服装企业薪酬管理制度
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，开展相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，开展销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自20**年*月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店*月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，*月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长*月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标根底上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的根底上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成开展店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的根底上，每超出任务1万开展奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装销售管理制度之薪酬管理的方法
服装销售管理制度之薪酬管理的方法服装销售管理制度之薪酬管理的方法之相关制度和职责，服装销售管理制度之薪酬管理的方法服装店如何制定出鼓舞士气、吸引人才和促进发展的薪酬体系呢？这就涉及薪酬调控管理和建立薪酬管理体系问题。
建立薪酬管理体系之前，先要进行薪酬调查，从而在总体上...服装销售管理制度之薪酬管理的方法服装店如何制定出鼓舞士气、吸引人才和促进发展的薪酬体系呢？这就涉及薪酬调控管理和建立薪酬管理体系问题。
建立薪酬管理体系之前，先要进行薪酬调查，从而在总体上了解和把握薪酬状况，为薪酬管理做好准备。
薪酬调查是指通过各种合法手段获取相关服装店各职务的薪酬水平及相关信息。
调查的途径可在行业间相互调查、委托专业机构进行调查或从公开的信息中调查等。
通过薪酬调查、结果统计分析，使之成为薪酬管理决策的有效依据。
确定薪酬是非常关键的一步。
在分析和统计调查结果后，确定薪酬总额、薪酬差异和薪酬结果。
薪酬总额是付给所有员工的工资、奖金等总费用开支。
服装店必须控制好薪酬总额，力争少投入、多产出。
确定薪酬总额的一种常用方法是根据薪酬比率来确定薪酬总额，式(2-1)可供参考：薪酬总额一薪酬比率#215;销售额（或利润）(2-1)其中薪酬比率，可参考本行业的一般水平，也可用过去的实际薪酬总额费用率。
确定薪酬结构，主要是确定薪酬等级和薪酬幅度。
薪酬等级的确定是指根据工作的困难程度、重要性及性质等差异来对工作进行划分等级，并确定相应的薪酬。
相应的薪酬就对应着相应的等级。
薪酬幅度是薪酬等级中所设最高及最低薪酬之间的差额，即每一薪级可能支付的范围。
通过比较服装店的薪酬平均数与1市场的薪酬平均趋势，即可决定薪酬幅度。
调整和改进薪酬，要使薪酬结构尽量趋于合理、规范化，并且强调薪酬的激励性和安全性。
建立薪酬支付体系，能有效地进行薪酬调控管理。
2篇2：销售技巧之市场定位与产品定位有什么不同？---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合销售技巧之市场定位与产品定位有什么不同？面对激烈的市场竞争和快速变化的市场，企业要想获得更多的市场，与清晰的产品定位和明确的市场定位是分不开的，那么，什么是市场定位和产品定位产品定位和市场定位有什么不同首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。
服装店薪酬方案
针对特殊岗位或额外工作职责，提供相应的岗位津贴。
2.4加班费
按照国家规定，对员工超出正常工作时间的工作给予加班费。
2.5奖金及福利
-年终奖：根据年度业绩及个人贡献发放。
-全勤奖：对全勤员工给予奖励，鼓励出勤率。
-员工福利：包括法定节假日福利、带薪年假等。
三、薪酬发放与调整
3.1发放时间
二、薪酬政策
2.1公平性
确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效相匹配，体现内部公平。
2.2竞争力
参照行业薪酬水平，确保我店薪酬具有市场竞争力，吸引和留住人才。
2.3激励性
设置合理的薪酬结构，激发员工积极性和创造力，提高工作绩效。
2.4合法性
遵循国家法律法规，保障员工合法权益。
三、薪酬结构
3.1基本工资
基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和技能水平等因素确定，占薪酬总额的50%-70%。
薪酬按月发放，每月固定日期发放上月工资。
4.2发放方式
采用银行转账方式发放，确保及时、准确。
4.3薪酬调整
每年进行一次薪酬调整，根据员工年度绩效考核、个人能力提升及市场薪酬变动等因素进行调整。
五、绩效评估
5.估和年度评估。
5.2评估内容
评估内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等方面。
-激励性原则：薪酬设计充分考虑激励因素，鼓励员工提升个人及团队业绩。
-竞争性原则：薪酬水平参照行业标准和地区差异，保持一定竞争力。
二、薪酬结构
2.1基本工资
基本工资根据员工所在岗位的工作性质、技能要求和工作经验等因素确定，保证员工基本生活需要。
2.2绩效奖金
绩效奖金根据员工月度工作绩效考核结果发放，体现员工的工作成效和贡献。
壁纸店薪酬管理制度
壁纸店薪酬管理制度一、总则为更好地规范壁纸店薪酬管理，确保员工薪酬合理公平，并激励员工工作积极性和创造力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬制度1. 壁纸店员工薪酬由基本工资和绩效工资构成。
基本工资由岗位工资和薪酬等级决定，绩效工资由个人绩效考核结果决定。
2. 员工的基本工资将按照其所在岗位的标准薪酬等级确定，通过工龄、技能、绩效等因素调整。
3. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果，绩效等级分为优秀、良好、一般、不称职，员工绩效等级越高，绩效工资越高。
4. 绩效考核将定期进行，绩效工资将根据考核结果确定并发放。
5. 员工在试用期内获得的工资将按照规定标准发放，试用期结束后将根据绩效考核结果确定工资水平。
6. 员工的工资将按月发放，实行实名制发放，确保工资发放的公正和透明。
三、薪酬福利1. 除了基本工资和绩效工资外，壁纸店还将根据员工的实际情况提供一定的福利待遇，如年终奖金、节日福利、医疗保险等。
2. 年终奖金将根据员工的年度绩效考核结果和公司经营绩效确定，发放形式由公司统一制定。
3. 节日福利将包括定期的节日福利和不定期的活动福利，员工将根据公司规定享受相应的福利待遇。
4. 医疗保险将由公司购买，员工需在入职时提供相关的医疗保险资料，保障员工在工作期间的健康和安全。
四、薪酬管理1. 壁纸店将建立完善的薪酬管理机制，对员工的薪酬进行严格管理和监督，确保员工薪酬的合理性和公平性。
2. 薪酬管理将根据公司业绩、员工绩效和市场薪酬水平等因素进行调整，确保员工的工资水平与市场趋势保持一致。
3. 壁纸店将建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况、调整记录和薪酬评定结果，确保员工薪酬管理的透明和规范。
五、薪酬激励1. 壁纸店将建立激励机制，对员工的优秀表现进行奖励和认可，激励员工工作积极性和创造力。
2. 公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，设立相应的奖励制度，鼓励员工争创优秀绩效。
3. 员工优秀表现将被定期通报表扬，同时还将获得公司颁发的奖励证书、奖金或其他奖励。
服装厂车间主任薪酬制度
****服饰有限公司
***生产基地车间主任薪酬考核责任书
一、目的：
为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。
二、月度薪酬考核=基本工资（人数*10元)+本部门产值×提成系数(7.5‰）
2.1 基本工资=直接计件人员*10元（其中直接计件仅仅指车位和小烫；且总人数超过12个标配即为243人）
2.2 本部门产值=本车间总件数*对应的工价
2.3提成系数=品质管理考核 + 交期达成考核 +5S考核
（1）品质合格率考核奖金=提成占比45%
数据来源：总检组，数据必须真实有效，如查出虚假则取消此项考核。
（2）交期达成率考核奖金=提成占比45%
数据来源：生产控制部
(3)5S考核奖金：提成占比10%
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。
每月四次记录平均得分
三、年终考核
1、年终基数：5000元
2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核，
四、制度说明
4.1 本制度自2017年4月1日开始试运行，解释权归公司人事行政中心所有；
4.2 该制度纳入整体公司考核制度，依据公司考核制度相关规定执行；
4.3未按合同约定期限提前解除或终止劳动合同的，不享受任何奖金。
4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。
服装薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范我司服装员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有正式服装员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工的工作绩效、岗位价值、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条我司服装员工的薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，包括个人绩效、团队绩效等，按比例计算。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以奖励员工在特定时期的突出贡献。
4. 福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，以改善员工生活条件。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪酬等级第五条我司服装员工的薪酬等级分为以下几级：1. 初级：针对入职时间较短、工作能力较低的员工。
2. 中级：针对有一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级：针对工作能力突出、贡献较大的员工。
4. 专家级：针对在服装行业有丰富经验、具备高级技能的员工。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：每年根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬考核第七条薪酬考核分为以下几种：1. 个人考核：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 团队考核：根据团队整体业绩、员工个人贡献等方面进行考核。
3. 项目考核：根据项目完成情况、员工个人表现等方面进行考核。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
服装厂薪酬管理制度
服装厂薪酬管理制度1. 薪酬结构•薪酬结构根据岗位工作内容和工作难度不同而划分。
•岗位等级设置为5级，根据每个等级的工作难度和职责确定相应的薪资水平。
•岗位等级和薪资水平一年调整一次，具体调整标准由薪酬管理部门确定。
2. 绩效考核•绩效考核包括个人绩效和团队绩效，目的是评估员工在工作中的表现，并给予合理的薪酬激励。
•绩效考核评分标准由薪酬管理部门根据岗位职责和公司发展需求制定。
•绩效考核采用360度评估、自评、主管评估等多种评估方式，综合评定员工的表现。
•根据绩效考核结果，对员工进行评级，相应地调整薪资水平。
3. 加班补贴•加班补贴标准为基本工资的1.5倍，实行加班调休或加班费+调休的方式，以员工个人意愿为准。
•加班费和调休的具体安排由员工所在部门决定，应保证员工的合法权益。
4. 薪资结算•薪资结算采用月底结算方式，且要在下月10日前发放。
•员工入职时间在本月15日之前的当月不发放薪资，入职时间在本月15日之后的当月按实际工作天数支付薪资。
•员工离职后，符合法律法规规定应给予的各项报酬应在离职后一个月内结清。
5. 薪酬保密•公司对员工薪酬保密，严禁向外透露员工工资情况。
•员工之间也应当保护彼此的薪酬情况，不得向他人透露。
6. 税收扣缴•公司应依据国家法律法规和相关规定，按期足额缴纳社会保险和个人所得税。
•员工应积极参加社会保险和纳税，依法计算应扣缴税额。
•公司不承担因员工未按规定交纳税费而引起的相关责任。
7. 异议处理•员工对薪酬管理等有异议的，应当首先与所在部门主管沟通解决。
•如果不能解决，可以向人事部门申诉。
•人事部门应当及时处理申诉，并给出相关的解释和处理方案。
8. 其他规定•本制度实施前已签订的劳动合同和劳务协议，按照原定劳动条件执行。
•本制度实行后的员工，须与公司签订新的劳动合同，并认真履行合同规定。
服装厂薪酬管理制度范文
服装厂薪酬管理制度范文一、总则为规范企业内部薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本薪酬管理制度。
二、管理标准1.薪酬结构1.1 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
1.2 基本工资是员工正常工作期间的报酬，根据员工的岗位级别和工作表现确定。
1.3 绩效奖金是根据员工的工作表现，通过绩效考核评定的奖励，按照绩效得分和级别标准确定。
1.4 福利待遇包括社会保险及公积金、带薪休假、年终奖金等，根据相关法律法规和企业规定执行。
2.岗位薪酬管理2.1 岗位薪酬是根据不同岗位的工作职责、岗位级别和薪酬市场情况确定的。
2.2 岗位薪酬管理应与员工的岗位要求和能力相匹配，以达到公平公正的原则。
2.3 每个岗位应明确薪酬范围和加薪幅度，确保薪酬体系的透明性和稳定性。
3.绩效考核管理3.1 绩效考核是对员工工作表现的评估和奖惩，旨在激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3.2 绩效考核应公平公正，根据岗位要求和工作目标制定评估指标和评估标准。
3.3 绩效考核周期设置为每年一次，分为自评、部门评估和综合评估三个环节。
3.4 绩效考核结果直接关系到员工的薪酬奖励和晋升机会，不合格的员工可能面临调整、解雇等后果。
4.薪酬调整管理4.1 薪酬调整是根据员工的工作表现和薪酬市场情况进行调整，力求与市场相适应。
4.2 薪酬调整原则包括合理性、激励性、公平性和可持续性，应经过严格审批程序。
4.3 薪酬调整应根据企业的经济状况、业绩指标和员工的工作表现进行合理分配。
4.4 薪酬调整应根据员工的岗位级别和薪酬范围进行调整，遵循递进原则。
5.薪酬保密管理5.1 薪酬保密是指员工的薪酬信息在企业内部不得外泄，保护员工的隐私权益。
5.2 薪酬保密适用于所有员工和相关管理人员，违反保密规定将受到相应的纪律处分。
5.3 公司内部不得公开或泄露员工的薪酬信息，不得以任何形式恶意比较或暗示不公平待遇。
三、考核标准1.工作表现考核1.1 工作表现考核包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的综合评估。
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服装企业薪酬管理制度XX薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 ........................... - 1 -第二章薪酬内容与结构 .....................2第三章固定工资和浮动工资 .................3 第四章奖金 ...............................5 第五章福利、社保和其他 ...................6 第六章非正式员工薪酬 .....................8 第七章薪酬调整 (9)第八章薪酬支付 .......................... 10 第九章薪酬组织 .......................... 11 第十章附则 (12)附件1 ................................... 13 附件2 (14)附件3 (15)- 1 -薪酬管理制度第一章总则1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;3(薪酬设计基本原则:3.1公平性原则:按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
3.2经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3.3激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
3.4竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。
- 1 -薪酬管理制度第二章薪酬内容与结构1.正式员工全部薪酬由以下部分构成(详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》):, 固定工资部分:即基本工资;, 浮动工资部分:即计件工人的计件工资;, 福利部分:包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。
, 奖金部分:包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金;, 五险一金:包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。
各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》;工资系列分为如下6个系列:高管系列: 共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理;管理系列:共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管营销系列:共分为7等。
涉及营销体系相关职能部门各类员工;技术系列:共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工;生产系列:共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工;行政系列:共分为7等，涉及支撑管控部门(财务部、人力部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。
3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级;不同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。
- 2 -薪酬管理制度第三章固定工资和浮动工资的构成 1.固定工资和浮动工资1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放;1.2浮动工资即计件工人的计件工资1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。
2.基本工资基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列:高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。
2.1高管系列分为两类:总裁:A1等—A3等。
副总经理和事业部、各公司总经理:A3等—A5等。
2.2管理系列分为两类:部门经理:B1等—B7等。
部门主管:C1等—C7等。
2.3营销系列分为两类:外贸业务员、单证员:C1等—C7等。
采购员、内销业务员、其他辅助人员:D1等—D7等。
2.4技术系列分为三类: 高级技术人员:C1等—C7等。
- 3 -薪酬管理制度普通技术人员:D1等—D7等。
测试检验人员:E1等—E7等。
2.5生产系列分为三类:班组长:D1等—D7等。
有特殊技能要求的人员:D1等—D7等。
普通操作人员:E1等—E7等。
分为四类: 2.6行政系列有特殊技能要求的人员:C1等—C7等。
普通行政办公人员:D1等—D7等。
后勤及办公辅助人员:E1等—E7等。
3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。
- 4 -薪酬管理制度第四章奖金及其他1.奖金:包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1.1绩效奖金1.1.1绩效奖金:每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。
绩效奖金的发放参件3《蒙迪公司薪级表》做分配。
照KPI(关键业绩指标)考核结果和附1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。
1.2全勤奖全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准;全勤奖35元/月，按月发放。
1.3年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。
- 5 -薪酬管理制度第五章福利、社保及其他1.福利和社保:1.1福利包括:职务津贴、清凉补贴、餐补、年资;1.2社保:即五险一金，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金;2.福利:2.1职务津贴:依据职务及其业绩评定。
部门主管以上人员(即高管系列、管理系列)根据职务及管理业绩不同，享有一定的职务工资。
职务工资按月发放，具体标准如下:高管系列:300--500元/月，共分5等，等差50元/月。
部门经理:60--300元/月，共分7等，等差60元/月。
部门主管:60--300元/月，共分7等，等差60元/月2.2清凉补贴:6月份到9月份80元/月.人2.3餐补:员工工作餐补助标准:中班为1.5元/次，夜班为2元/次。
2.4 年资:即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年生产人员可得工龄工资10元/月，非生产人员可得工龄工资5元/月; 工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。
3.社保(五险一金)3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金;- 6 -薪酬管理制度 3.2保险金职工缴存比例与公司缴存比例，按宁波市有关规定执行。
4.其他:4.1协议工资:针对各类高端人才由双方根据市场情况协商确定。
4.2加班工资:按照国家劳动法和宁波市相关规定执行。
4.3其它奖项:包括技能比武优秀奖和其他奖项，按照公司有关规章制度执行。
- 7 -薪酬管理制度第六章非正式员工薪酬 1.试用期薪酬1.1公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，做出相应薪资定级。
1.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。
1.4其它情况参见公司有关规定。
2.协议人员薪酬2.1协议人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为参照，以双方最终协议为基础。
2.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
- 8 -薪酬管理制度第七章薪酬调整1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2.整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
工资级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
4.5.工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、工龄工资和职务工资等内容的调整。
6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
8.各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
- 9 -薪酬管理制度第八章薪酬支付 1.员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月15日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延支付日。
2(下列各款项由财务部门直接从工资中扣除:, 个人工资所得税;, 应由员工个人缴纳的保险费用;, 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;, 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;, 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3(工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下:实际工作日数实发工资,月工资标准，规定月工作日数4(员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放日一次性结清工资。
, 依法解除或终止劳动合同时;, 公司认可的其他事由。
- 10 -薪酬管理制度第九章薪酬组织1.公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
2.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
3.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
4.制衣事业部、染整公司，进出口公司总经理编制各自单位的薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
5.其他职能部门由公司人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
- 11 -薪酬管理制度第十章附则1.根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
2.公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
3.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
4.本规定由总裁批准后实行。
5.如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。
- 12 -薪酬管理制度附件1:蒙迪公司职系、职等和岗位名称对照表职系职等岗位名称A 高管系列总裁、副总经理、制衣事业部总经理、染整公司总经理、进出口公司总经理 B 管理系列财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理、财务部副经理、贸易部经理、设计开发部经理、品质部经理、制衣分厂厂长、生产计划部经理、行政人事部经理、制衣部副经理、技术工艺部经理、生产经理(部)、计划经理(部)、质量经理(部)、经营部经理、技术质量部经理、面料开发部经理; C 人事主管、财务部考核主管、绩效考核主管、福利薪酬主管、基建主管、试样车间主任、裁剪车间主任、缝纫车间主任、包装车间主任、前道检验主管、设备科主管、质量主管、机电科主管、面料科主管、计划科主管、漂染车间主任、整理车间主任;C 营销系列外贸员、业务经理、单证员、D 业务员、跟单员、经营部采购员、面料科采购员、采购计划员、经营部跟单员、织造跟单员、C 行政系列会计、网络管理员、D 招聘管理员、培训管理员、考核管理员、出纳、成本核算员、对帐员、食堂管理员、生活区管理员、统计员、安全员、E 维修工、食堂人员、保安、人事文员、前台文员、清洁工、定额员、安全员、开发文员、污水处理工、司机C 技术系列设计师、D 设计员、后道检验组长、技术员、裁剪检验组长、缝纫检验组长、打包组长、检验组长、开发跟单员、工艺员E 物测员、检验员、滴液员、化学测试员、物力测试员、D 生产系列缝纫组长、机修班长、整烫组长、漂染班长、整理班长、打样组长、复样组长、机修组长、计划科计划员、电工、机修工、锅炉工、组缸组长、漂染组长、中样机组长、烘干组长、剪拉毛组长、定型组长、算料员、打样员、复样员、E 试样员、工艺制单员、保管员、收发员、理单员、开单员、资料员、一线操作工人- 13 -薪酬管理制度附件2:各职位系列薪酬结构固浮定动福利奖金五险一金工工协加资资议班住职位系列工工基计职清午绩医养工失生年全房资资本件务凉餐年效疗老伤业育终勤公工工津补补资奖保保保保保奖奖积资资贴贴帖金险险险险险金高管系列 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理系列 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 营销系列 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行政系列 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 技术系列 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 计件 ? ? 产系非计件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 列各类专精特人员 ?- 14 -薪酬管理制度附件3:蒙迪公司薪级表表1:高管系列薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位工资基本职务清凉医疗养老工伤失业生育住房级餐补年资年终奖工资津贴津贴保险保险保险保险保险公积金 A1 2500 按照按国家总裁、副总经理、《薪酬和公司制衣事业部总经A2 2400见下表管理制规定执理、染整公司总经A3 2300 按《薪酬管理制度》按国家和公司规定缴纳A01-A05度》行理、进出口公司总A4 2200执行经理 A5 2100高管职务津贴级别划分表A01 500A02 450A03 400A04 350A05 300- 15 -薪酬管理制度表2:管理系列B级薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位全工资级基本职务清凉年终医疗养老工伤失业生育住房餐补年资绩效奖勤工资津贴津贴奖保险保险保险保险保险公积金奖财务部经理、人力资源B1 1760 440*K 按照按国家部经理、综合管理部经理、财务部副经理、贸《薪和公司B2 1700 420*K 易部经理、设计开发部经理、品质部经理、制酬管规定执B3 1630 410*K 衣分厂厂长、生产计划每部经理、行政人事部经月见下表理制行 B4 1570 390*K 按《薪酬管理制度》按国家和公司规定缴纳理、制衣部副经理、技35B01-B07 术工艺部经理、生产经元度》 B5 1500 380*K 理(部)、计划经理(部)、质量经理(部)、执行 B6 1440 360*K 经营部经理、技术质量部经理、面料开发部经B7 1380 340*K 理; 备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等管理职务B级津贴级别划分表B01 300B02 260B03 220B04 180B05 140B06 100B07 60- 16 -薪酬管理制度表3:管理系列C级薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位全工资级基本职务清凉年终医疗养老工伤失业生育住房餐补年资绩效奖勤工资津贴津贴奖保险保险保险保险保险公积金奖人事主管、财务部考C1 1500 380*K 按照按国家核主管、绩效考核主管、福利薪酬主管、基《薪和公司C2 1440 360*K 建主管、试样车间主任、裁剪车间主任、缝酬管规定执C3 1380 340*K 纫车间主任、包装车间每主任、前道检验主管、月见下表理制行 C4 1310 330*K 按《薪酬管理制度》按国家和公司规定缴纳设备科主管、质量主35C01-C07 管、机电科主管、面料元度》 C5 1250 310*K 科主管、计划科主管、漂染车间主任、整理车执行 C6 1180 300*K 间主任; C7 1120 280*K备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等管理职务C级津贴级别划分表C01 300C02 260C03 220C04 180C05 140C06 100C07 60- 17 -薪酬管理制度表4:生产系列(非计件)薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位全工资级基本清凉医疗养老工伤失业生育住房餐补年资绩效奖勤年终奖工资津贴保险保险保险保险保险公积金奖D1 280*K 1120 按照按国家缝纫组长、机修班长、整烫组长、漂染班长、D2 260*K 1060 《薪酬和公司整理班长、打样组长、D3 250*K 990 复样组长、机修组长、管理制规定执计划科计划员、电工、D4 230*K 930 机修工、锅炉工、组缸度》行组长、漂染组长、中样D5 220*K 860机组长、烘干组长、剪D6 200*K 800 执行拉毛组长、定型组长、每算料员、 D7 180*K 740 月按国家和公司规定缴纳 35试样员、工艺制单员、按《薪酬管理制度》 E1 180*K 740 元保管员、收发员、理单E2 170*K 700 员、开单员、资料员、一线操作工 E3 160*K 660E4 150*K 620E5 140*K 580E6 130*K 540E7 120*K 500备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等- 18 -薪酬管理制度表5:生产系列(计件)薪级表等固定浮动福利奖金五险一金加班工资工资适用岗位工资基本计件清凉医疗养老工伤失业生育住房级餐补年资年终奖工资工资津贴全勤奖保险保险保险保险保险公积金按照按国家《薪酬和公司按《薪酬管理制规定执E 0 每月35元管理制按《薪酬管理制度》按国家和公司规定缴纳度》行度》执行备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等- 19 -薪酬管理制度表6:行政系列薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位全工资级基本年终医疗养老工伤失业生育住房清凉餐补年资绩效奖勤工资奖保险保险保险保险保险公积金津贴奖C1 1500 380*K 按照按国家C2 1440 360*KC3 1380 340*K 《薪和公司C4 1310 330*K 会计、网络管理员、C5 1250 310*K 酬管规定执C6 1180 300*KC7 1120 280*K 理制行 D1 1120 280*K度》 D2 1060 260*K 招聘管理员、培训管理员、考每D3 990 250*K 核管理员、出纳、成本核算员、月执行 D4 930 230*K 对帐员、食堂管理员、生活区按国家和公司规定缴纳 35按《薪酬管理制度》 D5 860 220*K 管理员、统计员、安全员、司元机、 D6 800 200*KD7 740 180*KE1 740 180*KE2 700 170*K维修工、食堂人员、保安、人E3 660 160*K 事文员、前台文员、清洁工、E4 620 150*K 定额员、安全员、开发文员、E5 580 140*K 污水处理工 E6 540 130*K E7 500 120*K备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等- 20 -薪酬管理制度表7:技术系列薪级表等固定福利奖金五险一金加班工资适用岗位全工资级基本年终医疗养老工伤失业生育住房清凉餐补年资绩效奖勤工资奖保险保险保险保险保险公积金津贴奖C1 1500 380*K 按照按国家C2 1440 360*KC3 1380 340*K 《薪和公司C4 1310 330*K 会计、网络管理员、C5 1250 310*K 酬管规定执C6 1180 300*KC7 1120 280*K 理制行 D1 1120 280*K度》 D2 1060 260*K 招聘管理员、培训管理员、考每D3 990 250*K 核管理员、出纳、成本核算员、月执行 D4 930 230*K 对帐员、食堂管理员、生活区按国家和公司规定缴纳 35按《薪酬管理制度》 D5 860 220*K 管理员、统计员、安全员、司元机、 D6 800 200*KD7 740 180*KE1 740 180*KE2 700 170*K维修工、食堂人员、保安、人E3 660 160*K 事文员、前台文员、清洁工、E4 620 150*K 定额员、安全员、开发文员、E5 580 140*K 污水处理工 E6 540 130*K E7 500 120*K备注:K为绩效考核系数，按绩效管理制度分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五等- 21 -。