浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理区域电源投产项目的逐年增加，电力市场供大于求，市场化电量比例不断加大，造成电价跌至投产以来的最低水平；环境保护、节能减排、去产能等政策调整，使得煤源受限，煤价大幅上涨；同时固废的排放等成本也大幅增加。
电价、煤价是影响发电企业利润提升的两大重要因素，发电企业经营仍将面临严峻考验。
在风险可控前提下，调整融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率，抓好税务筹划，开拓政策效益空间，加强成本费用控制，清理低效无效资产，加大电热费回收力度，提升企业盈利能力水平。
根据实际情况建立完善的成本控制机制，通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性审核，适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。
同时定期进行经济活动分析，对成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化和专人化，保证成本控制和成本降低工作的持续运转。
具体实施措施：1、财务预算精益化精益化的财务预算是建立在企业运营规划基础之上的,不再强调预算数据本身的精确,要求预算管理工作做细,要求把影响企业效益的因素考虑齐全,从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时,客观评价对企业的影响,为企业经营者做出经营决策,调整企业经营策略,实现既定目标提供财务专业支持和服务。
精益化的财务预算是动态的,这样可以使全面预算管理达到精、细、全的标准,从而持续优化成本结构,减少无效、重复的支出,消除生产、管理过程中一切不必要的浪费;完善全面预算管理的指标体系,制定完整的预算工作流程,包括预算编制、跟踪控制、考核分析、调整等各个环节,财务部专人对各月度的预算数据与快报数据进行对比,通过对差异的分析和对未来经济环境的判断,形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。
2、成本管理精益化精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。
电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。
本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。
关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。
财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。
2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。
实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。
（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。
电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。
我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。
外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。
其变化必然会给企业带来财务风险。
但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。
（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。
电力企业财务管理与精细化管理
电力企业财务管理与精细化管理一、电力企业财务管理中的问题(一)财务管理意识淡薄电力行业属于垄断行业，在我国大局部企事业单位体制的影响下，电力企业与非编制现代企业在管理制度要求上还有较大差异，电力企业员工更倾向于听从指导组织安排，工作方面缺乏主动性，因此，整个电力行业的财务管理人员几乎都缺乏创新精神与工作动力。
而且，电力行业指导层以技术性人才居多，真正懂财务的人员并不多，他们不但欠缺财务管理知识并且认为财务管理与企业消费规模和经济效益关系不大，财务管理意识非常淡薄。
(二)缺乏市场主体意识现阶段社会，各行业竞争剧烈，电力企业也不例外。
从发电企业与效劳供给商之间，再到下面的客户，为了进步自身最大利益，都开场根据自己的要求自主选择合适的对象合作。
这种不再盲从的现象使得与电力企业有供求关系的各方甚至电力企业自身都身处竞争与选择之中。
因此，电力企业必须对对市场上求大于供的状态作出最迅速的反响，拿出最有效的应对措施。
然而面对如此形势，仍然有不少电力企业在现状认识上处于麻木模糊状态，尤其是有些电力企业财务管理部门工作人员市场主体意识不强，无法把企业自身的管理投放到市场当中去考虑，缺乏怎样能压缩本钱，怎样能更有效的降低不必要的开支等观念意识。
此外，还有一些财务人员面对这种信息不对称带来的变化不能及时制定解决方法，导致问题越积越深。
(三)管理方式缺乏科学性新中国成立以来，我国电力企业一直局限于方案经济体制时期的财务分析方法，这种财务分析方法早就被证明存在许多不合理的地方，已经不能适应现今丰富的信息含量，流于粗糙与简单。
预算管理的深度与广度也远远不够，而且无法做到对企业经营全过程进展有效控制。
尽管如此，还是有很多电力企业没有认识到这些管理方面的缺点，欠缺对全面管理、精细制定预算等科学实用方法的认知。
不仅如此，电力行业中很多企业在消费经营中对电力损失现象的核算方法和对最重要的控制本钱方面也缺乏科学性，这些越发使得电力企业无从从财务角度入手找到客观现实的解决方法。
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验
浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验摘要：财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。
高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。
在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。
基于此，本文将对在电力财务管理中运用精细化预算管理的对策进行分析。
关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理1 精细化预算管理作用1.1 管理机制精细化预算管理措施，是财务预算管理全面、细化、高效、规范发展的必然趋势，具有可执行、针对性、科学性。
“预算管理→财务管理→企业管理”，分别是各自层级管理核心，加强精细化预算管理，对于电力企业管理机制整体建立具有重要意义。
财务部门制定精细化以预算管理方案，各部门则需要配合精细化预算管理方案执行。
管理层需要将管理责任具化到岗，逐步推行方案实施。
1.2 资源配置预算管理，是指为了确保电力企业内部资金规范化运行的控制措施，具体表现为各种财务预算管理活动。
在落实控制措施过程中，能够合理分配电力企业内部各项资源，如资金资源、管理资源、人力资源、设备资源等。
电力企业内部资源有限，财务管理部门采取精细化预算管理措施，可以引导资源规范化、秩序化流动，实现集合管理效益，避免资源浪费。
1.3 规避风险预算方案属于资金流动预先管理措施，能够预估资金流向以及具体金额，并将各项财务管理措施纳入可控、可预见管理措施当中。
但在实际预算管理当中，预算方案与实际财务管理执行结果具有一定差异性，这主要与预算管理范围、预算管理项目、预算管理方法有关。
精细化预算管理措施，能够最大化地细化预算方案内容，让方案更具实践意义，减少预算方案偏差，从而规避财务运行风险。
2 目前电力企业财务管理工作发展现状2.1 信息化管理技术落后当前正处于科学信息技术发现成熟时期，应用信息化管理技术能够提高工作效率，保证工作严谨性，电力企业在发展过程中忽略了信息化管理技术的重要性，以为运用人工进行财务管理工作，不仅可能在工作过程中出现差错，还降低了工作效率。
浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施
ACCOUNTING LEARNING 浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施文／张艳丽摘要：长期以来，我国电力企业因为其垄断性,财务问题一直得不到重视，管理人员的财务管理意识难以跟上社会发展的速度。
而随着我国电力改革的不断加强，原本具有垄断地位的电力企业受到了来自于市场的强烈冲击，让管理者感受到了竞争压力。
市场需求在给电力企业带来机遇的同时，也带来了同等份额的挑战。
为更好的适应经济环境的改变，我国特别开展了“精细化管理”活动,希望以此来提高企业的竞争力，然而我国电力企业信息化进程缓慢，对于财务管理中出现的问题处理方式过于单一，总之，我国电力企业在精细化财务管理上还有很多不合理的地方。
笔者根据自己多年的经验和我国电力企业在精细化财务管理现状对这一问题进行论述，不足之处还望大家批评，纠正。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；具体措施随着市场经济的不断发展和人们需求的不断扩大，电力企业的财务管理越来越不能满足自身发展的需求，管理者力图尽可能的通过精细化财务管理使得行业内部的弊端得以消除，在实现最大利益的前提下压缩成本，最终实现电力企业收入额的增长以及增强自身的竞争能力。
然而，我国电力企业的精细化管理财务还处于起步阶段，现有的财务分析又过于的简单。
本文主要就电力企业财务管理的现状以及精细化概括进行简要的探讨，着重于浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施，希望能够给正在不断改革的电力企业带来积极的意义。
一、我国电力企业财务管理面临的问题(一)对于财务管理全面性的预算忽视对我国现有的电力企业进行比较可得，大部分的电力企业领导对于财务管理全面性的预算问题的忽视，甚至片面的认为所谓预算就是单一的财务部门的任务，这样的心态使得绝大部分的预算没有经过其他部门的参与，缺乏每一环节的参与使得预算变成单纯的数据，对于企业运营毫无作用。
所以，这就要求财务人员在进行编制预算的时候要具有宏观的考量，要具体的根据业务计划进行科学的预算，不能使预算变成一种单纯的形式。
浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施
信息化建设不足
部分电力企业在财务管理信息化建设方面投入 不足，导致无法满足精细化财务管理的需求， 影响了管理效率和准确性。
电力企业精细化财务管理改进的必要性
提高企业整体效益
精细化财务管理能够优化企业 资源配置，提高资金使用效率 ，降低成本，增加企业整体效
结论与展望
研究结论
精细化财务管理能 够提高电力企业的 财务管理水平，增 强企业的竞争力。
精细化财务管理能 够提高电力企业的 管理效率，增强企 业的市场竞争力。
精细化财务管理能 够促进电力企业的 可持续发展，提高 企业的经济效益。
研究展望
未来，电力企业需要进一步优 化财务管理流程，提高财务管
理效率。
通过对公司成本数据的分析和预测，及时掌握公司的成本状况和 趋势，为公司的决策提供科学依据。
优化资源配置和利用
合理配置资源
根据公司的发展战略和市场需求，对公司的资源进行合理配置 和优化，确保公司的各项业务活动的顺利开展。
提高资源利用效率
通过引进先进的生产技术和设备，优化公司的生产流程和管理 机制，提高公司的资源利用效率和生产效益。
加强资源整合和共享
通过整合和共享公司的内外部资源，提高公司的整体竞争力， 降低公司的运营成本和市场风险。
CHAPTER 04
电力企业精细化财务管理的 实施保障
电力企业精细化财务管理的实施保障
• 精细化财务管理是电力企业提高管理水平和竞争力的重要手段。以下是电力企业实施精细化财务管理的具体措施
CHAPTER 05
精细化财务管理强调对财务活动的各个环节 进行细致、精确的管理，以提高企业的财务 管理水平和效率。
浅谈精细化财务管理
浅谈精细化财务管理摘要：作为整个电力企业的核心工程，精细化管理对于企业运营效益的提升有着非常重要的作用。
其中，财务精细化管理的水平对电力企业的生存和发展会产生直接的影响。
本文将从精细化财务管理的特点入手，对电力企业如何实现精细化财务管理进行简要阐述。
关键词：电力企业精细化管理财务管理0 引言面对新兴电力市场带来的严峻挑战，中国的老型发电企业，受到了电力市场生存空间的三重挤压，主要表现在燃料供应、未来的电价竞争以及增量扩建和融资渠道的困难这三个方面。
面对这样的形势，现代财务管理必须抛弃粗旷管理模式，融入精细化管理的主题，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升。
我们认为，精细化财务管理就是以“细”为特点，通过细化制定每个岗位的工作流程和每项业务的业务规范，实现财务管理在各生产经营领域的全覆盖，并且充分发挥财务监督管理职能，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理主要具有以下几个特点：①以“三个转变”为核心。
精细化财务管理的核心任务就是努力实现财务工作职能从记帐核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
②将重点放在细化财务管理内容，拓宽财务管理领域上。
将财务管理任务进行细化、分解，确保落实到每一个部门和环节，促进财务精细化管理效果的提升。
通过对财务管理领域的拓展，形成“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，并且以财务工作为指导，使各部门能够协同合作，向着共同的目标努力，以此促进企业凝聚力、战斗力的提升。
③以科学的管理手段和完善的制度为保障。
建立严格细致的工作规范和监督检查机制，实现岗位职责的细化，逐渐健全内部管理制度。
④以提高企业效益为目标。
通过在广度上拓宽财务工作的覆盖范围，在深度上将财务管理深化落实到各个环节，最大限度地为企业创造经济效益。
1 精细化财务管理的思路面对电力企业财务管理的不足，我们要认真理清思路，不仅使管理工作精益求精、关注细节，而且还应有正确的思路和原则，为提高管理质量，提升运营效率和效益提供基础。
电力企业精细化财务管理探究
电力企业精细化财务管理探究摘要本研究以分析电力企业在财务管理中的现存问题作为研究切入点，进而结合问题探讨精细化财务管理的有效策略，以期促进电力企业的经济发展。
关键词电力企业财务管理精细化电力行业属于国内的一个基础能源行业，对促进国家的经济建设起到重要的影响。
长久也来，大多数人均认为电力企业具有良好的发展前景，因而无需对财务风险的问题进行考虑，导致电力行业严重缺乏财务管理的意识，不仅对电力企业各方面的发展造成不良影响，还为财务管理增加了不少难题。
1.电力企业在财务管理中的现存问题1.1电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。
预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。
另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷[1]。
国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。
因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。
1.2电力企业对于市场为主体的意识较为薄弱电力企业的理财观念较为落后，其财务管理对于创新意识、全局意识、战略意识等的人是较薄弱，无法跟上时代发展的需求，未能充分掌握如今十分严峻的形势局面，对于环境、市场的分析不足，工作中存在“三大主义”，即经验主义、教条主义、本位主义，且缺乏对于企业改革的责任感、迫切感，种种不利现象制约了电力企业的发展[2]。
另外，国内的电力企业长期处于垄断的地位，这一现象导致电力企业的领导层未能深刻认识到市场化的重要性，亦未能认识到国内经济体制发生改革的环境下，电力行业采取市场化改革的必要性。
1.3电力企业对于财务管理的意识较为薄弱由于电力企业的管理模式比较特别，通常电力企业中的领导层均为技术人才，在财务方面的认识较弱，然而多数情况下均是由领导指挥财务方面的工作，而财务部门的管理者也是以领导层的意见指示作为办事依据，导致电力企业财务管理中的规章制度、财务风险制度等具有把关不严的弊端。
论电力企业精细化财务管理应采取的策略
３ 财务管理手段单调 当今 许 多 电力 企业 在 财 务管 理 上没 有 运用 科 学 的 管理 方 式 ，电力 企业 财 务管 理 的方 法在 市场 经 济体 制 下显 得 过于 简 单，无法适应现代 的信息化环境 。 ４ ，财务管理信息 化进程缓慢
般 来 说 ， 我 国 的 电力 企 业 的 规 模 都 很 大 ， 不 管 是 在 经 营 管 理 还 是 在 财 务 管 理 上 难 度 都 很 大 。 电 力 企 业 的财 务 人 员 虽 然 非 常 多 ， 非 常 忙 ，但 由 于 缺 乏 了 信 息 化 的 支 撑 ， 无 法 给 领 导 提 供重要 的财务 信息 。有些 电力 企业虽然 运用 了财务软件 ，但是 软 件 应 用 存 在 重 复 现 象 ，信 息 共 享 性 不 是 很 高 ， 使 得 企 业 的 各 种专项业 务信息不 能及时 的传 递和共享 ，财务 信息形成 了信 息 孤岛。 二，电力企业精细化财务管理策略 电力企业 实施精 细化财 务管理 ，能够 挖掘企 业许 多的潜在 能 力 。 电 力 企 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 不 仅 可 以 提 高 财 务 管 理 的 质量和效率。 １ 转变财务 管理职 能 首 先 ，财 务 管 理 人 员 应 参 与 生 产 经 营 决 策 。 电力 企 业 的 财 务 管 理 人 员 思 想 观 念 应 随 着 财 务 工 作 职 能 的转 变 而 改变 ，因 此 财 务 管 理 人 员 不 应 只 局 限 于 财 务 管 理 方 面 ，应 该 参 与 到 经 营 管 理 上 去 ，协 助 企 业 领 导 做 预 测 、 分 析 以 及 决 策 。 其 次 ， 会 计 人 员 应 全 面 核 算 ，加 大 监 督 力 度 。会 计 工 作 人 员 应 按 照 企 业 的 规 章 制 度 来 约 束 企 业 的 经 营 活 动 。 以会 计 工 作 贯 穿 于 企 业 经 营 管 理 的 整 个 过 程 ， 会 计 核 算 也 应 从 始 至 终 的 进 行 全 面 核 算 ， 为 生 产 经 营 活 动 出谋 划 策 。再 次 ，更 新 观 念 ，树 立 新 的会 计 观 。 传 统 会 计 面 向 的 是 过 去 ，通 过 对 过 去业 务 活 动 的 记 录 和 总 结 ，
分析电力企业精细化财务管理措施
分析电力企业精细化财务管理措施摘要：财务管理是电力企业内部管理工作的重要内容，也是实现资金优化展的重要保障，要想更好地应对市场竞争、降低企业成本、提高供电质量，电力企业财务管理工作应趋于精细化。
本文主要分析了电力企业财务管理工作存在的主要问题，提出电力企业精细化财务管理的思路及具体措施。
关键词：电力企业；精细化；财务；管理措施财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理对策进行探讨。
1电力企业中精细化财务管理1.1电力企业中精细化财务管理的实质精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。
电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。
为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。
企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。
财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。
1.2电力企业精细化财务管理的作用精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。
精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。
因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。
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浅谈电力企业精细化财务管理
摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理
前言
目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状
长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:
(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影
响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
电力企业往往规模大,管理幅度大,大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。
中间的管理空缺、财务空缺,是造成财务管理效率低下,财务数据偏离实际的重要原因。
电力企业虽然引入了财务软件,但目前多数企业仅仅是将其作为手工账的替代品,只是用于完成输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动生成报表这类会计核算工作,财务管理工作尚未同会计电算化进行有机的结合,计算机处理信息迅速准确的优势没有充分地发挥,未能进一步开发利用软件的增值服务。
2 电力企业的精细化财务管理
精细化管理作为一种管理理念,最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能,将各方面工作细化,将从前未能开展的任务开展下去,从前尚未想到的服务实施下去。
将精细化管理的思维贯彻到企业财务管理当中,可以增强财务部门的责任感,提高财务管理的质量和效率。
结合电力企业的实际情况,应考虑从以下几个方面开展精细化财务管理工作。
(1)制度先行,完善现有管理体系。
面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求,电力企业实施精细化财务管理,必须做好充分的准备,建立起能有效开展工作的财务制度。
首先,财务部门责任人以身作则,充分重视精细化管理活动的开展。
财务经理应不断学习现代化的管理方法,敢于改革过去财务部门岗位、用人、制度诸多方面的不合理之处,支持财务部门进行更深层次的变革。
其次,完善财务组织体系,在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上,增设电算化管理人员,财务分析员,预算编制员等岗位。
适当调整岗位模式,动员全部的财务人员投入精细化管理当中,以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元,用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,确保财务部门落实财务管理精细化的要求。
最后,理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理流程,不断在实际业务中细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。
(2)降低成本,提升盈利水平。
电力企业的物资分散,新建在建工程多,造成不必要的损耗也多。
目前企业的竞争主要是成本的竞争,因此财务部门必须花费大力气对成本进行控制和监督。
从源头开展成本控制,切实贯彻成本核算的科学方法,借鉴钢铁等其他行业的成本管理措施,进行标杆管理、作业成本和责任成本制度,开展ABC物质分类方法。
建立科学规范的标准成本体系,认真编制成本分解计划,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,减少不必要的浪费,将盈利水平提高一个台阶。
特别需要强化对项目投资规划、科研、物资采购、施工过程的成本管理,加强经济调度,优化上网电量结构,控制购电成本上升;拓宽融资渠道,充分利用各类金融工具,努力降低资金成本。
(3)开展全面预算管理。
预算管理是以公司战略为导向,采用价值量和实物量等形式,对公司业务流、资金流、信息流和人力资源流进行整合,为实现战略目标而开展的一系列管理活动。
电力企业在未来的发展中,面临日益增多的电网升级改造工作,重点在于构建公司全面预算管理体系,依据“十一五”规划和企业经营战略的要求,采用价值形式对经营活动进行预测决策和目标控制。
通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权,以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标。
精细化管理模式下推进预算管理,应坚持“所有经济活动都必须纳入预算,所有预算收支都必须延伸到项目,所有预算项目都必须细化
到月度”的原则,以效率和效益配置生产要素,合理分配有限资源。
借助财务软件,将预算编制从过去的年度预算,逐步发展成为季度预算、月度预算;同时将过去的固定预算发展成为滚动预算,建立合理的预算体系。
其次,电力企业生产预算或业务预算重点是成本费用预算,需要财务人员不断拓宽预算内涵,形成产、供、销全过程的预算体系,应加强对以电价为基础倒推投资的预算,降低盲目投资的概率。
预算过程中,建章立制,落实权责是保证预算管理规范化和程序化的首要任务,同时完善预算管理组织机构,从组织上保证预算体系的正常运行,各级预算责任单位均要承担起本单位预算管理的责任,财务人员要不断学习相应的编制预算的方法。
岗位上应纵向分层级、横向分专业,落实各预算单位的责任和权利,量化、分解经营目标,规范管理,加强考核,为经营目标的实现提供有效保证。
(4)加快财务信息化进程。
财务信息化是促进电力企业财务管理规范化、科学化的科技手段,以信息化建设促进财务现代化工作,为财务管理工作搭建良好的信息平台,提升财务基础工作质量。
电力行业日常核算工作量复杂,手工帐比较浪费时间,加上一些财务人员对财务软件的功能认识不足,导致日常业务中的小错误不能及时发现,降低了成本的真实性。
引入精细化管理,就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。
为此,电力企业应加大对财务信息硬件投资,引入科学的财务软件平台并且不断进行培训,按模块完成整个企业的财务信息化进程。
3 结语
通过上文的分析,我们明白了只有全面加强企业财务管理工作,大力推进企业财务信息化管理进程,对提高企业综合管理水平,促进企业发展有着十分重要的意义,并为企业可持续发展奠定坚实基础。