拎包入住作业指导手册
新住户入住事宜指引

新住户入住事宜指引搬入一处新居是人生中重要的一步,这不仅代表着拥有自己的居所,也意味着开启新的生活篇章。
作为新住户,您或许会对一些实际操作步骤感到不太清楚,因此我们特此整理了这篇详细指南,希望为您提供全面周到的指引,使您能够顺利完成入住事宜。
到货及开箱在订购家具和物品时,请务必提前做好周密安排。
确保送货日程能够与您的搬入时间相吻合。
抵达新家后,第一步就是开始拆箱和布置。
建议您事先准备好必需工具,如剪刀、水笔、卷尺等,以便快速高效地完成开箱工作。
同时请留意搬运过程中可能造成的损坏,必要时可与供应商协商解决。
水电煤气办理入住新房必须要先处理好水、电、煤气等基础设施的开通事宜。
首先联系当地供电、供水、燃气公司,完成相关手续。
针对电费、水费以及燃气费等,可以选择直接办理长期合同,或者暂时采取临时用电、临时用水的方式。
在这些手续结束后,记得检查一下各项设施的运转情况,确保一切正常。
网络及通讯设置如今,高速网络和通畅的通讯链接已经成为现代居民不可或缺的基本需求。
您可以提前与宽带网络服务商联系,了解当地可用的网络方案,选择适合自己的套餐。
电话、有线电视等服务也需要在入住前完成预约及开通。
除此之外,还应检查房内的网络线路、电视插座等基础设施是否完好,以便后续顺利使用。
周边环境勘察在正式搬入之前,不妨对新居周边的环境进行一番细致的勘察。
比如距离超市、医院、银行、学校等公共设施的远近,公交线路的覆盖情况,以及社区内的绿化、休闲设施等。
这些都将影响到您的日常生活。
同时也关注一下当地的物价水平,以便合理预算和安排开支。
装修及布置对于一些亟需装修的新房,建议您提前做好详细的设计规划。
确定好房间功能区划、色调搭配、家具摆放等关键点。
如果需要找专业装修公司进行施工,记得提早预约并签订合同。
装修完成后,再根据个人喜好,有序地摆放家具陈设,营造一个温馨舒适的生活空间。
搬家注意事项在搬家的具体操作中,需要格外注意一些细节性问题。
比如提前做好保护措施,避免家具及物品在搬运过程中受损;合理安排搬家时间,尽量选择工作日或白天进行;事先准备好必需物品,如床上用品、生活日用品等,以便临时使用。
物业部客服中心交房入住管理作业规程作业指导书

物业部客服中心交房入住管理作业规程作业指导书1、目的规范业主交房入住管理工作,确保业主顺利交房入住。
2、适用范围适用于业主交房入住的管理工作。
3、职责3.1 主任助理负责组织安排交房入住工作。
3.2 管理员负责协助助理安排业主交房入住工作。
3.3 客服中心接待员负责具体办理交房入住手续。
3.4 管理员及工程维修队负责带领业主验房及遗漏工程的跟进处理工作。
3.5 收银员负责业主交房入住的收费工作。
4、程序要点4.1 交房入住的准备工作4.1.1 交房入住资料的准备:a .根据小区的实际情况编写和印制《住户手册》、《业主公约》、《收房通知书》、《房屋使用说明书及房屋质量保证书》《装修审批表》《装修管理规定》、《业主接房手续办理说明》《业主装修办理程序说明》《户型图》、《智能系统使用说明》等。
b.《收房通知书》的内容要求写明管理处办公地点、业主办理收房手续时应带的资料、证件及交纳的费用明细,并附简单扼要的接房及装修流程等。
c.印刷以下各类入住表格:- 《住房验收交楼表》- 《业主家庭情况登记表》- 《钥匙托管承诺书》- 《业主签领物品登记表》- 《业主领用钥匙记录表》4.1.2 设计办理收房手续流程图。
4.1.3 交房入住时的环境布置,涉及服务标识区别的按《服务标识管理标准作业规程》有关规定办理。
a.区内环境:- 入口处挂横幅,内容有“欢迎×苑×座业主喜迁新居”等,插彩旗,营造热烈的气氛;插指路牌,由入口到管理处,指路牌标明“交房处”字样;- 入口处标明管理处办公地址和办公时间。
b.办公环境- 摆放花篮、盆景、小彩带等,给人以隆重、喜庆的感受;- 张贴醒目的“办理收房手续流程图”,办理手续窗口设置要求做到“一条龙服务”,各窗口标识清晰、一目了然。
- 管理人员着装整洁,精神饱满;- 办公室内资料摆放整齐有序。
4.2 办理交房入住手续流程图(略)。
4.3 发出收房通知书4.3.1 客服中心依据管理处确定的交房入住时间,提前十天左右向业主发出交房入住通知,内容包括:a 《收房通知书》b.《祝贺信》c.《收房办理手续流程图》d.《收房收费一览表》e.其它。
小区入住手册入伙指南

小区入停手册:入伙指南第一章单位查收第二章室内装饰引导第三章公共事业服务第四章搬屋安排第1 章单位查收一、遗漏工程当阁下收楼时,觉察单位仍有未尽完满之处,请于签收锁匙日起 10 天内,填妥单位查收表交回物业企业,本企业会为阁下登记,并代通知承建商赶快修葺,倘有任何疑问,欢迎向物业管理处查问。
二、电表物业企业已向供电企业办理电表报装及开通手续,让楼宇交托使用时已有正常的电力供给。
请阁下填妥转名表格,并到中国工商银行开户或持该行存折办理代收电费过户手续。
三、水表发展商已办好阁下单位的水表安装及开通手续,物业企业将代供水企业记录每个月水表读数及向业户收取水费。
四、固网电话及宽带单位内已预留宽带网络及电话线接口,阁下只要向中国电信办理开户手续,即可使用固网电话及宽带服务。
五、有线电视单位内已设置电视天线接口,阁下需向中山电视影音工程有限企业办理开户手续,并到中国工商银行开户或持该行存折办理代收电视费过户手续,即可使用电视服务。
六、住户登记请阁下填妥住户数据登记表,连同近照 2 张交回物业企业,以便记录及作住户证申请之用。
第 2 章室内装饰引导本企业愿意解答任何增添、改正室内装置或室内装饰的问题,为免阁下因错误施工而须进行复原工程时造成的经济损失,请于室内装饰前,向物业企业填报装饰申请,经批覆后才可施工。
一、住户装饰管理流程递交申请表,物业企业办理手续施工单位出具施工单位营业执照、资质证书、施工图、身份证等复印件,领取装饰企业装饰申请表,熟习施工相关规定住户、施工责任人各执审批表,缴纳装饰押金填写施工人员登记表,申领施工同意证、暂时进出证物业企业追踪监察施工状况,每天巡视施工现场住所装饰实时进行相关隐蔽工程查收,物业企业将会同业户、装饰单位进行完工查收,签订查收建议装饰完工,查收合格退后还押金,物业企业将相关资料存盘二、装饰申请一、申请:1、递交装饰申请l《盈晖雅苑装饰申请表》回执l室内装饰平面表示图一份2、业主 / 住户提早 7 天向物业企业递交申请二、批复:物业企业在 3 天内将递交申请予以批复三、交费:装饰押金l装饰押金:是住户对邀请装饰企业在装饰施工时期的行为能否恪守管理规定及施工时造成的不良影响的保证金。
物业公司交房入伙工作手册(完整版)

入伙管理工作手册入驻服务概述同时物业服入驻是地产公司将已具备使用条件的物业交付给业主并办理相关手续, 务企业为业主办理物业服务管理事务手续的过程。
入驻是业主首次接收自己的物业。
按规定,当新建的商品房符合交付使用的条件,地产公司或物业服务企业应适时发出《业主入驻通知书》,约定时间办理收房手续;业主在收到《业主入驻通知书》后,应当在约定的时间期限内办妥房屋验收手续,如因特殊原因无法及时收房,必须征得地产公司或物业服务企业同意。
业主办理完入驻手续,完成对房屋的验收后,户内的所有管理责任将转移至业主。
入驻是地产公司向业主移交户内管理责任的过程,标志着小区物业管理服务正式启动,物业服务企业和业主、用户共同管理和相互监督态势已然形成。
因此,移交时双方需完成相关手续,涉及到的均是业主与物业服务企业及地产公司之间的权利、义务。
入驻物资清单类别序号项目负责部门备份数量完成日期协办部门备注1 业主接房/入驻通知书地产公司2 房屋使用说明书3 房屋质量保证书入驻办理通知单1 房屋装修管理协议物业公司2 业主(住户)情况登记表3 入驻指南手册4 物业交房验收表5 业主临时管理规约6 前期物业管理服务协议7 消防责任书8 物品/文件发放登记表9 交房确认13 入驻收费一览表14、项目入驻文件资料入驻前30天寄出:1入驻通知书;2、收楼指引;3、业主信息登记表;4、各项费用收费表。
4.入驻现场接待注意事项、入驻配合有序组织业户入驻,提供便捷、高效的顾客服务,是地产销售和后续物业服务的重要内容,地产公司和物业公司应相互配合,严密策划和组织新项目的业户 集中入驻工作;新项目集中入驻工作由地产公司主导,物业公司配合;各物业公司应配合地产公司履行房屋保修义务,在保修期内工程质量问题必须 得到及时、有效的处理,切实维护业户合法权益。
物业公司总经理负责组织成立交楼入驻工作小组,制定交楼入驻工作方案,组 织交楼准备工作,确定入驻时间;地产公司营销部、工程(配套)部、地产设计部、财务部参与入驻工作; 物业公司负责具体编制物业入驻方案,按计划准备及组织实施入驻管理工作; 物业公司负责各项目入驻管理工作的指导和监督;(1)成立入驻工作小组:①组成人员:由地产公司项目总经理、营销总监、设计总监、工程总监、财务总监和物业公司总经理组成,地产公司项目总经理担任组长,物业公司总 经理担任副组长;②人员分工:签约组(负责客户引导、业户身份核验、资料和钥匙接收及发放)、财务组、验楼组、服务组,入驻当天现场总指挥为物业总 经理。
物业拎包入住业务开展实施细则

物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作,提高业务整体品质,同时对各部门的职责分工进行明确,加强部门间的协作,提高物业拎包入住整体经营业绩。
2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目(含外拓项目)的物业拎包入住业务工作的开展。
3.0职责
3.1城市公司商业经营部:负责物业拎包入住业务的督导与推进。
3.2物业服务中心商业经营部:负责物业拎包入住业务商家的监管,以及物业拎包入住业务的具体操作。
4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段(前90-30天)
4.2.2活动准备及开展阶段(前30-0天)
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费,按照面积计算的情况下多退少补(不包含定金),
装修类服务定金收取不低于1万,合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。
拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。
备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。
5.0 记录表格。
交房组织作业指导书

交房流程安排
制定详细的交房流程,包 括签到、资料领取、房屋 验收、问题反馈等环节, 确保交房过程有序进行。
标识标牌设置
在交房现场设置明显的标 识标牌,指示购房者按照 流程进行交房,提高交房 效率。
02
交房流程梳理
通知业主收房
提前通知
01
在交房前一个月,通过电话、短信、邮件等方式通知业主收房
时间、地点及所需材料。
交房组织作业指导书
汇报人:XXX 2024-01-26
目 录
• 交房前准备工作 • 交房流程梳理 • 交房现场管理与服务 • 特殊情况应对策略 • 交房后跟进工作
01
交房前准备工作
房屋验收与整改
房屋质量验收
组织专业团队对房屋进行全面检 查,包括建筑结构、水电设施、 装修质量等方面,确保房屋符合 交付标准。
调查问卷设计
设计针对交房后服务的调查问卷,收集业主对房屋质量、物业服务 等方面的意见和建议。
调查结果分析
对收集到的调查问卷进行统计分析,找出业主反映集中的问题和不 足之处。
服务改进措施
根据调查结果分析,制定相应的服务改进措施,如加强物业服务培训 、改进服务流程等,提高客户满意度。
THANKS
感谢观看
通过与业主沟通,确认其身份及 购房信息,确保交房对象的准确 性。
将业主身份验证结果记录在交房 流程表中,以备后续跟进和查询 。
房屋交接手续办理
01
02
03
04
房屋验收
陪同业主对房屋进行验收,包 括室内设施、装修质量、房屋
结构等方面的检查。
问题记录与处理
对于发现的问题,及时记录并 与开发商或物业协商解决,确
问题整改
入住管理作业指导书23doc

物业单位:号楼号房本人先生/女士(身份证:)接获下列文件/物件:1、单元钥匙:单元钥匙共条,信箱匙条,大堂钥匙条2、《xx花园住户手册》一本3、《前期物业管理服务协议》一本4、《商品房质量保证书》、《住宅使用说明书》各一份表格:1)交楼验收交接表 1份2)业主/住户紧急联络资料记录表 1份3)住户证申请表 1份4)缴费协议书 1份5)防火协议书 1份6)承诺书 1份7)钥匙托管承诺书 1份业主签署:管理中心经办人:(请以正楷书写)日期:日期:重要通告xx花园业主必须注意以下事项,并同意不得就以下事项对开发商、经理人、小区管理中心进行追讨或诉讼:1、住宅单位经过装修,无论装修工程大小,发展商将不会接受有关因施工不当而引致的质量方面的投诉;2、发展商人将不会负责因业主装修、安装不当而引致之任何漏水情况。
LJ-D-CW032-01xx花园交楼验收交接表尊敬的业主:感谢您购买xx房地产开发有限公司开发的xx花园号楼号房。
xx房地产开发有限公司已按照政府的批准文件及国家规范建设完成,现交付给阁下使用。
欢管理中心签署:业主签署:日期:日期:中山市xx房地产开发有限公司二00 年月日xx花园物业管理中心机密xx花园业主/住户紧急联络资料登记表LJ-D-CW032-03xx花园住户证申请表物业单位:号楼号房申请人签名:申请日期:备注:1、申请人必须为xx花园业主,并年满六岁或以上。
2、所有申请表必须由业主签署方可生效。
3、需与申请表一起缴文件:A、申请人彩色小一寸正照二张,需在相片后写上姓名。
B、申请人身份证副本或出生证书副本。
4、每名住户可申请住户证,每张为人民币30元,如有遗失或损坏请及时知会xx花园物业管理中心及时补办,补办费用为人民币30元。
LJ-D-CW032-04缴费协议书本人/司是xx花园号楼号房的用户。
本人明白为确保物业能得到正常动作,须按《住户手册》、《装修手册》内一切的缴费条文,按时向管理中心交纳有关费用,本人愿意承担因迟缴款/不缴款而需承担的法律责任和《用户手册》、《装修守则》等注明的有关责任。
拎包入住作业指导书 - 副本

拎包入住指导手册目录第一章拎包入住定义及组织架构 (4)一、拎包入住定义 (4)二、拎包小组组织架构 (4)三、拎包小组岗位职责 (4)四、拎包小组奖惩机制 (5)第二章楼盘、客户分析及产品选定 (5)一、楼盘信息数据收集 (6)二、电话洗盘及洗盘情况分析 (6)三、选定产品品类 (6)第三章竞争商家清理及门岗管理 (6)一、现场管控 (6)二、非合作商家清理 (7)三、逃单管控 (8)第四章样板间选址、租赁及管理 (9)一、样板间选址、租赁 (9)二、样板间管理 (11)第五章合作商家招商与管理 (12)一、集团匹配家具商家 (12)二、外拓商家筛选与管理 (13)第六章前期宣传:物料制作及业主见面会 (16)一、平面宣传 (16)二、网络宣传 (16)三、活动宣传(工地开放日、业主见面会) (16)第七章商家联合促销及线下活动方案 (19)一、业主见面会优惠活动方案 (19)二、集中交付期优惠活动方案 (19)第八章恒腾蜜家平台操作流程及拎包成员培训 (20)一、恒腾蜜家平台操作流程 (20)二、拎包成员培训及要求 (20)第九章集中交付期工作安排及注意事项 (21)一、集中交付期工作安排 (21)二、注意事项 (22)第十章拎包入住活动期的日常销售管理 (22)一、拎包入住活动期工作安排 (22)二、集中交付期销售管理 (23)三、拎包入住中期销售管理 (23)第十一章售后管理及满意度回访 (24)一、订单跟进 (24)二、款项结算 (25)三、满意度调查 (26)四、拎包入住总结 (26)第一章拎包入住定义及组织架构一、拎包入住定义为即将入住业主提供的一站式家装、家居和空间加载服务,服务范围包含房屋家装、家居设计、软装搭配、局部改造等。
同步为业主提供省心、省时、省力、省钱的4S全程服务,旨在从入住恒大的第一天开始就享受到便捷贴心的物业服务。
二、拎包小组组织架构三、拎包小组岗位职责1.拎包小组成员组长:物业服务中心负责人;副组长:经营部负责人成员:各部门负责人及经营部其他员工2.拎包小组岗位职责1)物业服务中心负责人:统筹“拎包入住”活动并协调各部门合力开展拎包事宜。
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目录1拎包入住阐述1.1拎包入住定义及开展目的1.2拎包入住业务分类1.3拎包入住业务范围2拎包入住流程规范2.1前期准备2.1.1产品设计2.1.2业务宣传2.1.3体验馆布置2.2中期销售2.2.1销售流线2.2.2销售现场管理制度2.2.3引导人员奖励制度2.3后期售后4拎包入住结算4.1商家结算4.2财务结算5业务风险规避5.1产品质量及环保风险5.2现场管理风险6记录和表格1拎包入住业务阐述1.1拎包入住定义及开展目的1.1.1拎包入住定义拎包入住是公司基于保利地产开发建设的房屋为主流产品的实际情况,根据业主的需求,为给业主提供装修定制式服务所提供的增值服务。
整合客户及商家资源,通过运营手段使公司盈利;2从装修搭配的角度出发,弥补保利地产产品在功能及尺寸上的瑕疵,从而提高交付满意度及交付率。
以业主需求作为出发点,提供差异化服务,增加业主对保利品牌的信任度及粘性。
拎包入住业务覆盖所有新交付的住宅项目,产品涵盖硬装、家具、家电、窗帘、墙纸、灯饰、饰品、定制柜体、阳台封装等。
1.4业务开展原则保利楼盘、业主不做此业务;指定比例的不做,特殊情况报经营拓展部审批;经营拓展部审批、备案;2拎包入住业务流程规范拎包入住业务流程图2.1前期筹备交付前90天,确定楼盘信息及客户细分资料。
与地产客关进行对接,确定楼盘基础信息及客户细分资料。
对资料进行分析,并与客关交付负责人确定体验馆数量及户型。
体验馆数量根据交付数量及户型而定,如800户以下4-6间,800户以上6-8间。
体验馆户型尽可能涵盖所有交付户型,如交付户型过多,则选取交付主力户型或有瑕疵的户型作为体验馆。
交付前90天-50天,填写及回收《拎包入住问卷调查表》。
第一次工地带看期间,由收楼服务经理发放《拎包入住问卷调查表》,并指导业主填写。
拎包入住项目负责人对《拎包入住问卷调查表》进行回收,并对客户需求进行归纳分析。
交付前60天,确定各商家现场负责人。
参与拎包入住业务的商家需指定一名代表作为现场负责人,全权负责本项目业务开展及推进。
商家现场负责人需具备管理能力及资源调配能力。
4交付前50天,地产客关提供产品瑕疵清单及客户诉求点。
与地产客关交付负责人对接,了解户型设计有关使用功能及设计尺寸方面的瑕疵,并完成各户型设计瑕疵清单。
与地产客关交付负责人对接,针对工地开放日期间的客户反馈的诉求点进行梳理,并完成客户诉求点清单。
5交付前45天,提出瑕疵弥补类产品清单及客户诉求点解决方案根据户型设计缺陷及瑕疵与商家设计师沟通,提出瑕疵弥补类产品清单。
根据客户诉求点与商家设计师沟通,提出客户诉求解决方案。
瑕疵弥补类产品清单及客户诉求解决方案经过地产客关交付负责人确认。
6交付前40天,团队讨论通过软装体验馆布置方案。
对风格定位、产品价位及弥补类软装产品设计方案进行汇总。
召集合作商家负责人开会,讨论通过体验馆软装方案及软装产品明细。
交付前90天-50天,向业主发放《拎包入住宣传手册》。
第一次工地带看期间,由收楼服务经理向业主发放《拎包入住业务宣传手册》(手册内容涵盖拎包入住业务介绍、服务流程及拎包入住业务已交付项目软装体验馆实景图片展示)。
收楼服务经理在工地带看时向业主介绍拎包入住业务;收楼服务经理由拎包入住项目负责人进行业务介绍说辞培训。
交付前30-15天,邀约业主参观软装装体验馆。
第二次工地带看期间,邀约业主参观已布置完成的软装体验馆。
业主参观体验馆时,由拎包入住业务工作人员对体验馆风格及拎包入住服务流程进行详细讲解。
交付前90天,确定体验馆数量及户型。
根据交付楼盘基础信息及客户细分资料,确定体验馆数量及户型及楼栋、楼层分布。
交付前90天-70天,与体验馆业主签订《房屋使用协议》。
第一次工地带看期间,由收楼服务经理按照《寻找意向体验馆业主说辞》寻找体验馆意向业主,并将意向业主信息反馈至拎包入住项目负责人处。
拎包入住项目负责人及各合作商家,共同约见意向业主。
向业主阐述设计理念,商讨软装风格。
与业主意见达成一致后签订《房屋使用协议》,并参考业主喜好选定体验馆墙纸及纱窗等安装后不可拆除产品。
体验馆业主购买产品享受特殊折扣,具体折扣标准请见附件:《房屋使用协议》。
将已签订协议的房号反馈至客关交付负责人处,进行硬装整改。
交付前60天,软装体验馆硬装整改完毕,达到交付标准。
拎包入住负责人对软装体验馆进行验收。
确认体验馆达到拎包入住软装进场施工标准后,通知合作商家进场施工。
体验馆施工顺序:墙纸→纱门窗→家具→窗帘轨道→灯具→窗帘布→饰品摆放→体验馆布置效果评审→体验馆效果调整→保洁→体验馆布置完成体验馆布置效果评审由拎包入住团队及各商家各派一名人员共同进行,评审从实用性、功能性、空间利用、视觉效果、价位与客群分析匹配程度等五方面进行。
交付前30天,至少布置完成两间软装体验馆。
交付前30天需至少布置完成两间软装体验馆,以保证第二次工地带看期间宣传效果。
交付前15天,所有软装体验馆布置完成。
所有软装体验馆需在交付前15天完成布置,以保证在交付前完成交付现场宣传物料设计印刷及现场工作人员培训。
交付前30天,确定工地带看期间体验馆接待及讲解人员。
人员来源:家具合作商家。
人员要求:具备软装设计能力,了解各合作商家品牌及产品,熟悉拎包入住服务流程。
工作职责:负责向工地带看期间参观体验馆的业主讲解体验馆软装风格,拎包入住服务流程及服务特色。
交付前15天,确定各商家现场工作人员名单并进行培训。
体验馆讲解人员人员来源:合作商家人员(多由家具商家软装设计师担任),数量安排:根据户型不同,每个体验馆安排2-3名讲解人员。
人员要求:具备有一定软装设计知识,具备较强销售能力;熟悉体验馆软装风格、拎包入住业务服务理念、体验馆内各商家产品特点及优势。
工作职责:负责体验馆内软装风格讲解,为业主做软装搭配;协助业主选定产品,协调各商家人员为业主开单。
引导人员人员来源:合作商家人员/公司支援同事数量安排:根据现场日均交付户数配备,如每日100户交付量则需不少于15名引导人员。
人员要求:熟悉交付流程、拎包入住业务流程、现场分布、交付户型、合作商家品牌优势、各体验馆软装风格及价位;沟通能力强,有较强的服务意识。
工作职责:全程引导业主参观、选定产品、下单付款;配合体验馆讲解人员及商家咨询区人员完成销售。
培训课件:《引导人员培训PPT》咨询区人员人员来源:各合作商家销售人员。
数量安排:根据产品特性,每个商家配备4-8名,如墙纸、窗帘类软装产品,因业主可选择性大,需适当增派人手。
人员要求:熟悉该商家所提供产品知识、各体验馆内展示产品及价位,了解拎包入住业务流程。
耐心细致,团队意识强。
工作职责:业主选定产品后为业主开单;如业主需更换体验馆部分展示产品,则需配合软装体验馆讲解人员进行产品搭配及更换。
交付前5天,确定现场工作人员及岗位安排并进行培训。
抽奖区工作人员人员来源:拎包入住业务组/公司支援同事。
数量安排:1名工作要求:熟悉抽奖规则,了解拎包入住业务流程。
工作职责:现场为业主抽奖及发放奖品。
收费及台账录入人员人员来源:拎包入住业务组内勤/公司财务支援同事数量安排:根据交付量安排1-2名工作要求:能熟练使用POS机,熟悉《拎包入住业务台账》录入及《POS票据使用登记表》录入要求。
工作职责:现场收费,开具收据,台账录入及《POS及票据使用登记表》录入签约人员来源:拎包入住业务组/公司支援同事。
人数:根据交付量安排1-2名要求:熟悉《软装委托协议》涉及内容,能正确填写协议及引导业主签约。
职责:业主付款后,现场与业主签订《软装委托协议》、钥匙托管及接受业主咨询。
交付前60天,工地入口摆放业务宣传桁架。
内容:拎包入住业务服务流程介绍,体验馆实景图片展示。
用途:用于工地带看期间业务宣传,主要针对着急入住,对软装需求急切的客群。
位置:工地入口。
交付前30天,与地产交付负责人确定商家咨询区及现场收费签约岗位置。
用途:交付期间用于统一安排各合作商家设点供业主咨询或选择产品;以及用于现场抽奖、收费及签约。
位置:原则上选择与地产手续办理区邻近的位置,以方便业主办理交房手续后抽奖,保证拎包入住业务与整个现场交付流程的连贯性。
交付前15天,整理体验馆照片及现场宣传、引导所需标识,形成清单并开始设计。
拍摄体验馆房间照片,各商家提供产品单品图及价格,交由设计人员设计《拎包入住宣传手册》。
用于现场交付期间向收房业主发放,起到参观体验馆时产品选购便利的作用。
梳理现场所需道路指引、温馨提示等标识所需数量,结合交付现场VI进行设计。
交付前10天,所需制作物料设计完成,开始制作。
现场所需物料设计完成,涉及商家提供资料由商家进行核对并定稿。
除商家提供资料外,其余由拎包入住项目负责人进行核对并定稿。
所需物资申购审批通过后,下单制作。
交付前2天,《拎包入住软装手册》印刷、现场宣传及标识制作完成并安装到位。
交付前1天,商家咨询区、抽奖区、收费岗及签约岗布置完成。
由于现场咨询区所需部分物资涉及租用费用,所以在交付前一天进行现场布置。
交付前一天确认抽奖区、收费区及签约岗所有物资到位。
拎包入住物资清单序号物资用途来源数量单位单价总价到位时间图示1宣传物资前期交付手册客关现场定册2DM单制作现场定张3电梯海报制作现场定张4桁架制作1个5图册(旧)制作旧手册册6现场业务介绍图制作1个7小区指引制作现场定个8楼道指引制作现场定张9电梯海报制作现场定张10指引脚板制作现场定张11图册(新)制作现场定册12布展物资咨询区帐篷自有10顶13条桌租赁15张14凳子租赁60根15商家品牌架制作10张16电源客关117电话线客关118体验间文明标识牌制作现场定张19标价签制作现场定张20卫生间禁用制作现场定张21温馨提示贴膜制作现场定张22鞋套分类提示制作现场定张23抽奖区抽奖用电视借用1台24抽奖用电脑借用1台25抽奖系统古美126奖品购买现场定27抽奖展架制作2个28签单区POS机借用1台29收据领用若干份30合同印制若干份31文件夹购买2个32胶袋购买2袋33计算器购买2个34电脑借用1台35笔购买1盒36各类表单打印若干份2.2中期销售收房手续完成→抽奖引导人员引导业主前往抽奖区的路上,可向业主简单提及拎包入住业务。
但此时切记不可说太多话造成业主反感,简单一句话足以,例如:“抽奖区就在前面了,请跟我来。
等下抽完奖您如果有时间的话,可以去参观下保利物业增值服务拎包入住的软装体验馆。
”目的是给业主灌输耳音,提醒或让业主知道有这项业务抽奖完成→参观在引导参观路途中,引导人员重点向业主介绍拎包入住业务特点,使业主了解到拎包入住业务会带来怎样的实惠及便利性,也就是我们常说的“省心、省力、省时、省钱”的“4S”服务。
2.2.1.3参观重点→体验馆讲解引导人员进入体验馆时需在《引导人员签到表》上签到。