2015SYBsiby课程体系思维导图课程体系头脑风暴教学大纲师资班讲师培训
完整版)SYB创业培训课程大纲
完整版)SYB创业培训课程大纲XXX创业培训是由XXX开发的创业培训项目，旨在帮助有意开办自己中小企业的人进行实践前的锻炼。
随着国内经济结构的调整和国家对个人创业的鼓励政策，自主创业已成为很多高校学生的发展方向。
因此，SYB创业培训课程的目的是通过模拟实际创业过程，让学生在不断完善自己的创业计划书的同时，强烈感受未来创业的真实世界，最终能够按照自己的创业计划书进行成功创业。
为了严格按照SIYB项目技术要求，SYB创业培训班配备了专业教室，并实行小班教学（国际标准U型教室）。
课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程。
学员们需要积极参与，竞相发言，课后认真完成SYB课程练，并与老师探讨。
XXX创业培训课程分为两部分，共30学时。
第一部分是创业意识培训，共计4学时，包括第一章的企业基本素质和要求以及个人的创业能力评估，第二章的如何开发企业构思、验证和形成创业计划。
第二部分是创业计划培训，共计16学时，包括第三章的市场评估和市场营销计划，以及后续章节的财务计划、组织管理、人力资源管理和风险管理等方面的培训。
在第三章中，学生将研究如何评估企业是否有市场、潜在顾客和竞争对手，并预测销售量，以此确定市场营销计划。
通过这些课程的研究，学生将具备开办自己中小企业的基本知识和技能，为未来的创业之路打下坚实的基础。
第四章：企业的人员组织，2学时本章旨在教授如何组织企业人员以提高生产力。
首先，了解你的顾客和竞争对手是至关重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
其次，制定市场营销计划是必要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
最后，预测你的销售是非常重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
第五章：选择一种企业法律形态，2学时本章旨在教授如何选择一种合适的企业法律形态。
首先，了解各类企业法律形态的特点是必要的，因为这可以帮助你确定哪种形态最适合你的企业。
SYB第二步找到一个好的企业想法(大学生2015版)讲解
2018年10月24日
SIYB中国项目
8
寻找市场机会 1
头脑风暴法
一般性头脑风暴法: 从一个词语开始… 结构性头脑风暴法: 从思考一个特定的 产品开始…
2018年10月24日
SIYB中国项目
9
一般性头脑风暴
凉菜 油坊
芝麻油
菜籽油
花生油
灯管
灯泡
油
盐 醋 酱 做饭
发电 火药
照明 生产 灌溉
烟花 爆竹
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀的创业者善于从他人的问题中发现 商机.
创业故事（四）
SIYB中国项目
练习9
19
2018年10月24日
利用互联网
B2B B2C 等。 练习11
2018年10月24日
SIYB中国项目
20
小结
什么是企业想法？ 四大要素 产生企业想法的六种常用方法 头脑风暴
2018年10月24日
SIYB中国项目
21
2018年10月24日
SIYB中国项目
25
大学生创业四大方向
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示， 加盟创业则高达80%。对创业 资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、 技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的 门槛实现自主创业。 一般来说，大学生创业者资金 实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求 不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最 好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的 成熟品牌。 推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、 数码速印站等。
SIYB中国项目 26
2018年10月24日
大学生创业四大方向
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校 的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同 龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正 由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物 美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有 限，不可能选择热闹地段的店面，因此推 广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴 广告或和社团联办活动，才能广为人知。
SYB培训课程介绍pptPowerPointPres[1]
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后续支持服务
市场推介
培训
选择学员
培训需 求分析
质量控制
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教学目的 什么是SYB？ 培训目标 目标群体 当地培训机构 课程安排 培训材料 培训过程 教学总结
新方法对培训机构的优势 易于定位培训服务
=学员满意度更高，培训效果更好 易于销售服务 =收入更高 易于专业化
SYB培训机构应该具备基本培训的能力， 重点培训微小型企业。
中型企业 小型企业 微型企业
目
EYB 培 训机构IYB 培
训机构 SYB 培
标 群 体 重
训机构GYB 培
点
训机构
高级 中级 初级
培训能力
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教学目的 什么是SYB？ 培训目标 目标群体 培训机构 课程安排 培训材料 培训过程 教学总结
培训过程 教学总结
SYB教材和手册
帮助教师明确学习过程的结构
在培训班期间为学员提供有关创业方 法的基本信息
举例说明其他潜在企业家如何衡量自 己的企业是否现实可行
通过练习，帮助学员一步一步地制定 创业计划
作为学员的指导和参考手册，供培训 后进一步完善创业计划和指导企业的 创办和经营
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2024/2/9
SYB培训课程介绍 pptPowerPointPres[1]
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教学目的 什么是SYB？ 培训目标 目标群体 培训机构 课程安排 培训材料 培训过程 教学总结
创办你的企业SYB培训教学大纲和课程安排资料
创办你的企业SYB 培训教学大纲和课程安排农校大学生SYB创业培训教学大纲和课程安排一、教学说明“创办你的企业” （Start Your Business, 简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。
二、课时及学时分配表三、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。
教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。
第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。
教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。
第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。
教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。
第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。
第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。
教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。
第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。
教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。
SYB创业培训全课件
括学习时间、复习时间和作业完成时间等。
准备好个人的商业计划书
商业计划书的作用
商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己创业项目的重要文件，需 要认真准备。
商业计划书的内容
商业计划书应包括企业的使命与愿景、市场分析、产品与服务、营销策略、团队组成、财 务计划等方面的内容，让读者对企业的战略和商业模式有清晰的认识。
2023
《syb创业培训全课件》
contents
目录
• SYB创业培训简介 • SYB创业培训课程内容 • SYB创业培训课程实践 • SYB创业培训课程收获 • SYB创业培训课程准备 • SYB创业培训课程帮助
01
SYB创业培训简介
SYB是什么？
SYB是英文“Start Your Business”的缩写，中文意为“开 办你的企业”。
SYB创业培训是一种实践性强的创业培训课程，旨在帮助有创 业意愿的人士提高创业能力、增强创业信心。
SYB创业培训课程背景
1
随着经济发展和就业压力的增加，越来越多的 人选择自主创业。
2
但许多人在创业过程中缺乏必要的经验和知识 ，导致创业成功率不高。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而 生的。
根据企业战略目标和实际情况，预 测企业未来资金需求量。
编制财务报表
根据资金需求和业务状况，编制资 产负债表、利润表和现金流量表等 财务报表。
财务分析
通过财务指标分析，评估企业财务 状况、经营绩效和风险水平。
税务筹划
合理规划企业税务，降低税收负担 ，提高企业效益。
制定企业人员计划
人力资源需求分析
招聘与选拔
提供创业项目推荐服务，为学员 搭建项目与资源的桥梁
SIYB创业培训课件(SYB开班团建+第一、二步 )
学习SYB四点要求
•空杯的心态 •积极的态度 •成功者的要求 •学以致用的决心
中国创业培训
• 【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇，蒸出一碗 米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人 ，做成几个粽子，大约能卖两三元钱；要是一个企业家 ，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元钱。人生就 像一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去 寻找，开发、提升和放大。
中国创业培训
游戏：破冰之旅
2021/3/8
形式：分组，小组成员介绍 规则：我是A，我从哪里来，我的兴趣、 特长；我是A后面的B，我从哪里来，我 的兴趣、特长；我是A后面B后面的C，我 从哪里来，我的兴趣、特长… 建立团队
时间：五分钟
中国创业培训
➢组长 ➢组名，标志，口号 ➢我们希望…… ➢我们准备付出…… ➢我们约定（小组公约） ➢签名（小组承诺） ➢组间分享（组长发表1分钟演讲） ➢准备时间：10分钟 ➢制作席签
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
2019.12.22
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
中国创业培训
一念天堂，一念地狱
正能量
知
负能量
识
经验
价
值
环境
观
中国创业培训
《选择改变命运》
•播下一种思想，收获一种行为； •播下一种行为，收获一种习惯； •播下一种习惯，收获一种性格； •播下一种性格，收获一种命运。
2021/3/8
中国创业培训
要求：每位学员写出想创业的理由，然后 小组讨论，将结果写在活页挂纸上，并派 一名代表向全班作讨论情况报告。
大学生创业培训（SIYB）教学大纲
大学生创业培训（SIYB）教学大纲第一篇：大学生创业培训(SIYB)教学大纲大学生创业培训方案一、培训背景当前大学生就业形势表现为供需差别大，岗位新增36%，而学生增加130%。
毕业生供需矛盾突出是近年来社会公认的大学生就业难的一个直接原因。
应届生就业不吃香。
在大学毕业生“就业难”的同时，用人单位也普遍存在着“选材难”。
在“以创业带动就业”的大背景下，为了进一步促进高校毕业生就业工作，充分利用大学生这一宝贵人力资源，促进大学生转变就业观念，树立自主创业精神，提升大学生的创业知识和创业技能水平，拟在2016年下半年开展大学生创业培训，特制定本培训方案。
二、培训目的为贯彻响应“以创业带动就业”的相关规定和精神，进一步激大学生的创业热情，引导树立自主创业精神，通过SYB（创办你的企业）系统性、渐进式、实践性的教学培训，让具有创业意愿又即将走向社会的大学生，掌握创业的基本知识和基本技能。
大学生的创业培训,注重加强创业的实践性培训，配以中小企业参观、见习、创业名人讲座使学生在亲身实践中理解和掌握“怎样创业”的问题。
三、培训对象有创业意向的在校及应届大学毕业生。
四、选用教材以国际劳工组织与中国人力资源和社会保障部合作引进的“创办和改善你的企业”（简称SIYB）四个培训模块中：——SYB“创办你的企业”（大学生版）的教材。
五、教学师资选用有市场实战经验的老师和创业成功人士任教。
六、培训模式从四个层面组织培训：1、以SYB“创办你的企业”模块教材为中心，通过互动式的教学，帮助学员增强创业风险意识，掌握创业技能。
2、以案例教学为主。
由有实战经验的老师按SYB 的教学程序进行培训。
3、注重教学实效性，运用模拟企业经营运作游戏模块进行教学，让学员在游戏演练中学会制定企业计划，增强企业盈利的能力。
4、创业实训。
与成功创业的大学生交流互动，组织大学生到企业参观实训。
七、课程设置创业理论教学共12段课，课程设置如下：1、自我推介训练；2、自主创业与职业生涯设计；3、将自己作为创业者来评价；4、建立有生命力的企业构思；5、评估你的市场；6、市场拓展与产品营销；7、企业选址与命名；8、创业的法律实务；9、法律环境和你的责任；10、企业组织结构与人力资源管理；11、工商税务登记及融资与财务分析；12、预测启动资金与制定利润计划。
SIYB创业培训课程大纲
SIYB创业培训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。
二、课程设置与要求1、什么是企业了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。
2、创办你的企业面临的挑战了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。
3、从企业创办者的角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。
4、增强创业能力了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。
5、评价个人的财务状况了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。
1 / 5熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。
6、企业类型及其特点了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。
7、微小企业成功的要素了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”8、挖掘出好的企业构思了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。
9、验证你的企业构思了解并熟悉验证方法---SWOT分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。
10、企业构思变成创业计划了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与XXX的区别：XXX是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中研究；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。
（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员挑选-培训需求分析、施行培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程布局及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、树立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。
GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业设法主意四：创业计划书的步骤4.1企业概略4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、延续发展力、工程运行、知识体系、讲课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，研究过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并乐意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。
SYB创业培训课件完整版(第一步——第十步)
第二十一页
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
小企业发展阶段
扩大
EYB
巩固
IYB
创立
SYB
SIYB 项目介 绍
准备 GYB
第二十二页
时间
22
请大家回顾
对SIYB中国项目了解情况！
23
第二十三页
当前培训班学习内容介绍
GYB SYB
24
第二十四页
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第七步 判断你的企业能否生存
42
第四十二页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB SYB
目标群体
培训内容
第八步 开办企业
43
第四十三页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
“SYB”由正文故事、练习和创业计
目标群体
培训内容
SYB培训内容
第一步 评估你的市场
36
第三十六页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB
SYB
目标群体
培训内容
第二步 企业的人员组织
37
第三十七页
什么是GYB？
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第三步 选择一种企业法律形态
38
第三十八页
什么是GYB？
什么是 SYB？
国有企业分流下岗人员
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SYB 课程体系
第一步:将你作为创业者来评价
什么是企业
创办你的企 业面临的挑战
增强你的创 业能力
评价个人的 财务状况
商品流 现金流
自己创业的好处 自己创业的烦恼 企业失败的原因
什么是企业 学习技术 培养素质 改善能力
承诺
动机
诚实
健康
风险
决策
家庭状 况
技术能 力
管理技 能
相关知 识
概要
企业构思
市场评估
企业组织
企业财务
附件
你有决心和能力 创办你的企业吗？ 你的企业能否赢
利 你有没有足够的
资金来办企业 请人帮助你审核
你的创业计划
第十步：开办企业
企业的日常 活动
下一步作什 么
监督管理员工 采购存货、原材
料或服务 生产管理
为顾客服务
制定价格
业务人
企业合伙人
员工 你的企业顾 问
第五步：选择一种企业法律形 态
企业的不同 法律形态
各类企业法 律形态的特点
选择合适的 企业法律形态
个体工商户
个体独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份合作制企业
企业的规模 行业类型和发展
前景 业主或投资者的
数量 企业资金的多少
创业者的概念
第六步：法律环境和你的责任
第二步:为自己建立一个好的企 业构思
企业类型
微小企业成 功的要素
如何挖掘出 好的企业构思
验证你的企 业构思
将你的企 业构思变成 创业计划
贸易企业
制造企业
服务企业
农、林、牧、渔 业企业
真诚服务顾客， 真诚关爱员工
志向要大，计算 要精，规模要小
你周围有哪些市 场机会
你有什么技术专 长
头脑风暴法
SWOT分析
法律和责任 工商行政登 记
依法纳税 尊重职工的 权益 商业保险
企业和企业主有 关的主要税种
各类企业缴纳的 一般税目税率 订立劳动合同
劳动保护和安全
劳动报酬
社会保险
第七步：预测资金需求
启动资金的 类型
投资（固定 资产）预测
流动资金预 测
启动资金的概念 启动资金的分类： 投资、流动资金
企业用地和建筑
设备
SWOT分析结果
第三步：评估你的市场
了解你的顾 客
了解你的竞 争对手
制定市场营 销计划
预测你的销 售
了解顾客的意义
了解顾客的有关 信息
收集顾客信息的 方法
了解竞争对手的 意义
了解竞争对手的 有关信息
价格
价格
地点
促销
你的经验
与同类企业进行 对比
实地测试
预订单或购买意 向书
进行调查
第四步：企业的人员组织
原材料和成品储 存 促销
工资
租金
租金
其他费用
第八部：制定利润计划
制定销售价 格
预测销售收 入
制定销售和 成本计划
制定现金流 量计划
资金来源
商业保险
成本加价法 竞争价格法
从朋友或亲戚处 贷款
从供货处赊购 从银行或金融机
构贷款
完成你的创 业计划
第九步:判断你的企业能否生存
你可以开办 企业吗？
制定开办企 业行动计划