广场物业评估方案报告
商圈物业评估报告
商圈物业评估报告1. 引言商圈物业作为商业地产的重要组成部分，对于商业经营的成败起着关键作用。
本报告旨在对某商圈物业进行评估，以期为投资者提供参考意见和决策依据。
2. 商圈概况该商圈位于市中心繁华地段，周围拥有大量商业办公楼、住宅小区和人口密集区，交通便利，客流量相对较大。
该商圈拥有多个建筑群，包括商业综合体、购物中心、写字楼和餐饮娱乐场所等。
3. 商圈物业现状评估3.1 位置优势商圈物业地理位置优越，位于市中心，交通便利，周边居民和上班族数量众多，客流量大，具有较高的商业价值。
3.2 建筑质量和设施状况经过初步勘测和查证，商圈物业建筑质量较好，外墙装修精美，整体设施完备，楼层结构合理，通风采光良好。
然而，部分设施已有一定使用年限，需要进行维护和更新，以提升商圈物业的吸引力和竞争力。
3.3 租赁情况商圈物业租赁情况良好，目前主要租户为知名品牌和商业企业，经营稳定。
然而，租户结构较为单一，缺乏不同类型和领域的租户，导致商圈物业在吸引力和多样性方面有所不足。
3.4 竞争对手分析商圈物业附近存在一些竞争对手，包括同类型综合体和购物中心。
这些竞争对手在设施、租赁情况和品牌吸引力等方面与商圈物业存在一定差距，但也无法忽视其对商圈物业的竞争压力。
4. 改进建议4.1 设施维护和更新建议对商圈物业各项设施进行维护和更新，包括外墙装修、电梯、空调系统等。
通过提升设施质量，能够吸引更多租户和消费者，并提升商圈物业的整体形象和市场竞争力。
4.2 拓展租户结构建议引入更多不同类型和领域的租户，通过引进知名品牌、文化艺术机构、创业孵化器等，丰富商圈物业的业态，提升其吸引力和多样性。
同时，积极与租户合作，提供优质服务和灵活的租赁政策，吸引更多优质租户入驻。
4.3 创新营销策略商圈物业可采用创新的营销策略，如线上线下结合推广、社交媒体宣传等，提升品牌曝光度和商圈知名度。
此外，可举办各类活动、促销和展览，吸引更多人流和消费者，增加商圈物业的知名度和客户黏性。
物业评估报告
物业评估报告一、报告目的。
本报告旨在对物业进行全面评估，以确定其真实价值和潜在风险，为相关利益方提供客观、可靠的评估结果，为后续决策提供参考依据。
二、评估范围。
本次评估范围包括但不限于物业的地理位置、建筑结构、使用功能、市场需求、租金收入、物业管理情况、法律风险等方面。
三、评估方法。
1. 地理位置评估，通过对物业所处地段的交通便利性、商业配套、人口密集度等因素进行分析，确定其地理位置的优劣势。
2. 建筑结构评估，对物业的建筑结构、装修质量、房屋年限等进行详细检查，评估其实际价值和潜在风险。
3. 使用功能评估，根据物业的设计用途和实际使用情况，评估其对市场的适应性和竞争优势。
4. 市场需求评估，通过对周边物业市场供需情况的调研，分析物业的租售前景和潜在收益。
5. 租金收入评估，对物业的租金收入情况进行核实和分析，评估其租金回报率和稳定性。
6. 物业管理情况评估，对物业的日常管理、维护情况进行评估，评判其管理水平和服务质量。
7. 法律风险评估，通过对物业相关法律文件、土地证、房产证等资料的审查，评估其法律风险和合规性。
四、评估结果。
经过全面评估，得出以下结论：1. 地理位置优越，交通便利，商业配套完善，人口密集度高，具有较好的地理位置优势。
2. 建筑结构良好，装修质量高，房屋年限尚可，不存在重大结构安全隐患。
3. 使用功能灵活多样，适应市场需求，具有较强的竞争优势。
4. 周边物业市场供需平衡，租售前景良好，潜在收益可观。
5. 租金收入稳定，租金回报率较高，具有较好的投资价值。
6. 物业管理规范，维护及时，服务质量高，受到用户好评。
7. 法律文件齐全，土地证、房产证等合规，不存在重大法律风险。
五、评估建议。
1. 建议加强对物业地理位置的市场营销，充分发挥其地理优势，提升品牌知名度和市场影响力。
2. 建议加强对物业建筑结构的维护和保养，延长房屋使用年限，确保其长期价值稳定。
3. 建议根据市场需求，灵活调整物业使用功能，提高其市场适应性和竞争力。
广场物业管理服务方案
广场物业管理服务方案一、服务理念以“以人为本，客户至上”为核心理念，将服务质量放在首位，以客户为中心，以激励为手段，全面提升物业管理服务质量。
二、服务目标1.提高服务质量，满足业主需求，提升物业管理水平；2.提升集体资源利用效率，为业主创造更多的价值；3.良好的服务态度和高效的服务能力，打造和谐社区环境。
三、服务内容1.保安巡逻：加强夜间和节假日巡逻，确保小区安全；2.环境卫生保洁：对公共区域、楼道、电梯等进行日常清洁；3.设备维护：及时维护、修复小区内的设备，如电梯、供水、供电等；4.社区活动组织：组织丰富多彩的社区活动，增强居民之间的交流和感情。
四、服务项目1.物业维护巡视：定期对小区内设施设备进行检查和维护，确保正常运行；2.物业维修服务：对于小区内的维修问题，提供快速的响应和解决方案；3.生活服务：提供家政服务、快递代收、送水服务等；4.信息服务：提供小区内公告、活动信息、物业管理须知等信息；5.安全保障：加强小区内的安保措施，提供更加安全的住宅环境。
五、服务保障1.提供全天候服务，及时响应业主的需求和投诉；2.定期对小区进行巡视检查，及时处理发现的问题；3.建立业主投诉和建议处理机制，确保业主的合法权益；4.对服务人员进行专业培训，提高服务水平和意识。
六、绩效评估1.实行居民满意度调查，了解居民对物业服务的满意程度，及时改进和提高服务质量；2.定期对业主的投诉和建议进行跟踪和处理，及时反馈处理结果；3.建立绩效考核制度，对服务人员进行绩效考核，激励工作积极性。
七、服务管理1.建立全面的物业管理制度和规范，确保服务流程的有效执行；2.加强对服务人员的培训和管理，提高服务人员的综合素质和服务水平；3.积极引进先进的管理工具和理念，提高管理效率和服务水平。
在物业管理服务方案中，为了提高服务效率和优化服务质量，物业公司可以借鉴先进的管理经验，并结合小区实际情况，精心设计物业管理服务方案，以满足居民的需求，提升小区的管理水平，为居民打造一个舒适、安全、便利的生活环境。
生活广场物业管理方案
生活广场物业管理方案一、引言生活广场作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着城市居民日常生活的方方面面。
因此，生活广场的物业管理是至关重要的一环。
良好的物业管理不仅能保障广场的正常运营，更能提升居民的生活质量。
本文旨在针对生活广场的物业管理提出一套综合性的管理方案，以期提高广场的运营效率和服务质量。
二、管理机构建设1.物业管理公司的选取生活广场的物业管理公司应当是一家经验丰富、专业化程度高的公司。
在选择公司时，需考虑其在行业内的声誉、管理团队的质量、服务水平、以及对于生活广场管理的经验和实力。
2.管理机构设置为了有效地对生活广场进行管理，需要构建一个完善的管理机构。
管理机构应当由总经理、营运部、维修部、保安部、财务部等部门组成，各部门之间相互协作，形成有机的管理体系。
三、服务质量保障1.设立服务热线为了方便居民和商户反映问题，需设立服务热线，保证居民的问题得到及时解决。
同时，应当按时对服务热线进行整改和提升，以保证服务质量的持续提升。
2.定期维护和保养生活广场内的设施和设备都需要定期的维护和保养，以保证其正常运转。
物业管理公司应当制定维护计划，按照计划对设施设备进行定期维护，以减少潜在的故障和事故的发生。
3.加强环境卫生管理生活广场的环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。
物业管理公司应当加强环境卫生管理，加大清洁力度，定期对广场进行清洁和消毒，保持广场的整洁和卫生。
四、安全管理1.制定安全管理制度为了保障广场内居民和商户的安全，物业管理公司应当制定安全管理制度，并严格执行。
制度应当包括消防安全、防盗防抢、交通管理等方面，确保广场内的安全风险得到有效控制。
2.加强巡逻和监控通过增加巡逻人员和安装监控设备，加强对广场的巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患，防止不法分子或事故的发生。
3.提供安全教育物业管理公司应当定期开展安全教育活动，提高居民和商户的安全意识，教育他们正确的安全防范知识和应急处理方法，以应对突发情况。
华宇广场物业管理方案
华宇广场物业管理方案背景华宇广场位于市中心，是一处大型商业综合体，由多幢商业办公楼和购物中心组成。
这里汇聚了众多商家和购物者，同时也是大楼租户的办公场所。
如此高密度的人流和物流，需要一套完善的物业管理方案，以保障居住和工作的安全和便捷。
现状目前，华宇广场的物业管理存在以下问题：•安全问题：因为没有专业的安保人员，容易发生盗窃、纠纷等不安全事件。
•物业设施老化：因为缺乏有效的定期检修和更新设施的计划，一些设施存在损坏情况，影响了使用体验。
•停车管理混乱：由于停车场不够规范和智能化，造成车位混乱，经常引发停车难问题。
解决方案为了解决上述问题，提升华宇广场物业管理的标准化和专业性，我们提出以下方案：一、安保管理我们计划引入专业安保公司，负责华宇广场的安保工作。
安保公司将提供专业的安保人员、监控设备和防盗措施，确保广场内秩序井然，大大提升商家和租户的安全感。
二、设施维护为了保证广场内的设施运营顺畅，我们将根据设施的使用情况，制定定期检修和维护计划，对设施进行正常维护和保养。
同时，我们将引入新型智能设施，如智慧照明和设备监控等，提升广场的科技含量，为商家和租户提供更加高效和舒适的工作和生活环境。
三、停车管理为了解决停车难问题，我们计划对停车场进行智能化改造。
我们将引入车位识别系统，并配备车位指示牌和停车引导车，通过智能化控制车辆进出，提高车位利用率。
同时，我们还将为商家和租户提供独立的车位预订和管理系统，确保车位的公平分配和最大化利用。
实施计划为了落实上述管理方案，我们将提供以下计划：•安保管理：引入专业的安保公司，在3个月内完成专业化安保的建设和评估，为广场提供稳定的安保保障。
•设施维护：根据设施的使用情况，制定设备维护计划，定期检修和保养设施，同时引入智慧照明和设备监控等，提升广场的智能化水平，在半年内完成升级改造。
•停车管理：在6个月内完成停车场的智能化改造，引入车位识别系统和车位指示牌，提高停车位利用率。
万达广场物业管理方案
万达广场物业管理方案一、前言随着城市化进程的加速和商业发展的迅速扩张，物业管理行业日益受到重视。
在城市商业中心区，物业管理不仅仅是对建筑和设施的维护，更是对商业环境的营造和品质的提升。
万达广场作为城市商业中心区的标志性建筑之一，其物业管理方案的制定和实施对于提升城市商业形象和经济实力具有重要意义。
二、管理机构设置1. 物业管理公司万达广场的物业管理公司应该是一家经验丰富、实力雄厚的专业物业管理公司。
该公司应该具备专业的物业管理团队和先进的管理理念，完善的管理流程和规范的服务标准。
2. 物业管理团队物业管理团队是物业管理公司的核心力量，应该由经验丰富的物业管理人员组成。
团队成员应该具备专业的管理知识和技能，具有良好的沟通能力和服务意识。
3. 委托管理机构万达广场的物业管理工作可以委托给专业的第三方物业管理公司，该公司应该具备丰富的物业管理经验和专业的管理团队。
三、管理方案制定1. 总体规划物业管理方案应该根据万达广场的实际情况和发展需求细化制定。
总体规划应该包括物业管理的目标和任务、管理范围和要求等内容。
2. 组织架构物业管理方案应该明确物业管理机构的组织架构和职责分工，建立健全的管理体系。
3. 服务标准物业管理方案应该明确服务标准和服务流程，确保物业管理服务的质量和效率。
4. 安全管理物业管理方案应该包括安全管理的要求和措施，确保广场的安全和秩序。
5. 设施维护物业管理方案应该包括对广场设施的维护和保养要求，确保设施的正常运转和良好状态。
6. 员工培训物业管理方案应该包括对物业管理人员的培训要求和计划，提高员工的专业素质和服务水平。
四、管理实施1. 管理流程物业管理公司应该建立完善的管理流程，确保管理工作的科学化和规范化。
2. 服务监督物业管理公司应该建立健全的服务监督机制，对服务质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
3. 安全防范物业管理公司应该建立健全的安全防范措施，确保广场的安全和秩序。
万科广场物业管理方案
万科广场物业管理方案一、总体情况万科广场是一座综合性商业建筑，位于城市中心地带，拥有大量商铺和办公空间，是商业活动和办公工作的主要场所。
为了保障广场的良好运营和管理，我们制定了以下物业管理方案。
二、人员管理1. 物业管理团队我们将招聘一支专业化的物业管理团队，包括管理人员、保安人员、清洁人员、维修人员等。
管理人员负责日常管理工作，保安人员负责保障广场的安全，清洁人员负责保持环境卫生，维修人员负责设施设备的维护和维修。
2. 培训计划为了提高物业管理人员的专业化水平，我们将制定定期培训计划，包括安全培训、环境卫生培训、服务意识培训等，以提高管理人员的工作能力和服务质量。
三、维护管理1. 设备维护我们将建立设备维护台账，对广场内的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
对于大型设备，我们将签订维护合同，由专业维修公司进行定期维护和保养。
2. 环境卫生我们将制定环境卫生管理细则，包括日常清洁、垃圾处理、绿化维护等，确保广场的环境整洁和优美。
同时，我们还将指定专人负责巡查和监督环境卫生工作，及时发现并处理问题。
3. 安全管理我们将建立安全管理制度，包括安全巡查、安全防范、应急演练等，确保广场的安全。
同时，我们还将加强与相关部门的合作，共同维护广场的安全和稳定。
四、服务管理1. 客户服务我们将建立客户服务中心，提供全天候的服务。
我们将派遣专业服务人员负责接待客户、解答咨询、处理投诉等，确保客户的满意度。
2. 活动管理我们将举办各类商业活动和文化活动，吸引人气和增加广场的知名度。
同时，我们将加强与商户的合作，共同打造广场的品牌形象。
3. 网络服务我们将建立广场的网络平台，提供信息发布、在线咨询、网上购物等服务。
同时，我们还将加强网络安全管理，确保客户的信息安全。
五、收费管理1. 费用结构我们将建立物业管理费用结构，包括基础管理费、水电费、维修保养费等，合理确定费用标准，确保收费公平公正。
2. 收费管理我们将建立收费管理制度，包括收费标准、收费周期、收费方式等，确保费用的及时收取和管理。
合肥万达广场物业管理方案
合肥万达广场物业管理方案1. 项目概述合肥万达广场是一家拥有大型商业综合体的高档购物广场，坐落于合肥市的繁华商业区。
广场总占地面积25万平方米，建筑面积16万平方米。
其中11万平方米为商业出租面积，包含餐饮、零售、游戏中心、电影院等众多业态，平均日客流量达20万人次，是合肥市的著名商业地标之一。
2. 物业管理现状目前，合肥万达广场的物业管理工作由广场自行组织人力进行管理，包括保安巡逻、现场维护、消防安全等方面的服务。
然而，随着广场日客流量的增加以及业态的不断扩张，物业管理工作也面临着越来越大的挑战。
主要问题包括：•人工巡逻的效率较低，难以满足广场规模的管理需求；•物业人员的工作效率和工作质量难以保证；•消防安全管理方面的不足；•对广场内商家的服务质量和工作效率缺乏监督。
3. 改进方案为了解决当前物业管理存在的问题，提升广场的服务质量和管理水平，我们提出以下改进方案：3.1 引入智能化设施为了提升广场的管理效率，我们建议引入智能化设施，如安保机器人、智能巡检工具、智能警示系统等。
这些设施可以利用先进的技术手段达到更高的管理水平，提高管理效率。
3.2 优化人员配置优化广场现有的人员配置，提高物业工作的效率。
我们建议增加巡逻员数量，提高保安人员的综合素质，增强现场巡检的效率和质量。
同时，可以引入智能化设备，减轻部分物业人员的工作压力。
3.3 提升消防安全管理水平在消防安全方面，我们建议加强管理力度，建立完备的消防安全管理制度。
投入更多的人力和物力，购置更高端的设备，加强对现有设备的维护和检查，确保广场的消防安全。
3.4 加强商家管理加强对商家的服务质量和工作效率的管理，可以提高广场整体的管理水平。
我们建议建立商家日常管理考核机制，定期对商家进行综合评估。
同时，加强商家的培训和指导，提高其工作质量和技能水平。
4. 项目实施为了确保改进方案的顺利实施，我们建议按照以下步骤进行：4.1 制定改进方案的详细计划在对广场的现状进行全面了解后，制定详细可行的改进方案。
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三峡广场物业评估报告第一部分项目概况三峡广场景观文化MALL位于沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段，东起三角碑转盘，西至家湾天桥，北与文化广场、双巷子步行街相连，历史文化名人广场、绿色广场。
它是锦绣三峡广场的组成部分之一，是目前市最大的地下商业步行系统，同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。
第二部分市场环境分析一、项目区位条件评估1、区位条件：市是中国继、、之后的第四个直辖市，同时也是最大的直辖市，的城市特征是多核心式城市结构，即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。
由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割，自然地把分割为沙坪坝组团区、家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等，每个组团区均有独立的中心区，各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统，由于各组团区相距较远，区域消费大约有90%在各组团的中心区。
根据相关理论，每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的，它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点，亦为结节点。
它比一般中心区域的土地有更大的活动强度，从而更具有吸引力。
它一般为一片围不大的繁华街区式商业中心，在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外，还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门，其来往人流、车流量很大，其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。
三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心，备受区委、区政府的重视，并被规划成为市除解放碑商圈外的市第二商圈。
该区域集中了数个城市广场，广场间以商业步行街相连，其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等，是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心，尤其是经过近几年的高速发展，其在市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。
三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段，其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值，它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体，同时与南北向的中心商业步行街相辅相成，将目前各大商业场所串连形成体系，从而形成目前乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。
三峡广场景观文化MALL建成及投入使用，将使三角碑商业中心区的规模堪与王府井大街、上京路、路相比美，该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力，也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。
2、交通条件三峡广场景观文化MALL所在三角碑地区是沙坪坝的交通中心，道路系统发达，是沙坪坝区通往渝中区、江北区、九龙坡区、磁器口镇等地的交通枢纽地段。
此外，火车北站作为客运站更方便了沙区与其他地区的联系，其交通通达度极高。
尤其是三峡广场景观文化MALL位于环绕三角碑至家湾商贸中心区的道路系统的中心，目前其环形道路交通系统每天的汽车通达次数极高，据定点统计数据显示渝碚路的汽车通行量在每小时至万辆，每天流入三角碑商圈的人流量超过20万人次，而且道路与步行街的多方位联接，更增加了三角碑商圈接纳及辐射能力，所以对于三峡广场景观文化MALL而言，三角碑地段便捷的交通条件也为项目的辐射力及影响力创造了有利条件。
3、配套条件城市基础设施是搞交通、能源、供水通讯、环保和防灾抗灾条件，它是城市不可少的物质基础。
作为沙坪坝的中心商贸区，三角碑地区城市基础设施配套十分完善，尤其是这几年三角碑商贸区的城市基础设施条件得到较大改善，周边环形道路网的建设，城市广场如商业文化广场、历史文化名人广场、绿色广场的建成，双巷子步行街的建成完成及新建的银贸大厦、华宇广场、融信大厦的都使三角碑商圈的城市基础设施配套水平达到了全新的高度，为其成为现代化的城市商贸中心提供有利的基础支持，也为三峡广场景观文化MALL的建设提供强有力的支撑。
4、人气方面人是城市中的主导者，也是最活跃的因素，作为城市区域商业中心，其所在区域的人口密度越高，消费力及消费总量越大，同时辐射及影响力越大。
目前沙坪坝区的综合经济实力目前已位列市主城区的第二位，沙坪坝区的人均收入水平及消费能力已位列第一位，同时沙坪坝区67.5万的总人口中三分之二以上聚集在以三角碑商贸圈为中心的东部区域，其中尤以区多所大专院校的师生人口为主。
据国权威经济机构的统计资料，学生群体是目前消费能力最强的群体。
目前三角碑商圈每天近50万的人流量中，学生占有很大比重，该群体给地处三角碑商圈的各商业单位带来无限商机。
三峡广场景观文化MALL地处三角碑商圈的枢纽和节点位置，其吸引三角碑人流的能力和辐射力极强。
尤其是随着项目建成后三角碑商圈围的进一步扩大，到于商圈的人流量将比目前提高2－3倍，得天独厚的地理位置使三峡广场景观文化MALL将成为最聚人气的中心商业单位。
二、政治经济环境评估1、宏观方面中国经济持续保持高增速长，拉动需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境，新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入WTO的日益临近均为市提供了前所未有的发展机遇。
市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间，紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇，国民经济和社会发展取得显著成就。
实现了国民经济的快速增长，国生产总值年均增长9.4%，人均国生产总值年均增长8.8%，地方预算财政收入年均增长17.7%。
经济结构调整取得一定进展，三次产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9，城镇化水平提高到21.7%。
固定资产投资五年累计完成2409亿元。
集中力量加快了一批基础设施建设，城市形象明显提升。
人民生活水平有所提高，城市居民人均可支配收入年均增长7.4%，达到6276元。
市“十五”计划纲要表明，“十五”期间经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局，加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化，促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步，努力把建设成为长江上游的经济中心。
更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。
国民经济增长速度高于全国平均水平，发展总体水平位居西部地区前列，人民生活明显改善，实现2010年前国生产总值比2000年翻一番，国生产总值年均增长9%，人均国生产总值年均增长8.6%，城乡居民收入增加，生活质量较大改善。
“十五”期间，城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右，农村居民人均纯收入年均增长5%左右。
2005年全市居民服务性消费比重提高到30%；城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。
从市经济发展目标的制订可以看出，三峡广场景观文化MALL 的建设及投入使用拥有绝佳的宏观政治经济环境。
2、区域方面沙坪坝区作为市的科教文化区，拥有一大批在西南乃至全国知名的高等学府，“九五”期间沙区政府利用这一优势，狠抓科技兴区的工作，国民经济和社会效益得到长足的发展。
人均国生产总值由1995年的1083美元增加到2000年的1536美元，区属增加值比“八五”末翻了一番以上，区属经济结构调整步伐加快，第三产业比重上升，提高了7.2%；同时企业改革进一步深化，公有制企业改制面达到90%以上；城区居民、年均可支配收入分别达到6500元。
基础设施建设加快，完成了214平方米的新区开发和旧城改造，为沙区招商引资打好硬件基础。
沙区“十五”计划纲要表明，沙区综合经济实力保持在主城区前列，国生产总值年均增长10%，人均国生产总值年均增长8.5%，全区财政总收入年均增长10%，全社会固定资产投资年均增长15%，社会消费品零售总额年均增长13%，城镇居民年均可支配收入每年增长400元。
同时在“十五”计划的主要任务中进一步将三角碑中心商贸圈发展成为市的第二商贸中心，并将锦绣三峡广场工程列为“十五”计划的六大工程之一，做为锦绣三峡广场工程的组成部分的“三峡广场景观文化MALL”拥有无可比拟的政治经济环境优势。
三、商业环境评估1、商业聚集效益和繁华度在一个城市中心区里正常聚集了数百家不同类型的商店及相应的服务设施，由于商务繁多，服务项目齐全，社会需求的物品几乎应有尽有，可供选择的余地很大，因而具有很大的吸引力。
当今商业、百货业的发展已趋向多元化、立体化，商业服务中心的吸引力主要取决于聚集规模和级别，聚集规模越大、服务功能越完善、级别越高，对顾客吸引力越强，相对应的繁华度也越高。
现代人的消费观念是购物、休闲、娱乐、参观、欣赏等“一站式”服务需求，而不是单一的购某一种商品到某一地消费。
三峡广场景观文化MALL正是满足了人们的消费心理，把人的不同需求的各项商业服务结合为一体，此外其所在的三角碑商业中心像的王府井大街、上京路等中心商业区一样采用商业步行街的形式，其商业的聚集效益和繁华度是最高的。
同时三峡广场景观文化MALL 面对区域高比例、高密集度的校园人口群，进行了针对性的商业规划，所以三峡广场景观文化MALL自身具有良好的商业聚集和繁华度。
2、特色独具的文化商业设计理念：（1）核心店的配置一般而言，核心店的面积都是很大的，且具有较大的顾客吸引力（聚集人气）。
同时核心店最理想的位置是在商场的最里侧或是整个卖场的最里侧，希望所有前往核心店的顾客都能够先经过其他商店。
若有两家核心店，当然最理想的做法就是将他们分开设置在商场的两端，使所有顾客能在核心店间的街道上川流不息地往来。
根据三峡广场的实际情况，在确定在三角碑附近引进开放式书城作为核心店，同时设置餐饮娱乐区，以保证整个商场的便利性和流畅性，更能为商城创造出更大的价值空间。
（2）区域划分A.配组合原则针对主要不同特性的专卖店，作一适当的位置安排。
为不局限今后经营的安排，因此“景观文化MALL”的店铺经营种类划分得太细。
为了创造一条有魅力又热闹的街道，区域划分采用了搭配组合原则。
●搭配原则——不同个性、不同商品构成，但相同业态的店，相邻配置或是配置在视线，以便顾客的比较购买。
●组合原则——同一主题与同一对象层的不同业态店，配置在同一区域，以增加顾客逛街的乐趣。
B.遵循上述原则，“景观文化MALL”划分为现代书城、文化名都、时尚长廊、休闲广场、名品名店五个大的区域，以满足消费者不同的需求。
（3）店铺空间店铺空间的大小，影响到日后经营者的销售空间。
基本上，三峡广场的店数必须越多越好，除了面积的考虑外，重要的是能提供顾客更多的商品选择。
根据现在三峡广场店铺面积的划分方法，其销售面积介于8平方米至200多平方米之间，开间在3.9m——15m之间，基本上能够满足各类商家的需要。
（4）通道与广场的规划通道的主要功能是促使顾客能够更加舒适地逛遍所有的店铺与核心店。
从三峡广场目前的规划上来说，为了更好的发挥每条通道的作用，其面宽均在2.4m以上，其中中心主通道达到4.8m以上。