制度修改部分为本人综合考虑北京市场薪酬体系及一线时尚品牌终端
操作流程，在尊重并结合公司总部制定的制度前提下，特提出以上修改建
议，望总部给予重视并支持！如能达成一致，本制度试用 3 个月后，本人
将做书面总结，并根据实际情况再作出相应调整，以便公司审核、备案。
左岸华北大区（北京分公司）
2010-1-11。