设计开发计划书模板
设计开发各过程表格模板单
试验起止日期
设计开发输入综述（性能、功能、技术及依据的标准或法律法规等）：
主要试验仪器和设备：
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
批准：审核：编制：
设计开发确认申请单
序号：编号：FME-GC-08AO
：
所承担的已完成了规定的设计评审和设计验证、且结果符合要求，现申请进行设计确认，请予审批。
fmegc01ao提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求包括主要功能性能结构外观包装技术参数说明等市场预测分析包括市场需求用户期望竞争对手情况产品质量现状预期首批销量交货期限出厂价格等
项目建议书
序号：编号：FME-GC-01AO
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）:
项目名称
产品型号规格
鉴定方式（会审或函审）
会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（如函审，附参审人员函件）：
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
批准：编制：
顾客试用报告
序号编号：FME-GC-13AO
设计项目名称
产品型号规格
试样数量括产品适用性及标准或合同符合性的评价意见）：
型号规格
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法，主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
非标设备开发计划书模板示例
非标设备开发计划书模板示例非标设备开发计划书模板示例一、项目背景及目标随着科技的不断发展，非标设备在工业生产中的重要性日益凸显。
非标设备是指根据特定需求进行设计和制造的非标准化生产设备，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本项目旨在开发一款高效、可靠、智能化的非标设备，以满足市场对于自动化生产设备的需求。
二、项目内容1.项目名称：智能化非标设备开发项目2.项目目标：开发一款高效、可靠、智能化的非标设备，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
3.项目计划：a)需求分析：通过市场调研和用户需求调查，明确用户对非标设备的需求和期望。
b)设计方案：根据需求分析结果，制定详细的设计方案，包括硬件设计、软件开发和控制系统设计等。
c)制造及安装：根据设计方案，制造非标设备，并进行安装和调试。
d)测试验收：对制造完成的非标设备进行测试，确保其性能和可靠性符合设计要求。
e)售后服务：提供售后服务和维护支持，确保非标设备长期稳定运行。
三、项目组织与资源1.项目负责人：XXX2.项目组成员：由专业团队组成，包括研发工程师、设计师、制造人员等。
3.项目资源：包括资金、设备、人员、材料等。
四、项目进度计划1.需求分析阶段：预计耗时1个月，完成时间为XX年XX月。
a)市场调研：调查市场上同类产品的市场需求和竞争情况。
b)用户需求调查：与潜在用户进行交流，了解他们对非标设备的需求和期望。
c)需求分析：根据市场调研和用户需求调查结果，确定非标设备的功能和性能要求。
2.设计方案阶段：预计耗时2个月，完成时间为XX年XX月。
a)硬件设计：根据非标设备的功能和性能要求，设计硬件电路，选择合适的传感器、执行器和控制器等设备。
b)软件开发：开发控制系统的软件，实现非标设备的自动化控制。
c)控制系统设计：根据硬件设计和软件开发结果，制定非标设备的控制系统方案。
3.制造及安装阶段：预计耗时3个月，完成时间为XX年XX月。
a)制造：按照设计方案，制造非标设备的机械部分和电气部分。
xxx系统__软件项目开发计划【范本模板】
XXX系统软件开发计划上海xxx科技有限公司目录1 引言 (1)1.1编写目的 (1)1。
2项目背景 (1)1.3定义 (1)1。
4参考资料 (2)2项目实施计划 (3)2.1 项目概况 (3)2.2 系统环境配置 (3)2.2.1 硬件配置 (3)2.2.2 软件环境 (3)2。
3 实施过程 (4)2。
4 人员计划 (5)2。
5 项目进度 (6)2。
5。
1 项目里程碑 (6)2.5.2 进度表 (7)2。
5.3 进度会议 (7)2。
6 项目的风险分析和应对 (7)1 引言1.1编写目的为了保证xxx系统项目的顺利完成并通过验收，公司根据项目的初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析之后,做出本软件项目开发计划书.本计划书描述了整个项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、项目内外环境条件、风险对策等.作为项目团队成员以及项目相关人员之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据.1。
2项目背景xxxx。
1.3定义专门术语:MYSQL：系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS）。
SQL：（Structured Query Language）一种用于访问查询数据库的语言J2EE：(Java 2 Enterprise Edition）以Enterprise JavaBeans（简称EJB）为核心的一系列标准，在应用逻辑上提供了一整套开发企业级多层结构应用的解决方案。
MyEclipse：功能丰富的JavaEE集成开发环境，包括了完备的编码、调试、测试和发布功能.1。
4参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567—2006国家标准规范要求进行。
包括以下文件：GB8567—88 计算机软件产品开发文件编制指南2项目实施计划2.1 项目概况项目名称:xxx系统工期：90日建设要求:本项目xxx.2.2 系统环境配置2.2。
医疗器械软件开发计划书模板
医疗器械软件开发计划书模板编号：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________第一条项目概述1.1 项目背景①甲方为医疗器械行业的领先企业，具有丰富的技术积累和市场经验。
② 乙方为专注于软件开发的高科技公司，拥有丰富的医疗软件开发经验。
③ 甲乙双方拟共同合作开发一款用于医疗器械的嵌入式软件，旨在提升设备性能和用户体验。
④ 本项目将依据双方的需求和技术要求，制定详细的开发计划并按期交付。
1.2 项目目标① 完成医疗器械软件的需求分析、设计、编码、测试、部署等全流程开发。
② 设计并开发符合医疗器械相关法规的合规软件系统。
③ 完成所有开发工作后，确保产品具有较高的稳定性、兼容性及可维护性。
④ 本项目的开发目标为在六个月内完成初步开发，并在九个月内进行测试与优化。
1.3 项目范围① 项目包括软件需求分析、系统设计、程序编码、功能测试及维护等工作。
② 软件开发过程中需严格遵循医疗器械行业的技术标准与法规。
③ 项目开发阶段涉及的所有资源、设备及材料均由甲方提供。
④ 乙方需按照甲方要求提供技术文档、测试报告及阶段性成果。
第二条双方责任与义务2.1 甲方责任① 甲方应提供项目所需的硬件设备、测试环境及必要的技术支持。
② 甲方应按时支付乙方的开发费用，确保乙方正常开展工作。
③ 甲方需向乙方提供项目相关的背景信息、市场需求及用户要求。
④ 在项目进行过程中，甲方应及时审核乙方提交的阶段性成果，提出修改意见。
2.2 乙方责任① 乙方应根据甲方提供的需求文档，完成软件开发的各项任务。
软件开发计划书模板
1软件开发计划书模板(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1《软件开发计划书》《软件开发计划书》编写参考指南1．引言（Introduction）目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
如（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）进度安排计划术语定义（Terms Glossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：[1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……[2] ……相关文档（Related Documents）当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……[2] ……版本更新记录（Version Updated Record）版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录2．项目概述（Project Summary）项目的目的（Project Purpose）说明该软件项目的目的。
项目的范围（Project Scope）本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（先列出，后面介绍列表格式）（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3）主要接口列表项目的使用对象（Project Reader）在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
研发项目计划书模板
研发项目计划书模板一、项目背景。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，公司决定开展新的研发项目，以满足市场需求并保持竞争力。
本项目旨在开发一款全新的智能家居产品，结合人工智能和物联网技术，为用户提供更便捷、智能的生活体验。
二、项目目标。
1. 确定产品定位，明确产品功能和特点，以满足用户需求。
2. 确立研发周期和进度安排，保证项目按时完成。
3. 确保产品质量和性能达到行业领先水平。
4. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
三、项目内容。
1. 产品定位，本项目将开发一款智能家居控制中心，集成语音识别、智能家居控制、安防监控等功能，为用户提供智能化、便捷的家居生活体验。
2. 技术方案，采用先进的人工智能算法和物联网技术，实现设备之间的互联互通，为用户提供智能化的家居控制和管理功能。
3. 研发周期，预计研发周期为12个月，分为需求分析、设计开发、测试优化等阶段，确保产品质量和性能。
4. 进度安排，根据项目内容和研发周期，制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
5. 成本控制，在研发过程中，严格控制成本，提高研发效率，确保项目在预算范围内完成。
四、项目组织。
1. 项目组成，项目组由研发部门、市场部门、生产部门等相关部门组成，负责项目的需求分析、设计开发、市场推广和生产制造等工作。
2. 项目组织结构，项目组设立项目经理，负责项目的整体规划和协调安排，各部门负责人协同合作，确保项目顺利进行。
3. 项目沟通协调，建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题解决，确保项目顺利进行。
五、风险管理。
1. 技术风险，针对技术难点和风险，建立技术攻关小组，加强研发团队的技术创新和攻关能力。
2. 市场风险，开展市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
3. 成本风险，严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内完成。
六、项目评估。
1. 项目进展评估，定期对项目进展情况进行评估，发现问题及时调整，确保项目按时完成。
产品研发计划书模板
产品研发计划书模板
一、项目概述
1. 项目背景
描述项目的起源、市场需求、技术发展趋势等。
2. 产品定位
明确产品的目标市场、竞争优势、使用场景等。
3. 目标愿景
阐述产品的长期发展目标，如市场占有率、客户满意度等。
二、产品分析
1. 市场需求分析
分析目标市场的规模、需求特点、发展趋势等。
2. 竞品分析
分析竞争对手的产品特点、优劣势、市场占有率等。
3. 用户需求分析
通过市场调研、用户访谈等方式，了解用户需求、痛点、期望等。
三、研发策略
1. 技术路线图
规划产品研发的技术路径，包括技术选型、技术创新点等。
2. 产品路线图
规划产品的迭代升级路径，包括功能规划、性能指标等。
3. 研发资源安排
明确研发团队的组织结构、人员配置、设备投入等。
四、研发计划
1. 任务分解
将产品研发任务分解为具体的阶段性目标和里程碑事件。
2. 时间安排
制定研发进度表，明确各阶段的时间节点、负责人和关键任务。
3. 风险管理
分析可能影响研发进度的风险因素，制定应对措施和备选方案。
五、预期成果与评估
1. 预期成果
明确产品研发完成后预期达到的目标，如技术指标、市场表现等。
2. 评估标准与评估方法
制定产品研发成果的评估标准和方法，用于检验研发目标的实现情况。
3. 持续改进计划
针对评估结果，制定产品持续改进和优化的方案和时间表。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
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文件编号：
版本号：1.0
XXXX项目
设计开发计划书
部门：
编写：
审核：
批准：
日期：
XXXX公司
文件修订记录
目录
1 引言 (1)
1.1目的 (1)
1.2术语 (1)
1.3参考资料 (1)
2 项目概述 (1)
2.1项目范围 (1)
2.2项目目标 (1)
2.3交付项 (1)
.3项目组织结构 (2)
3.1项目组织结构 (2)
3.2 角色与职责 (2)
3.3其他 (3)
4 项目估计 (3)
4.1生命周期模型 (3)
4.2项目过程定义 (3)
4.3WBS (3)
4.4项目估计 (3)
5 干系人及沟通计划 (3)
6 里程碑计划 (4)
7 项目资源计划 (5)
7.1人力资源 (5)
7.2开发环境 (5)
8 开发进度计划 (6)
9 培训计划 (6)
10 数据管理计划 (7)
11 项目监控计划 (7)
12 风险管理计划 (7)
13 评审计划 (8)
14 测试计划 (8)
1引言
1.1目的
[阐明编写项目计划的目的，指明读者。
]
1.2 术语
[列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。
]
1.3 参考资料
[列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：
本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。
属于本项目的其他已发表的文件
本文件中各处引用的文件、资料。
开发中所需用到各类资料及软件开发标准。
]
2项目概述
2.1 项目范围
[可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。
]
2.2 项目目标
[可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。
]
2.3 交付项
[列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。
]
.3项目组织结构
3.1项目组织结构
3.2 角色与职责
3.3 其他
[列出其他需要说明的内容]
4 项目估计
4.1 生命周期模型
[描述项目选择的生命周期模型。
]
4.2 项目过程定义
[参照《裁剪指南》对过程进行裁剪，形成《裁剪报告》。
]
4.3 WBS
[项目启动会上制定初步的WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。
参照《项目估算表》。
]
4.4 项目估计
[列出项目估计结果]
5干系人及沟通计划
项目干系人通讯录：
沟通活动安排：
6里程碑计划项目里程碑划分
7项目资源计划
7.1 人力资源
[说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。
]
7.2 开发环境
[按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。
说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁）、计划到位的时间。
]
8开发进度计划
参见《项目开发进度计划》。
9培训计划
项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。
在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。
10数据管理计划
[描述需要管理的项目数据及管理机制]
项目数据一览表
11项目监控计划
12风险管理计划
（1）项目经理及项目组成员根据《风险检查表》, 识别本项目的风险, 评估每个风险的发生概率，影响程度, 并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风
险措施
（2）每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入《风险跟踪表》（3）项目识别的高风险须报高层经理审核
13评审计划
[明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、每次评审活动的大致时间。
]
FPR：正式同行评审IPR：非正式同行评审
14测试计划
项目经理根据项目质量目标及项目需求选择项目的测试活动、测试类型及测试人员（项目组/测试组）。