辨析外部环境机会和威胁
房地产开发经营与管理作业题
东北农业大学网络教育学院房地产开发经营与管理作业题汇总第一章房地产与房地产业一、名词解释1、房地产业房地产业：指从事房地产开发、经营和管理等各类经济活动的行业，是国民经济中具有生产和服务两种职能的独立产业部门。
二、填空题1、房地产是指（房产）和（地产）的结合体及其衍生的（权利关系）的总和。
2、从价值形态上说，房地产作为商品是（使用价值）和（价值）的统一体。
3、广义的房地产业的内涵应包括（土地开发经营业）、房产开发经营业、（房地产中介服务业）、房地产金融业和（物业管理服务行业）。
三、单项选择题1、在国民经济的产业结构体系中，房地产业是属于（ C ）的一个重要产业部门。
A.第一产业B. 第二产业C.第三产业D. 介于第二产业与第三产业之间四、多项选择题1、从房地产商品构成的基本形态看，大体可分为哪几种类型（A、B、D）A.建筑地块B. 房屋建筑物C.道路D. 配套基础设施2、与房地产业紧密相关的各类中介服务包括（A、C、D）A.房地产咨询B.物业管理C. 房地产经纪D. 房地产评估五、判断题1、地产是指用于房屋建筑的土地，包括地面、地上一定的空间的设施等。
（×）2、从根本上说，房地产价值的双源性是由土地价值的双源性造成的，而土地价值的双源性又源于土地本身的双重属性。
（√）六、简答题1、为什么房地产作为社会财富，是一种资产，反映一定的经济权利关系？答：从产权关系来说，房地产作为社会财富，又是一种资产，反映一定的经济权利关系。
由于房地产具有空间位置的不可移动性的特点, 在房地产商品交易中，它的空间位置并不移动，而只是房地产权利关系（包括所有权、占有权、支配权和使用权）的转移和改变2、房地产具有什么经济特性？答：内涵的统一性；价值的双源性；空间的固定性；需求的普遍性；效用的长期性。
七、论述题1、怎样理解房地产具有内涵的统一性答：（1）房地产的整体概念包涵了房屋建筑物、建筑地块、经济权利等方面，它们都不是孤立存在的，而由“房”、“地”、“产”三者有机结合形成的统一体。
外部环境机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
技术进步可以：创造新的市场，使现有产 品及服务过时；减少或消除企业间的成本 壁垒，缩短产品的生产周期，改变雇员、 管理者和用户的价值观与预期；可以带来 比现有竞争优势更为强大的新的竞争优势。
第2章 外部环境:
机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
外部环境的变化会影响对工业品、消费品和服务需求 的变化，例如：被开发产品的类型，市场定位和细分 战略的性质，所提供服务的类型，对收购企业或出售 企业的选择，以及供应商和分销商。
一些企业之所以在困境中生存下来，是因为它们识别 和利用了外部机会。
行业环境和总体环境相比，对企业的以 下方面有更直接的影响：
战略竞争力 超额利润
行业的竞争强度和利润潜力由五方面的 竞争力量共同决定
总体环境 行业环境 竞争环境
组织
分析的目的：一是弄清行 业中成功的关键因素和行 业特征；二是确定行业面 临或将要面临的机会和威 胁并确定产业吸引力；三 是弄清竞争对手的实力及 其发展变化可能给企业带 来的机会和威胁。
3、政治/法律因素
国内外政府是企业的主要管制者、解除 管制者、补贴者、雇佣者和消费者。政 治、政府、法律因素对企业构成重要的 机会和威胁，尤其是对于严重依赖政府 合同或补贴的产业和公司来说，政治预 测成为外部分析中最终或者要的组成部 分。
4、社会文化因素
社会、文化及环境因素变化实际上对所有的产品、 服务、市场和消费者会产生重大的影响。所有产 业中的大的、小的、营利的、非营利的组织都受 到又这些变化带来的机会与威胁的震撼与挑战。
2020年高级经济师《工商管理》考试大纲
2020年高级经济师《工商管理》考试大纲考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合水平素质。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，实行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提升市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合水准较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用相关专业理论和政策法规，合理、深入实行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 企业职能与战略决策。
包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。
2. 企业制度与组织结构。
包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。
3. 市场营销管理。
包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。
4. 生产运营管理。
包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。
5. 质量管理与安全管理。
包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。
6. 物流管理。
包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。
7. 企业创新与技术改造。
包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。
8. 人力资源管理。
包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。
9. 财务管理。
包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。
外部环境机会与威胁分析PPT
自然环境：气候变化、自然资源、生态环境等
法律环境：法律法规、知识产权、合同纠纷等
机会分析
市场机会
市场需求：分析市场需求，挖掘潜在市场机会
技术创新：利用技术创新，开发新产品或服务，满足市场需求
竞争态势：分析竞争对手的优劣势，寻找市场机会
政策支持：关注政策支持，利用政策优势，抓住市场机会
技术机会
技术更新：新技术的出现可能导致现有产品被淘汰
经济波动：经济波动可能导致市场需求下降，影响企业业绩
技术威胁
技术人才短缺，影响技术创新和研发
技术更新换代迅速，可能导致产品过时
技术壁垒高，难以突破竞争对手的技术优势
技术安全问题，可能导致数据泄露或系统瘫痪
政策威胁
政策变化：可能导致企业经营受限或成本增加
实施监控：执行应对策略，并对实施过程进行监控和调整
评估效果：对实施结果进行评估，总结经验教训，为未来应对策略提供参考
汇报人：XX
感谢您的观看
环保要求：可能增加企业的环保投入和成本
税收政策：可能影响企业的盈利能力和投资决策
法规限制：可能影响企业的市场准入或产品销售
竞争威胁
竞争对手的实力和策略
市场份额和竞争格局
潜在竞争对手的进入
竞争压力对自身发展的影响
案例分析
成功企业案例分析
案例选择：选择具有代表性的成功企业案例
机会识别：分析企业如何识别和抓住外部机会
应对策略
抓住机会的策略
应对威胁的策略
增强企业核心竞争力
加强风险管理，建立应急机制
寻求合作伙伴，共同应对威胁
调整市场策略，适应外部环境变化
制定应对策略的原则与步骤
制定方案：根据分析结果，制定应对策略和实施方案
外部分析机会与威胁
外部分析机会与威胁外部分析是指分析一个组织在特定市场环境中所面临的机会和威胁。
机会是指可以被组织利用来取得竞争优势、推动发展或扩大市场份额的外部因素。
威胁是指可能对组织造成负面影响，影响其竞争力和市场地位的外部因素。
以下是对机会和威胁的一些例子，以帮助你进行外部分析：机会：1. 市场增长：市场的扩大和增长为组织提供了销售增长和利润提高的机会。
2. 外部投资：外部投资和合作可以为组织提供不可或缺的资金和资源。
3. 技术创新：新技术和创新可能为组织带来新的产品和服务机会，以及更高的效率和竞争力。
4. 消费者需求变化：消费者需求的变化可以为组织提供创新的机会，满足新的需求和市场细分。
5. 政府支持：政府对某些行业和组织提供的支持可以为组织提供有利的商业环境和政策支持。
威胁：1. 新竞争对手：新竞争对手的进入可能削弱组织的市场份额和竞争力。
2. 替代品出现：替代产品或服务的出现可能降低组织对市场的需求和竞争力。
3. 法律和法规变化：法律和法规的变化可能会增加组织的运营成本，或者限制其市场准入。
4. 经济不稳定性：经济不稳定性可能影响消费者支出和投资，并对组织的销售和盈利能力产生负面影响。
5. 社会变化：社会变化可能导致消费者的偏好和需求发生变化，从而对组织的产品和服务产生负面影响。
外部分析是组织制定战略和采取行动的重要依据之一。
通过了解和评估机会和威胁，组织可以制定相应的计划来适应和利用市场环境的变化，以保持竞争优势并实现可持续发展。
外部分析是组织制定战略和决策的关键环节之一。
通过对环境中的机会和威胁进行深入分析，组织能够更好地了解市场趋势、竞争对手、消费者行为以及法律法规等外部因素，并据此做出相应的决策和行动计划。
在市场中，机会可以被定义为一种有利的外部因素，能够为组织提供增长、发展和竞争优势的机会。
这些机会可能源自于市场增长、技术创新、消费者需求变化和政府支持等因素。
首先，市场增长是一个重要的机会因素。
企业管理的核心内容
企业管理的核心内容企业管理的核心内容构建均衡利益格局在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。
例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。
企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。
因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
稳健控制和承担风险企业的核心利益是资本的利益。
资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。
而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。
那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。
在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。
因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。
学会学习与创新企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。
这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。
企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。
美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。
中国企业管理的关键词1、创新创业创新创业：向专业极客型与跨业平台型两个极端快速延伸2016年，“创新创业”大潮会趋于理性，发展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。
极客型的专业聚焦、微制造和小众服务会快速发展。
与此同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合服务型公司和跨业融合智能型产品和服务会以更快的速度发展。
由此，基于技术创新的创业渐成主流。
2、o2oo2o：无边界管理的兴起随着o2o的超速发展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步发展，而无边界管理也将会迅速兴起。
企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。
SWOT分析及应用
SWOT分析的基本思路和内容
一、辨析外部环境机会和威胁
在进行环境分析时，应具体问题具体分析，深入比较分析 各种机会和威胁，分析其现实可能性大小及对企业的影响 程度，从而找出那些对本企业影响最重要的环境机会和威 胁，并按轻重缓急或影响程度等排序。 如通常要将那些对组织发展有直接、重要、迫切、长远影 响的因素排在前面，优先考虑。
2.扭转型战略(WO对策)即着重考虑弱点因素和机会因素，目的 是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。WO对策就是利用外 部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增 长的企业，却十分缺乏技术专家，那么应该采用WO对策，培育、 聘用技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
3.多种经营战略(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素，目 的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。ST对策 就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个 企业的销售渠道很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他 商品，那么就应该采取ST对策，走集中型、多样化的道路。 4.增长型战略(SO对策)即着重考虑优势因素和机会因素，目的 在于努力使这两种因素都趋于最大。此对策就是依靠内部优势 去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚的企业发现农村市场 未曾饱和，那么它就应该采取SO对策去开拓这一市场。
三、制定应对策略
SWOT分析及四种战略
内部优势(S)
1.…… 2.…… 3.……
内部劣势(W)
1.…… 2.…… 3.……
外部机会（O） 1.…… 2.…… 3.…… 外部威胁(T)
1.…… 2.…… 3.……
SO战略
依靠内部优势 利用外部机会
WO战略
利用外部机会 克服内部劣势
ST战略
依靠内部优势 回避外部威胁
外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
度
间恶性竞争)
质量差异)
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大陆境内家电行业三类战略群体的五种竞争力量差异（1998）
国内大型多元化企业战略群 国内单一业务经营企业战略群体 合资（合作）企业战略群体 购买者 讨价能 力
供应商 讨价能 力
新进入 者威胁
替代品 威胁
企业间 竞争强 度
政
府
政
策
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战略群体图绘制技术
同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征： ▪ 价格与质量相同 ▪ 市场在同一地理位置 ▪ 一体化程度相同 ▪ 产品线宽度差不多 ▪ 强调销售渠道开发 ▪ 提供类似的服务 ▪ 采用相同的生产技术
• 描述行业经济特性的一些因素 • 行业结构-企业行为-绩效关系 • 行业性质与机遇
行业吸引力分析
• 当前行业吸引力分析 • 未来行业吸引力分析
竞争者的竞争地位分析
• 战略群体分析 • 竞争者分析
识别成功的关键因素
盈利前景与机会/威胁
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描述行业经济特性的一些因素
▪ 市场规模和增长速度 ▪ 市场竞争的地理区域 ▪ 竞争者数量，相对规模，垂直一体化程度 ▪ 顾客数量和相对规模 ▪ 企业进入和推出行业的难易程度 ▪ 核心技术变化速度 ▪ 规模经济和经验曲线效应的程度 ▪ 商品是标准化还是差异化产品 ▪ 整个行业盈利水平 一个行业由一组企业构成，它们生产的产品非常相似（Hitt） 13
退出障碍
•投资额 •产品寿命周期 •R+D成本 •产品专利 •分销渠道要求 •紧密联系的市场
•退出成本 •业务上的战略关系
供应商
•政府与社会的限制
潜在进入者
行业内的企业竞争
企业间竞争
•销售特性 •产品差异化程度 •竞争者垂直一体化 •增长趋势 •合作经营
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1. 企业内部 2. 供应商 3. 营销中介 4. 顾客 5. 竞争者
6. 公众
一、辨析外部环境机会和威胁
❖ 环境威胁：是指环境中一种不利的发展趋势所形 成的挑战，如果不采取果断的市场营销行动，这 种不利趋势将伤害到企业的市场地位。
❖ 市场营销机会：是指对企业市场营销管理富有吸 引力的领域。在该领域内，企业将拥有竞争优势。 这些机会可以按其吸引力以及每一个机会可能获 得成功的概率来加以分类。
企业针对机会与威胁的对策
机会
能 否
胜
任
反抗
威胁 减 轻
转移
二、SWOT分析
❖美国著名管理学家安索夫和安德鲁斯提出。
❖ SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓 SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的 各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素 （Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威 胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一 段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析 的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中 得出一系列相应的结论（如对策等）。
❖ 企业的市场机会和环境威胁的分析步骤如下： ❖ 1、分析环境动向：根据营销信息，分析与企业
相关环境要素及其动向。
❖ 2、评价机会与威胁
威胁分析矩阵
出现概率
大
小
影大
Ⅰ
Ⅱ
响
程
度小
Ⅲ
Ⅳ
机会分析矩阵
成功概率
大
小
吸大
Ⅰ
Ⅱ
引
力小
Ⅲ
Ⅳ
机会威胁的综合分析与对策
扬长避短
威胁水平
大
小
抓住机会
机大 会 水 平小
风减少
作为 常规
根据威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的综 合环境分为四种不同的类型:
(1)理想环境：高机会和低威胁的环境； (2)冒险环境：高机会和高威胁的环境； (3)成熟环境：低机会和低威胁的环境； (4)困难环境：低机会和高威胁的环境。
企业在开展市场营销活动的过程中，根据所面临 的综合环境采取相应对策.
SWOT分析
O
Ⅲ WO战略
Ⅰ SO战略
W
Ⅳ WT战略
S
Ⅱ ST战略
T
SWOT分析
❖将企业的内因（优势、劣势）和外因（机会、威胁） 进行综合分析，形成上述四象限简图，分别表示不 同的战略选择。其中：
❖Ⅰ（SO战略）即扩张性战略，企业内部拥有优势， 而环境又提供了机会，这是理想的最佳状态；
❖Ⅱ（ST战略）即分散化战略，企业内部拥有优势而 外部则受到威胁，关键在于善于运作；
❖Ⅲ（WO战略）即防卫性战略，内部条件已处劣势， 但外部环境尚有机会，企业要趋利避害；
❖Ⅳ（WT战略）即退出性战略，企业内部处于劣势， 而外部又处于威胁状态，要果断撤离。
谢谢大家！
Thank you for your attention.
SWOT分析
❖ 优势（S） 是指能使企业获得战略领先并进行有效竞争从而实 现自己的目标的某些强而有力的内部因素和特征；
❖ 劣势（W）则与其相反。 ❖ 机会（O）
是指企业营销行为富有吸引力的领域，在这一领域 中，该企业将拥有更多的发展空间和优势。 ❖ 威胁（T） 则是指环境中对企业不利趋势所形成的挑战，面对 这些挑战企业若不采取趋利避害的营销决策，则会 导致企业市场份额的被侵蚀。