班组活动方案大全
公司班组户外活动方案
公司班组户外活动方案一、活动主题。
“班组齐欢乐，户外大冒险”二、活动目的。
1. 加强班组团队凝聚力，让小伙伴们在工作之余放松身心，增进彼此之间的感情。
2. 提高团队协作能力，通过各种活动环节，让大家更好地配合工作。
三、活动时间和地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9点下午5点（如果有聚餐的话，可以持续到晚上）2. 地点：[详细地址]公园或者郊外的拓展基地。
四、参与人员。
公司各个班组的成员。
五、活动内容。
# （一）开场游戏：名字接龙。
1. 所有人围成一个大圆圈。
2. 先由一个人开始说自己的名字，然后下一个人要说“我是站在[前面人的名字]旁边的[自己的名字]”，依次类推。
这个游戏可以让大家快速熟悉彼此的名字，尤其是新加入班组的小伙伴。
# （二）团队拓展项目。
1. 无敌风火轮。
材料：准备足够多的报纸、胶带。
分组：把所有人平均分成几个小组，每组大概8 10个人。
玩法：每个小组用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，也就是“风火轮”。
然后所有成员站在风火轮里面，从指定的起点走到终点。
过程中如果风火轮破裂了，得原地修补好才能继续前进。
这个游戏超级考验团队的协作能力和协调能力哦，就像我们在工作中，每个环节都得配合好才能顺利完成任务。
2. 齐眉棍。
材料：找一根轻质的塑料棍或者PVC管，长度大概3 4米。
分组：同样平均分组，每组人数视情况而定。
玩法：小组成员面对面站成两排，所有人伸出双手，将手指平放在棍子下面。
然后大家一起慢慢将棍子往下放，直到齐眉的高度，再慢慢放到地上。
整个过程中，任何人的手指都不能离开棍子，而且棍子要保持水平。
这个游戏能让大家深刻体会到团队成员之间的相互信任和配合的重要性。
# （三）自由活动时间。
1. 可以安排一个小时左右的自由活动时间。
大家可以在公园里散散步，欣赏自然风光；也可以找个草坪一起玩飞盘、踢毽子或者打羽毛球等轻松的小游戏。
这就像是工作中的休息时间，让大家能按照自己的喜好放松一下。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案班组建设在企业的发展中扮演着重要的角色。
一个团结、积极、高效的班组能够提高工作效率、促进员工间的互动和合作。
为了加强班组建设，提升班组凝聚力和工作绩效，我们制定了以下一系列特色活动方案。
活动一：班级共进午餐通过举办班级共进午餐活动，我们可以增强班组成员之间的交流和情感联系。
每月一次，在休息时间，每个班组成员可以带着自己准备的特色菜或食品，与其他班组成员分享。
这样的活动不仅可以增进相互间的了解，还能够增强员工的向心力和集体荣誉感。
活动二：技能分享大赛在这个活动中，每个班组成员可以选择自己擅长的技能进行分享和比赛。
比如，一位成员可以展示自己的书法技巧，另一位则可以展示自己的烹饪技能。
这个活动的目的是增加班组成员之间的互动、促进技能的共享和扩散，并且可以提高班组内部的工作质量。
活动三：团队合作挑战通过举办团队合作挑战活动，我们可以培养班组成员之间的合作意识和团队精神。
可以组织一些团队游戏，如拓展训练或团队建设活动。
这个活动的目的是让班组成员共同面对挑战，通过互相配合和协作解决问题，从而达到增强班组凝聚力和团队合作精神的目的。
活动四：员工技能培养班组成员的能力提升对于班组建设非常重要。
我们可以组织一些技能培训班或者请专业培训师到企业进行培训。
员工可以选择感兴趣的课程进行学习，从而提高自身的专业素质和技能水平。
通过这种方式，我们可以不断提升班组的整体素质和竞争力。
活动五：创新提案大赛这个活动旨在激发班组成员的创新思维和积极性。
每个班组成员可以提交自己的创新提案，包括流程改进、工作方法革新、效益提升等等。
通过评选出优秀的创新提案并给予奖励，可以鼓励班组成员积极思考和参与到企业的改进和创新中来。
通过以上一系列的特色活动，我们相信可以有效地提升班组的凝聚力和工作效率。
这些活动可以帮助班组成员建立更好的沟通机制，增强相互间的了解和信任，促进团队的协作，并且激发员工的创造力和积极性。
只有一个团结、积极、高效的班组，才能够为企业的发展做出更大的贡献。
班组安全活动方案(3篇)
班组安全活动方案（3篇）班组安全活动方案（精选3篇）班组安全活动方案篇1团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。
因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。
而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。
为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。
现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。
该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组组长：成员：二、“安全模范班组”实施计划“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20__年1月。
三、“安全模范班组”奖励方式“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；2、每一项扣分都要做到有据可查；3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
班组安全活动方案篇2班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。
班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。
加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
车间班组活动方案大全
车间班组活动方案大全活动背景随着工作节奏的加快和工作压力的增加，车间班组的建设和发展变得越来越重要。
开展一系列的车间班组活动既可以增强员工之间的沟通与合作，也可以促进员工的工作积极性和创造力。
下面是一些车间班组活动方案，旨在提供给车间班组一些丰富多样的活动选择，以促进员工的团队合作和个人成长。
方案一：团队拓展活动活动目标：通过团队拓展活动，增强车间班组成员之间的协作能力，建立团队精神，增进彼此的了解和信任。
活动内容：1.智力挑战：设置一系列的智力游戏和团队解决问题环节，鼓励车间班组成员共同思考和合作，以找出最佳解决方案。
2.拓展训练：组织大家参加一些拓展训练项目，如攀岩、绳网穿越等，通过共同的困难和努力，增进班组成员之间的信任与默契。
3.团队合作：利用扣杯游戏、“通信困难”等活动，锻炼班组成员的团队合作和沟通能力，从而加强协作效果。
预期成果：通过团队拓展活动，车间班组成员将更加了解彼此，增强合作意识和团队精神，提高工作效率和团队表现。
方案二：技能培训活动目标：通过不断学习和提升技能，加强车间班组成员的专业知识，提高工作质量和效率。
活动内容：1.内部培训：邀请公司内部专家或有经验的同事为车间班组成员讲授相关知识和技能，如生产流程、设备使用等。
2.外部培训：组织车间班组成员参加外部的专业培训课程，如管理技能、沟通技巧等，提升个人素质和职业能力。
3.学习交流会：定期组织班组成员开展学习交流会，大家分享自己在工作中的经验和技巧，相互借鉴和学习，共同提高。
预期成果：通过技能培训，车间班组成员将提升专业水平，增强工作能力，从而提高工作的质量和效率。
方案三：团队建设活动活动目标：通过团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力，建立和谐团队氛围，共同追求卓越。
活动内容：1.团队文化：组织班组成员共同制定班组文化，如思想信念、价值观念等，以增强归属感和集体荣誉感。
2.团队游戏：开展一些团队游戏，如狼人杀、团队演绎等，增强班组成员之间的互动和交流，培养团队合作意识。
班组活动方案大全
班组活动方案大全班组活动是企业管理中一个重要且必不可少的环节，可以促进员工之间的沟通与协作，激发员工的工作热情和团队合作精神。
为了帮助企业更好地组织班组活动，我将为您提供一些常见的班组活动方案，供参考。
1. 主题讨论会主题讨论会是一个广泛应用的班组活动方式，通过设定一个与工作相关的主题，集思广益，共同探讨解决方案。
可以邀请来自不同部门或专业领域的员工参加，通过讨论和分享经验，促进知识和经验的交流，提高问题解决能力。
2. 团队建设活动团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
可以组织一些团队拓展培训、户外挑战活动或团队游戏等。
这些活动可以培养员工之间的信任感，加强团队协作，同时也可以增强员工的身体素质和意志品质。
3. 学习交流会学习交流会是促进员工个人和团队学习成长的有效方式。
可以邀请专家学者或行业前辈进行讲座，分享他们的经验和见解。
另外，可以组织内部员工进行技能分享，通过互相学习，提高整个班组的综合素质。
4. 创意分享活动创意分享活动可以激发和培养员工的创造力和想象力。
可以组织一些创意讨论会、创意竞赛或创意工作坊，鼓励员工提出新颖的想法和创意，并给予相应的奖励与认可，激发员工的工作热情和创新思维。
5. 庆祝活动庆祝活动是一种增强员工归属感和团队凝聚力的方式。
可以组织一些节日庆祝活动，如年会、生日会、节日联欢等。
通过这些活动可以加强员工与企业的联系，增加员工的归属感，提高员工的忠诚度。
6. 志愿者活动组织班组参加志愿者活动，不仅有利于员工个人的成长和价值追求，也能够展示企业的社会责任和形象。
可以选择一些公益项目，如扶贫帮困、植树造林、义务捐血等，通过参与社会责任活动，让员工感受到工作的意义和价值。
7. 技能培训活动技能培训活动是提升员工专业素质和工作能力的重要方式。
可以组织一些专业技能培训课程，如沟通技巧培训、团队协作技巧培训等。
通过提升员工的专业知识和技能，不仅能够提高员工的工作能力，也能够为企业创造更大的价值。
班组趣味安全活动方案
班组趣味安全活动方案一、背景介绍在生产作业过程中，安全是至关重要的。
而为了提高安全意识，不少企业都会开展各种形式的安全活动，例如学习安全知识、演练应急处理等。
在这个过程中，班组作为生产组织的最小单元，更应该做到自我保护和自我管理，使得整个工作过程更加安全可靠。
那么如何让班组成员在保证安全的前提下，还能进行有趣的活动呢？下面将为大家介绍几个趣味安全活动方案。
二、活动方案1.笑话比赛笑话是人们生活中的一种特殊表达方式，而班组作为一个紧密的团队，成员之间的相处方式也会影响整个工作过程的运转。
因此，可以组织班组成员之间进行笑话比赛，以此来提高成员之间的交流和互动，增进团队合作意识。
对于这项活动，可以先让每位班组成员准备一些好玩的笑话，在比赛时，由主持人轮流向每位成员提问，要求他们讲述一则笑话。
在比赛结束后，可以评选出最佳笑话，以此来增强对安全活动的参与感，为整个班组搭建一个轻松愉快的学习氛围。
2.安全隐患排查这项活动需要班组成员前往生产现场，仔细观察周围的环境，寻找可能存在的隐患，这样不仅能够增强成员对于安全问题的敏感度，也能够加深班组成员对于现场环境的了解。
在这个过程中，可以将成员分成小组，每组成员由一位负责人带领，对于现场的流程、环境、设备等方面进行深入了解，并收集相关信息，最后向主管部门提交综合报告。
通过这项活动，班组成员不仅能够提高团队合作意识，也能够更好地提倡安全意识。
3.班组安全技能比拼凭借自身专业知识和经验，班组成员可以相互之间进行技术比拼，在比拼中找出自己的不足，并从中学习和提升。
例如在机械制造领域，可以开展设备维修、加工等方面的比赛；在化工领域，可以进行装置操作等方面的比赛。
同时，在比赛过程中，可以根据各个成员的特长和能力安排相应的分工，对于获胜的成员进行认可和奖励。
举办这样的比赛可以增强整个班组成员的安全技能和意识，也能够促进整个班组的积极参与，增进彼此之间的合作与交流，这对于提升班组的工作效率也有很大的帮助。
企业班组活动方案(共5篇)
企业班组活动方案（共5篇）第1篇：企业创建文明班组活动方案***公司收费站、路政队创建文明班组活动方案一、指导思想以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以建设“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有高速公路青年队伍为根本任务，努力开展形式多样“优秀班组”创建活动，开拓青年队伍综合素质高、行业风气正、窗口形象优、经济效益好的协调发展的良好局面。
二、组织领导创建文明班组活动领导小组组长：******副组长：*******成员：********************************8二、创建目标（一）培养收费、路政各个班组、中队人员良好的职业道德和职业技能；（二）文明从业，为司乘提供全方位的优质服务；（三）开拓创新，培养高素质的专业人才，努力实行经济和社会效益双丰收，创优质品牌；（四）建立文明班组，在围绕收费、路政工作开展好各项活动的同时，形成良好的活动氛围，发挥模范带头作用，带动其他班组工作。
三、创建措施（一）认真学习、贯彻执行党和国家的各项方针和政策，自觉遵守高速公路管理的有关法规、条例和规章制度，教育引导团员青年爱岗敬业，勇于创新，圆满完成各项工作目标任务。
（二）坚持文明服务，文明执收，坚决做到应征不漏，应免不征，提倡肢体语言服务、微笑服务、委屈服务，使用文明用语和普通话，坚持立足本质，奉献社会，服务人民的宗旨，树一流窗口形象。
（三）计划地组织团员青年进行政治学习、军事化训练，专业化技术培训，提高职工实际操作技能和政治素质，更好地服务人民，奉献社会。
（四）为了切实搞好创建工作，特制定三级考核办法和奖金发放办法，奖勤罚懒，与经济挂钩，创造更大经济效益。
（五）结合月考核、季考核的成绩，半年一次评定出优秀文明班组进行表彰，然后加大宣传力度，发动其他班组向优秀班组学习，在公司营造出良好的学习氛围。
四、主要创建活动1、设置“示范岗”。
在收费站站区选择一车道，在路政巡逻车辆选择一辆车，设置醒目标志，由各班组、中队选出政治素质和业务素质比较高的收费员、路政员上岗。
先进班组活动方案
先进班组活动方案一、活动主题。
“团结共进，打造超棒班组”二、活动目的。
咱们搞这个活动啊，就是为了让咱们班组更有凝聚力，大家工作起来更带劲，效率更高，顺便还能在公司里脱颖而出，成为大家羡慕的先进班组呢！三、活动主体：[具体班组名称]全体成员。
四、活动时间。
[开始时间]-[结束时间]，这个时间段呢，咱们好好地折腾折腾，把班组建设得棒棒哒。
五、活动内容。
1. 团队建设游戏日（第一周）组织大家玩一些超级有趣的团队游戏，像接力拼图比赛。
咱们把一幅大拼图分成好多小块，然后每个成员按顺序跑过去拿一块，回来拼上，看哪个小组拼得又快又好。
这不仅能考验咱们的速度，还得考验团队配合呢，要是前面的人拿错了块儿，后面的人可就不好办喽。
还有“无敌风火轮”。
用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，也就是风火轮啦。
大家站在里面，边喊口号边像坦克履带一样往前走。
这个过程中，要是有谁走快了或者走慢了，那风火轮可就散架咯，所以大家得齐心协力。
2. 技能大比拼（第二周）根据咱们班组的工作内容，设置一些技能比赛项目。
比如说，如果咱们是搞装配工作的，那就来个装配速度和精度大赛。
每个人都拿出自己的看家本领，在规定的时间内，看谁装配的产品又快又好。
这时候可别藏着掖着哦，把自己的本事都亮出来，咱们互相学习，共同进步。
要是咱们做文案工作的呢，就搞个文案创意和撰写速度的比赛。
给定一个主题，看谁能在最短的时间内写出最有创意、最吸引人的文案。
说不定通过这个比赛，还能发现咱们班组里的隐藏大文豪呢。
3. 班组文化建设周（第三周）大家一起讨论咱们班组的文化口号。
这个口号得能体现咱们班组的特色、精神和目标。
比如说“我们是最棒的，困难见了我们就哆嗦”这种既霸气又搞笑的口号。
然后把这个口号做成漂亮的标语，贴在咱们的工作区域，让大家每天一抬头就能看到，时刻激励自己。
制作班组文化墙。
每个人都贡献出自己的照片，可以是工作时认真的样子，也可以是参加活动时搞笑的模样，再加上一些工作成果展示、团队荣誉等等，把咱们的文化墙布置得满满当当、热热闹闹的。
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班组活动方案大全根据公司《关于“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案》的要求，为进一步加强我队室竞赛活动的针对性和实效性，推动教育活动的扎实进行，现开展班组业余活动竞赛，内容如下：一、目的：为丰富员工业余活动，增强团体协作精神，现举办“友谊第一，比赛第二”的业余活动比赛。
二、竞赛组织：组长：***副组长： *****成员： *****************三、竞赛方式采取个人与个人赛、小组与小组赛，班组与班组赛的方式。
四、竞赛内容、拔河比赛1、比赛地点：***俱乐部门前2、比赛时间：20xx年3月29日上午9：003、比赛人员：三个班组各选拔10名选手4、比赛方式：三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛先采用循环比赛法。
5、比赛实施：、拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为40cm，拔河绳中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。
居中的线为中线，两边的线为河界。
除参赛队领队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地。
、以各班组为单位参赛，共3支队。
每支参赛队由领队1人，参赛选手10人组成。
、每场比赛会派一个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格、比赛时设有一个主裁，一个监督人员。
、比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好，比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。
、每局比赛期间不算时间，直到裁判分出胜负为止。
每一局胜负判定：当中心标志被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m，比赛结束。
6、比赛要求：6．1、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。
比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。
、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。
、参赛人员统一着工作服。
7、对比赛获得第一名的班组进行奖励。
篮球比赛1、比赛地点：职工俱乐部篮球场2、比赛时间：20xx年4月10日上午3、比赛人员：三个班组各选拔6名选手4、比赛方式：三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛采用循环比赛法。
5、比赛实施：、三支比赛队伍进行抽签决定出赛顺序，进行循环赛。
三支队伍需依次进行两场比赛。
胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分。
5. 2、每场比赛时间共30分钟，分2节进行，每节15分钟，第一节结束后休息5分钟。
5. 3、两队之间排列名次的顺序依次为：积分、相互间胜负关系、净胜分；6、比赛规则、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚。
、个人累计6次犯规判罚下场，本场比赛罚下场。
、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚。
、一队半场比赛累计犯规5次以上，开始进行罚球。
上半场的累计犯规次数不计入下半场。
、领队向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停；换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出。
、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟。
7、比赛要求:7．1、整个比赛过程中，队员应服从组织安排、听从指挥，服从裁判的判罚，否则取消参赛资格。
、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。
、参赛人员统一着队室发放的队服。
8、对比赛获得第一名的班组进行奖励。
乒乓球比赛1、比赛地点：待定2、比赛时间：20xx年4月中旬-5月3、比赛人员：三个班组各选拔5名选手4、比赛方式：15名人员进行抽签，抽签号分别为1-15，选手号和为16的为对打双方，采用单淘汰比赛法，决出7名选手，选号为8的选手直接进入下一轮，进行1-8号的抽签，选手号和9的选手作为对打双方，决出前4名，再进行1-4号抽签，决出前两名进入决赛，3、4名选手争夺第3名进入决赛。
前3名的选手采用循环赛决出名次。
5、比赛规则、通过抽签产生对阵，如任何一方在比赛中缺阵或构成弃权条件，则另一方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛。
、初赛采用淘汰赛，每场三局二胜制，胜出者进入下一轮比赛。
、通过初赛最后产生3名选手进入决赛，决赛采取循环赛积分制，每场三局二胜制，每胜1场积2分，若通过决赛3人积分相当，则根据每场比赛胜出3局总得分确定名次；、如对比赛规则有疑异，由裁判委员会进行裁决和解释。
6、比赛要求、本次比赛坚持公平、公开、公正的原则进行，选手必须服从裁判裁决。
、此次比赛完全按照乒乓球比赛方法进行，请各位选手打出球风，打出水平。
7、对比赛获得前三名的选手进行奖励，并按照前三名选手的班组纳入考核。
注：最终解释权归归举办方所有。
门机一队为了进一步加强20xx年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。
一、指导思想：以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。
二、目标任务：班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。
三、领导组织：成立班组建设领导小组。
组长：唐宇常务副组长：占国华副组长：李玉克王利君成员：张宏、各部室“一把手”。
下设基础管理办公室，办公室设在综合办，办公室主任由占国华兼任成员：张宏、各工部班组建设责任人。
主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班组基础建设检查考评工作。
四、实施内容1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。
实现点、线、面的三维互动，力争到年底、实现 80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。
提高班组管理水平。
2、实施“三基”工程。
1）着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。
2）定期开展班组教育培训和技能提升活动。
培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。
3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。
1）“五必谈”；2）“五必访”；3）“五清楚”：。
使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。
4、坚持“四会”制度。
使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。
5、创新完善班组“三个一”工作模式；打造班组“军、校、家”模式。
1）“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式；建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式；建立“每月一星”选树典型激励模式；2）打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”；像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。
五、考评办法一、检查内容：班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室”硬件设施定置管理。
二、检查与考评方式：部班组建设采取自查与互查相结合的形式，每月16日、26日为内部固定检查日，由部工会组织各工部班建责任人集中进行相互检查打分考评。
每月两次常规检查结果列入月度考核范畴；另公司月度检查排名情况的奖惩也同时列入月度考核范畴。
三、考评应用：1、内部班建月度检查的考评运用：每次检查按扣分值多少进行责任追究，考核主任20元/分、考核责任班长40元/分；考核工部班组建设责任人按考核总金额的20%；2、公司班建月度检查的考评运用：①公司班组建设检查排名前一名，奖励各工部主任300元、工部班组建设责任人200元；②公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任200元、工部班组建设责任人150元；③公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩；④公司班组建设检查部排名倒数第一名、倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣一分考核该工部1000元、考核该工部主任100元；3、如整改的问题在内部或公司检查中再次出现，内部检查中出现一项考核主任30元、考核班组长50元、考核班组建设责任人15元；公司检查中出现，若部排名第一、第二的，取消其奖励；若排名倒数第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班组建设责任人。
4、奖罚金额累计汇总、经工会审核后报综合办全部从当月本人工资中兑现。
六、实施要求1、各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。
每个工部班组建设至少要有一个亮点。
要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。
2、结合实际，制定本工部的《XX年班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。
3、工部要切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。
要建立内部每周自查制度。
要加大对班组建设工作的考核力度。
各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。
4、班组学习会议室，要求做到“七个一”基本硬件配置，即每个为进一步增进集团班组成员间的感情，增强班组活力，丰富组员业余文化生活，缓解工作压力，XX班组决定举办野外烧烤活动，现就有关事项安排如下：一、活动时间：XXXX年XX月XX日二、活动地点：XXXXXXXXXXXXX三、活动主题：野外烧烤活动四、参与人数：XX班组全体员工，共计XX人五、活动安排1、早上9：00在XXXXXXXXXX集合，9:30出发。