商赢环球(二)：好个资本运作高手
商赢环球（二）：好个资本运作高手商赢环球（二）：好个资本运作高手三个故事了解庐山真面目（上市公司系列）叶檀2017.5.11横看成岭侧成峰，远近高低各不同。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
这跟分析上市公司也有点类似，投资者不要陷入某一种逻辑，从更多的角度分析才能更加透彻的了解这家公司。
在上一篇文章《商赢环球：又一个万家文化？》中，我们根据商赢环球2016年财务报告，指出该公司存在的几个问题：频繁变更主营业务；净利润一两年盈利、一两年亏损，并且基本上都是小额盈利，大幅亏损等。
但是，商赢环球财务报告仍然有一些关键信息没有公布，经过上交所问询后，商赢环球终于给出了回复。
我们对这些信息进行分析后，也发现了一些非常有意思的东西。
一、营收的故事故事的开始是，商赢环球在非公开发行股票时承诺，目标资产完成交割之日起连续12个月，环球星光对应的合并报表下扣非后归属环球星光净利润应不低于6,220万美元的盈利。
也就是说，环球星光净利润必须达标，这是商赢环球非常重要的一个目标。
2016年9月底，商赢环球完成对环球星光95%股权的收购。
2016年年底，商赢环球营业总收入由上年的1486万飙升至4.3亿，公司的应收账款也由上年的591万飙升至2.67亿。
由于商赢环球是去年四季度而非年初完成并购的，资产负债表和利润表合并的会计处理也就不完全相同，因此跨表分析合并后的数据会存在一些偏差。
上篇文章中我们直接用合并报表后的应收账款和营业收入做比较确实也有些不妥，在此提醒读者注意这个偏差。
然而，在我们对财务报表具体分项进行分析后发现，该公司的某些关联交易存在严重问题。
2016年整年，公司向BIG STRIKE LLC销售商品形成关联交易，交易金额为7586.95万元，较2015年的853.69万飙升788.72%。
LDLA HoldingLLC跟商赢环球的关联交易更是从0直接飙升至6520.85万。
当然，Big Strike LLC从2015年10月开始与环球星光发生交易的，LDLA Holdings LLC是从2016年3月开始与环球星光发生交易的。
关联方关联交易内容2015年交易额2016年交易额增长（%）Big Strike LLC销售商品853.69万7586.95万788.72%LDLA Holdings LLC销售商品6520.85万合计853.69万14107.8万1552.57% （2015年和2016年交易额数据来自《商赢环球关于对2016年年度报告事后审核问询函回复的公告》）更让人警惕的是，根据公司财报，2016年底，BIG STRIKE LLC欠公司货款6168.8万元，占商赢环球应收账款总额的22.22%。
另外，从下图也可以看到，BIG STRIKE LLC欠款时间是1年以内，也就是说这6168.8万元欠款都是在2016年这段时间内发生的。
直白一点讲就是：在2016年公司与BIG STRIKE LLC的关联交易中，商赢环球一共销售了7586.95万的货物，但是只收到1418.15万的货款，剩余的6168.8万元根本没有收到货款，占比高达81.31%！另外，在2016年关联方资金拆借中，商赢环球又拆借给BIG STRIKE LLC 639.33万元资金。
总结起来就是，2016年，BIG STRIKE LLC从商赢环球得到价值7586.95万的货物，但是仅仅支付了1418.15万的货款，同时又从商赢环球拆借了639.33万元资金，也就是，BIG STRIKE LLC资金只流出了778.82万元，却收到了7586.95万的货物。
真实太不可思议了，不是商赢环球激进确认收入或虚构销售合同，就是BIG STRIKE LLC空手套白狼。
BIG STRIKE LLC是什么来头呢？根据官网介绍，BIG STRIKE LLC公司成立于1996年，是一家领先的女性服装设计、制造、批发商，在纽约和洛杉矶分别有两个展室（Showroom），办公室地址（CORPORATE OFFICE）在美国加州加迪纳市西罗斯克兰斯大街151号（151 West Rosecrans Ave.Gardena, CA）。
两个展室无法通过谷歌地图确认，但是我们可以通过谷歌卫星地图看看他们的办公室地址在哪里：图中红色五角星的地方是该公司官网给的地址，然而谷歌地图上显示这个地方属于Heart&Soul Girls Clothing服装店，Space Girlz服装店和Kallie Group杂货店，Big Strike被标在大路中间，下面有一块没有建设的空地。
除了BIG STRIKE LLC的欠款外，Kellwood的欠款也非常“扎眼”，达到6059.67万元，占比高达21.83%，排名第二。
虽然从会计准则看，商赢环球与Kellwood业务往来不属于关联交易，不需要披露更多消息，但是这家公司跟商赢环球的大股东有着千丝万缕的联系，我们在下文的并购部分会详细分析。
欠款多的其它公司，如Romex Textiles、Fabric Selection 和XL Fabric Inc，感兴趣的读者可以继续扒，看看他们的位置和面积，你可能会有更深刻的理解。
商赢环球与子公司之间的关联交易额急剧飙升已经让人有些怀疑了，相关的应收账款也急剧飙升，并且占比很高，二者结合起来看，我不相信这些交易都是真实的。
上面从关联交易和应收账款的角度出发，对子公司环球星光营收进行了分析，接下来，我们从整体上对子公司环球星光的营收进行分析。
成衣和面料行业是一个非常成熟的市场，近几年增长率一直在2%-5%左右。
去年，美国服装销量为170亿件，销售额约2700亿美元，比上年同期仅增长2%-2.5%。
目前，服装行业受在线业务影响很大，强大的在线业务或许能够短期内实现总业务大幅提升。
但是，根据商赢环球四季度财报，公司主要是线下销售，占比高达99.68%，因此短期内想扩大市场占有率确实比较困难。
环球星光2015年和2016年的财务数据也反映了整个行业的疲软趋势，2016年公司营收19.17亿，较2015年下滑1.4%。
从上面的分析中，我们也有了一个大概认知：1.服装行业是成熟行业，行业增速非常低；2.线上业务对线下业务冲击很大；3.商赢环球主要是线下销售。
有个这个认知，我们再看看商赢环球更正后的数据：2016年，销售人员11人，与2015年相比仅仅增加了9人。
结合起来看就是，以线下销售为主的商赢环球仅用了11个人就完成了19.17亿的营收。
2015年，商赢环球公布构成公司营业收入前五名的具体信息，分别为东营海螺商贸有限公司、大连幸福家居世界光达装饰材料商行、新疆托里县李敬致、海宁市海创塑胶电器有限公司，嘉兴禾申贸易有限公司。
2016年，商赢环球没有公布具体信息。
这不算完，我们需要进一步追问，星光环球前几年的财务数据，这样才能更好的认识这家公司。
遗憾的是，商赢环球并没有公布更多消息。
不过，我们通过香港公司注册处综合资讯系统(ICRIS)查询到，环球星光国际控股有限公司的成立日期为2013年12月12日。
这个日期有什么特别之处呢？结合营收看，有。
2015年底，环球星光营收19.44亿元。
也就是说，在一个成熟的、增长速度极低的传统行业内，仅仅用两年的时间，以线下销售为主的环球星光就把公司的营收做到了近20个亿。
我就想对环球星光的销售人员说一句话：想跳槽么？条件你随便开！二、并购的故事为什么要并购？目前，大家可以暂时把商赢环球并购的动机当作“净利润应不低于6,220万美元盈利”的承诺。
按照正常的逻辑，这非常容易理解：前面我们也对服装行业进行了分析，它是一个传统行业，并且商赢环球主要是线下销售，要想靠内生增长达到业绩确实很难，因此通过外延式扩张来实现承诺几乎就是唯一的选择。
况且，商赢环球在资产重组停牌公告里也明确表示：“公司2015 年非公开发行预案中披露环球星光将通过外延并购等方式实现相关业绩承诺。
因此，环球星光一直致力于拓宽销售渠道，寻求优质服装类标的，完善服装供应链一体化及集约化。
”目前，商赢环球正寻求收购Kellwood和Distinctive Apparel 这两家公司。
从1月份开始就停牌，一直停牌到5月份，以前商赢环球就准备收购一家公司，现在要收购两家公司。
看来，商赢环球兑现业绩承诺的压力确实不小，不然就不会一口气收购两家公司了。
接下来，我们重点分析Kellwood这家公司，感兴趣的读者可以自己去查查Distinctive Apparel这家公司。
是不是觉得Kellwood这家公司眼熟？是的，就是我们在上面营收的故事部分提到的、欠商赢环球六千多万的这家公司。
收购完成后，商赢环球与Kellwood的关系就更加紧密了，所有的会计处理都完全由母公司说了算。
我们前文已经抛出了个包袱，即使在收购之前，Kellwood也与商赢环球有着千丝万缕的联系。
商赢环球重组公告显示，Kellwood的主要经营场所在美国，从事纺织服装、服饰业，主要业务为休闲女装的设计、生产和销售。
2016年11月份，市场传出中国企业收购Kellwood 的消息。
目前，杨勇剑、吴宇昌100%控股的上海创开企业发展有限公司（简称“创开企发”）已经签署交易文件，100%控股Kellwood Apparel, LLC和Kellwood HK Limited。
也就是说，现在商赢环球要通过收购创开企发来达到收购Kellwood的目的。
在这次收购完成之前，Kellwood与商赢环球的关系由创开企发的杨勇剑和商赢环球的实际控制人杨军连接起来。
首先，我们知道杨勇剑和吴宇昌100%控股创开企发。
另外，根据天眼查，杨勇剑还是浙江誉融金属有限公司的股东，这家浙江公司又是乐源财富管理有限公司的股东。
也就是说，现任创开企发股东的杨勇剑通过浙江誉融金属有限公司持股乐源财富管理有限公司。
其次，杨军通过上海乐源资产管理有限公司也持股了乐源财富管理有限公司，根据天眼查，前者对后者的持股达到78%。
至此，情况逐渐明朗，现任创开企发股东的杨勇和商赢环球的实际控制人杨军都是乐源财富管理有限公司的股东。
需要注意一点的是，商赢环球实际控制人杨勇是个资本运作高手。
下面是他的资本帝国版图：最后，收购Kellwood绝对不是杨勇剑和杨军唯一一次共同参与的资本运作。
2015年11月份，澳洋科技（002172）在《2015年非公开股票发行股票预案公告》中透露，非公开发行对象就有乐源财富管理有限公司。
从澳洋科技给的股权结构图，以及杨军和杨勇剑各自的资本版图中，我们就可以清晰的看出谁是主角，谁是配角。
三、资金的故事从营收的故事中，我们可以看出，商赢环球通过经营并不会带来可观的现金流。
但是，商赢环球又在大肆并购，于是就有一个问题：钱从哪里来呢？2016年9月底，商赢环球非公开发行269,970,000股普通股，募集资金总额2,810,387,700.00元，非公开发行股价10.41元，非公开发行对象为商赢控股有限公司、旭森国际控股（集团）有限公司、旭森投资有限公司等。
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7个经典资本运作故事案例，教你成为亿万富翁资本运作作为财富快速增值的一种手段，而且是极有效的一种手段，永远也不会被企业界所抛弃，这一点是毫无疑问的。
故事一有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活的经验和圈子。
这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路飙升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。
其他IT精英创富的路数，也基本差不多。
评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。
试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。
故事二十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。
尽管他干的很成功，但也默默无名。
最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。
到底是怎么回事？其实，很简单。
做法：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。
经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生,利缘义取
【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生，利缘义取【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生，利缘义取2015-08-09 15:55青年孟洛川和他的跟班孟三，在茶馆遇到正发愁分元宝的三兄弟，孟洛川巧妙地帮助三兄弟整分元宝：亡故的先父留下遗嘱，共有遗产17个元宝，老大得元宝的二分之一、老二得元宝的三分之一、老三得元宝的九分之一，问他们每一个人分别应该分几个元宝？答案是：老大9个元宝、老二6个元宝、老三2个元宝，亲爱的读者，你会算吗？！孟洛川正式拜士朋为师。
第一次上课，孟洛川就在士朋面前炫耀自己的生意经：贵出如粪土、贱取如珠玉；生意做独市、买卖抢先行；三分利吃利、七分利吃本；同本不同利、差别在算计；百里不贩樵、千里能贩枣；小店买个便、大店买个全；不怕店门破、就怕店无货；货到街头死、人到市中活；南瓜再大本地卖、辣椒再小穿省过。
如上言语，被士朋当头呵斥，士朋告诉孟洛川大商应该是一个什么样的人：夫大商者，胸存纵横四海之志，怀抱吞吐宇宙之气；其学通于大道，其功接于社稷，其势籴入惊风雨，粜出泣鬼神，也正所谓良贾何负名臣，大商笑看书生；大商之经商，有如伊、子牙之于治国；子、吴起之于用兵；商鞅之于变法。
其学问之精深，道法之玄奥，意气之闳远，境界之高明，岂是你这等空想妄论，俚谚俗语所能达到的。
可笑之极。
轻狂自负的孟洛川终于静下心来，开始虚心求教。
课堂上，士朋拿出十二颗珠子，分别刻有“道”与“术”“取”与“予”“利”与“害”“常”与“变”“方”与“圆”“生”与“死”。
士朋告诉孟洛川，将这十二颗珠子上的容学完，便可以结业而入道了。
士朋首先拿出“道”与“术”两枚珠子，讲解万事万物皆不出“道”“术”这两大畴。
道是河，术是舟；道是舵，术是桨；无河无以载舟，无舟难以渡河；无舵则无方向，无桨则无动力；所以“道”是方向法则和“术”是方法谋略。
孟洛川首先选择了“术”珠，它认为方法谋略在经商中的作用比方向法则更为重要。
士朋流露出一种不易察觉的失望。
企业战略管理正式演讲稿
企业战略演讲稿一、简介：1.1 企业战略定义：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
（随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
）提出者：戈尔·安索夫（企业战略学科创始人。
安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师）1.2 企业战略三种基本战略一个企业要获得相对竞争优势，就必须做出战略选择。
以下我们详细介绍三种基本战略：（1）总成本领先战略：总成本领先战略通常靠规模化经营来实现。
（所谓规模化，通俗的说法就是“造大船”。
而“大船”必须同降低单位产品的成本联系起来才有意义。
规模化的的表现形式是“人有我强”，但是这个强首先不是追求质量高，而是价格低。
）（2）差异化战略：差异化战略说简单一点就是“与众不同”。
（凡是差异化战略，都把成本和价格放在第二位考虑，首要的是看能不能做到标歧立异。
这种标歧立异可能是独特的设计和品牌形象，也可能是技术上的独家创新，或者是客户高度依赖的售后服务，甚至包括别具一格的产品外观等等。
差异化的表现形式是“人无我有”，以经营特色获得超常收益。
）（3）目标集聚战略：是同市场细分紧密关联的，通俗的说法就是市场定位。
（如果把经营战略放在针对某个特定的顾客群、某个产品链的一个特定区段或某个地区市场上，专门满足特定对象或者特定细分市场的需要，就是目标集聚。
目标集聚与上述两种基本战略不同，它的表现形式是顾客导向，为特定的客户提供更为有效和更为满意的服务。
）二、影响企业战略的因素：1、愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。
（在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
）2、外部环境。
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葛登·盖柯语录
葛登·盖柯语录这是个经济丛林时代，不懂商业何以生存？如果单纯的去看商业理论未免太过枯燥，如果用电影的形式展现商业世界的纷繁复杂，是不是很好呢？今天，小编就给大家带来一批商战片电影，希望大家喜欢！本次介绍，按时间顺序展开哦！4、颠倒乾坤（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
5、可口可乐小子（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。
6、华尔街（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？7、发达之路（1987）主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。
如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。
8、抢钱世界（1991）这也是一部基于美国真实故事改编的影片，从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。
美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾，也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机，以及各种让人眼花缭乱的手段。
10、门口的野蛮人（1993）又名登龙游术，1988年，kkr公司收购雷诺-纳贝斯克公司是华尔街震惊全球的重大金融事件。
专业人士事后分析，这桩交易是在合法基础上的骗局。
因为kkr公司用的杠杆收购手法不仅不需要现金，也不需要看见现金，甚至也没有人知道钱从哪里来，整个过程根本就是个圈套。
而kkr那些高层，以及交易过程中的那些华尔街人士，由于表现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧，也被冠以“野蛮人”的称号。
11、影子大亨（1994）又名金钱帝国，一个缓慢叙事风格的影片。
上市公司连续并购审计风险及其应对措施研究
上市公司连续并购审计风险及其应对措施研究作者：***来源：《中小企业管理与科技·下半月》2023年第12期【摘要】在商业竞争愈发激烈的今天，上市公司通过连续并购，优化资源配置，实现资本运作，加快上下游产业链整合，提升企业的核心竞争力。
会计师事务所作为第三方中介机构，在上市公司并购中发挥关键作用。
论文阐述了连续并购审计风险的相关概念及理论，以X 公司为例，分析上市公司连续并购产生的审计风险，提出了上市公司连续并购审计风险的应对措施。
【关键词】上市公司；连续并购；审计风险；应对措施【中图分类号】F271；F239.62 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2023）12-0101-031 引言近年来，随着《证券法》《重组办法》《收购办法》等上市公司并购相关法律法规的修订，以及新一轮推动提高上市公司质量行动方案的实施，进一步优化了上市公司并购重组机制，为上市公司转型升级和做优做强奠定了基础。
注册会计师在对连续并购的上市公司进行审计时，不仅需要分析每个公司的财务和经营情况，还需要分析并购后的资源整合情况，识别连续并购的审计风险，才能减少这类上市公司审计失败发生的概率，并出具恰当的审计意见。
本文以X公司为研究对象，从会计师事务所的角度，识别上市公司连续并购审计的风险，并提出应对措施[1]。
2 连续并购审计风险的相关概念及理论分析2.1 连续并购审计风险的概念连续并购审计风险是指由于企业在一段时间内连续进行并购活动，每次并购双方之间的信息不对称而导致的一种审计风险。
这些风险会贯通每一次并购活动的始终，注册会计师对被并购企业的背景调查、价值评估、审计其财务和盈利能力时，均可能产生审计风险。
尤其当被并购方存在负债或其他容易被忽略的风险因素时，均会导致审计失败[2]。
2.2 上市公司连续并购审计风险的理论分析注册会计师在进行上市公司连续并购审计时，除使用常规的审计方法外，还会使用并购审计方法。
中国十大盈利商业模式
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可连续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业专门好的启发，并带动各行业仿照和创新选出了十大盈利商业模式，期望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝阻碍领域：网上交易阻碍关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为宽敞的中小企业在猛烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
专门值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的进展，信用治理咨询题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”阻碍领域：娱乐文化阻碍关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了专门的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、期望创新的女小孩参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目终止后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
十大商：智商，情商，财商，胆商，心商，逆商，德商，志商，灵商，健商
十大商：智商，情商，财商，胆商，心商，逆商，德商，志商，灵商，健商1智商(IQ)智商（Intelligence Quotient，缩写成IQ）是一种表示人的智力高低的数量指标，但也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
确实，智商不是固定不变的，通过学习和训练是可以开发增长的。
我们要走向成功，就必须不断学习，积累智商。
我们不仅要从书本、从社会学习，还要从我们的上司那里学习。
因为你的上司今天能有资格当你的上司，肯定有比你厉害的地方，有很多地方值得你去学习。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，你不学习他成功的地方，何谈超越？不断地学习，提高智商，这是成功的基本条件。
2. 情商（EQ）情商（Emotional Intelligence Quotient，简写成EQ），就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
如今，人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的EQ是难以获得成功的。
EQ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。
同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。
权变理论代表人物之一弗雷德&S226;卢森斯（Fred Luthans）对成功的管理者（晋升速度快）与有效的管理者（管理绩效高）做过调查，发现两者显著不同之处在于：维护人际网络关系对成功的管理者贡献最大，占48％，而对有效的管理者只占11％。
可见，在职场中，要获得较快的成长，仅仅埋头工作是不够的，良好的人际关系是获得成功的重要因素。
3. 逆商（AQ）逆商(Adversity Intelligence Quotient，简写成AQ)，是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。
当今和平年代，应付逆境的能力更能使你立于不败之地。
“苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是一笔财富，而对于弱者则是一个万丈深渊。
31部好看的职场小说值得借鉴的
31部好看的职场小说值得借鉴的职场小说是当今现代都市文学类小说中广受读者瞩目的一个类型，店铺现汇集31本职场小说的介绍与点评。
供大家阅读参考。
31部好看的职场小说推荐：《朝九晚五》故事背景：外企;英资咨询公司MMI高级猎头顾问沈鱼接到从业以来最大的项目：为亚洲金融投资界翘楚——日本江川集团寻访大中华区首席代表，单项佣金20万美金。
她剑走偏锋，提出了与众多竞争对手不同的项目思路，得到江川集团董事长江川良的亲自接见，并顺利地拿下了这个项目的独家顾问权。
然而项目的运作艰难之至，她百费周折仍陷入瓶颈，最后，在江川良的指点下，她疑窦顿开，通过朋友找到了最理想的人选——当年盛世软件的副总，而今却是投行成功人士的萧东楼。
萧东楼抉择如何?沈鱼又将怎样完成此次猎狩任务?……本书以外企职场为背景，讲述了沈鱼猎头从业生涯的成长历程以及身边的几位女性朋友的沉浮人生，真实地披露了猎头行业的厮杀内幕、白领阶层的情感迷途，是一部精彩绝伦、动人心弦的外企职场小说。
作者亲历多家世界500强公司高层人物变迁，再现亚洲最大金融公司中国区CEO甄选内幕，娓娓讲述物欲社会职业女性的情感之路。
本书要点：职场中的所谓成长，只是在自己变得成熟稳重的同时，也渐渐变得冷漠和算计。
在生命的残缺面前，任何感情都是渺小的。
世界上只有找不到的Vacancy(职位空缺)，没有找不到的Candidate(人才)。
人在职场，应该每一天都在努力向前冲，不去想因果是非对错，忽略所有细枝末节，不要停下自己的脚步。
对于女人，最重要的是明白怎么才能爱得不受伤害。
职场中，首先要学会保护好你自己!《对决》主人公朱鹏长久以来一直坚信，自己终能成为一个有成就的人，一个根本不用为钱发愁的人。
毕业于名牌大学、还算潇洒的长相、聪明好使的脑瓜，都加强了他的自信，他甚至曾在某几个场合宣称，如果30岁之前挣不到500万，他会从北京的某座高楼上跳下去!不过，31岁那年，当他刚刚创立的公司亏得血本无归，两手空空回到北京，一切又得从头开始时，虽然明知是不可能在30岁之前完成那个目标了，但他可没想过要从什么地方跳下来，相反，他一度前所未有地关注自己的身体和健康，关注自己账上抢救出来的小钱，因为他知道自己只剩这些东西了。
中国公司治理案例分析
黄光裕帝国的倒下
2008年11月25日
国美电器首席执行官陈晓在晚上主持国美全国紧急视 频会议，暂时缓解了正在国美蔓延的慌乱。
国美留守内阁统一了对供货商以及普通员工的安抚策 略，并根据会议内容将制定《致国美全体同仁书》， 即日下发至遍布全国的1300多家门店
黄光裕帝国的倒下
紧急会议的第二天 国美迅速展开自我救赎:
黄光裕经典语录
经典语录五：半步说：
人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步
黄光裕经典语录
经典语录六：六字真言： 黄光裕说： “我成功的秘诀是六个字：敢想、敢干、坚持。 敢想就是：
要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见 一个人站不高就看不远 如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的
一次就“如同被扒了一层皮”
黄光裕帝国的倒下
现在无疑是国美的老对手苏宁提升市场话语权的 绝佳机会：
黄光裕一事曝光当天，苏宁即连夜在其总部南京召开 全国视频会议商讨黄光裕拘查的影响和对策。
黄光裕帝国的倒下
进一步看： 到2010年5月
国美需进行46亿元可转债的赎回 其年利润只有20亿元左右，资金压力可想而知 苏宁截止到2008年6月30日持有现金125亿元，是国美
的4倍，并非没有可能在必要时刻接盘国美
黄光裕财富
最近2004~2008的5年里，他当了三次首富：
在“胡润百富榜”10年的历史中，除了黄光裕之外， 只有荣智健家族曾三次当首富
2008年10月7日，《2008胡润百富榜》在上海揭晓， 39岁的黄光裕以财富430亿元，第三次当上中国首富
在此以前：他曾在
读博士是为啥呢？
是为了能去打工 归根结底是要去打工
黄光裕经典语录
黄光裕其它经典语录： 1、巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁