地产公司设计专项计划参考模板(二级)
二级计划标准模板
编制单位： 内容： 公司 项目开发二级计划（详见后附表） 时间： 年 月 日
项目公司管理层：（项目工程部、营销部、成控部、开发部、综合部）
集团相关部门会签：（工程中心、成本中心、营销中心、财务中心）
计划及运营管理小组：
总经办：
集团董事会：
说明
1、本计划由项目公司总经理负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工 中心、开发部参与编制，集团总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 2、本计划一经确定，集团下属各公司、职能部门须无条件参照执行。 3、本计划作为集团下属各公司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩 据。
附表一：
项目开发二级计划ห้องสมุดไป่ตู้
项目开发二级计划
时间： 年 月 日
见后附表）
部、成控部、开发部、综合部）
中心、营销中心、财务中心）
总经办：
负责主持，下属项目工程部、项目营销部及集团成本中心、工程 总经办审核，集团总经理或董事长审批确定。 属各公司、职能部门须无条件参照执行。 司、职能部门月度、年度和项目执行绩效考核及目标责任奖惩依
二级计划
地产楼盘二期策划方案样本
地产楼盘二期策划方案样本个案成功并非是在最终取得，而是在开始。
当精明发展商完美地将本身优势和外部条件有效地结合时，系统而又专业准备工作随之而展开，一个有生命力产品也将应运而生，它代表走向成功第一步，也是最关键一步。
在房地产逐步走向商品化、市场化今天,为了使锦汇花园能在羊西线这百花争艳,百舸争流竞争环境中,占据绝大部份市场空间,本企业本着以市场为起点,以消费者需求为中心,以整体市场营销为手段,达成开发商从用户满足中获取丰重利润目标，特此针对锦汇花园对该区域市场进行系统深入细致地调查研究,客观地对锦汇花园二期营销进行策划安排。
禾瑞代理作为成熟专业营销策划企业，深知和业主合作过程中本身责任重大，不敢丝毫懈怠，企业上下不管是案前准备还是案中销售，全部将兢兢业业，以专业服务贯穿一直。
在此，谨向贵企业给我们这么机会表示由衷感谢！禾瑞物业代理第一部份市场篇在现今猛烈市场竞争中，市场环境一直是处于不停改变状态中。
为了正确把握锦汇花园入市时机，我们组织了一支含有专业素质市调队伍，针对项目所在区域市场进行深入细致调查研究。
一、项目标营销环境调查分析1、政策环境A、西部大开发国家实施西部大开发，激励东部沿海地域企业到中西部投资，并给部分政策倾斜，尽可能地给西部地域投资环境改善提供有力支持和帮助。
所以,众多外资进入,给成全部房地产业带来了新市场需求空间。
B、加强城市基础建设成全部作为中西部窗口城市，为了抓住这次西部大开发机遇,努力使自己成为西部大开发支点，为了实现追赶型跨越式发展战略目标，市政府加大了城市基础建设。
五路一桥修建、机场扩建、城市行政区域扩大、全部给房地产业创下了前所未有开发条件。
C、金牛区创“锦西名宅”活动从整个成城市房地产投资分布情况看，关键在南门地域和西门地域。
金牛区政府为了能扩大投资额度,特制订了部分招商引资措施,联合该区房地产开发商,共同发明该区开发条件，在羊西线二环路外建成了长达1000米绿色长廊及战旗小区20余亩绿色广场，营造居家气氛,组织了创“锦西名宅”活动,为金牛区房地产业摇旗呐喊。
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
房地产策划设计方案范文(4篇)
房地产策划设计方案范文一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积____平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口____万。
汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业____余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
____所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。
富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差____元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
房地产公司工作计划模板(6篇)
房地产公司工作计划模板房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：（1）计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
（2）市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
（3）机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
（4）目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
（5）市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
（6）行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少房地产公司工作计划模板（二）转眼之间又要进入年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
2024年房地产销售第二季度工作计划模版（二篇）
2024年房地产销售第二季度工作计划模版时光荏苒，我已在公司服务了____年，期间有幸成为部门经理之一。
随着____年第一季度即将落幕，我计划在此时制定第二季度的工作计划，以期在新的一年中实现更大的进步和成果。
一、销售目标本季度，我将承担____万元的销售任务，设定的销售目标为____万元，期望实现季度内____万元的业绩。
二、计划编制1. 开年之际，我将制定《年度销售计划》。
2. 每月之初，将完成《月销售计划表》的编制工作。
三、客户管理我将对所有客户进行精细化分类，划分出a类、b类和c类客户，并对各类型客户进行全面分析，以提供针对性的服务，确保客户满意度。
四、执行策略1. 熟悉并适应公司不断更新的规章制度和业务要求，作为部门经理，我将模范遵守，同时积极推动业务发展。
2. 制定个人学习计划，持续提升专业知识和管理能力，以适应业务的不断变化。
3. 加强与客户的沟通，对a类客户每周联系一次，b类客户每两周一次，c类客户每月一次，保持与已成交客户的紧密联系。
4. 充分利用网络资源，有效收集和发布房源信息，积极开发新客户，确保业务工作的顺利进行。
以上为我对____年第二季度的工作规划，可能尚存在不足，期待领导的指导与纠正。
我期待在公司领导的引领下，不断提升自我，以更敬业、更负责的态度对待每一项业务，迎接新的挑战，实现更多的业绩。
2024年房地产销售第二季度工作计划模版（二）在房地产销售的背景下，某月份提供了丰富的机遇，要求我提前规划并充分准备。
基于以往的销售经验，我深感不能辜负领导的期望和同事的信任，因此，我已为某月份制定了详实的销售计划，旨在实现令人满意的业绩，同时也能为我的职业历程积累宝贵的实践经验。
首要任务是对现有客户信息进行系统性的梳理和更新。
由于之前的客户拜访缺乏条理性，我手头的资料并不全面。
因此，我计划在某月份逐一联系客户，以问候为由了解他们的最新状况，同时不失时机地向他们介绍公司新推出的业务。
二级-项目二级开发计划模板
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般
项目分期
项目地块：更新时间：
房地产集团二级开发项目主项节点计划（模板）
项目名称：公司名称：计划等级说明：项目主项计划共计78个节点，其中关键节点为项目主项计划中的集团关键节点共计29项，其余节点为主项计划中的一般。
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完成基坑开挖图 完成桩基施工图
工程开工
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司工程 部
完成示范区内部验收 售楼处选址完成 售楼处建筑方案确定
事业部/项目公司工程 事部业部/项目公司设计 部总部产品中心
售楼处精装方案确定
总部产品中心
样板间精装方案确定
总部产品中心
XX项目设计专项计划
与目标成本中心确认后的限额标准
产品中心出具图纸审查合格书
外审报告备案至产品中心技术部时间 以定标流程审批完成时间为准 以目标测算经总裁或相关授权人审批确认 时间为准
土护降工程开始时间，以现场进度照片备 案至运营中心时间为准 工程具备交付营销条件，公司内部验收通 过
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
2013/12/30 0 0 0 0 0 0
2013/12/30
实际完成时间
0
0 0 0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0 0
0
0 0 0 0 0
备注
分期：
序号 级别
计划节点名称
8.5 二级 8.6 二级 8.7 二级 8.8 二级 8.9 二级 8.10 二级 8.11 二级 8.12 二级
分期：
序号 级别
计划节点名称
主责单位
1 一级 1.1 二级 1.2 二级 1.3 二级 1.4 二级 2 一级
2.1 二级
2.2 二级 2.3 二级 2.4 二级 3 一级
4 一级
4.1 二级 4.2 二级 4.3 二级 4.4 二级 4.5 二级 4.6 二级 4.7 二级 4.8 二级 4.9 二级 4.10 二级
设计 设计 设计 设计 设计 设计 营销 营销
备注： 1、设计专项计划由各事业部/项目设计经理主责，协调各相关部门完成计划编制 2、设计专项计划由相关部门负责人、事业部/项目负责人、产品中心负责人签字后上报战略运营中心
完成标准
填表人：
计划开始时间 周期 计划完成时间
0 0 0 0 0 0 0 0
实际完成时间
智能化/幕墙等专项方案确定 事部业部/项目公司设计
（如有）
部
精装方案确定（如有） 小市政方案确定 园林方案确定 取得建设工程规划许可证
完成施工图设计并评审通过
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司前期 部 事业部/项目公司设计 部
施工图设计任务书完成 施工图设计单位定标 地勘单位定标 详勘报告提交 施工图限额指标确定 报批版施工图出图 实施版施工图出图 施工图内审完成
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部总部产品中心
外部审图单位确定 外部审图报告完成 内部选定总包单位
确定施工图版目标成本
事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司设计 部事业部/项目公司成本 部 事业部/项目公司成本 部
责任人
分类 设计 设计 设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 报批报建
设计
设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计
成本采购
成本采购
设计 设计
工程
示范区 设计 设计 设计 设计
完成标准 以设计评审表最终审批人签字确认的时间 为准 风险点备忘，串签，OA 评审会会议纪要备案至运营中心时间 OA《方案设计成果审批单 》归档时间为 准取得政府规划部门的方案正式批复文件的 时间 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 专项设计经总部产品中心确认后 以当期最晚时间为完成时间 以产品中心出具图纸审查合格书，由项目 设计部发起OA时间为准 与产品中心技术部确认后下发设计院时间
备注
5 一级
6 一级
6.1 二级 6.2 二级
7 一级
8 一级 8.1 二级 8.2 二级 8.3 二级 8.4 二级
设计方案内部评审通过
总部产品中心
方案设计单位确定
总部产品中心
完成阶段性方案评审
总部产品中心
方案内部评审会
总部产品中心
建筑方案发起内部会签
总部产品中心
取得规划方案审查意见
事业部/项目公司前期
展示区园林方案确定 售楼处施工图完成 样板间施工图完成 售楼处精装施工图完成 样板售楼处+样板间软装完成
主责单位
总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 总部产品中心 营销中心 营销中心
XX项目设计专项计划
责任人
分类