自治区妇联职工住宅楼工程项目管理措施论文
住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文
住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文摘要：住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分，而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。
因此，文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上，提出了一些确切可行的应对措施，多层次、高效地控制施工进度，以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。
关键词：住宅工程项目；施工进度管理；影响因素；控制；引言：在社会以及经济高速发展的背景下，住宅工程建设项目不断出现，项目施工质量的保证离不开高效的管理，体现在施工进度、成本、质量等方面。
施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素，联系工程项目各方面实践的同时，探索全新的路径，在现状改变基础上高效管控施工进度，确保住宅工程项目保质如期完工，在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。
1、住宅工程项目的施工进度管理的影响因素住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同，科学编制施工进度计划，在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度，确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。
同时，施工进度管理属于动态化的管理，施工进度会受到多方面因素的影响，要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。
1.1环境因素在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。
同时，住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响，比如，地质、气象、水文，加上现场环境复杂多变，存在危险源以及较多不确定性的因素。
一旦施工进度管理不科学，就极易出现施工周期延长等情况。
1.2人为因素在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到人为因素影响，体现在业主、承包商等方面。
就业主来说，住宅项目施工以前，业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等，体现在住宅建设各个方面，需要做好各项准备工作，在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。
浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理及应对措施
２ － ３ 结构的美观性
２ ］ 袁 维坤 ． 高空 大跨 度 钢 平 台 支撑 体 系施 工技 术叨． 建 设科 技 ． ２ ０ １ １ （ １ ３ ） ． 兮 建 筑 是 技 术 与 艺 术 的 完 美结 合 ． 因此 大跨 度 建 筑在 结构 ［ 【 ３ １ 孙芳锦 ， 张 爱社 ． 基 于 神 经 网络 的 大跨 度 屋 盖 非 高 斯 风 压 场 模 拟 方 ０ 设 计上 ， 不仅要依 据建筑技术 ， 还要 兼顾建 筑艺术 ． 使 建 筑 结 ≥ 法『 Ｊ ］ ． 郑州大学学报（ 工学版） ， ２ ０ １ １ （ ０ ４ ） ． Ｚ 构 具 有 美观 性 。 结 构 的 美观 性 体 现 在 多个 方 面 ： ④ 是 体 现 在 建 ０
形 态 的 合理 性 ．在 建 筑 结 构 设 计 中 ，要 根 据 实 际 需 求进 行 布 置， 同时 还 要 兼 顾 建 筑 的整 体 美观 ， 这 就 要 求 建 筑结 构 设 计 中 参考文献 不仅 要 满足 建 筑 的 实 际 需 求 ， 还 要 保 证 建 筑 外形 美观 。 ［ １ ］ 沈欣欣 ， 周 满意． 大跨度 空间结构的主要形式及特点 简析［ Ｊ ］ ． 科技 资
都 有 着 紧 密 的联 系。 一 直 以来 ， 我 国对 施 工 的质 量 都 有着 较 为严格 的检 验 标 注及 控 制 要 求 ， 然而 ， 却 仍 存在 一 些不 足 之处 在 房 屋建 筑 过 程 中 ， 危 害
着建筑整体 的质量及人们 的生命、 财产安全。本文简要探讨房屋建筑工程施工质量存在的问题 ， 并提 出相应的处理管理措施 ， 供相关人士参考。
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结构设计 。 使 建 筑 结 构 在 具 备 牢 固性 的前 提 下 ． 展 现 它的 科 学 美 。② 是 建 筑 结 构 各 个 细 节 的 美观 ， 除 了整 体 的 美观 以 外 ， 也 收稿 日 期： ２ ０ １ ３ — ５ — ２ ３ 要 注重 每 个 细 节 点 的 美化 ， 力 求做 到 让 人 赏心 悦 目．为 之 惊 叹。 ⑧ 是 建 筑 构件 与 建 筑 空 间 的合 理 布 置 ， 建 筑构 件 作 为 建 筑 的各个要 素 ， 包括 墙 体 、 粱、 柱子等 ， 在 其 与 建 筑 空 间 的 布 置
住宅小区工程质量管理问题和举措论述
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浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施
浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施【摘要】随着社会经济不断的发展，工程项目管理也必须不断的改革和深化。
加强工程项目管理，是新阶段项目建设标准不断提高必然要求，是创新项目管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况。
【关键词】建筑工程；施工技术；协调管理前言工程项目管理是一个繁杂的系统，工程项目管理的理念和目标和项目施工管理的理念和目标也是一致的。
就是把所有工作都结合起来以进度、安全、质量为目标。
工程项目管理也是为了促进、管理、影响施工项目管理不断朝这三个目标而工作的。
所以，项目施工管理是工程项目管理目标实现的基础。
项目施工管理的水平也是衡量工程项目管理的指标。
一、工程概况本工程为新疆维吾尔自治区妇女联合会职工集资建房住宅楼，建设地点位于乌鲁木齐市金银大道。
工程总建筑面积为13802.78㎡，剪力墙结构，地上18层，地下1层，三个单元。
总高度53.85 m。
基础形式为地基梁，基底标高为－5.5m。
层高2.9m。
本工程施工现场狭小，安全文明施工要求高，且专业工程众多，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
二、施工管理出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面，但归纳起来主要有如下几点：1.关于技术质量的角度由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
论房屋建筑工程项目管理措施
论房屋建筑工程项目管理措施发表时间：2017-10-16T10:39:20.373Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：吴勇[导读] 摘要：项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。
因此在房屋建筑工程中，应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控，以此提高施工质量，保证施工安全，并缩短工期，实现经济效益的提升，促进房屋建筑工程工程的不断发展。
新疆宏远建设集团有限公司新疆伊宁市 835000摘要：项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。
因此在房屋建筑工程中，应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控，以此提高施工质量，保证施工安全，并缩短工期，实现经济效益的提升，促进房屋建筑工程工程的不断发展。
关键词：房屋建筑；项目管理；措施1项目管理在房屋建筑施工中的重要性（1）有利于促进施工有序进行。
土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。
（2）有利于及时解决施工中的问题。
通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。
（3）有利于对工程投资的有效控制。
在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。
项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。
2房屋建筑工程中项目管理存在的问题2.1员工整体素质不高目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。
2.2资金利用方面问题目前我国工程建设项目规模越来越大，对于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。
住宅工程质量管理工作总结
住宅工程质量管理工作总结
随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，住宅建设工程的质量管理工作
显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们在住宅工程质量管理工作中取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
现在，让我们来总结一下过去的工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
首先，我们要肯定过去一段时间内在住宅工程质量管理工作中取得的成绩。
我
们建立了完善的质量管理体系，制定了严格的施工标准和质量控制流程，加强了对施工现场的监督和检查，确保了工程质量的稳步提升。
同时，我们还加强了对施工人员的培训和管理，提高了他们的专业水平和责任意识，为工程质量的提升提供了有力保障。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在一些住宅工程中，仍然存
在着质量不达标的情况，例如墙体开裂、水电安装不规范等问题。
这些问题的存在，不仅影响了住宅工程的使用效果，也损害了开发商的声誉，给业主带来了不必要的困扰。
同时，我们也发现，一些施工单位在施工过程中存在违规操作和违法行为，严重影响了工程质量和安全。
针对存在的问题和挑战，我们提出了以下改进措施，首先，加强对施工单位的
监督和管理，严格执行相关法律法规，对违规行为进行严厉处罚。
其次，加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合标准。
再次，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，切实保障工程质量的提升。
总之，住宅工程质量管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断总结经验，不断改进工作，不断提高工作水平。
相信在全体工作人员的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为人民群众提供更加优质的住宅工程。
工程项目管理案例论文
工程项目管理案例论文一住宅楼混凝土墙体质量事故摘要:墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病，如果不能很好的预防和处理，不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感,严重的会危及到人身安全、造成经济损失，给业主造成很坏的负面影响，因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制，做好在施工过程中的事前，事中，事后控制。
关键字：背景工程管理法律控制一、材料背景建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼，总建筑面积7361.7平方米。
总长度78.55，在31轴和32轴处设置变形缝，每侧五个单元，东西对称，房屋为内横墙承重，外墙为240mm砖墙，砖MU7.5，砂浆M7.5(内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱，每层楼板处均设有圈梁配筋）。
外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层，内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙，内配单排双向钢筋网片.板墙钢筋：竖向首层为φ10圆钢，2-6层为φ8圆钢，板墙的混凝土设计强度等级为c20。
房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板,局部为钢筋混凝土楼板,设计按抗震设防烈度8度设防.屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。
房屋基础为砖砌条形基础，砖MU7.5，砂浆M7.5，埋深1.9m，地基为强夯地基，承载力R=180KN/m2。
在竣工交付使用前,发现屋面漏水，墙体开裂,散水下回填土局部下沉等质量问题.有关法律:《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定，“建设工程经竣工验收合格的，方可使用”。
二、现场检查情况业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，经检查，该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝，方向内高外地，最大裂缝宽度有1mm，裂缝较长者超过二分之一层高，在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。
尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝，开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝，缝宽不足1mm。
顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。
毕业论文--试论房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施
试论房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施摘要 房地产成为了我国市场经济中的主要组成 对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。
我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后 房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。
针对这一点 本文对房屋建筑工程质量管理与控制的措施进行分析阐述。
关键词 房屋建筑工程 质量管理 控制措施 目录第1章房屋建筑施工质量的特点————————————————————— 1 第2章房屋建筑工程施工质量管理的重要性—————————————————1 第3章房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题——————————————2 第4章房屋建筑工程施工质量管理的措施——————————————————4 第5章工程质量控制————————————————————————— 10 5.1房屋建筑工程施工的准备阶段———————————————————— 105.1.1制定质量管理制度———————————————————————— 105.1.2前期的准备—————————————————————————— 115.1.3建立质量评审制度——————————————————————— 125.2施工阶段的质量控制————————————————————————135.2.1质量控制的依据———————————————————————— 135.2.2具体的工序质量控制—————————————————————— 135.2.2.1基础工程————————————————————————— 135.2.2.2主体工程——————————————————————————155.2.2.3屋面工程——————————————————————————275.2.2.4装饰、装修工程———————————————————————295.2.3施工过程的质量控制———————————————————————355.2.4项目施工过程的质量管理与控制——————————————————375.2.5监理单位的质量控制———————————————————————375.2.6施工单位的质量控制———————————————————————415.2.7提前做好施工预防工作——————————————————————415.2.8严格监控每一个施工环节—————————————————————425.2.9施工项目检查和验收的管理与控制—————————————————425.2.10施工过程形成产品的质量控制———————————————————43第6章竣工阶段—————————————————————————————45第7章结束语——————————————————————————————48参考文献————————————————————————————--—— 49 致谢—————————————————————————————--————50第 1 页共 50页1 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程 也是决定最终产品质量的关键所在。
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浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施【摘要】随着社会经济不断的发展，工程项目管理也必须不断的改革和深化。
加强工程项目管理，是新阶段项目建设标准不断提高必然要求，是创新项目管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况。
【关键词】建筑工程；施工技术；协调管理
前言
工程项目管理是一个繁杂的系统，工程项目管理的理念和目标和项目施工管理的理念和目标也是一致的。
就是把所有工作都结合起来以进度、安全、质量为目标。
工程项目管理也是为了促进、管理、影响施工项目管理不断朝这三个目标而工作的。
所以，项目施工管理是工程项目管理目标实现的基础。
项目施工管理的水平也是衡量工程项目管理的指标。
一、工程概况
本工程为新疆维吾尔自治区妇女联合会职工集资建房住宅楼，建设地点位于乌鲁木齐市金银大道。
工程总建筑面积为13802.78㎡，剪力墙结构，地上18层，地下1层，三个单元。
总高度53.85 m。
基础形式为地基梁，基底标高为－5.5m。
层高2.9m。
本工程施工现场狭小，安全文明施工要求高，且专业工程众多，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、
空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
二、施工管理出现和产生问题的原因
出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面，但归纳起来主要有如下几点：
1.关于技术质量的角度
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。
每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
2.管理的角度
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位
在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
三、如何做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。
也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。
但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者。
从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自
己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.要加强管理，建立科学的管理模式
这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
四、必须加强协调管理的具体措施
1.技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2.配合管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，
作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.组织协调控制
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4.一定要不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以
及对新技术、新产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。
五、结束语
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格项目管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以做好的事，而是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。