供应商开发与管理
供应商开发管理流程
供应商开发管理流程供应商开发管理是指企业为了满足自身业务需求，针对潜在或现有供应商进行开发与管理的全过程。
供应商开发管理的目标是建立稳定可靠的供应链，提高供应商的质量、服务、交付能力，降低企业的采购成本，提高企业竞争力和市场份额。
以下是一般的供应商开发管理流程。
1.需求分析阶段：在供应商开发管理流程中，首先要分析和明确企业的供应商需求。
需求分析需要根据企业的业务战略和运营计划，确定所需的供应商类型、规模、能力、地域等条件。
2.供应商筛选阶段：该阶段主要通过市场调研、信息搜集、供应商评估等方式，筛选符合企业需求和要求的供应商。
关键指标包括供应商的资质、质量管理体系、技术能力、信用状况、价格和交货期等。
3.供应商评估阶段：在筛选出一批潜在供应商后，需要对其进行评估，以选择最佳的供应商。
评估可以通过现场考察、文件审查、样品测试等方式进行，评估的内容包括供应商的质量管理能力、技术能力、安全环保意识、服务水平等。
4.供应商谈判阶段：选定供应商后，需要进行谈判，确定双方的合作细节，包括合同条款、价格、交货期、技术支持、售后服务等。
谈判过程中应确保双方利益的平衡，并最大程度地降低风险。
5.供应商合作协议签订阶段：根据谈判结果，起草合作协议，并对其进行法律审核。
合作协议应当明确双方的权责、义务和互保的具体内容，保障双方合法权益，为后续的实际操作提供法律依据。
6.供应商培训和支持阶段：在供应商开发管理过程中，培训和支持是很重要的环节。
企业需要向供应商提供所需的技术培训、产品知识、质量标准要求等，确保供应商能够满足企业的需求。
7.供应商绩效评估阶段：为了确保供应商的稳定性和持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括产品质量、交货准时性、合作态度、问题处理能力等。
评估结果将有助于企业调整供应商战略和采取相关的改进措施。
8.供应商关系维护阶段：供应商关系维护是供应商开发管理流程中的一个持续性阶段，通过定期沟通、交流和考察，与供应商建立良好的合作关系，解决问题，提高合作效率。
供应商的开发与管理
设定明确的改进目标。
8
供应商绩效考核的准备工作
01
供应商的绩效考核的指标体系
02
质量指标
03
供应指标
04
价格指标
05
支持、配合与服务指标
06
01
供应商关系管理的内容
02
加强与供应商的信息沟通
03
对供应商实施有效的激励机制
04
奖励方式
05
如何淘汰不良供应商
06
如何协助供应商改善绩效
本章小结
供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，督促供应商改进质量，可以达到双赢的目的。
如何进行供应商之绩效评估
供应商绩效评估的基本原则
供应商绩效评估必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。
要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。
供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
3.3 对供应商的评估
供应商绩效考核的范围
1
考评所有的供应商，并且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评；
2
事先确定好考评指标，并通过信息系统自动计算考评结果；
3
考评指标明确、合理，与公司的大目标保持一致；
4
考评指标具体，考评准则体现跨功能精神；
5
考评表现反馈给供应商，并通报到公司内部相关人员；
6
组织供应商会议跟踪相应的改善行动；
我国企业评价选择供应商时存在的问题较多，企业在供应商选择时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
采购部供应商的开发与管理
采购部供应商的开发与管理引言在现代企业中，供应商的开发与管理是采购部门的重要工作之一。
有效地开发和管理供应商，将有助于提高采购效率、优化供应链、降低采购成本，并加强企业与供应商之间的合作关系。
本文将探讨采购部供应商的开发与管理的重要性，以及一些实用的方法和策略。
1. 供应商开发的重要性供应商开发是指采购部门寻找新的供应商，并与其建立合作关系的过程。
一个好的供应商能够提供优质的产品或服务，以满足企业的需求。
以下是供应商开发的重要性：1.1 保持竞争力通过寻找新的供应商，企业可以拓宽自己的供应链网络，获取更多选择的机会。
这有助于保持企业的竞争力，避免过度依赖某一家供应商的风险，并促使现有供应商提供更好的产品和服务。
1.2 降低采购成本开发新的供应商可以增加采购部门与供应商之间的竞争，从而降低采购成本。
竞争性的供应商谈判可以使供应商降低价格，提高交货时间，并提供更好的服务。
1.3 优化供应链多样化的供应链可以确保企业在供应链上的弹性。
通过与不同的供应商建立合作关系，企业可以在供应链的不同环节寻找最佳的解决方案，并确保供应链不会因为某一环节的问题而中断。
1.4 稳定供应与多家供应商建立长期合作关系，可以帮助企业稳定供应。
在供应链出现问题或某一供应商无法满足需求时，其他供应商可以提供备用方案，以确保生产不会中断。
2. 供应商管理的重要性除了供应商开发，采购部门还需要进行供应商管理，以确保合作关系的顺利进行。
以下是供应商管理的重要性：2.1 维护供应商关系良好的供应商关系是供应链管理的关键。
通过有效的供应商管理，采购部门可以建立良好的沟通和合作机制，解决问题，并提高供应商的满意度。
2.2 提高质量控制供应商管理有助于提高对供应商产品和服务质量的控制。
通过制定明确的质量标准和要求，并进行定期的质量检查，采购部门可以确保只选择符合企业标准的供应商。
2.3 管理供应链风险供应商管理有助于管理供应链的风险。
采购部门可以通过评估供应商的财务状况、对供应链进行风险评估，并与供应商建立应急计划来降低供应链的风险。
供应商开发与管理供应商管理五大手段
供应商开发与管理供应商管理五大手段近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。
企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。
通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。
然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。
一、供应商开发与管理（一）供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。
要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。
广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。
（二）供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。
供应商管理是一项综合性管理工作，包括对供应商的使用维护和控制等多方面。
这是随着经济的发展提出的新型管理机制，提倡的是一种互利共赢的战略合作伙伴关系，而不是单纯的生产资料的短期供应关系。
在供应商管理的过程中首先要最各个供应商展开调查，根据其信用度、资本水平的进行初步的选择。
然后就要进入开发环节，将现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商。
二、选择采购供应商的考虑因素选择采购供应商要综合考虑众多因素，权衡比较，做出最优的选择。
1、供应商的产品质量。
企业最应该注重的就是产品的质量，从采购环节入手就要重视原料质量，没有好的原料就难以保证有好的产品。
供应商管理与开发工作总结
供应商管理与开发工作总结工作总结: 供应商管理与开发近期，本人负责公司的供应商管理与开发工作，通过与供应商的合作和开拓新的合作伙伴，努力为公司寻求最合适的供应商，以满足公司业务扩展的需要。
在这个过程中，我积累了一些经验和教训，并在实践中不断改进和优化工作流程。
下面将从三个方面总结供应商管理与开发工作。
一、供应商筛选与评估在供应商选择的过程中，我意识到第一步是确定公司需求，并将其转化为准确的供应商要求。
然后，通过市场调研和分析，我筛选出一批具备潜力的供应商，进一步对其进行评估和筛选。
评估供应商时，我主要考虑了供应商的资质、质量管理体系、经验和服务能力等因素。
同时，我还注重了供应商的稳定性和可信度，以确保持续供应和合作的可靠性。
经过一段时间的努力，我成功签约了几家优质供应商，他们能够满足公司的要求，并且以他们的专业能力和诚信取得了公司的信任。
与此同时，我也意识到在选择合作伙伴时，要充分考虑风险管控，避免与不良供应商合作，从而保护公司的利益。
二、供应商合作与管理与供应商的合作是供应商管理的核心部分。
在与供应商的合作中，我坚持以合作共赢为原则，与供应商建立了良好的合作关系。
我了解供应商的产品、服务和交付能力，积极与供应商沟通，共同解决问题。
同时，我也对供应商的履约情况进行了监督和评估，确保供应商按时交付符合质量要求的产品。
为了提高供应商的供货能力和质量管理水平，我与供应商进行了定期的交流和培训。
通过这种方式，我帮助供应商了解和适应公司的需求，促使他们持续改进产品质量和服务水平。
在供应商管理中，我还注重与供应商建立长期的战略合作关系，以共同发展和成长。
三、新供应商开发除了对现有供应商进行管理外，我还积极开展新供应商的开发工作。
通过市场调研和与行业相关的合作伙伴的建立，我发现了一些具有潜力的新供应商。
我与这些新供应商进行了深入的交流和合作，了解他们的产品、服务和能力，并进行了全面的评估和筛选。
在新供应商开发的过程中，我遵循了一定的原则和步骤。
供应商的开发与管理PPT幻灯片
其总成本模型为：
•
SiB(P iP m)i nQ C B j D iB j
•
式中
SiB —第i个合作伙伴的成本值； Pi —第i个合作伙伴的单位 价销 格售 ；
Pmin—合作伙伴中单位销 格售 的价 最小值；
Q—采购量；
CBj
—因企业采购相关活 致动 的导 成本因 j的子单位成本；
14
DiBj —因合作伙i导 伴致的在采购企业 的内 成部 本因j的 子单位成
•
适用范围：采购时间紧、投标单位少、竞争
程度小、订购货物规格和技术条件复杂
11
• 二、定量分析选择方法
• 常用：线性权重模型
• 首先确定选择供应商所依据的标准，给每个标 准确定一个合适的权重，然后将供应商在各标准 上的得分乘以该标准的权重，进行综合处理得到 一个总分，最后根据供应商的总分进行评价和选 择。
16
第四节 供应商关系管理
• 一、供应商关系的发展 • 供应商关系的发展阶段： • 第一阶段（ 20世纪60~70年代）：竞争
对手 • 市场特点：许多货源，大量存货，买卖
双方是竞争对手 • 采购运作：以最低价买到所需产品
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• 一、供应商关系的发展 • 供应商关系的发展阶段： • 第二阶段（20世纪80年代）：合作伙伴 • 市场特点：合作的货源，少量存货，买
卖双方互为伙伴，实现“双赢” • 采购运作：采购总成本降低，供应商关
系管理，采购专业化，整体供应链管理， 供应商参与产品开发
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• 一、供应商关系的发展
• 供应商关系的发展阶段： • 第三阶段（20世纪90年代）：探索全球平衡 • 市场特点：市场国际化，不断调整双方合作伙
伴关系，在全球经济中寻求平衡与发展 • 采购运作：供应商策略管理，“上游”控制管
供应商开发与管理流程
供应商开发与管理流程一、供应商开发流程：1.采购需求确认：根据企业的运营计划和市场需求，确定采购所需的物料和服务，并制定采购计划。
3.供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括供应商的质量管理体系、技术能力、运作能力、企业信用等方面进行综合考察，评估供应商的综合实力。
4.供应商审批：在供应商评估后，对符合要求的供应商进行进一步审批，包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等，确保供应商的合法性和可信度。
5.供应商培训：对新开发的供应商进行培训，包括企业的采购政策与流程、质量标准与要求、技术规范等进行培训，提高供应商的供货能力和配合度。
6.供应商准入：经过审批和培训后，对供应商进行准入管理，签署正式的供货合同，并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。
二、供应商管理流程：1.供应商绩效考核：定期对供应商的绩效进行考核，包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等指标，评估供应商的供应稳定性和质量水平。
2.供应商问题管理：及时处理供应商的问题与投诉，评估问题的严重性和影响，采取相应的措施进行处理，确保问题得到及时解决。
3.供应商改进要求：根据供应商的绩效和问题管理情况，对供应商进行反馈和改进要求，包括产品技术改进、质量管理改进等方面，提高供应商的技术能力和质量水平。
4.供应商沟通与协调：建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制，及时交流信息、解决问题，确保供应链的畅通和顺利运作。
5.供应商合同管理：对供应商的合同进行定期审查和更新，确保合同的有效性和合规性，防范合同纠纷的发生。
6.供应商退出与替换：根据供应商的绩效和合作情况，对不符合要求的供应商进行退出与替换，保持供应链的优化和灵活性。
以上是供应商开发与管理的流程，通过采取科学的供应商开发与管理流程，可以提高供应链的管理水平和效率，降低采购成本，保证产品质量和供货稳定性，为企业的持续发展提供有力的支撑。
供应商开发与管理办法
供应商开发与管理办法文件编号WI-CG-001发行日期2023-5-12版本/版次A0管控状态受控页次第1页共8页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期拟定审核批准A0初版发行2023-5-12供应商开发与管理办法文件编号WI-CG-001发行日期2023-05-12版本/版次A0管控状态受控页次第2页共8页1.目的为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估和管理供应商提出一个作业的方法,建立互利互惠、稳定的合格供应商网络。
2.范围供应本公司生产所需原材料、包装材料、委外加工品及模具制做之供应商的选择、评定和控制。
3.定义3.1生产性物料：直接用于产品制作上的物料。
3.2外发加工类：外发加工物料3.3非生产性物料：不直接用于制作产品的物料。
3.4设备与服务商：基础设施、生产设备、辅助生产设备、零器件、模具/工具和固定资产，辅料及第三方机构认证、监测、校准和验货等；管理培训、IT服务的等。
4.职责4.1采购部：A.负责新供应商的初步选择、联系、向供应商发出《供应商评鉴调查信息表》和供应商相关环境资料提交的跟进。
B.负责样品申请的初步确认，向供应商联系符合要求的样品和样品的初步确认。
C.负责合格样品的小批量试订（试产使用）。
D.负责主导与对新供应商的综合评估工作，将新的合格供应商登录到《合格供应商一览表》中。
E.负责执行采购相关程序文件和管理办法。
F.负责主导对供应商的定期体系评估，对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。
G.向供应商传达本公司的HSF要求信息。
对新物料、变更物料、厂商并要求供应商提出相关环保资料及样品且跟进统筹管理。
4.2品质部:A.负责对试订材料（试产使用）的检验；负责对供应商来料进行检验、记录。
B.负责参与对供应商的综合评估工作。
C.负责参与供应商的定期体系评估工作；对供应商品质问题的判定、处理和辅导。
D.供应商提供的物料要每批确认是否满足本公司要求。
E.协助工程部负责样品的确认及承认。
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供应商开发与管理
第一节 供应商开发与管理岗位职责
一、招标采购主管岗位职责
招标采购主管的岗位职责是在采购部经理的指导下全面负责招标采购的各项 工作，建立招标采购工作规范，编制招标文件，开展投标评审，签订招标合同等， 具体如图 3-1 所示
负责从邀标、资格预审、考察、标书编制、选型封样、发标、答疑、回标，到评标、清标、议 标、定标等全过程的组织管理工作
协助进口物资采购手续的办理及报关报验工作
参与采购物资验收，协助办理入库等工作
严格执行招标采购预算，控制采购成本
参与编制并严格执行企业的招（议）标采购管理制度和流程
制订采购招标工作计划并及时组织落实
组织招标后合同的谈判、起草、评审和签订工作，并跟踪、监督合同的执行情况
图 3-1 招标采购主管岗位职责
二、供应商管理主管岗位职责
供应商管理主管的岗位职责是在采购部经理的指导下建立并完善供应商管理 体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商关系，优化企业的 供应商队伍，具体如图 3-2 所示。
根据企业战略规划和年度运营计划分析资源供应市场，制订并实施供应商开发与管理计划
负责定期对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估，形成评估报 告，经审批后传递给相关部门
负责指导、培养、监督、考核下属人员的工作，提高工作效率
图
3-2 供应商管理主管岗位职责
三、供应商管理工程师岗位职责
供应商管理工程师的岗位职责是具体执行供应商管理工作，为供应商提供质量 控制帮助，对供应商进行评估及考核，具体如图 3-3 所示
参与产品的询价、比价、议价，负责样品价格的确认与维护工作
结合企业运营需求，建立完善合格的供应商资料库
建立、维护与供应商之间的关系，解决存在的问题
负责企业采购物资的质量监控与审核，确保采购行为符合有关政策法规和道德规范
协调、配合部门内部或其他相关部门的工作
完成上级领导交办的其他工作
对各供应商进行准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进建议 对供应商进行考核评估，并根据供应商的考核结果进行等级管理
四、供应商开发专员岗位职责
供应商开发专员的岗位职责是在供应商管理主管的领导下，负责供应商开发的
日常管理工作，提高企业对供应商的管理能力，具体如图
向本部门或其他部门人员提供相关的培训支持
3-4 所示。
图 3-3 供应商管理工程师岗位职责
完成上级领导交办的其他工作
图 3-4 供应商开发专员岗位职责
五、供应商管理专员岗位职责
供应商管理专员的岗位职责是协助供应商管理主管处理相关日常事务，建立并
完善供应商档案库，协助进行供应商开发，维护与供应商的关系，及时完成上级安 排的工作任务，具体如图 3-5 所示
协助供应商管理主管制订和实施供应商开发计划
职责
协助产品的询价、比价、议价，负责样品价格的确认及维护工作
职
责
6
负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商
职 责
3
参与制定和完善供应商开发管理资料库
制定和完善供应商开发流程，并监督流程的贯彻执行情况
参与供应商定期评价活动
完成上级领导交办的其他工作
定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告
负责协助供应商管理主管进行供应商关系的维护与拓展工作
完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用
职
责
5
职
责
6
职
责
7
职责
责协助供应商管理主管拜访供应商及不定期回访合作的供应商
职
责定期对市场进行调查，收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告
职
责完成上级领导安排的其他工作
协助供应商管理主管处理与供应商的关系以及其他日常行政事务
协助供应商管理主管对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督
配合供应商管理主管利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态
定期检查采购记录，检验对采购员是否在合格供应商处进行采购
图3-5 供应商管理专员岗位职责第二节供应商开发与管理制度
、供应商管理制度
面是某企业供应商管理制度，供读者参考
第21 条本制度由采购部制定，采购部负责解释和修订。
第22 条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。
、供应商筛选制度
面是某企业供应商筛选制度，供读者参考
第15 条本制度由采购部、质量管理部、人力资源部联合制定，相关内容分别由相关负责人解释和修订。
第16 条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。
第三节供应商开发与管理表格
一、供应商调查表
编号：
填表人：
、供应商筛选表
三、合格供应商列表
日期：年月日
确认：审核：填表：
四、供应商登记变动申请表
日。