值长职责及日常工作
值长的岗位职责
值长的岗位职责1. 值长就像是球队的队长，要协调各方啊！比如在电厂里，值长不就得安排好每个人的工作，就像队长要给队员布置战术一样，确保一切都能有条不紊地进行呀！2. 咱值长得时刻保持警惕，这可不是开玩笑的！就好比战场上的将军，得眼观六路耳听八方，稍有异常就得立刻行动，你说是不是？有一次机组出现小波动，咱值长马上就察觉到了，迅速做出反应，避免了大问题呀！3. 值长得对各种设备了如指掌啊，这就像你熟悉自己的手机一样！要是设备出了问题，值长得马上判断出问题所在，及时解决呢。
记得那次设备故障，值长一下子就找到症结，那叫一个厉害！4. 作为值长，得能应对各种突发状况呀！这不就跟消防员一样，不管遇到啥火灾都得冲上去。
有回突然停电，值长冷静应对，带领大家迅速恢复供电，牛不牛？5. 值长还得和各个部门沟通协调好呢，这就如同桥梁一样连接着各方！有个检修任务，值长和检修部门沟通得那叫一个顺畅，工作推进得特别快！6. 值长对安全可绝对不能马虎，这可是天大的事！就像守护宝贝一样守护着安全，一点差错都不能出。
上次有人操作不规范，值长立刻严肃指出，这可不是闹着玩的呀！7. 值长要做大家的主心骨呀，这和家长有啥区别！大家有啥问题都找值长，值长都能给出好主意。
那次有人工作上犯愁，值长几句话就让他豁然开朗了，真神了！8. 你说值长容易吗？要操心这么多事！简直就像个管家婆，啥都得管。
但没有值长能行吗？肯定不行啊！9. 值长得有强大的决策能力呀，这就像将军指挥打仗！关键时刻得果断下决定，不能犹豫。
记得有个重大操作，值长当机立断，保证了操作的顺利进行，太厉害了！10. 总之，值长就是那个挑起大梁的人！没有值长，这一切还不乱套了？所以说值长的岗位职责太重要了，大家可都得敬重值长呀！我的观点结论：值长在工作中起着至关重要的作用，协调、决策、应对突发状况等各项职责都不可或缺，他们是保障工作顺利进行的关键人物。
值长岗位工作职责以及日常工作
值长岗位工作职责以及日常工作值长岗位是一种在组织中负责管理和协调各个部门之间工作的职位。
作为值长，需要具备出色的组织、沟通和解决问题的能力，以确保顺利完成任务和项目。
以下是值长岗位的主要工作职责和日常工作：1.负责协调和分配工作：值长需要了解并掌握整个组织的工作流程和各个部门的职责，根据任务的优先级和紧急程度，协调和分配工作给不同的部门和员工。
值长要能够合理安排并调度各项工作，确保工作的顺利进行。
2.解决问题和冲突：在日常工作中，难免会出现一些问题和冲突。
值长需要具备解决问题和处理冲突的能力，及时对问题进行分析，并提供解决方案。
同时，他还需要了解员工的需求和要求，平衡各方利益，调解和妥善解决冲突，保持团队的和谐合作。
3.监督和评估工作：值长需要确保各项工作按照计划进行，并达到预期的效果和质量。
他需要监督员工的工作进展，及时与他们沟通并提供支持和帮助。
此外，在工作完成后，值长需要进行工作评估，总结经验教训，并提出改进意见和建议，以提高工作的效率和质量。
4.组织协调会议：作为值长，他需要组织和主持各种会议，如工作例会、工作讨论和项目进展报告等。
在会议上，他需要提供清晰明确的工作要求和目标，并促使各项工作的顺利进行。
同时，他还要确保与会人员的发言权和表达机会，以保证团队成员的参与感和归属感。
6.培训和发展员工：值长需要了解每个员工的工作能力和水平，制定培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能。
他需要组织和安排培训课程、工作坊和培训活动，为员工提供学习和成长的机会，并通过培训评估和反馈，指导员工改进和进步。
7.制定和执行工作计划：值长需要制定年度、季度和月度的工作计划，并确保团队成员理解和遵守计划。
他需要明确工作目标和要求，并与团队成员一起制定实施计划。
同时，值长还要跟踪和监督工作进展，并根据实际情况及时调整和优化工作计划。
8.管理团队绩效：值长需要评估团队成员的绩效，并提供反馈和建议。
他需要与团队成员进行绩效谈话，讨论工作表现和目标的达成，同时认可和鼓励团队成员的成就和进步。
值长岗位安全职责
值长岗位安全职责值长岗位是一个非常重要的管理机构，是学校、工厂、企业等机构中常设的职位，其职责是领导值班台、领导当天的值班安排，协调相关职责的工作，以及在紧急情况下组织应急响应等。
在这个职位中，安全职责是非常重要的一项。
以下是值长岗位安全职责的具体内容：1.确保各项安全措施落实到位值长需要负责检查与管理各部门的安全措施落实情况，确保各种安全措施得到充分贯彻，以确保机构安全。
2.完善应急预案值长需要制定并完善应急预案，以便在紧急情况下迅速响应并采取相应的措施，避免事故的发生。
3.领导应急响应在紧急事件发生的时候，值长需要带领全体员工迅速做出应急响应，稳妥应对各种状况，确保人员安全。
4.定期组织安全培训值长需要定期组织安全培训，向员工传达相关的安全知识，以提升安全意识和自我保护能力，避免发生各种事故。
5.有序制定安全工作计划值长需要与相关部门制定安全工作计划，并落实相关责任人，确保各个安全问题得到有效解决，保证机构的安全稳定。
以上几个方面涵盖了值长岗位安全职责的各个方面，可以看出该岗位的安全工作非常重要。
当然，在值长晋升到这个岗位之前，应该了解该职位需要具备的一些素质和能力，比如说：1.领导能力在值长岗位，需要有较强的领导能力，能够带领团队保障机构的正常运行。
2.沟通协调能力值长需要与各部门进行沟通协调，根据各部门的工作情况，制定工作计划，落实责任人和措施，保证各项工作有序完成。
3.责任感值长作为管理者，需要对机构的发展和安全负责，拥有强烈的责任感和归属感。
4.安全意识在岗位上，保证机构的安全稳定是最为重要的，需要有强烈的安全意识和能力，能够感知并处理各种安全问题。
总之，值长岗位安全职责不仅仅是保障安全，更是维护机构的正常运行。
值长需要具备各种素质和能力，才能更好地完成岗位职责，为机构提供更好的运作保障。
值长岗位职责分析
值长岗位职责分析一、岗位概述值长是一个重要的工作岗位，特别是在高强度的工作环境中，如医院、工厂、酒店等。
值长是指负责管理和监督一组员工的运作，并确保工作按照规定的方式进行。
在任职期间，值长需要具备领导才能和良好的组织能力，以确保团队的高效工作。
二、岗位职责1.组织工作值长负责组织和安排团队的工作。
这包括调度员工的轮班时间表，分配工作任务和确保工作进程按计划进行。
值长需要了解每个员工的技能和能力，以便将工作分配给最适合的人员。
他们还需要制定工作计划和目标，以确保团队按时完成任务。
2.监督员工值长负责监督员工的工作表现。
值长需要确保员工按照工作要求进行工作，遵守公司的政策和程序。
他们需要提供培训和指导，以帮助员工提高工作效率和质量。
如果发现员工存在任何问题或违规行为，值长需要采取适当的措施进行纠正，并向上级报告情况。
3.解决问题作为团队的领导者，值长需要在出现问题和紧急情况时采取适当的行动。
他们需要及时处理员工之间的冲突和团队内部的问题，并提供解决方案。
值长需要保持冷静，并在紧急情况下做出明智的决策，以确保事态不会进一步恶化。
4.协调沟通值长是不同部门和团队之间的重要桥梁。
他们需要与其他部门的经理和同事保持良好的沟通，确保信息的流动和协调。
值长还需要与上级进行定期的沟通，并向他们报告团队的进展和问题。
5.培养团队值长需要激励和培养团队成员的能力。
他们应该建立一个支持和鼓励员工发展的环境，提供机会让员工学习和成长。
这包括发现员工的优势并将其发展起来，提供培训和发展计划，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
6.报告工作值长需要向上级报告团队的工作和绩效。
他们需要准备和提交报告，以展示团队的进展和成果。
这些报告应反映团队的工作状况、挑战和解决方案，并提供改进建议。
三、能力要求1.领导能力值长需要具备良好的领导能力，能够激励和鼓励团队成员，并以身作则。
他们需要展示出领导者的品质，如决策能力、沟通能力和解决问题的能力。
值长岗位岗位职责
值长岗位岗位职责值长岗位是指负责管理和领导一些部门或团队的人员，担负着组织、协调、监督和评估工作的职责。
值长的工作职责通常包括以下方面：1.领导和管理团队：值长负责领导和管理团队，确保团队成员工作高效、协调。
他们需要指导和辅导团队成员，为他们提供必要的资源和支持，以便团队能够顺利完成工作任务。
2.制定工作计划和目标：值长需要制定团队的工作计划和目标，并确保团队成员能够理解和接受这些目标。
他们需要评估工作的优先级和资源分配情况，并根据情况调整计划。
3.分配和安排工作任务：值长需要根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。
他们需要考虑每个成员的工作负荷，确保每个人都能承担适当的责任。
4.监督和评估工作进展：值长需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作按时完成和达到质量标准。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决工作中的问题和难题。
5.解决冲突和问题：值长需要在团队成员之间解决冲突和问题，确保团队能够和谐合作。
他们需要善于倾听和沟通，了解各个团队成员的需求，并通过协商和谈判达成共识。
6.培训和发展团队成员：值长应该了解团队成员的培训和发展需求，并根据需要提供相应的培训和发展机会。
他们需要促进团队成员的专业成长和职业发展，以提高团队整体的能力水平。
7.绩效管理和激励团队成员：值长需要对团队成员的绩效进行评估和管理，以激励他们取得优秀的工作成绩。
他们需要制定合理的绩效评估标准，并根据绩效结果给予奖励和激励措施。
8.沟通和协调与其他部门的工作：值长需要与其他部门的负责人和团队密切合作，协调和解决与其他部门的协作问题。
他们需要分享信息和资源，促进跨部门的协作和合作。
9.了解和应对市场需求和竞争：值长需要了解市场需求和竞争态势，及时调整团队的工作策略和计划。
他们需要关注行业动态，通过市场调研和数据分析，为团队提供准确的市场情报。
10.提供决策支持和建议：值长需要为上级领导提供决策支持和建议，帮助他们做出正确的决策。
值长的岗位职责
值长的岗位职责一、值长的职责范围值长是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理的具体指挥和当值人员的生产领导者，全面指挥集控、机、电、炉、燃、化、灰水等运行值班人员，做好安全生产和经济调度工作。
在值班期间要严肃认真，集中精力考虑全厂运行方式，做好事故预想，坚守工作岗位。
二、值长的责任1 正确执行生产厂长、副总工或运行部主任批准的运行方式和调度安排的运行方式。
2 根据调度下达的出力计划，严格按负荷曲线进行有功、无功、电压及频率的调整。
3 根据调度指令和本厂情况及时正确地指挥机、炉的启停及设备停、送电工作。
4 加强化学监督和存水、储氢管理，注意燃料的及时运入和库存情况。
5 审查批准热机、电气主要操作票和设备检修工作票。
6 正确受理主、辅机设备的检修申请，做到符合规定，及时无误。
7 指挥运行各专业进行事故处理，参加事故分析会及时准确的提供分析资料和个人意见。
8 将各岗位发现的设备缺陷或异常情况汇总，及时汇报有关领导并联系消除。
9 及时分析各项技术经济指标完成情况，正确组织指导小指标竞赛。
10 完成领导交给的临时工作。
三、值长的权限1 值长在值班期间有权决定全厂发电设备的开停和运行方式。
2 值长在夜间值班期间行使生产厂长权利，有权制止一切违章行为。
3 有权批准当值可完成的，且不影响机组出力，运行方式变更不大的设备消缺工作。
4 对检修破坏备用的设备，有权监督有关单位按批准的时间恢复备用。
5 有权直接联系有关生产、技术领导和检修班长前来现场处理紧急异常情况和危急设备安全及降出力的设备缺陷。
6 有权检查、监督各运行值班岗位二票三制执行情况和值班记录簿、运行日志及各种记录的正确填写情况。
7 若发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者，有权令其停止工作或退出现场，对不符合厂规定的其他人员进入现场，有权劝其退出现场，并汇报有关领导。
8 对本值安全经济运行、文明生产及班组管理各项工作全面负责。
值长职责
值长职责与日常工作一．职责:1. 值长是当值生产调度的全面指挥者，对本值的安全生产和经济调度负责。
2. 在当值电网调度员的指挥下开展业务工作，负责执行电网调度及公司批准的运行方式。
3. 负责本值运行人员的全面管理，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育。
4. 值长是当值事故处理直接指挥者，对事故处理的正确性负责。
对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析。
5. 负责办理协调管辖设备的停役申请、复役竣工报告及主要设备的停启审批工作。
6. 组织全值人员开展经济指标竞赛和安全活动，负责督促、检查当班人员做好各项定期维护和试验工作。
7. 负责检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况，重大缺陷应亲自查看，做好检修消缺的联系和安排工作；二．日常工作：为及时全面了解、监控生产情况，特别是燃料消耗和经济运行情况，对值长的日常工作强调以下几点要求：1.每班末的数据记录要求各专业按经济日报表要求项目报，以及时全面了解各班次的经济运行情况。
2.大夜班对当日耗煤量的估算与炉班长一起参与察看计算，对煤仓煤位加强了解。
3.上煤量与耗煤量累误差超过5吨时，应在当日白班对原因进行分析纠正并记录在记录簿上。
4.要求炉运班长在给煤转速、入炉煤质有变化时及时报告,记录在记录簿上并到现场核实。
5.班前会要求各专业汇报了解各主要设备(包括在役/备用设备)的健康状况,班中巡查一次,对存在缺陷的设备到现场核对,督促消缺的计划制定并在记录簿上记录。
6.要了解当日进煤数量、煤质实际热值情况。
7.对原煤进厂的堆放、输送、验收等在班中巡查一次,并在记录簿上记录巡查中发现的问题。
8.异常情况应详细记录在记录簿上并给下一值值长交待清楚。
9.各值制作一表格对煤的进厂情况、输送情况、消耗情况进行分析、对比、总结,对全过程进行数据监控,及时提出发现的问题并报告。
10.注意经济调度，加强运行参数监控和设备状态监控，及时提出和纠正发现的问题，及时联络、督促相关专业解决问题。
值长岗位职责
值长岗位职责一、职责概述值长是企业职能部门中具有管理职权的岗位，负责组织、协调和监督所在部门的日常工作。
本规章制度旨在明确值长岗位的职责范围、管理标准和考核要求，确保值长能够有效地履行职责，提高部门的工作效率和绩效。
二、职责详述1.订立部门工作计划和目标–值长应依据企业的战略目标、部门的职责和任务订立年度、季度、月度的工作计划和目标；–工作计划和目标应合理、可行、实在，并与上级部门的要求保持一致。
2.组织和协调日常工作–值长负责组织并协调部门各项日常工作，包括任务调配、进度掌控、问题解决等；–值长应适时与项目经理或其他相关部门沟通，确保工作的顺当进行。
3.监督和督促工作进度–值长应对部门成员的工作进度进行监督，确保任务按时完成；–如发觉工作延迟或质量问题，值长应适时实行措施并与相关人员协调解决。
4.制度建设和管理–值长应参加本部门内部制度的订立、完善和修订；–值长负责对制度的执行情况进行监督和检查，发觉问题适时整改，并定期向上级汇报。
5.人员管理和团队建设–值长负责部门的人员聘请、培训和激励等工作；–值长应引导和帮忙部门成员提升技能和解决工作中的问题，促进团队的凝集力和协作效能。
6.绩效管理和考核–值长负责部门成员的绩效管理和考核；–值长应订立明确的考核标准和评分体系，并与部门成员进行绩效反馈和沟通。
7.安全管理和风险防备–值长应负责部门的安全管理工作，确保安全生产和办公环境；–值长应识别和防备潜在风险，并实行适当的措施降低风险带来的影响。
三、管理标准1.值长应遵守企业的各项管理制度和规定，严格执行企业和部门的决策；2.值长应保持良好的职业操守和道德品质，做到公正、诚实、谦和；3.值长应积极沟通、协调和合作，保持与上级、同级、下级部门的良好关系；4.值长应保护企业的利益和形象，维护部门的统一性、稳定性和良好运行。
四、考核标准1.完成工作计划和目标的情况；2.工作任务的进度和质量；3.制度执行的情况和整改效果；4.人员培育和团队建设的效果；5.绩效管理和考核的结果；6.安全管理和风险防备的成果。
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一、值长的岗位职责
值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。
工作中互相学习，紧密配合，完成各项生产任务。
调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。
安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。
3使发电质量符合要求。
4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。
（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。
这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，）
1、值长的责任：
1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组
织者的指挥；
2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂
各系统、各规程和规章制度及上级批示。
3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。
执行调度命
令
4、指挥机组的运行操作和事故处理
5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任）
6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）
7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。
单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结）
8、缺陷汇总及督促消除。
了解燃料及除盐水库存及水质监督情况
9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）
10、详细真实的运行记录
11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时，应事先得到调度员的许可。
但对人身和设备安全有威胁时，应先处理然后向调度员汇报。
12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促，检查本值各种记录的完成情况，负责当班期间的岗位培训的组织和管理。
2、值长的权限
1、值长在值班期间内，是全公司运行操作、安全经济调度和事故处理的全面负责人。
调度工作是严肃的、是命令式的。
各专业值班长直接受值长领导，应严格执行值长的命令，并在执行后立即汇报值长。
2、值长的命令应正确、清晰、明了、其命令一般应下达给专业主值，但在必要时，值长可以直接向主值以外的值班人员下达命令，受令人复诵无误后应立即执行，然后向主值汇报。
3、若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的命令，或执行其他人员的命令而造成不良的后果时，则由未执行值长命令的值班人员和允许不执行值长命令的领导人负责。
值长的命令只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、生产副总、值长组组长有权变更。
4、当设备发生异常情况需要处理时，各专业应积极召集检修人员处理，如果各专业班组找至相应的检修专业主管仍然找不到时，应报告值长，由值长直接联系检修负责人安排处理，直至汇报生产副总、生产副总经理。
需要紧急处理时，值长可直接召集有关部门领导及检修人员到现场处理，值长应组织各专业运行人员为抢修提供方便，必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修，但必须确保安全措施齐全，对人身和运行设备无威胁的情况下方可进行工作。
5、各主值在设备发生异常情况时应在处理的同时及时汇报值长，听取值长的安排意见。
6、值长值班处应配备各专业运行规程，各专业系统图，电气二次接线图，全厂运行管理制度，安全规程，事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必须的各种规章制度。
在设备改进及变更时，各部门应主动将变更及改进的有关资料、图纸、设备异动申请提交值长或值长组，否则不予批准开工和试运。
7、值长在调度关系上受电力系统调度员领导。
在接受调度员的命令时应复诵，无误后方可执行。
如发现调度命令有明显错误或威胁人身、设备安全时应拒
绝执行，并将理由报告发令人和公司领导。
8、属值长管辖的设备未经许可，任何人不得改变其运行或备用状态，但对人身和设备安全有威胁时，值班人员可先操作然后向值长汇报。
9、值长若发现值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者，有权下令停止其工作，对与生产无关的人员有权令其退出生产现场。
二、值长的日常工作内容：
1、班前班后会，值长每天负责组织班前班后会，班前会听取各值班员汇报，了解当前运行状况，讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。
班后会总结当班生产情况，点明不足之处并奖优惩劣。
2、交接班，交班值长必须圆满完成本值的工作，并为下班做好必要的准备工作，交待清楚以下各项：
1 系统运行方式，设备运行状况，本班和前几班进行的操作；
2 设备缺陷和有关注意事项；
3 检修工作票的情况，设备检修进度及有关试验措施；
4 继电保护及自动装置运行、变更情况；
5 设备检修的申请是否批复，预计下班进行的重大操作；
6 领导对工作的指示
接班值长应在接班前20分钟到达主控制室，并做好以下工作：
1 详细阅读值班日志及有关文件，上级命令及检修申请，并认真听取交班值长的口头交待。
2 了解设备运行情况及前几值发生的异常情况，检修情况及安全措施。
3 按接班程序检查物品、资料齐全。
4 在事故处理或重大操作时不得进行交接班，待事故处理及操作结束或告一段落后方可进行交接班。
3、巡检，值长每班前应对设备进行进行一次巡检，了解设备运行方式和运行状况，检修工作开展情况，设备运行的薄弱环节，做好相应的事故预想。
值长每班至少一次到各主要设备进行检查，对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。
4、负荷曲线的完成，当班期间严格按照地调或公司布置的负荷曲线接待负荷，协调各专业做好当班期间的运行调整，完成生产任务并争取最大的经济运行状态。
5、两票三制的办理和执行，两票三制是电厂安全生产的最有力保障。
6、班组管理和培训，日常工作中应以生产部各规章制度为依据做好班组的日常管
理和岗位培训。