菜鸟swot分析案例范文帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁
大学生SWOT自我分析
大学生SWOT自我分析作为一名大学生，进行SWOT自我分析是帮助我们更好地认识自己、规划未来职业生涯的重要步骤。
SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，是一种常用的策略性规划工具。
以下是我对自己的SWOT分析，旨在全面、客观地评估自己的现状，为未来的学习和职业发展提供指导。
一、优势（Strengths）1.学术能力：在大学期间，我通过努力学习，掌握了扎实的专业知识，成绩优异。
特别是在我的专业领域内，我对于基础理论和实践操作都有较深的理解，这为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
2.沟通能力：我具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同背景的人进行有效沟通。
在团队项目中，我通常能够承担起协调者的角色，促进团队成员之间的合作与交流。
3.适应能力：我对新环境和新事物具有较强的适应能力，能够迅速融入新的学习和工作环境。
这种适应性使我能够在面对变化时保持冷静和理智，积极应对各种挑战。
4.领导力：在大学期间，我积极参与学生组织和社团活动，担任过多个职务，并成功组织过多次活动。
这些经历锻炼了我的领导力和组织能力，使我能够在团队中发挥引领作用。
二、劣势（Weaknesses）1.时间管理：虽然我在学习和工作中表现出色，但在时间管理上仍有待提高。
有时我会过于专注于某个任务，而忽视了其他同样重要的任务，导致时间分配不均。
2.情绪管理：在面对压力和挫折时，我有时会表现出情绪波动较大的特点。
这种情绪管理上的不足可能会影响我的决策和行动效率。
3.专业技能深度：虽然我在专业领域内有一定的基础，但与行业内的专家相比，我的专业技能深度还有待提高。
特别是在一些前沿技术和复杂问题上，我需要进一步加强学习和实践。
三、机会（Opportunities）1.行业发展：随着科技的进步和社会的发展，我所学的专业领域正面临着广阔的发展前景。
行业内的不断创新和变革为我提供了更多的就业机会和发展空间。
基于菜鸟驿站的swot分析
劣势 W: 1.快递容易丢失，安全性低； 2.不提供上门服务； 3.无法保障客户的隐私性； 4.直接面对客户，需要替快递 公司承担部门苛责。
WO 战略： 1.增强快递终端从业者的职业 素质教育； 2.对有特殊需求的客户，可提 供上门服务； 3.打造客户与快递企业直接交 流的平台； 4.利用先进的技术设备，保障 快递安全性，减少误取的概 率；
内部能力
外部因素
机会 O： 1.随着电子商务的发展，农 村快递业务在迅速上升； 2.信息技术的进步和各种先 进设备的出现； 3.目前快递终端的市场处于 真空； 4.经济发展，人们生活水平 的提供，导致消费需求旺 盛；
优势 S： 1.对接淘宝、天猫，有稳定 的货源； 2.信息管理技术发达，录 件、出件效率高； 3.服务水平高，用户可根据 时间安排上门取件； 4.服务对象明确，即校园或 者固定社区。 SO 战略： 1.利用已经成熟的服务模 式，借助资金优势，拓展终 端，在各大高校、社区以及 农村开拓市场； 2.进一步更新技术设备，提 高信息管理的质量和效率； 3.促进驿站与周边市场的联 系，打造互相促进的效应；
威胁 T: 1.丰巢等智能快递柜的出 现； 2.京东物流等其他不与菜鸟 驿站合作的快递企业的终端 拓展； 3.邮政在乡村地区布局完 善；
ST 战略： 1.与电商企业加强战略合 作，保障货源； 2.在一些需求量大，人群消 费水平高的地方，优先开拓 市场； 3.增强技术设备投入，使整 个物流过程可视化。
WT 战略： 1.结合市场开拓成本，只在少 数地区开拓市场； 2.和其他快递企业加强合作， 共建终端服务平台； 3.对目前存在的驿站，ห้องสมุดไป่ตู้行适 当整改，及时对客户的需求做 出回应。
基于菜鸟驿站的 swot 分析
swot分析模型swot分析案例
swot分析模型-swot分析案例SWOT分析是一种常用的商业策略工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
下面是一个关于SWOT分析的案例：假设XYZ是一家中等规模的手机制造商，在市场上已经有一定的知名度和销售渠道。
为了更好地规划未来的发展战略，XYZ决定进行一次全面的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1.品牌知名度：XYZ在市场上已经有一定的知名度，这使得公司在推广新产品时能够更容易地获得消费者的关注和信任。
2.技术能力：XYZ具有较为强大的技术研发能力，能够不断推出技术水平较高的新产品，以满足消费者对于技术升级的需求。
3.销售渠道：XYZ已经建立了一定的销售渠道，包括线上和线下销售，这使得公司在销售产品时能够更好地掌握市场动态和消费者需求。
4.价格竞争力：XYZ在市场上具有一定的价格竞争力，这使得公司产品在市场上更具有竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1.产品创新：尽管XYZ在技术方面具有一定的实力，但在产品创新方面还有一定的欠缺。
与其他竞争对手相比，XYZ的新产品推出速度相对较慢。
2.品牌影响力：尽管XYZ在市场上已经有一定的知名度，但相对于一些头部品牌来说，其品牌影响力还存在一定的差距。
3.销售渠道覆盖面：尽管XYZ已经建立了一定的销售渠道，但销售渠道覆盖面还不够广泛。
特别是在一些偏远地区，其销售渠道还有待完善。
三、机会（Opportunities）1.5G技术的发展：随着5G技术的不断发展和普及，手机市场将迎来新的发展机遇。
XYZ可以借此机会推出5G手机，以满足市场需求。
2.线上销售渠道的拓展：随着互联网的普及和线上购物的发展，XYZ可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售额。
3.国际市场的拓展：对于一些国外市场，手机品牌的影响力还不是很大。
XYZ可以借此机会拓展国际市场，提高品牌影响力。
四、威胁（Threats）1.市场竞争加剧：随着手机市场的竞争加剧，其他手机制造商也在不断创新和推出新产品。
个人swot分析报告【优秀5篇】
个人swot分析报告【优秀5篇】个人swot分析报告篇一SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析，个人的能力自我分析等方面，本文将对自身进行SWOT分析，从而正确认识自己，了解自己，完善自己。
一、个人优劣势分析1、个人优点(Strengths)：性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己；能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚；生活上，勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自控能力强，意志坚定；学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。
2、个人缺点(Weakness)：性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决；在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感；有时不够积极参加学校和学院的各项活动。
在大学习没有结合长远目标，创新能力有待提高；写作能力差，语言表达不够流利和简洁；竞争意识不强，不够主动地利用校园资源，()比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅书和到电脑室利用英语资源。
二、环境外界分析1、环境优势(Opportunities)：现在我处于大三的第二学期期末，还有一年的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。
正所谓二十一世纪是效率至上的社会，这说明作为管理学院的一员，我在二十一世纪将有一个大好的发展前途。
另一方面，国家振兴物流产业政策的实施，这又为我的就业提供了好机会。
国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中。
我住在一个和谐的宿舍里，舍友们个个勤奋好学，有他们的帮助与支持。
swot分析案例范文
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一、背景介绍。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略方针，提高竞争力。
本文将以某知名企业为例，进行SWOT分析，以便更好地理解该工具的应用。
二、优势（Strengths）。
该企业拥有强大的品牌影响力和良好的企业声誉，产品质量稳定可靠，深受消费者信赖。
在市场上拥有较大的市场份额，具有规模经济效应，能够降低生产成本。
此外，企业内部管理团队稳定，员工素质高，具备丰富的行业经验和专业知识，能够快速响应市场变化，保持竞争优势。
三、劣势（Weaknesses）。
尽管企业在市场上拥有较大的份额，但其产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，容易受到市场需求波动的影响。
此外，企业内部存在一定的管理腐败现象，员工工作积极性不高，内部沟通不畅，影响了企业的运营效率。
另外，企业在新技术研发和创新方面投入不足，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不足。
四、机会（Opportunities）。
随着科技的发展和市场需求的不断变化，企业有机会进行产品创新和技术升级，开拓新的市场空间。
同时，国家对相关产业政策支持力度加大，为企业提供了更好的发展环境。
此外，国际市场的开放和全球化趋势，也为企业拓展海外市场提供了机遇。
五、威胁（Threats）。
市场竞争日益激烈，同行业竞争对手不断涌现，市场份额受到挑战。
另外，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，也给企业带来一定的经营压力。
同时，外部经济环境的不确定性和政策风险，也可能对企业的发展造成影响。
六、总结。
通过以上SWOT分析，我们可以清晰地看到企业的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略决策时，企业可以根据自身的优势和劣势，积极把握市场机会，规避市场威胁，制定出更加符合市场需求和企业发展方向的战略规划，提高企业的竞争力和持续发展能力。
swot分析案例范文(优秀7篇)
swot分析案例范文（优秀7篇）什么是swot分析篇一答案：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【相关阅读】swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产品和服务时，如果其中一个企业有更高的。
个人职业生涯规划的swot分析范文
个人职业生涯规划的swot分析范文swot分析法是的主要方法之一，能帮助个人分析出职业生涯规划发展的目标。
今天小编就给大家带来几篇职业生涯规划swot分析范文，欢迎大家查看参考。
职业规划swot分析范文篇11、评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，除非天才)。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，可以发现您的长处所在)。
同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。
找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。
列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
2、找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。
相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。
这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。
swot个人分析案例
swot个人分析案例在进行SWOT个人分析时，我们首先需要理解SWOT分析的含义。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写，这是一种自我评估的工具，用于识别个人在职业发展、学习或生活中的关键因素。
下面是一个SWOT个人分析的案例。
优势（Strengths）1. 沟通能力强：我能够清晰、有效地表达自己的想法，并且善于倾听他人的意见。
2. 组织能力：我擅长规划和安排任务，能够确保项目按时完成。
3. 专业知识：我在特定领域拥有深入的知识和经验，这使我在相关领域具有竞争力。
4. 适应性：我能够迅速适应新环境和新挑战，这在多变的工作环境中非常有用。
劣势（Weaknesses）1. 时间管理：我有时会发现自己在时间管理上存在困难，导致任务延期。
2. 技术技能：尽管我在专业领域有一定的技能，但我在某些技术工具的使用上还不够熟练。
3. 公共演讲：虽然我在小组讨论中表现良好，但在大型公共演讲中我可能会感到紧张。
4. 过度承诺：我有时会接受超出自己能力范围的任务，这可能导致工作质量下降。
机会（Opportunities）1. 培训和教育：参加专业培训和继续教育可以提升我的技术技能和专业知识。
2. 网络扩展：通过参加行业会议和社交活动，我可以扩大我的专业网络，这有助于寻找新的职业机会。
3. 职业发展：公司内部可能存在晋升机会，或者我可以寻求跨部门的工作机会。
4. 个人品牌建设：通过社交媒体和专业平台，我可以建立和提升我的个人品牌，增加我的可见度。
威胁（Threats）1. 行业竞争：随着行业的快速发展，竞争日益激烈，这可能会对我的职业发展构成威胁。
2. 技术变革：技术的快速变化要求我不断学习新技能，否则可能会被行业淘汰。
3. 经济波动：经济不稳定可能会影响就业市场，导致职位减少或工资下降。
4. 健康问题：长期工作压力可能会对我的身心健康产生负面影响，影响我的工作效率和生活质量。
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菜鸟swot分析案例范文帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。
可按以下步骤完成这个SWOT分析表：(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。
一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。
SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，你可能面临竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。
成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
青年创业指南: 纽约公共图书馆将《青年创业指南》第一版列为美国同类书中最好的10本书之一，它是美国创业成功率最高的年轻人都读过的创业圣经。
《青年创业指南》按专题分为25个章节，如机会识别、投资回报、营销、实现梦想及保持良好的记录等。
该书还有许多不同的人创业成功的案例充实在各个章节中，读来引人入胜……想去外企上班:你想去外企上班吗？哈哈，本书内涵208个必须搞惦的面试难题，将会帮助你渡过难关，使你表现出色，有的这些问题都有可能构成一次面谈或使你赢得一次面谈。
……纽约公共图书馆将《青年创业指南》第一版列为美国同类书中最好的10本书之一，它是美国创业成功率最高的年轻人都读过的创业圣经。
纽约公共图书馆将《青年创业指南》第一版列为美国同类书中最好的10本书之一，它是美国创业成功率最高的年轻人都读过的创业圣经。
《青年创业指南》按专题分为25个章节，如机会识别、投资回报、营销、实现梦想及保持良好的记录等。
该书还有许多不同的人创业成功的案例充实在各个章节中，读来引人入胜……首先，你得对公司做一个全面的了解，包括公司的组织架构，各部门关键人物的性格，同事之间的关系，产品的性能特征市场定位竞争对手与客户分析等等，这些都是做策划所必须了解的，因为你所做出来的策划可能在实施中需要得到各部门的协助，如果得到他们的配合和帮助，了解他们的性格及良好的同事关系会在这里对你的帮助很大，这个是你需要做的帮助，不用做进策划里。
针对产品的分析，你是市场营销专业毕业的，也不用我多说，最基本的swot分析其实很重要，所以你对产品、市场及客户的了解在这里显得尤为重要，充分了解自己和对手及客户，你才能作出合适的方案。
对于不了解的东西要多多学习，多听前辈 ___，了解公司以前的一些工作模式，你是公司的新人，所以在你的策划中如果与他们以往的工作模式相背离，可能会导致他们的反弹，你的策划在实施过程中会遭到很大的阻力，多与他们沟通，会对你的策划有帮助。
同时多翻阅一些相关的书籍，从类似的案例中挖掘对自己有用的信息，相信你能作出很棒的策划方案，第一步：凸显文笔，隐藏创意即前期只需要让大家尤其是你的直接上司看到你的语言表达能力、逻辑思维能力、辞藻丰富性等方面很优秀就行了，此时不需要融入创意或者个性太强的观点，其意自解；第二步：创意展露、个性隐现即尝试流露你的创意，或者挖掘你的创意，但不要如开闸泄洪一般汹涌而出；个性方面亦然，注意自身修养，为一蹴而就打下基础；第三步：个性彰显，创意无限即从现在开始你可以张扬了，因为做创意的张扬、独特方显你个性；再者你也有了可以张扬的资本，从此你的灵感，思维可以无限扩张了。
SWOT和STP貌似不难啊。
楼主还是自己弄吧~营销中最基础的东西。
以下资料供参考五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五力竞争模型分析综述五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
2．购买者的议价能力(buyer bargaining power) 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
3．新进入者的威胁(potential new entrants) 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。
总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
规模经济形成的进入障碍①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。
②表现为某种或几种经营业务和活动上。
如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。
③表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。
如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。
④表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。
这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。
若不联合进入，势必在价格上难以承受。
4．替代品的威胁( Threat of substitute product) 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among peting sellers) 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。
在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。