产品开发激励管理办法
新产品开发奖励管理办法
新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。
4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求开发部部长 审核意见项目开发团队组长由 担任。
产品开发激励管理办法
产品开发激励管理办法1 目的和适用范围1.1 目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。
1.2 原则1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。
向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。
按季度或项目节点激励。
1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。
公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。
1.2.4直观量化的原则。
激励额计算基础数据为销售额。
1.3 适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。
2术语2.1 项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。
项目负责人的资质要求：具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程，并具备较强的组织协调能力。
2.2 新产品所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计；新的材料和零件；新的性能和特点；新的用途和市场等等。
2.3 基础性开发项目指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而设立的项目。
项目采用了新的结构或技术，为全新的XX总成或零部件总成平台，开发难度大、周期长。
2.4 适应性开发项目指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更或新车型技术匹配的项目。
适应性开发项目可分为新设计项目和新匹配项目。
2.4.1 新设计项目指在适应性开发过程中，在原有产品基础上在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面经过重新设计和定义，并同时在产品编号或零件号发生变更的产品。
4产品开发以及改良激励管理办法
5.0相关表单：
5.1《产品开发/改良立项申请表》
5.2《产品开发/改良验收评审申请表》
1.0目的：
为进一步规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的主观能动性，最大限度的推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，特拟定本办法。
2.0范围：
适用于涉及公司批准立项的新产品开发以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目。
3.0内容：
3.1新产品开发或原有产品改良立项评估
凡新产品开发或原有产品改良均需要进行立项，立项可由总经办、技术评审委员会、品质评审委员会作出提案，由研发部填写《产品开发/改良立项申请表》（附表一），经总经理审核批准后视为有效立项；
3.3.3奖励兑现
奖励金额中的50%在项目评审通过后次月以现金方式单独发放，余下的统一在次年春节前兑现。若期间出现项目组成人员离职，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
3.3.4奖励发放
总经办于每年春节前汇总《产品开发/改良立项申请表》、《产品开发/改良验收评审申请表》，核算项目组各成员的奖金额，与研发部核对无误后，呈总经理进行审批后转财务部发放奖金。
3.2项目进度确认
原则上参考《产品开发/改良立项申请表》中所明确的项目预期结束时间，由研发部根据公司的要求以及部门实际情况于每月25日提交下月的工作计划时进行修正，呈总经理进行审核，并以总经理批准限定时间为准；
3.3项目奖励额度及方式确认
3.3.1奖励额度
项目类型
奖励额度（元.项）
说明
壁挂式水箱（开发）
陶瓷水件（两寸排水阀）
系列型号10000/款，衍生出来的型号2000/款
备注说明：
(一)在总经理批准限定时间为准，每提前一天完成，奖励额度增加1%，奖励额度增加上限为50%；每延迟一天，奖励额度减少1%，逾期超过（含）30天，则该项项目奖金为零；如过程中存在不可抗拒的原因或因研发任务出现重大调整导致延误的，经研发部负责人申请，总经理批准后作相应调整。
产品开发项目管理及激励办法
产品开发项目管理及激励办法一、背景介绍产品开发是公司创新发展、实现竞争优势的重要手段之一。
因此，对产品开发项目进行有效的管理和激励，将对企业整体的发展具有重要的推动作用。
二、项目管理1. 评估项目可行性在启动一个新产品开发项目之前，首先需要对其进行可行性分析，确定该项目是否值得投入时间、人力和财力资源，以及风险分析，为后续的项目决策提供重要数据依据。
2. 创建项目计划在确定了项目可行性以后，需要制定具体的项目计划，明确项目目标、任务、时间表、实施和控制的方法等内容，为项目的成功实施打下坚实基础。
3. 资源调配在项目计划确定之后，需要对项目需要的各类资源进行调配，包括人力、技术、设备、资金等，确保项目的各项要素得到了充分的保障。
4. 项目实施和监督项目的实施阶段需要对进度、质量、成本等进行全面监督，随时发现和解决问题，确保项目能够按照计划顺利完成。
三、激励办法1. 良好的工作环境为员工提供舒适、安全的工作环境，使他们能够安心地工作，全身心地投入到项目中，从而提高工作效率和工作质量。
2. 公正的薪酬和福利为员工提供公正的薪酬和福利，确保员工们得到实际的物质回报和激励，并制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 优秀的团队氛围建立一个团结、友爱、互相尊重和信任的团队氛围，为员工提供自我实现和成长的平台，让每个员工都有成就感和自豪感。
4. 充分的培训和发展机会为员工提供充足的培训和发展机会，提高员工的专业素养和综合能力，让他们不断成长和进步。
四、结论通过有效的产品开发项目管理和激励办法的落实，能够提高员工的工作积极性、创造力和工作效率，进一步提高公司的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
新产品开发及销售激励办法
新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。
二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。
三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。
所有拟开发的项目必须事先填写上报。
2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。
市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。
3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。
4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。
5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。
7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。
奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。
9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。
10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。
11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。
产品开发项目奖励制度
产品开发项目奖励制度产品开发项目奖励制度是激励团队成员积极投入工作、充分发挥创新能力、提高工作效率的重要手段。
一个有效的奖励制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，并促进企业的长期发展。
本文将在1200字以上为你介绍产品开发项目奖励制度的设计和实施。
一、设计奖励制度前的准备工作1.明确目标：明确项目的整体目标和具体阶段目标，确保团队成员对目标的理解和接受，并将目标细化为可量化的指标。
2.梳理职责：明确团队成员的职责和工作内容，搭建合理的工作体系，使每个人的工作职责明确可见，避免工作重叠和责任不明。
3.制定绩效评估标准：根据项目目标和团队成员的职责，制定相应的绩效评估标准和考核指标，以此为基础制定奖励制度。
4.了解市场行情：了解同行业或同类型公司的奖励制度和行业标杆，参考优秀的奖励制度，吸取经验，避免设计过于理想化而难以实施。
二、奖励制度的设计原则1.公平公正：奖励制度应该公平公正，避免任何形式的不正当竞争和暗箱操作，避免个人利益优先于团队利益。
2.激励鼓励：奖励制度应该能够激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，激励他们在工作中追求卓越和超越。
3.灵活适度：奖励制度应该具备一定的灵活性，能够根据项目的进展和个人贡献进行调整和变化，以适应不同阶段的需求。
4.长期稳定：奖励制度应该具备长期稳定的特点，不能频繁变动，以确保员工对制度的认可和信任。
三、奖励制度的具体内容1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予团队成员相应的绩效奖金，奖金的多少直接关联到个人的贡献和工作表现。
2.晋升机会：团队成员在项目中表现突出、取得优异业绩的，可以获得晋升的机会，提高职位和薪资待遇。
3.股权激励：如果是创业型公司，可以考虑给予团队成员一定比例的股权激励，将个人与公司利益紧密结合起来，增强团队凝聚力。
4.培训机会：给予团队成员参加专业培训和进修的机会，提升个人能力和技能水平，同时也可以通过培训成果作为绩效评估的一个参考因素。
产品开发项目管理及激励办法(两篇)
产品开发项目管理及激励办法（二）产品开发项目管理及激励办法（二）一、引言在现代企业中，产品开发项目管理是确保项目顺利完成的关键因素之一。
与此同时，激励也是保持团队成员高度投入并提高项目成功率的关键之一。
本文将继续探讨产品开发项目管理的主要策略，以及有效的激励办法。
二、项目管理策略1.制定明确的目标和时间表：在开发产品的初期，项目管理团队需要与相关部门共同制定明确的项目目标和时间表。
明确的目标和时间表有助于团队成员明确任务优先级以及完成截止日期，从而提高项目的执行效率。
2.分配适当的资源：为了确保项目顺利进行，项目管理团队应根据项目需求和时间表合理地分配资源。
这包括人力资源、财务资源以及物资资源等。
合理的资源分配可以提高项目的效率，并减少不必要的浪费。
3.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是项目管理的关键。
项目管理团队应建立起有效的沟通渠道，包括定期会议、项目管理软件、在线协作工具等。
通过及时的沟通，团队成员可以更好地了解项目进展情况，及时解决问题，并保持团队的紧密合作。
4.风险管理：在项目开发过程中，各种风险不可避免地会出现。
项目管理团队需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
通过及时的风险管理，团队可以更好地应对不可预见的情况，保证项目的进展。
三、激励办法1.激励机制：为了激励团队成员积极投入项目，并获得较好的绩效，项目管理团队可以制定激励机制。
例如，设立项目奖金制度，根据每个成员的贡献程度进行奖励，激励团队成员的积极性。
2.培训与发展：通过提供培训和发展机会，项目管理团队可以激励团队成员不断提升自己的专业能力。
这不仅有助于项目的执行效率，还能提高团队成员的工作满意度，并增强团队的凝聚力。
3.团队建设活动：定期的团队建设活动有助于团队成员之间的沟通与合作，增强团队凝聚力。
项目管理团队可组织各类团队活动，如户外拓展、团队建设培训等，以促进团队成员之间的互动与合作。
4.赏识与表彰：项目管理团队应注重对团队成员的赏识与表彰。
产品开发部创新管理与团队激励方案
产品开发部创新管理与团队激励方案随着科技的不断进步和市场需求的变化，产品开发部门在企业中扮演着至关重要的角色。
如何高效地进行创新管理和激励团队成员，已经成为产品开发部门亟需解决的问题。
本文将分十个小节，结合实际案例，探讨产品开发部创新管理与团队激励方案。
一、了解市场需求及竞争状况产品开发部门首先要做的是了解市场需求和竞争状况，只有深入了解用户的需求和市场变化，才能为企业创造出有竞争力的产品。
可以通过市场调研、数据分析等方式，获取准确有效的信息。
二、建立创新团队为了提高创新效率，产品开发部门可以建立专门的创新团队。
该团队可以由有相关经验和技能的员工组成，他们致力于研究新技术、新材料和新市场，为产品创新提供支持。
三、培养创新文化创新需要整个团队的共同努力，因此，产品开发部门应该培养和推广创新文化。
这包括鼓励员工提出新想法和冒险尝试，建立良好的跨部门合作机制，以及营造积极向上的工作氛围。
四、设立创新奖励机制为了激励员工进行创新，产品开发部门可以设立创新奖励机制。
这可以包括奖金、晋升机会、专利申请等各种形式的奖励，以表彰员工的贡献和成果。
五、提供培训和发展机会为了增强团队成员的创新能力，产品开发部门可以提供培训和发展机会。
这可以包括组织内外培训、研讨会、行业交流等方式，帮助员工不断提升自己的专业技能和创新意识。
六、推行跨部门合作创新需要不同部门之间的密切合作，产品开发部门可以积极推行跨部门合作。
通过与其他部门的协作，产品开发部门可以获得更多的资源和支持，促进创新的发展。
七、建立创新反馈机制创新工作需要及时的反馈和改进，产品开发部门可以建立创新反馈机制。
这可以通过定期的评估会议、问卷调查、用户反馈等方式，收集团队成员和用户的意见和建议，并在实践中不断优化和改进。
八、探索新的合作方式为了提高创新的效率，产品开发部门可以探索新的合作方式。
例如，与创业公司合作、与高校合作等，通过吸纳外部资源和思维，为产品的创新注入新的动力。
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产品开发激励管理办法1 目的和适用范围1.1 目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。
1.2 原则1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。
向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。
按季度或项目节点激励。
1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。
公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。
1.2.4直观量化的原则。
激励额计算基础数据为销售额。
1.3 适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。
2术语2.1 项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。
项目负责人的资质要求：具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程，并具备较强的组织协调能力。
2.2 新产品所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计；新的材料和零件；新的性能和特点；新的用途和市场等等。
2.3 基础性开发项目指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而设立的项目。
项目采用了新的结构或技术，为全新的XX总成或零部件总成平台，开发难度大、周期长。
2.4 适应性开发项目指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更或新车型技术匹配的项目。
适应性开发项目可分为新设计项目和新匹配项目。
2.4.1 新设计项目指在适应性开发过程中，在原有产品基础上在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面经过重新设计和定义，并同时在产品编号或零件号发生变更的产品。
2.4.2 新匹配项目指在适应性开发过程中，根据用户新车型需求，虽采用了原有产品编号，但要经过技术匹配与确认，并与用户签订技术协议的产品项目。
2.5 试制项目指由规划研发部承担的XX公司以外如XX公司等开发设计的产品试制项目。
产品在公司内生产的项目为公司试制项目，对外承担的项目为对外试制项目。
2.6产品开发实现销售额指产品开发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
3项目奖励3.1 基础性开发项目3.1.1 奖励方式：基础性开发项目奖励以项目奖的方式奖励。
经公司新产品委员会认定基础性开发项目，由公司新产品委员会与薪酬委员会员共同确定奖励额度。
再根据项目负责人与公司新产品委员会签定的项目开发合同书，按项目节点验收，分节点兑现奖金。
3.1.2 奖励数额根据项目难易程度，奖励额度在5万元到100万元之间。
3.1.3 奖励流程3.1.3.1 根据《新产品项目管理制度》，项目开发奖由公司新产品委员会对项目进行节点验收。
3.1.3.2规划研发部将经过新产品委员会批准的项目验收表送人力资源部，人力资源部根据上述标准核定预激励金额后按奖励基金发放程序处理。
3.2 适应性开发项目3.2.1 奖励方式根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度兑现一次。
3.1.2 提成比例根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.2.1 原有平台新设计项目按第一辆样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年按销售额的0.3%，第二年按销售额的0.2%。
3.2.2.2新平台新设计项目：基础性开发项目的产品经过适应性开发投入市场后，从第一个产品投入市场销售起，按三年内年度销售收入（含该平台的变型产品）的百分比计奖，计奖比例分别为：第一年2%，第二年1%，第三年0.5%。
三年后该产品不再作为新平台新设计项目，转为原有平台项目，比例亦按照原有平台项目计提。
3.2.2.3 新匹配项目从按技术协议开始销售的第一个产品计提，计提比例分别为：第一年按销售额的0.3%，第二年按销售额的0.2%。
3.2.3 计算公式季度适应性开发项目奖励金额＝当季适应性开发项目实现销售额×计提比例当季适应性开发项目实现销售额=当季度已开具销售出库单据的销售额－已经按照计提比例提成过的且因设计原因导致市场退回与赔偿的产品的销售额。
3.3试制项目3.3.1奖励方式试制项目按项目不同阶段分别设项目开发试制奖和产品销售提成奖。
3.3.1.1 XX公司范围内的试制项目按试制总费用比例兑现开发奖励金。
3.3.1.2产品研发中心对XX以外承担的试制项目由产品研发中心或委托项目负责人按公司合同签订程序办理对外试制合同的签订。
合同总费用包括试制原材料、加工费、委托开发试制费等。
其中委托开发试制费是产品研发中心对外的技术性收入。
合同履行完成后，产品研发中心在委托开发试制费中按一定的比例提成项目奖励。
3.3.1.3试制项目开发的产品在公司生产销售后按产品销售提成，并根据产品的属性分别按3.2适应性开发项目和3.1基础性开发项目奖励方式进行。
3.3.2奖励金比例3.3.2.1XX公司范围内的试制项目奖励金总额为：试制项目的总费用×10%×η，系数η为难度系数，在0.5~3之间，根据试制项目的专用件数量和难度，由项目推进组申报、公司新产品委员和薪酬委员会确定。
相关有效资料递交人力资源部备案。
3.3.2.2 XX以外的试制项目按开发试制费提成。
项目奖励金总额为：试制项目委托开发试制费×η，系数η为难度系数，在0.5~3之间，根据试制项目的专用件数量和难度，由项目推进组申报、公司新产品委员和薪酬委员会确定。
相关有效资料递交人力资源部备案。
3.3.2.3试制项目开发的产品按产品销售提成，比例提成按3.1.2.1新设计项目和3.2基础性开发项目奖励。
3.3.3 奖励流程3.3.3.1项目推进组每季度将试制项目的完成情况和奖励明细报新产品委员会批准。
3.3.3.2规划研发部将批准后的奖励递交人力资源部，人力资源部根据上述标准核定预激励金额后按奖励基金发放程序处理。
3.4 奖励流程3.4.1 根据销售额提取部分3.4.1.1市场营销部每季度末将本季度销售的产品目录、销售量、销售价格、销售额以及第一个产品销售的时间等以书面报表的形式报规划研发部。
3.4.1.2规划研发部根据市场营销部报的报表将适应性开发中的新设计项目、新匹配项目，以及基础性开发项目等按照奖励期区分出来，由规划研发部签字后递交市场营销部，由市场营销部对规划研发部提交的季度开发产品分类统计报表中销售额审核签字后递交人力资源部。
3.4.1.3人力资源部按照奖励办法计算出奖励金额后，在下一个季度的第一个月的绩效工资中兑现到规划研发部。
由规划研发部根据项目奖励分配办法，分配到每个人，并将分配明细报人力资源部核准后按照工资发放程序发放。
3.4.2 根据项目节点提取部分3.4.2.1项目负责人根据承接的开发（或试制）项目合同书中规定的各节点进度要求，每完成一个节点（或几个），即提请公司新产品委员会验收。
3.4.2.2新产品委员会委派公司规划研发部将验收结果报公司人力资源部。
同时将相关有效资料递交人力资源部备案。
3.4.2.3公司人力资源部根据合同书中约定的奖励额度及每个节点的支付比例，在验收后的当月（或下月）兑现奖励金额到规划研发部。
3.4.2.4规划研发部按照项目奖励分配办法分配到个人，并将分配明细经主管经理批准后报人力资源部核准，按照工资发放程序发放。
4项目考核4.1 对项目组的考核4.1.1 项目因设计问题所造成的失误，由项目组成员按所得产品开发奖励额对应比例赔付。
出于适度风险原则，赔付金额为该项目奖励的80%。
4.1.2 项目如不能按期完成，每延期一个月，则扣除项目当期节点奖励的10%。
4.1.3规划研发部要对项目组成员与对应职务、所得产品开发奖励额记录等存档保存，并报人力资源部备案一份。
4.2 对公司相关单位的考核按《新产品试制管理制度》执行。
5 项目奖励分配5.1 对公司相关单位的奖励从项目奖金总额中按 10%提取，由规划研发部对项目推进组的相关人员及有重要贡献的非项目推进组人员进行分配。
5.2 对规划研发部内部的奖励项目负责人提取奖金总额的50%，产品研发中心提取项目奖金总额的20%，规划研发部提取剩余的20%，分别实施分配。
在尊重项目负责人分配的指导原则下，依次汇总报上一级批准，最终规划研发部汇总批准后报人力资源部。
5.3为有效发挥和维持本激励管理办法的激励效果，最终项目负责人本人所得一般不少于奖金总额的10%，确因具体原因，项目负责人分配所得低于10%的要附说明材料，人力资源部核实。
6 其它6.1此办法试行半年后，再由人力资源部根据实际情况提请公司薪酬委员会重新修订激励办法中的各提成比例。
6.2人力资源部负责对参与项目激励人员的薪酬分配进行统计分析。
6.3基础性开发项目、试制项目仍属公司成果项目，可以参与公司年度优秀项目的评比。
6.4本办法从下发之日起试运行(对适应性开发项目以2XXX年1月1日以后开发的为起始时点,从2XXX年1月1日起，按照本办法计提奖励)。
人力资源部负责对运行情况分析，并根据运行情况适时对办法作进一步修正。