某建筑公司员工绩效考核表

建筑公司员工绩效考核

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表。

建筑公司绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位副经理考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划□企业的日常经营管理□组织企业的人力资源规划□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同□对工程项目的施工管理进行监督、检查□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划□实施对公司职员的绩效评估□行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门经理室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况工作内容企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容公司车辆的维修保养 ;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108686107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。

其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。

考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。

这是对考核形象的一种扭曲。

必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。

因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。

建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。

建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过系统化的考核指标，全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。

该评分表分为基本绩效考核指标（权重30%）和关键绩效考核指标（权重70%）两大部分，共涵盖多个具体考核项目，确保考核的全面性和公正性。

二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性，以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。

若表现不积极或发生推诿现象，将依据规定扣分。

遵守纪律（6分）：考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每次违反将扣除相应分数，确保纪律严明。

业务素养（3分）：考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。

对于不负责任的言行或业务失误，将予以扣分。

执行制度（6分）：评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。

原则性错误或执行不力将依据规定扣分。

工作配合（5分）：考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。

若事务完成不积极或不主动，将扣除相应分数。

三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（5分）：重点关注质量员在安全生产方面的表现。

发生安全事故将依据事故大小扣分，同时奖励当月无安全事故的质量员。

质量控制（30分）：质量控制是质量员工作的核心。

本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。

未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分，反之则给予加分。

文明施工（5分）：评估质量员在文明施工方面的执行情况。

未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。

工程进度（15分）：考核质量员对工程进度的影响。

未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分；若项目提前完成，则给予加分奖励。

某建筑公司员工绩效考核表

做好企业资的合理规划；制定的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以利益为重
4分
组织纪律
□遵守各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室文员
所属部门

工程建筑企业员工绩效考核评价表格

团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作

建筑公司施工员绩效考核评分表

考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。

建筑公司工程部工程师绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。

同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。

2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。

每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。

服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。

这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。

团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。

这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。

组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。

良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。

3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。

主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。

经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。

三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。