相关方意见反馈表

客户意见反馈表样本

客户名称
联系人
地址
联系
二、产品及服务工作评定
产品名称
吸嘴/机械爪吸嘴
产品类别
口样品 ■ 大货
序号
项目请在相应的下面画√
满意
较满意
一般
不满意
及差
备注
1
产品外观符合贵司要求的程度
2
产品功能符合贵司要求的程度
3
产品寿命符合贵司要求的程度
4
产品包装符合贵司要求的程度
5
生产周期符合贵司要求的程度
6
产品价格符合贵司要求的程度
7
交付数量符合贵司要求的程度
8
交付及时性符合贵司要求的程度
9异Leabharlann 处理符合贵司要求的程度10
服务质量符合贵司要求的程度
综合评价：
三、需求描述与改进建议
客户代表签字/盖单：年月日
客户意见反馈表
尊敬的客户：
衷心的感谢您对我们公司的信任和支持;为不断的提高我公司的产品和服务质量,完善我们的工作,为了给您提供更优质的产品及服务;在致以我们诚挚的问候的同时,请您在百忙之中填写一下意见反馈表;我们热切的盼望着对您在我们的工作提出宝贵意见和建议,我们将不胜感激,谢谢您的配合
一、客户基本情况

反馈意见汇总表

专项法律服务:是指法律工作管理部门针管理部门针对业务部门某一
3.3
对业务部门某一具体问题或者某一项具体具体问题或者某一项具体业业务聘请外部法律服务机构进行专题研究务进行专项法律研究并提出
并提出处理方案的非诉讼法律服务活动。法律解决方案的非诉讼法律
服务活动。
3
广东电网
5.1.1.
法律服务需求由公司法律事务部和业务部法律服务需求由公司业务部
业务部门向公司法律事务部提出日常业务业务部门向公司法律事务部
24
贵州电网
5.4.3.2
法律咨询的方式包括但不限于电话咨询、提出日常业务法律咨询的方 “法律诊所”咨询、邮件咨询、现场咨询式包括但不限于电话咨询、
等。
邮件咨询、现场咨询等。
25 贵州电网其他建议
建议可以把“法律诊所”等模式作为咨询平台建设写入《办法》。
10 广东电网
法律服务工作结束后，公司法律事务部应 6.2 当及时将相关资料交本单位档案管理部门
归档。
法律事务部是作为公司的职能部门，服务仅仅是法律部门职责之一，法律服务管理制度应是在设置法律服 11 广东电网针对法律服务中心而订立。是否有必要专门针对法律部门的服务职责设置制度？建议将制度调整为外聘律
《法律服务管理办法》反馈意见采纳情况表
序号
填报单位（部门）
原条款编号
原条款内容
1 广东电网
法律服务:是指法律工作管理部门为本单位业务部门提供法律专业支持，解决法律 3.1 问题的专业活动，主要包括日常业务法律咨询、专项法律服务和重大项目法律顾问服务三大类。
建议修改内容
2 广东电网
专项法律服务:是指法律工作
此处到底指的是部门负责制，即业务部门提需求，由其负责还是法律部负责；还是指的是具体负责服务事项的具体人员，如果为此含义，则有不妥，一般法律意见或服务都是以部门为单位的。

公司员工意见反馈表

公司员工意见反馈表
姓名
车间
班组
岗位名称
意见类型
口薪资待遇□班组管理口流程标准口工作环境及安全口其他—
意见简述
是否要求当面沟通：是口否口签字：
车间主管
处理意见：
签字：
是否认同：是口否口
员工签字：
车间高级主管
处理意见：
签字：
是否认同：是口否口
员工签字：
：
签字：
是否认同：是□否口
员工签字：
制造管理系统副总裁
审批意见：
签字：
备注：由员工或委托人填写员工信息、直接反馈级别及意见简述，并确定是否需
当面沟通。由文员负责根据表格信息及流程节点及时传递文件，流程结束后由文员回复员工，并报员工关系主管备案。直接投放员工意见箱无需填写直接反馈级别。填写栏可加插页。

季度施工供应商满意度评估意见反馈表(可修改)

供应商对现场配合工作的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
季度供应商满意度评估
为了解各供应商对我区域成本管理有关工作的评价，现请各类供应商关键人员根据实际情况，填写以下满意度调查评估，并填写宝贵意见。
填写人员：承接我区域工程的供应商关键员，包括不限于商务总经理、公司商务负责人、项目经理、现场施工负责人等；（在相应的选项划“√”）。单位名称：__________________________________________________________ 填表人：_________________________ 职位：_____________________________
2.贵司承接本区域的工程类型？【多选题】总承包工程货量区装修工程基础工程门窗工程园建工程其他工程二、问卷调查 1、【招标合约版块】供应商对招标合约工作的工作态度、工作效率及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对招标合约版块的意见或建议： 2、【施工部署工作】供应商对施工部署（施工工艺、质量、进度、安全等）安排进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对现场施工部署的意见或建议： 3、【变更签证及进度款工作】供应商对变更签证及进度款审核工作的工作态度、工作效率、培训宣贯及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对变更签证及进度款审核工作的意见或建议： 4、【现场配合工作】供应商对现场配合情况、处理效率及专业能力进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对现场配合工作的意见或建议： 5、【预结算审核工作】供应商对预结算工作的工作态度、工作效率及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意
一、贵司承接本区域的工程类型？【多选题】总承包工程货量区装修工程基础工程门窗工程园建工程其他工程二、问卷调查 1、【招标合约版块】供应商对招标合约工作的工作态度、工作效率及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对招标合约版块的意见或建议： 2、【施工部署工作】供应商对施工部署（施工工艺、质量、进度、安全等）安排进行综合评估。非常满意满意Байду номын сангаас一般不满意供应商对现场施工部署的意见或建议： 3、【变更签证及进度款工作】供应商对变更签证及进度款审核工作的工作态度、工作效率、培训宣贯及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对变更签证及进度款审核工作的意见或建议： 4、【现场配合工作】供应商对现场配合情况、处理效率及专业能力进行综合评估。非常满意满意一般不满意供应商对现场配合工作的意见或建议： 5、【预结算审核工作】供应商对预结算工作的工作态度、工作效率及专业度进行综合评估。非常满意满意一般不满意

局重点工程意见反馈表

《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。

2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。

(建设单位客户)意见反馈表

建设单位（客户）反馈意见表说明：1、本表栏“好、较好、一般、差”请建设单位用“√”表示，并填写意见、建议。

2、项目总监（负责人）每两月一次将本表送达建设单位，请建设单位对监理工作情况填写反馈意见，在每月逢双月份开监理工作例会时交工程部。

项目监理部（章）：总监（负责人）签认：日期：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

相关方需求和期望识别、评价和应对措施表