活动方案之班组建设方案模板
班组建设方案范文优秀9篇
班组建设方案范文优秀9篇班组建设方案篇一公司班组建设方案第一部分：班组的定义及班组核心工作一、班组的定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组建设的重要意义1、班组建设是提升管理水平的有效方法。
公司管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，通过班组建设，倒逼车间管理机制，进而推动事业部发展，提升公司整体管理水平。
2、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐厂区的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐厂区作出贡献。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设活动方案(精选多篇)
班组建设活动方案(精选多篇)第一篇：班组建设活动方案班组安全标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层安全运营管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。
二、目的通过开展班组安全标准化庆典活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全这些行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全欧洲联盟生产全面达到国家和行业标准。
三、重点1、严格落实公司、分厂五项安全管理制度，教育职工严格遵守安全管理操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常人身安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。
3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护体育场馆检查记录体育场地不缺项，并有安全管理交代事项。
4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例系统分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周杂务安全工作，做好每天其他工作落实状况检查，发现问题及时发现解决。
5、细化人身安全生产标准，认真执行岗位安全规章，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。
6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并余下上墙，员工称道并有防范措施，并认真落实隐患整改。
7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。
8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。
四、实施步骤1、宣传动员阶段（元月第2周）各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。
2、教育培训阶段（元月第3-4周）安全部结合分厂中前组织组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训课程时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实评定并补考评估结果一次，并按“公司安全交通安全标准化班组符合规定标准”落实奖惩。
班组建设方案范文三篇
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
班组共建策划书范文3篇
班组共建策划书范文3篇篇一班组共建策划书范文一、活动主题携手共进，共创美好未来二、活动目的1. 增强班组之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 促进班组之间的交流与合作，分享经验和资源。
3. 提升员工的工作积极性和创造力，共同解决工作中的问题。
4. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员[具体班组名称]五、活动安排1. 团队拓展训练通过各种团队建设游戏和挑战，增进班组之间的了解和信任，培养团队合作精神。
2. 经验分享与交流组织各班组代表进行经验分享和交流，共同探讨工作中的问题和解决方案。
3. 主题讲座邀请专家或内部讲师进行主题讲座，提升员工的专业知识和技能。
4. 创意竞赛组织创意竞赛，鼓励员工发挥想象力和创造力，提出创新性的解决方案。
5. 颁奖仪式对在活动中表现出色的团队和个人进行表彰和奖励。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 提前准备活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
3. 活动期间要做好安全保障工作，确保员工的人身安全。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 餐饮费用：[X]元3. 活动物资和设备购买费用：[X]元4. 专家讲座费用：[X]元5. 奖品和证书费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动报名截止日期为[具体日期]，请各班组在截止日期前将报名表格提交至[负责人/联系方式]。
2. 请各班组积极参与活动，按照活动安排准时参加各项活动。
篇二班组共建策划书范文一、活动主题携手共进，共创美好未来二、活动目的1. 增强班组之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 促进班组之间的交流与合作，分享经验和资源。
3. 提升员工的工作积极性和创造力，共同解决工作中的问题。
4. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业忠诚度。
班组建设方案五篇
班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。
5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
2024年班组建设工作计划书3篇
2024年班组建立工作方案书2024年班组建立工作方案书精选3篇〔一〕尊敬的公司领导、各位同事：在新的一年里，我们将迎来公司重要的开展阶段，班组建立的工作显得尤为重要。
为了可以更好地进展组建工作，本次向大家提交班组建立工作方案。
1.引导班组改变工作作风，注重制度化、标准化的管理，提升工作效率；2.提升班组成员技能程度，促进团队协作，为公司开展打造高效的班组组织。
1.完善班组管理制度。
重点关注班组执行纪律的落实与细化，明确责任与权利，抓住每个环节进展制度化标准管理。
2.推行班组培训方案。
从加强技能学习、提升职工素质、学习知识作为入手点，不断完善培训政策，建立行之有效的培训制度。
同时定期开展各项技能培训和专业知识培训，进步员工的技能程度，进步融入公司开展的才能。
3.做好班组创立和动态管理。
将团长、副团长等优秀骨干人员选拔到班组中，开展各项志愿效劳活动。
组织开展工会、团委等活动，增强班组成员的凝聚力和归属感。
4.班组文化宣传。
打造安康向上的班组文化，进步班组成员的自尊心、归属感和认同感。
营造“团结、上进、有爱”的班组气氛，为公司的开展提供有力的保障。
1.通过总公司、各地公司之间的交流、学习，培训全员理解班组建立的重要性。
2.成立工作小组，负责规划、协调班组建立的各项工作。
3.制定班组建立标准化、标准化、科学化的制度体系，全面标准班组工作。
4.开展各项培训，进步员工技能程度，全员参与培训是根底。
5.推广班组文化，增强班组共同意识和文化优势。
6.强化班组管理，达成班组的工作目的。
班组建立工作完成后，将对班组内部的一些关键工作进展跟踪考核。
详细包括如下几个方面：1.班组实现标准化、标准化管理的程度；2.班组成员的绩效和技能程度的提升；3.班组的管理程度、协作才能是否提升；4.班组内部文化建立成果是否到达预期效果；5.班组制度的适用程度。
1.加强班组建立意识，班组负责人、组长和成员要认真落实建立方案；2.建立考核机制和奖惩制度，以确保落实工作方案；3.在工作中及时记录、整理工作报告，做好工作总结和总结报告。
班组建设方案(优秀5篇)
班组建设方案（优秀5篇）班组建设的活动方案篇一一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，(班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
（五）创新工作，形成进取意识1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。
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班组建设方案模板
【篇一：创建优秀班组方案模板】
**班组优秀班组创建方案
为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。
结合我班组实际，制定**班组优秀
班组创建方案。
一、组织机构：
学习委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学
习型班组创建牵头部门；
安全委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学
习型班组创建牵头部门；
节约委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学
习型班组创建牵头部门；
和谐委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联
系厂学习型班组创建牵头部门；
创新委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学
习型班组创建牵头部门；
二、创建计划
（一）宣贯计划：
1、2012年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准
备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和
部署；
2、2012年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。
（二）培训计划：
填写班组建设总体规划和年度计划。
年度计划要求要与本班组工作
实际相结合，涉及“五型”的各方面。
要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制
定计划。
（三）检查总结计划：
全员培训每月进行抽查不少于三次。
三、人才激励机制
根据前期制定的奖励制度填写
四、考核机制
根据前期制定的考核制度填写
另请自行补9、10月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月
15日桂总检查前完成。
【篇二：班组建设年度(月度)工作计划模板】
xxx公司
班组建设年度（月度）工作计划
二oxx年月日
20xx年班组建设工作总体计划
根据集团xxx公司及xxx班组建设精神，结合本部门实际，特制定xxx班组20xx年班组建设工作计划。
一、指导思想：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发
展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落
实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断
提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐
发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：
班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管
理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把
班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点： 1、 2、 3、 4、 5、
【篇三：五型班组建设方案范文一】
五型班组建设方案范文一：
为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个
方面来开展实施；
一、实施小组
组长：曹军龙
组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”
落到实处。
进行班站专人定项负责制。
我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。
一、学习成长型班组：由曹军龙负责。
引导员工主动参与制定相关
学习计划表。
全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。
组织员工进行本岗
位操作规程的演练学习。
努力营造“工作学习化，学习工作化”的良
好氛围。
二、安全健康型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计
划方案，对全站员工进行安全教育培训。
开展各项安全演练活动，
带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制act卡有机结合。
确保安全生产。
三、创新技能型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场进行规整
排查。
以6s的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，
进行技改和革新。
四、节约环保型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位
员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。
把员工的好点子，好方法都
充分的展示利用。
以节约成本促生产。
五、和谐民族型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民
主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活
动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组
内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和
规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。
同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状
况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定
及制度，以提高班站员工的整体素质。