《成本会计》辅助生产费用分配
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成本会计 第四章辅助生产费用核算
给其他辅助生产车间的分配, 此时需要交互分配。
例题：某企业基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、
“制造费用”三个成本项目，设有机修、运输两个辅助生产车
间，辅助生产车间的制造费用不单独核算。本月两辅助车间发 生费用如下：
1.机修车间当月领用材料2 000元，运输车间当月领用材料500元； 2.结算当月工资，机修车间工人工资30 000元，运输车间工人工 资80 000元； 3.计提车间折旧，机修车间200元，运输车间1 000元； 4.以银行存款支付车间其他各项费用，机修600元，运输800元。 本月提供劳务量如下：
110 000
借：辅助生产成本——机修 200
——运输 1 000
贷：累计折旧
1 200
借：辅助生产成本——机修 600
——运输 800
贷：银行存款
1 400
机修车间待分配费用=2000+30000+200+600=32800元
运输车间待分配费用=500+80000+1000+800=82300
辅助生产费用分配表（直接分配法）
30
300 300
50
250
250
250 300 550
6000
7500
30276.60 75228.75 105505.35
510 2573.40
700 7021.25
9594.65
32850
82250 115100
交互分配分录： 借：辅助生产成本——机修 300
贷：辅助生产成本——运输 300 借：辅助生产成本——运输 250
提供劳务、作业的辅助 生基产本车生间------通辅常助有生： 供产水车、间供电、供产汽车、间运 输、机修等。只有辅助 生产产品和劳务成本确 定以后，才能计算基本 生产的产品成本
用T型账户和图示结合法解决《成本会计》教学中的难点——辅助生产费用的分配
《 本 会 计 》 程 作 为 会 计 学 专 业 的 专 业 核 心 课 程 ， 会 计 成 课 是 专业 课 程 体 系 的重 要 组 成 部 分 。它 是 一 门集 知 识 技 能 技 巧 为 一 体 的 专 业 课 ， 于 学 生 来 说 ， 有 会 计 知 识 作 铺 垫 ， 要 想 很 好 对 虽 但 地 掌 握 《 本 会 计 》 门课 还 是 很 困难 的 。特 别 是 成 本 的计 算 方 成 这 行 专 合 拿 法 ， 想在有限的时间内掌握更是难上加难。“ 助生产费用 的 要 辅 政 设 计 到 厂 ＿１ ＿］ 分配” 《 是 成本 会 计 》 学 中的 一 个 重 要 知 识 点 ， 教 又是 会 计 职 称 考 理 售 目 管 销 题 试 的重 要 知 识 点 ， 里 涉 及 多 种 分 配 方 法 、 同 的 费 用 分 配 表 、 这 不 Ｊ ｊ ｌ 对外供应 劳务数量 分配 ②按 若 干 计算 公 式 。 堂 教 学 时 ， 了 清楚 地 演 示 计 算 过 程 及 分配 表 课 为 的 填 制 ， 师 虽 然 借 助 多 媒 体 教 学 手 段 的运 用 和 板 书 相 结 合 ， ４ ２ 教 但 ．， 是 成 本 数 据 多 及计 算 复 杂 的 特 点 ， 学 效 果 并 没 有 很 大 的 提 高 。 Ｏ Ｏ 酋 教 厂 ｊ 基 于 目前 的 教 学 手 段 ， 过 实 践 ， 发 现 借 助 Ｔ 型 账 户 结 合 经 我 图 示 是 一 个 比较 好 的 方 法 。 为 了 克 服 实 际 账 户 结构 复 杂 、 琐 ， 烦 第一 步 先 在 供 电 车 间和 机 修 车 间两 个 辅 助 部 门之 间进 行 交 学 很 难 搬 上 讲 台 的缺 点 ， 财 会 教 学 中 ， 们 以 Ｔ 型 账 来 说 明 账 在 我 互分配， 然后 再 对 外 分 配 ， Ｔ型 账 户 如 下 ： 生 户 核 算 过 程 。学 生 在 《 础 会 计 》 《 务 会 计 》 已经 运 用 了 Ｔ 基 和 财 中 辅 助 生产 成 本 一 ～机 修 辅 助 生 产成 本 一一电 修 型 账 户 ， 以当 学 生 们 接 触 《 本 会 计 》 ， 所 成 时 已经 很 熟 悉 Ｔ型 账 个 户 了， 运用 Ｔ型 账 户 没有 任 何 问题 。 成 本 会 计 》 的成 本 计 算 可 《 中 图 ：２ ０ 原 １ ０ ｉ 原 ：４０ ２ ０ 以总 结 为 “ 归集 ” “ 和 分配 ” 大 方 面 。 “ 助 生 产 费用 的核 算 ” 两 辅 也 一 下 正 体 现 了这 两 方 面 。 所 以在 教 学 中把 Ｐ 和 板 书 更 好 地 结 合 起 如 ８ 来 ， 先 在 Ｐ Ｔ中 画好 图示 ， 讲 解 ， 后将 一 个 大 的 Ｔ 型 结 首 Ｐ 先 然 ２ ０小 时 ２４ ２ ４ ．ｘ ０ 构 画在 黑 板 上 ， 个 账户 的 借 方正 是 需 要归 集 的 辅助 生产 费用 。 这 ｆ ４０ ８ 这 些 借 方 归 集 的 费 用 ， 从 贷 方 分 配转 出 。 果辅 助生 产 车 间是 要 如 ×１ ０＝４ ０ 万 ２ ８ 为 企业 生产 经 营 提 供 后 勤 保 障 的 ， 如供 电 、 水 、 理 等 ， 且 收 供 修 而 第 一步 ： 内交 互 分 配 对 益 的不 止 一 个 部 门 ， 至 包 括 辅 助 生 产 车 间 内部 瓦 相 收 益 ， 时 甚 这 机 修 对 内分 配 率＝ ２ ０ ５ ０ ２ １０ ＋ ０ ＝ ． ４万元 ／ 时 小 就 要 将 归 集 好 的辅 助 生 产 费 用通 过 一 定 方 法 分 配结 转 出去 。 供 电车 间对 内分 配 率＝ ４ ０ ２ ： ２ ２ ０ ÷ ０ ｌ０元 ， 度 下 面 以教 学 例 题 来 说 明我 是 如 何 利 用 Ｔ型账 户 和 图示 结 合 供 电分 配机 修 费 用＝ ０ ２４ ４ ２ ｘ ． ８万元 ＝ 法 来 进 行教 学 的 。 企业 有 机 修 和 供 电两 个 辅 助 生产 车 间 ，０ ９ 某 ２ ０ 机修 分 配 供 电费 用＝ ２ ｘ ＝ ８ １ ０ ４ ４ ０万元 年 ６月 ： 修 车 间费 用 １０ 机 ２ ０万 元 ， 供 修 理 工 时 ５ ０小 时 ， 电 提 ０ 供 第 二 步 ： 外 分 配 算 对 外 分 配 分 配 率 的时 候 根 据 “ ” 账 户 对 Ｔ型 车 间 发 生 费 用 ２０ ４ ０万 元 ， 提供 的供 电度 数 为 ２ ０万 度 ， 收益 各 车 间 耗 用量 如下 表 ， 交 互 分 配 法 分 配 辅 助 生 产 费 用 ， 写 出 会 就 可 以 准 确 计 算 机 修 车 间 交 互 分 配 后 的 实 际 费 用 应 为 ：２ ０ 用 并 １０＋ 计 分 录 ， 位 用 万 元 表示 。 单 ４ ０ ４ ＝ ６ ２万 元 。 供 电 车 间 交 互 分 配 后 的 实 际 费 用 应 为 ： ８ － ８ １３ ２ ０ ＋ ８ ４ ０ １６ ４ ０ ４ — ８ ＝ ９ ８万 元 。然后 算 分 配 率 时 要 扣 除 辅 助部 门之 间 各 辅 助 生 产 车 间供 应 产 品 及 劳 务 数 量 的劳 务 量 ， 出 分 配率 以后 进行 累计 ， 后 再 对 除 了辅 助 部 门 以 算 然 收 益 单位 机修 （ 时） 小 供 电（ 数 ） 度 外 的 收 益 部 门进 行 分 配 。 辅 助 生 产 车 间一 供 电 ２ ０ 机 修 ４ 第 三 步 ： 出 会计 分 录 写 基 本 生产 车 间耗 用 第 一 车 间 ３０ ０ ９ 编 制 会 计 分 录如 下 ： （ 入 制 造 费用 ） 计 第 二 车 间 １０ ２ ４ （） 互分配 ： １交 行政 管理 部 门 ４ ０ ２ 借 ： 助 生 产 成 本 一 机 修 车 间 ４ ８ 辅 ０ 专设 销 售机 构 ２ ０ １ 供 电车 间 ４ ８ 合 计 ５０ ０ ２ ０ 贷 ： 助生 产 成本 一 机 修 车 间 ４ 辅 ８ 收益单位机修（ 时 ） 电（ 数） 小 供 度 供 电车 间 ４ ８ ０ 辅 助 生 产 车 间一 电 ２ 一 修 ４ 供 ０机 （） ２ 对外 分 配 基本生产车间耗用（ 入制造费用） 计 借： 制造 费用 一 第 一 车 间 ２ ２ １ ７ 第一车间 ３０ ９ ０ 第 ��
辅助生产费用的分配方法有哪些
辅助生产费用的分配方法有哪些在企业的生产经营过程中，除了直接生产成本之外，还存在着一些与生产直接相关但不易直接分摊到产品成本中的费用，这些费用被称为辅助生产费用。
辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
下面将介绍一些常见的辅助生产费用的分配方法。
首先，常见的辅助生产费用包括厂房折旧、设备折旧、水电费、设备维护费、管理人员工资等。
这些费用虽然与生产密切相关，但很难直接分摊到产品成本中。
因此，需要采用合理的分配方法来确定这些费用的分摊标准。
一种常见的分配方法是按照生产能力分配。
即按照各个生产部门的生产能力大小来确定各部门的辅助生产费用分摊标准。
这种方法的优点是比较简单，易于操作，但缺点是不能充分反映各部门实际利用辅助生产资源的差异，可能导致资源配置不合理。
另一种常见的分配方法是按照实际使用量分配。
即按照各个生产部门实际使用的辅助生产资源的数量或时间来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够比较准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，但操作起来较为复杂，需要有较为精确的数据支持。
除了以上两种方法外，还有一种比较常见的方法是按照产量比例分配。
即按照各个生产部门的产量大小来确定各部门的费用分摊标准。
这种方法能够较为准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，且操作相对简单，但需要有较为准确的产量数据支持。
除了上述几种常见的分配方法外，还存在一些其他的分配方法，如ABC成本法、标准成本法等。
这些方法各有其适用的场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法来进行辅助生产费用的分配。
总的来说，辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。
选择合适的分配方法能够更准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，有利于合理配置资源，降低成本，提高经营效益。
因此，企业在选择辅助生产费用的分配方法时，需要综合考虑各种因素，选择最适合自身情况的方法进行分配。
辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用分配率
辅助生产车间待分配费用总和 辅助生产车间以外的其他受益单位耗用的劳务数量
某受益车间应负担的辅助生产费用 辅助生产费用分配率 该车间受益的劳务量
6
任务
（二）交互分配法
1．第一阶段——交互分配
先只在各辅助生各辅助生产车间 互相提供的产品（劳务）量按交互分配前的单位成本在辅助生产车间之间进行第一次交互分配。计算 公式为：
这种方法只适用于在各辅助生产单位之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
9
任务
（四）计划成本分配法 计划成本分配法，又称“内部结算价格分配法”，是指对辅助生产车间实际提供的产品、劳务的
数量按计划单位成本分配给各受益单位的一种分配方法。辅助生产实际成本的计算公式为：
计划成本分配法的 辅助生产车间 按计划分配率分配转入的 实际成本 归集的费用 其他辅助生产车间费用
成本会计
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辅助生产费用的 归集和分配
• 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配
2
任务
1．辅助生产费用归集的账户设置 对于辅助生产车间制造费用的账户设置，也有两种方法。
（1）设置“制造费用——辅助生产车间”账户 将辅助生产车间发生的制造费用先归集在“制造费用——辅助生产车
辅助生产成本差异 辅助生产实际成本 按计划成本分配转出的费用
10
任务
（五）代数分配法 代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理，在辅
助车间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产费用分配方 法。采用这种分配方法，首先，应根据各辅助车间相互提供产品 劳务数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成 本；然后，根据各受益单位（包括辅助车间内部和外部）耗用产 品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产成本。
《成本会计》第四章 综合费用的核算
第一节
辅助生产费用的核算
— 14 —
2 （二）辅助生产费用的分配方法
二、辅助生产费用的分配 交互分配法
1）第一次分配 第一次分配，也称交互分配或对内分配，根据各辅助生产车间发生的原始辅助生产 费用和其提供的产品或劳务的总量计算出费用分配率，在辅助生产车间之间进行一次交 互分配，从而计算出各辅助生产车间的实际费用（即交互分配前的费用，加上分配转入 的费用，减去分配转出的费用）。相关计算公式为：
2） 直接用于产品或 劳务的生产费用，但管理 上不要求或不便于单独核 算，因而未设成本项目的 费用，如生产用机器设备 的折旧费、租赁费和保险 费，设计制图费，试验检 验费等。
时
金额
（工时）
金额 合计
待分配费用
60 000
36 000 96 000
对外提供的劳务数量
32 000
4 000
—
费用分配率（单位成本）
1.875
9
—
基本生产成本
甲产品 乙产品
制造费用
14 000 10 000
3 000
26 250 18 750
5 625
— — 3 000
— — 27 000
26 250 18 750 32 625
销售费用
2 000 3 750
400
3 600
7 350
管理费用
3 000 5 625
600 5 400 11 025
合计
32 000 60 000 4 000 36 000 96 000
第一节
辅助生产费用的核算
— 13 —
1 （二）辅助生产费用的分配方法
二、辅助生产费用的分配 直接分配法
成本会计--辅助生产成本的归集和分配
分配金额
项目
待分 配费
用
劳务供 应量
分配 率
机修车间
基本生产车 间生产甲产
品
基本生产车 间管理部门
行政管理部 门
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
供电
车间 33600 100000 0.3 12000 3600 80000 24000 12000 3600 8000 2400
（度）
机修
车间 37620 10000 3.762 0 0 0 0 6000 22572 4000 15048
0.3 3.15
0.3252 3.51
800
2520 2520
12000
3600
3600
3600 2520 6120
80000
26016
26016
12000 6000
3902.4 21060 24962.4
8000 4000
2601.6 14040 16641.6
32520 35100 67620
22
某辅助生产车间 直接发生的费用
+
该车间耗用其他 辅助生产劳务量
×
其他辅助生产车间 劳务的单位成本
= 该车间提供的劳务数量 × 提供劳务的单位成本
24
试一试
资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为全 厂提供电力和修理劳务。根据“辅助生产成本”明细账 汇总的资料，供电车间本月发生费用为33600元，机修车 间本月发生费用为34020元。 （辅助生产车间的制造费 用不单独核算）本月各辅助生产车间提供的产品和劳务 供应量如下表所示：
受益对象
供电数量（度） 修理工时（小时）
供电车间
《成本会计》-辅助生产费用的归集与分配
—辅助生产成本—锅炉车间 4 500
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
14
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
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任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间
四、辅助生产费用归集和分配分解
数量 金额 数量 金额
0.55
300 165
生产甲产品 一车间
金额小计 耗用数量 分配金额 耗用数量
165 8，000 4，400 2，000
销售部门
分配金额 耗用数量 分配金额
1，100 1，500 825
行政管理部 门
耗用数量 分配金额 按计划成本分配合计
1，200 660 7，150
辅助生产实际成本
1，200 660 7，150 8，360 1，210
2，000 1，200 7，200
1，860 14，350
14
借: 管理费用 1210 贷：辅助生产成本—供水车间 1210
15
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目
供水车间
供电车间
合计
待分配辅助生产费用（元） 劳务数量
8，000 13，000
250 6250 1500
合计
14000 1000 250 11250 2750
29
二、辅助生产费用的分配—代数分配法
根据单价确定各受益单位承担费用的情况：
机修车间
借：制造费用
5000
管理费用
1250
辅助生产成本--供电车间 1000
13
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目
供水车间
供电车间
合计
待分配辅助生产费用（元） 劳务数量
8，000 13，000
6，500 12，000
14，500
辅助生产 车间
生产甲产品 一车间
计划单位成本
供水车间
数量 金额
供电车间
数量 金额
金额小计
耗用数量
分配金额
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《成本会计学》实验报告
一、实验目的
使学生掌握运用EXCEL的运算功能，创建成本会计核算工作簿与工作表，进行辅助生产费用分配，编制辅助生产费用分配表，编制辅助生产费用分配的记账凭证。
二、实验内容
A公司有供电和机修两个辅助生产车间，主要为本公司基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料辅助生产车间本月发生的费用、各辅助生产车间供应的产品数量详见下表。
表1 A公司辅助生产费用及产品供应情况表
三、实验要求
1．分配辅助生产费用。
根据提供的资料，分别用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法在EXCEL中完成辅助生产费用的分配。
分配金额一律取整数。
2．用EXCEL编制各种方法下的辅助生产费用分配表。
3．用EXCEL编制辅助生产费用分配的记账凭证。
四、实验结果
1．学生提供各种方法下的辅助生产费用分配表。
2．由学生提供各种方法下的辅助生产费用分配记账凭证。
提示：将EXCELL的计算结果粘贴在本报告中。
㈠直接分配法
辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配的记账凭证：
㈡顺序分配法
辅助生产费用的分配顺序：
辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配的记账凭证：
㈢交互分配法
辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配的记账凭证：
㈣代数分配法
列出辅助费用公式见下：
辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配的记账凭证：
㈤计划成本分配法
辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配的记账凭证：。