影视传媒绩效考核
传媒公司绩效考核方案（通用11篇）
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法随着市场竞争的日益激烈，传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。
绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现，还能为公司的管理决策提供参考意见。
本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。
一、绩效考核概述绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性，提高企业运行效率等目的。
传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次：•员工常规考核：指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。
考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。
•绩效考核：在常规考核的基础上，根据岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。
绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。
二、绩效考核评估指标评估指标是衡量员工绩效的重要依据。
根据不同岗位的特点和工作性质，传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面：1. 工作完成情况•工作任务完成率：根据员工工作计划和任务分配，评估工作任务完成情况。
•工作总量：评估员工工作量大小和完成情况。
•工作进度：根据工作任务的进度，评估员工的工作计划和安排能力。
•工作质量：通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。
2. 工作效率•工作速度：根据员工的工作量和工作难度，评估员工的工作速度和效率。
•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度，分析员工解决问题的能力。
•工作效能: 根据员工的工作成果，分析员工在单位时间内完成的工作量。
3. 工作态度•团队合作：评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。
•开放性思维：评估员工态度是否积极、开放，是否乐于接受新事物等。
•服务态度：评估员工工作时是否能够关注客户感受并及时解决问题。
4. 个人能力•专业知识：对员工的专业知识水平进行评估。
•学习能力：对员工自主学习和快速吸收新知识的能力进行评估。
•创新能力：对员工提出新的想法和创新方案的能力进行评估。
电视行业绩效考核方案
电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。
本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。
二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。
2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。
3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。
4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。
三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。
2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。
3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。
4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。
四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。
2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。
五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。
2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。
传媒文化公司绩效考核计划
传媒文化公司绩效考核计划
引言
为了提高企业员工绩效，传媒文化公司设计了一套绩效考核计划。
该计划旨在明确企业目标，确立员工职责，并通过公正的绩效
评估，激励优秀员工，优化绩效管理体系，推动企业健康稳定发展。
目标和指标制定
绩效考核计划的第一步是明确企业目标并转化为可量化的指标。
根据企业战略和业务重点，制定了以下指标：
- 销售收入
- 利润
- 项目进度
- 客户满意度
- 绩效改进
指标权重采用BSC平衡计分卡方法，根据不同岗位的职责，
制定不同的考核权重比例。
绩效评估周期和流程
绩效考核计划的周期为一年，将员工的绩效分为优秀、称职、
待改进和不称职四个等级。
绩效评估主要包括：
- 直接主管对下属工作的评价
- 同事之间相互评价
- 相关客户对员工服务的评价
- 官方人力资源对员工的评价
针对不同的岗位设定不同的评估方法，确保评估结果客观公正。
绩效激励措施
优秀员工将根据其绩效等级获得相应的激励措施，包括：
- 奖金
- 晋升机会
- 福利待遇
同时，制定了待改进员工的培训计划，通过提升员工能力和技能，帮助他们迅速进步。
结论
传媒文化公司绩效考核计划通过目标管理、结果导向和激励激励相结合，推动了企业高效运营和员工素质提升，为企业可持续发展奠定了基础。
影视制作中心绩效考核办法
影视制作中心绩效考核办法第一篇：影视制作中心绩效考核办法影视制作中心绩效考核办法本部室设主任岗，副主任岗，编辑岗，记者岗。
目前主要承担《胜利就业》栏目的编辑制作工作。
岗位工作任务：主任：全面负责管理本部室。
负责《胜利就业》栏目。
做好本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。
负责分配本部门工作。
完成采访任务。
对本部室人员的工作进行考核。
组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。
副主任：协助管理本部室。
负责《胜利就业》栏目。
参与本部门节目的整体策划，选题采编及审查监督工作。
负责分配本部门工作。
对本部室人员的工作进行考核。
完成采访任务。
组织员工进行政治学习，业务学习，完成台里交办地各项任务。
编辑：负责油田就业信息和就业培训信息的文稿编排、主持人图象剪辑、演播室访谈剪辑、字幕整理、串片、制作完成栏目。
完成事务性工作。
记者：负责拍摄、采写局各级组织就业工作的经验和成绩的专题报道，摄制宣传就业和再就业人员事迹的专题片，热点问题访谈，就业工作新闻等。
工作数量及考核办法主任：制定当月工作计划。
（10）策划每月四期节目的选题，确定文稿，组织安排采访摄制。
（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。
（5）完成台里交办地各项任务。
（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。
（20）副主任：参与制定当月工作计划。
（10）策划每月四期节目的选题，组织安排采访摄制。
（5）每月组织员工进行政治学习一次，业务学习二次。
（5）完成台里交办地各项任务。
（10）每月独立完成一期《创业故事》或就业专题节目。
（20）编辑：每月完成二期《胜利就业》节目。
每周五上午完成，交有关部门审查，并按审查要求整改。
对记者采制的节目，编辑只做删节，不负责大的调整。
按时完成节目，得（40）。
无故不完成规定工作量，每期节目扣（20）。
完成事务性工作。
（10）记者：按要求完成就业工作新闻。
每月完成二期专题节目。
编辑完成的毛片要基本定型。
影视传媒绩效考核方案
影视传媒绩效考核方案背景随着数字化媒体的快速发展，影视传媒行业面临了巨大的变革和挑战。
在这样的背景下，公司需要建立一套科学的绩效考核机制，以提升员工的工作效率，促进公司的发展。
目的本方案的目的是建立一个科学、准确、公正的绩效考核体系，以确保公司可以在激烈的竞争中卓尔不群，同时也能够激发员工的工作积极性和创造力。
考核指标业务指标1.收入增长率：反映公司的业务增长速度。
2.市场份额：反映公司的市场占有率。
3.分成比例：反映公司与业务合作方的分成比例。
客户服务指标1.客户满意度：反映公司在客户服务方面的表现。
2.客户投诉率：反映公司在客户服务方面存在的问题。
运营管理指标1.项目完工率：反映公司在项目管理方面的表现。
2.互动次数：反映公司在社交媒体上的互动次数。
3.人员培训计划完成率：反映公司对员工的培训和发展计划实施情况。
创新指标1.新产品推出率：反映公司在新产品研发方面的表现。
2.创新人才比例：反映公司拥有多少创新型人才。
3.创新项目占比：反映公司在项目管理方面推出创新性项目的占比。
考核方法绩效考核采用“360度评估”方法，即由员工的上级、下属、同事、客户和自评等五个方面来进行全面评估。
具体分为以下三个步骤：1.目标设定阶段：确认员工工作目标，确保目标清晰明确，可量化可跟踪。
2.期中考核阶段：根据考核指标和工作目标进展情况，及时进行中期评估和有针对性的改进。
3.年末终评阶段：根据员工自己的完成情况和对自己主管、下属、同事及客户的反馈，进行全面评估。
绩效奖金公司将根据员工的绩效表现，对员工给予奖励。
奖励形式主要包括年终奖、季度奖、月度奖等。
绩效奖金的数额由公司经理确定，具体标准如下：1.优秀绩效奖金：分数在90分及以上，奖金为年薪的30%；2.良好绩效奖金：分数在70分至89分之间，奖金为年薪的20%；3.基本绩效奖金：分数在50分至69分之间，奖金为年薪的10%。
结论本方案旨在确保公司能够建立一个科学、准确、公正的绩效考核机制，从而提升公司的绩效表现，促进公司的稳定发展。
传媒公司绩效考核制度
传媒公司绩效考核制度摘要：本文主要介绍了传媒公司绩效考核制度的重要性，以及在制定和实施绩效考核制度时需要考虑的关键因素。
绩效考核制度是一种帮助公司评估员工工作表现并提高组织绩效的重要工具。
传媒公司作为一个以创意和创新为核心的行业，绩效考核制度需要结合公司的特点和业务需求来制定，根据不同岗位的职责和要求来制定相应的指标和标准。
透明性和公正性是绩效考核制度成功实施的关键，同时，员工参与和反馈也是成功的绩效考核制度的重要组成部分。
1. 引言传媒公司作为一个高度竞争的行业，需要高效的员工和团队来保持市场竞争力。
绩效考核制度是评估员工工作表现和提高组织绩效的关键工具。
通过制定适当的绩效考核制度，公司可以明确员工的职责和绩效目标，激励员工持续努力，提高团队的工作质量，达到公司的战略目标。
2. 传媒公司绩效考核制度的重要性绩效考核制度对于传媒公司来说尤为重要，原因如下：2.1. 激励员工和团队绩效绩效考核制度可以激励员工和团队实现更好的业绩。
通过设定明确的绩效目标和指标，以及相应的奖励机制，公司可以激励员工超越自我，达到更高的工作表现。
同时，绩效考核制度还可以鼓励团队合作和协作，促进员工之间的交流和互动。
2.2. 提高组织绩效绩效考核制度可以帮助公司提高整体绩效。
通过及时评估员工的工作表现和推动改进，公司可以发现并解决问题，优化业务流程，提高工作效率和质量，从而提高整个组织的竞争力和绩效水平。
2.3. 识别和发展人才绩效考核制度是识别和发展人才的重要手段。
通过对员工的工作表现进行评估，公司可以发现优秀的员工和潜在的领导者，为他们提供更大的发展机会和挑战。
同时，通过定期的绩效评估，公司可以及时发现并解决员工的问题，提供相应的培训和支持，帮助员工不断成长和提升能力。
3. 制定传媒公司绩效考核制度的关键因素在制定传媒公司绩效考核制度时，需要考虑以下关键因素：3.1. 公司的特点和业务需求不同的传媒公司有不同的特点和业务需求，所以绩效考核制度需要根据公司的实际情况来制定。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法一、考核目的传媒公司作为一个以信息传播为主要业务的企业，绩效考核对于激励员工、提高企业业绩具有重要意义。
本文将介绍传媒公司绩效考核的办法和流程，以期能够公正、公平地评估员工绩效，促进公司整体运营的稳定和发展。
二、考核内容1. 业务目标达成情况：根据公司年度设定的业务目标，对员工在业务拓展、市场份额提升、客户满意度等方面的达成情况进行评估。
2. 工作质量与效率：评估员工日常工作的质量、效率及工作态度，包括工作成果的质量、工作进度的及时性等。
3. 协作能力与团队精神：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的良好沟通合作、协同解决问题的能力，以及对团队目标的贡献等。
4. 创新能力与学习态度：评估员工对新技术、新方法的学习和应用能力，以及对工作流程的改进或创新的能力。
5. 个人发展与成长：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习培训的参与度、职业技能的提升等。
三、考核流程1. 目标设定与计划：每年初，公司将根据业务发展规划，制定年度考核目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工对目标的理解和认可。
2. 考核周期：公司将设定固定的考核周期，一般为每季度或半年度一次，以便对员工的工作表现定期进行评估。
3. 考核方法：考核可以采用多种方式，包括个人面谈、360度评估、工作成果展示等。
具体的考核方法将根据不同部门的特点和人员构成进行灵活调整，以确保考核结果的客观性和公正性。
4. 考核结果反馈：考核结束后，公司将及时对员工的考核结果进行反馈，包括优秀者的表扬和激励，以及存在问题者的改进建议和辅导指导。
5. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据，同时也可以作为员工发展规划、培训需求的参考。
四、考核原则1. 公正公平原则：考核过程必须公正、公平，避免主观因素的干扰，确保员工在同等条件下接受公正评估。
2. 鼓励激励原则：通过考核，及时发现并激励优秀人才的突出表现，激发员工工作的积极性和创造力。
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影视传媒绩效考核
篇一：传媒公司的绩效考核制度
目录
传媒有限责任公司绩效管理制度
第一章绩效管理综述
第一条绩效管理的目的和意义
1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评
价工作。
2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指
导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效管理的原则
1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核
人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状
况，不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。
第三条绩效考核对象
公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。
第四条绩效管理机构
公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。
考核组织主要职责
1.提出公司绩效考核总体要求；主任：总经理
2.某些考核指标的数据采集和评价；成员：副总经理、各
3.对考核结果进行最终审批；部门总监
4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。
1.部门考核和员工考核的组织实施；
2.各部门的员工考核提供督导和技术支持；
3.对考核结果进行应用。
绩效考核委员会人力资源部
第五条绩效管理的主要流程
本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。
第六条绩效指标的类型
1、绩效指标包括关键绩效指标（KPi）和能力素质指标两
部分。
2、关键绩效指标（KPi）由各部门或岗位依据公司的战略
计划进行目标分解，根据部门或岗位的主要工作任务和职责得到。
3、能力素质指标主要由工作态度、知识水品、技能等方面
衍生的指标组成。
第七条绩效考核指标确定原则
1、战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营
目标的实现。
2、客观性原则：编制绩效指标时要以岗位职责为依据。
3、明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数
量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
4、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员
工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。
5、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，并考
虑指标考核成本因素。
6、相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，
不可随意更改适应性原则。
第二章个人绩效管理
岗位KPi的提取可从三个方面进行提取，从上级承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果(:影视传媒绩效考核)领域并进行指标衡量，从必须改善的工作弱项着手寻找衡量的指标。
1、关键绩效指标一般为4-6个，最多不超过8个。
2、工作计划（工作目标）由被考核人与考核人于考核周期
开始前共同商议制订。
3、能力素质指标以岗位工作内容为制定依据，从工作态
度、知识水平、技能等方面对员工进行考察（主要用于年度考核）。
第二条绩效计划
1、绩效计划包括KPi指标值的设定，考核量表的编制，工
作计划、工作目标的设定及审批等内容。
2、绩效计划的制订应以部门指标进行分解和承担，或是依
据岗位关键职责确定。
3、每个考核周期开始后的5日内考核主管与被考核员工
共同协商确定完成KPi考核表、工作计划、行为态度量表等考核量表，并将副本交上一级主管与人力资源部备案。
第三条绩效辅导
篇二：魔方传媒公司绩效考核管理制度(初稿稿)
魔方文化传媒有限公司绩效考核管理制度
一、
目的：
1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准
化。
4.推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
二、
(一)
考核对象
绩效考核的实施
总则
本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。
(二)
考核项目
1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可
以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。
(三)
考核频率
1.各级员工绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日，考核时间顺延。
2.各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。
具体表格见
附件。
三、
(一)
绩效计划
绩效沟通
绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。
具体如下：
1.一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；
2.普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论
确定，形成《部门员工考核表》；
3.各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括公司月度
考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
4.各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。
如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。
(二)
业绩辅导（面谈）
绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。
面谈工作必须确保一月一次。
内容具体如下：1.了解员工的工作进展情况；2.了解员工所遇到的困难；3.帮助员工清除工作的困难；4.提供必要的领导支持和帮助。
四、
(一)
做好绩效记录
实施考核
员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。
(二)
各级员工的考核
各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
1.业绩及行为考核的分配权重
行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。
影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%；
经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；）
2.考核方式
采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如下：各部门一线员工的考核分值（百分制），直接主管评分占90%，。