TPM活动总结
tpm推进工作总结
tpm推进工作总结
TPM推进工作总结。
TPM（全员生产维护）是一种以全员参与、全面预防为核心的生产维护管理方法，旨在通过全员参与，持续改善和预防设备故障，提高设备稼动率和生产效率。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进TPM工作，取得了一定的成绩。
下面就来总结一下我们的TPM推进工作。
首先，我们公司在TPM推进工作中注重了全员参与。
通过开展培训和宣传活动，让全体员工了解TPM的重要性和作用，激发了大家的参与热情。
在实际工作中，每个员工都积极参与设备维护和保养工作，不断改进工作方法，提高了设备的稼动率和使用寿命。
其次，我们公司在TPM推进工作中重视了设备管理和维护。
我们建立了完善的设备档案和维护计划，定期对设备进行检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我们还加强了设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和设备管理意识，减少了设备故障的发生。
最后，我们公司在TPM推进工作中注重了持续改善和创新。
我们不断开展设备改进和技术革新工作，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了设备维护工作的标准化和规范化，确保了设备维护工作的质量和效果。
总的来说，我们公司在TPM推进工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如设备管理还需进一步完善，设备维护工作还需加强。
因此，我们将继续加大TPM推进工作的力度，不断改进和完善工作方法，提高设备的稼动率和生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
对于tpm工作总结
对于tpm工作总结TPM工作总结。
作为一个企业的生产管理人员，TPM（全面生产维护）是我们日常工作中不可或缺的一部分。
TPM的目标是通过最大限度地减少故障和提高设备效率，从而实现生产效率的提高。
在过去的一段时间里，我们团队积极投入到TPM工作中，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们团队的TPM 工作进行总结，分享我们的经验和教训。
首先，我们团队在实施TPM的过程中，注重了员工的培训和意识的提高。
我们组织了一系列的培训课程，包括设备操作技能、故障排除技能以及TPM理念的宣传。
通过这些培训，我们的员工对设备的维护和保养有了更深入的了解，意识到了设备故障对生产效率的影响，从而更加积极地参与到TPM工作中来。
这为我们的TPM工作奠定了良好的基础。
其次，我们团队在设备保养方面取得了一些成绩。
我们建立了设备保养的标准化流程，明确了保养的频次和内容，同时制定了保养记录和检查表。
通过严格执行这些标准化流程，我们设备的故障率明显下降，生产效率得到了提高。
然而，我们也遇到了一些挑战。
在TPM的实施过程中，我们发现一些员工对于TPM的理念和方法并不够理解，甚至存在抵触情绪。
这给我们的工作带来了一定的困难。
另外，由于我们团队的人手有限，有时候无法及时进行设备的保养和维护，导致了一些潜在故障的发生。
这些问题需要我们进一步解决和改进。
总的来说，我们团队在TPM工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续加强员工的培训和意识提高，加强设备的保养和维护，同时也需要解决好人手不足的问题。
相信在不久的将来，我们的TPM工作会取得更大的进步，为企业的发展贡献更多的力量。
tpm成果总结汇报
tpm成果总结汇报TPM（全名为Total Productive Maintenance，中文为全面生产维护）是一种在企业中常见的生产维护策略，旨在通过最大限度地提高设备和机器的可靠性、可用性及效率，从而实现生产线的可持续发展。
本文将对TPM的成果进行总结和汇报。
首先，TPM的应用在我们的企业中取得了显著的成果。
我们通过实施维护检查和保养活动，有效地减少了设备故障和停机时间。
此外，我们还采取了提前预防措施，例如定期检查设备和机器以发现潜在故障，以便在问题发生之前就进行修复。
这些措施的实施使得我们的生产线运转更加稳定，提高了生产效率。
其次，TPM的实施有助于改善设备的性能和效率。
通过进行设备的定期清洁和润滑，我们减少了因摩擦和磨损引起的机器故障，同时也减少了设备的能源消耗。
我们还采用了改良措施，例如优化设备设置以提高生产效率和产品质量。
这些举措的实施帮助我们有效地降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
此外，TPM的引入还改善了员工的参与和责任感。
我们鼓励员工主动参与设备维护和保养活动，并提供相应的培训和技术支持。
通过培养员工的技能和知识，他们能够更好地理解和管理设备。
这不仅增加了员工的工作满意度，也提高了他们对设备运行状况的了解和关注度。
员工参与度的提高有助于改善团队合作和沟通，进一步推动企业的发展和创新。
此外，TPM的实施还促进了持续改进的文化。
我们鼓励员工提出改进建议，并采取措施将其付诸实践。
通过实施小型改进项目和管理活动，我们逐步培养了员工的问题解决能力和创新意识。
这进一步推动了企业的发展和创新，并帮助我们更好地适应市场竞争和变化。
综上所述，TPM的实施在我们的企业中取得了显著的成果。
通过优化设备维护和保养，我们减少了设备故障和停机时间；通过改善设备性能和效率，我们提高了生产效率和产品质量；通过增加员工的参与和责任感，我们改善了团队合作和沟通；通过推动持续改进，我们培养了员工的问题解决能力和创新意识。
tpm活动感想心得
tpm活动感想心得在过去的一周里，我有幸参加了一场TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）活动。
在这次活动中，我学到了许多新的知识，也积累了宝贵的经验。
在此，我想分享我的感想和心得体会。
首先，我要感谢组织这次活动的领导和老师们。
他们精心策划了整个活动，安排了丰富多彩的培训课程和实践操作，让我们受益匪浅。
在培训课程中，我们学习了TPM的理论知识，包括设备的维护和保养、故障预防和管理、安全生产等内容。
通过实践操作，我们掌握了维护设备的基本技能，学会了如何有效地管理设备故障，提高生产效率，确保安全生产。
在这个过程中，我们不仅仅是在课堂上听老师讲，更是在实践中学习，理论与实践相结合，让我们受益匪浅。
其次，我要感谢与我共同参加活动的同事们。
在这次活动中，我们不仅仅是在一起学习，更是一起分享、交流，共同成长。
大家都很积极地参与活动，勇于尝试新的方法和技巧，帮助彼此解决问题，一起克服困难。
与大家相处的这段时间，让我感受到了团队的力量，团结合作的重要性。
我们齐心协力，共同实现了TPM活动的目标，也增进了彼此之间的友谊和信任。
此外，我还要说说我在活动中得到的收获和体会。
首先，我学会了更有效地维护和保养设备，提高了设备的可靠性和稳定性。
在以后的工作中，我将会更加注重设备的维护保养工作，减少生产过程中的故障和停机时间，提高生产效率。
其次，我意识到了安全生产的重要性，明白了保障员工生命安全和身体健康的重要性。
在工作中，我将时刻牢记安全第一的原则，严格遵守各项安全规定，确保生产过程中的安全。
最后，我还意识到了团队合作的价值和重要性，明白了每个人都应该为团队的成功贡献自己的力量。
在以后的工作中，我会更加注重和同事们的交流和合作，积极参与团队活动，共同推动工作的进展。
在结束这次活动之际，我深深感到TPM活动是一次难得的机会，让我得到了许多收获和成长。
在以后的工作中，我会继续努力，将学到的知识和技能运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
TPM推进工作总结
TPM推进工作总结引言总生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种以维修为基础、流程为核心、全员参与的维修管理方法。
它的目标是通过设备的全生命周期管理，最大限度地发挥设备的效率和稳定性，从而提高生产率和产品质量。
在过去的几个月里，我们团队积极推进TPM的实施，取得了一系列的成果。
本文将对这些工作进行总结，并分享一些实践经验和教训。
1. TPM团队组建首先，我们成立了一个专门负责推进TPM工作的团队。
这个团队由设备维修人员、生产操作人员、工艺工程师和质量工程师组成。
每个人都有自己的领域专长，通过共同合作，我们能够更好地推进TPM的实施工作。
2. 设备管理在TPM的实施过程中，设备管理是一个非常重要的环节。
我们根据设备的重要程度和使用频率，制定了不同的管理策略。
我们对设备进行了分类，制定了设备维修计划和保养计划，确保设备的正常运行和有效维护。
我们还建立了一套设备维修记录系统，用于记录设备的维修历史、维修频率和维修费用。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现设备存在的问题，并采取相应的维修措施，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 操作规范和培训为了保证生产操作人员能够正确地操作设备，我们制定了一系列的操作规范。
这些规范包括设备的开机和关机程序、设备的日常保养和维修程序，以及设备故障的排除方法等。
我们还举办了一系列的培训班，培训生产操作人员掌握这些规范，并能够有效地操作设备。
4. 故障分析和改进在TPM的实施过程中，我们强调对设备故障进行深入的分析，并通过改进措施来减少故障发生的可能性。
我们采取了以下几个步骤来进行故障分析和改进：•收集故障数据：我们建立了一个故障数据库，用于记录设备故障的详细信息。
通过对这些数据的分析，我们可以找出故障的主要原因和共性点。
•根本原因分析：针对故障数据库中的重复故障，我们进行了根本原因分析。
通过分析故障的发生原因和过程，我们可以找到故障的根本原因，并制定相应的改进措施。
TPM月度总结（5篇）
TPM月度总结（5篇）第一篇：TPM月度总结TPM月度总结一、工作开展情况1、推进样板区2阶段各项工作。
每周一下午组织精益干事对样板区3A作业进行完成情况进行检查落实，未完成的有熔炼冲锋小组3项，低压动力小组完成3 项，机加卓越小组 4项，涂装精粉小组 5项，动力站给力小组 2项。
2、非样板区水平展开情况。
熔炼工序对上料机构进行维护保养，检查紧固了松动的螺丝，减速机加油及链条润滑；低压工序对上行板螺丝检查紧固，液压站擦拭，底部杂物清理；热处理工序洛伊炉开盖检查炉顶轨道，南京炉棍道轴承加油润滑，长光炉更换料架气柜密封；机加对机床乳化液箱过滤网进行清理，对变形的盖板进行校正；涂装一车间前处理水泵、电机擦拭，消除微缺陷，二车间对堵具工装架进行整理、标识；能动科电工班对无功补偿电柜进行保养，动力站对5#空压机进行保养，维修班对制氮机进行维护。
二、存在问题1、熔炼工序个气柜电磁阀漏气，多次修复仍未解决；2、部分低压机进回水管阀门关不住，冷却器无法清理；3、7#冷却塔故障，失去冷却能力，待恢复；三、下步计划1、样板区进行2阶段两源治理专家组验收；2、低压毛坯冷却水管道疏通；3、7#冷却塔修复；第二篇：TPM活动总结前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
tpm活动总结
tpm活动总结篇一：TPm活动开展总结超威电源有限公司雉城分公司TPm活动开展总结现场管理是任何一个企业管理的基础，一个整齐、清洁、规范的工作环境不仅会给客户带来较高的认识度，更重要的是可以提高员工的工作效率，保障安全生产。
去年八月，我们雉城分公司抱着做总比不做要好，在公司内开展了6S活动，由于我们水平有限，实施过程非常缓慢。
今年，在华天谋顾问公司老师指导我们开展TPm活动后，提高了我们对6S活动的认知度及工作方式、方法，从而加大了6S活动推行的力度和深度。
我们采取了稳扎稳打，不走过场，尽量不重复的策略。
已经对充电2车间、五金仓库、焊组模具房、铅零件仓库、废品库、变配电室、洗衣房、员工更衣室、浴室、供水系统进行整改。
我们整改是上从房顶线路、下从排水沟、管，采取拉网式的整理、整顿、清扫，对车间所有设备等做到每台进行保养、维修。
一、充电2车间：1、我们对充、放电机、台子进行技改，使原来每组充18个电瓶，改充20个，提高了产量和配组率，平均一天可多生产电池1586只，配组率12V10从原来的93%~94%提高到96%~97%，12V20从原来的86%~87%提高到96%~97%。
2、我们分公司承担新能源电池生产任务，由于产量不确定，时常闲置一些充电设备，我们对此进行技改，现在的充电台子大、小电池都能充，大电池不充电时，马上就充小电池。
平均一天可多生产小电池670只。
3、我们对原文字上墙的设备操作规程、工艺过程、安全预防及应急措施，现基本上改为图片加文字形式，使文化水平不高的员工也能看懂。
4、我们对电池充电状况进行看板管理，使用员工操作及管理均能一目了然，减少了诸多无效劳动。
二、五金仓库：1、因为我们离县城较近，采购比较方便，我们将三个月以上不用和淘汰的零配件全部采取清理出库。
处理方式：换、买、报废；2、我们多次到超市进行参观，对货架物品采取商场式摆放管理，并对五金仓库所有物品进行定位、定容、定量、定标识、定责任人管理，有效提高了员工的工作效率；3、我们把腾出来的房子，增设了员工休息、吸烟室。
进行TPM活动总结与建立自主管理体制
进行TPM活动总结与建立自主管理体制
进行TPM活动总结
企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例加以总结，并作为改善成果进行沟通和展现。
1．总结内容
总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的阅历等。
为了使总结更直观可信，将改善前后的照片进行对比，是一种较有效的方法。
2．总结形式
改善活动成果的体现形式是多一种多样的，因此在总结活动成果的时候，总结的模式也应当是多样化的。
例如制作个人改善事例集，制作改善活动专栏，沟通优秀改善事例，召开课题改善效果总结以及报告会等。
建立自主管理体制
企业可以通过TPM活动建立自主管理体制，从而全面加强TPM 管理。
1．制定活动管理文件
TPM活动的推动过程就是TPM活动体制的建立过程，因此，企业一开头就应重视有关TPM活动文件标准的制定，以明确职责，规范活动的开展。
2．检查与订正
企业对TPM活动工作的实施是否符合管理标准的要求和方案的支配，必需进行定期监督检查，同时应明确工作发生偏离时的订正措施。
3．诊断和认证
各部门主管在认为TPM活动体制得以建立，并能保障活动持续有效开展的状况下可向推动部门提出诊断申请，推动部门对申请部门的TPM活动体制进行诊断，符合规定要求时赐予认证，发给认证证书，并定期进行复审。
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前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们:
今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的
形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司
召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区
域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
、推行过程中的收获
1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高
为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A 公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司
共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382 项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘
全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以
说是TPM管理的最高目标。
而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。
下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，
第五期430项目，通过这组数据可以看岀我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主
改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述
60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。
3、岗位职工的凝聚力进一步提升
彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。
TPM管理工作强调
通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。
在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会岀现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。
然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平
台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选岀最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。
4、TPM管理与降本增效相得益彰
当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。
我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。
TPMI管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效充分结合，例如：使用自制刻度尺对捆带准确下料，减少捆带浪费；使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。
诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。
5、有效推进全员自主创新体系建设
TPM改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，通过将现场改善
提案的提报数量作为我们公司TPM管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的
一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场TPM看板中的展示；通
过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的差距，尤其是在宣传教育、TPM知识理解、全员
发动等方面存在的不足。
这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场，耐心做好引导工作，站在提高职
工幸福指数、推进企业长远发展角度上，让每一名员工真正认识TPM接受TPM投身TPM
、下一步工作要求
1、各级领导要统一思想、高度重视
TPM管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升管理水平的主
要途径。
统一思想就是要求各级领导要树立对TPM管理工作的正确认识，树立管理思想的变革意识，树立
领导先行的工作态度；高度重视就是要多关心本部门TPM的发展进度，多解决工作实际中遇到的困难，多
提岀指导性的意见，多参与TPM日常工作，多融入职工的改善活动，确保TPM管理循序渐进地和高效地运行。
2、要树立厉行节约思想
在TPM管理工作的开展过程中，有些钱是必须要花的，但不是意味着凡事都是大手笔，要通过合理的资金计划、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。
我们在画定位线时一次做到位是一种节约，在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约，选择合适的制作材料是一种节约，废物利用是一种节约等，只要我们树立节约的意识，那么节约就无处不在。
3、做好TPM阶段的验收工作
经过大家的努力工作，从11月底开始，样板单位陆续开展了阶段的达标验收工作，达标验收工作既是对我们辛勤工作的一种认可，也是对我们前一段工作的总结，更是对下一阶段工作更好开展的重要支撑, 我们要严格按照咨询公司制定的验收标准对各区域进行实事求是的验收，做到不隐藏、不虚报，保证验收工作的严格落实。
TPM管理工作即将全面步入下一阶段，这一阶段工作的核心内容是通过设备初期清扫来发现设备的微缺陷，围绕设备开展初期清扫、不合理发现、改善及复原活动等工作，各单位要按照顾问老师的安排认真开展工作，保证|下一阶段工作的稳步推进。
4、要继续加强宣传工作
当前，虽然我们已经推行了近半年的TPM管理工作，但是还有人仍然对TPM知识了解不深、推行工
作的意愿不强、自主参与积极性不够，这就要求我们一是要采取灵活多变的方式对大家进行TPM知识的灌输，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好对职工改善亮点的宣传展示，让大家产生更多的认可感和自豪感；三是要通过简报和总结的形式及时对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼，以此来引导大家正确开展工作。
同志们，无数的实践案例证明，只有创新管理，才能激发企业员工深入挖掘企业的潜力；只有创新管理，才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈；只有创新管理，才能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。
在市场经济时代，企业不善于科学发展，就会被时代抛弃。
我们必须要认识到推行TPM管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程，而是企业长远发展的必然选择；必须认识到TPM管理不是灵丹妙药包治百病，他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段；必须认识到TPM不是某一个人或者一群人的工作，而是全员参与的一项工作。
我相信在在全体员工的参与下，TPM管理工作一定会在我
们扎根并开花结果。