技术研发项目奖励制度
新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度
新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度 The following text is amended on 12 November 2020.新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。
通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。
公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
研发奖励制度文稿模板
【公司名称】研发奖励制度第一章总则第一条为了激励公司研发团队的创新精神和研发能力，提升公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体员工。
第三条本奖励制度主要包括研发项目奖励、专利奖励、技术创新奖励、团队奖励等方面。
第四条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第五条奖励金额和方式：根据奖励等级和公司财务状况确定。
第二章研发项目奖励第六条对于完成公司研发项目任务的团队和个人，根据项目的重要性和成果，给予一定的奖励。
第七条项目奖励的评定标准：项目完成质量、项目周期、项目成果转化等。
第八条项目奖励的发放时间：项目完成后一个月内。
第三章专利奖励第九条对于公司研发团队申请并授权的专利，根据专利的类别和重要性，给予一定的奖励。
第十条专利奖励的评定标准：专利的技术含量、市场前景、授权速度等。
第十一条专利奖励的发放时间：专利授权后一个月内。
第四章技术创新奖励第十二条对于在研发过程中提出技术创新方案的团队和个人，根据技术创新的实用性、可行性和对公司业务的贡献度，给予一定的奖励。
第十三条技术创新奖励的评定标准：技术创新的难度、实施效果、对公司业务的贡献等。
第十四条技术创新奖励的发放时间：技术创新方案实施并取得明显成效后一个月内。
第五章团队奖励第十五条对于在年度研发考核中表现突出的团队，给予一定的奖励。
第十六条团队奖励的评定标准：团队整体绩效、研发成果、团队凝聚力等。
第十七条团队奖励的发放时间：年度研发考核结束后一个月内。
第六章附则第十八条本奖励制度由公司研发部门负责解释和执行。
第十九条本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可随时进行修订。
第二十条对于违反本奖励制度的规定，一经查实，将取消奖励资格，并视情节严重程度给予相应处理。
【公司名称】年月日。
药物研发团队奖励制度范本
药物研发是一项高风险、高成本、高技术含量的任务，为了鼓励研发团队积极投入创新药物的研发工作，公司可以设立一套完善的奖励制度。
以下是一份药物研发团队奖励制度范本，供参考。
一、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度应保证每位员工在同等条件下享有获奖机会，确保奖励结果的公正性和透明度。
2. 绩效优先：以团队和个人绩效为主要依据，充分体现奖励与业绩挂钩的原则。
3. 分层次、多样化：针对不同层次、不同岗位的员工设立相应的奖励项目，满足各类员工的需求。
4. 长期激励与短期激励相结合：既要关注团队和个人的短期业绩，也要重视长期发展和创新能力。
二、奖励项目1. 项目奖励：针对药物研发项目取得的阶段性成果，设立项目奖励，分为一等奖、二等奖、三等奖。
2. 个人奖励：针对个人在药物研发工作中的突出表现，设立优秀个人奖、最佳创新奖、最佳团队协作奖等。
3. 专利奖励：针对团队或个人申请并授权的专利，给予一定的奖金奖励。
4. 论文奖励：针对团队或个人在国内外核心刊物上发表的论文，给予一定的奖金奖励。
5. 人才培养奖励：针对在人才培养、培训方面做出突出贡献的团队或个人，给予一定的奖金奖励。
6. 优秀团队奖励：针对在药物研发工作中表现突出的团队，设立优秀团队奖。
三、奖励标准1. 项目奖励：根据项目取得的阶段性成果，一等奖奖励金额为项目经费的5%，二等奖奖励金额为项目经费的3%，三等奖奖励金额为项目经费的1%。
2. 个人奖励：优秀个人奖奖励金额为1000-3000元；最佳创新奖奖励金额为3000-5000元；最佳团队协作奖奖励金额为5000-10000元。
3. 专利奖励：根据专利的实用性和市场前景，给予奖励金额为1000-5000元。
4. 论文奖励：根据论文的影响因子和发表刊物等级，给予奖励金额为1000-5000元。
5. 人才培养奖励：根据人才培养的成果和效果，给予奖励金额为1000-5000元。
6. 优秀团队奖励：根据团队的整体表现，奖励金额为10000-20000元。
项目研发成果激励制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。
3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发项目成果激励制度
研发项目成果激励制度1. 引言研发团队的成果是公司持续发展的重要驱动力之一。
为了激励研发人员积极创新并取得优秀的成果，公司需要建立一个有效的激励制度。
本文将介绍一个研发项目成果激励制度，旨在提高研发团队的工作动力，增加项目的成功率和效率。
2. 激励制度的目标研发项目成果激励制度的目标是： - 提高研发人员的工作积极性和创新能力； - 鼓励团队合作和知识分享； - 增加项目的成功率和效率； - 增强研发团队的凝聚力和归属感。
3. 激励制度的要素研发项目成果激励制度包括以下要素：3.1 奖励机制公司将设立研发项目成果奖励基金，用于激励研发人员在项目中取得的优秀成果。
奖励可以根据成果的质量、重要性和创新程度进行评定，包括以下几种形式：- 奖金：根据项目成果的重要性和贡献程度，给予相应金额的奖金； - 升职加薪：对于特别优秀的项目成果，公司将考虑进行升职或加薪； - 股权激励：对于具有重大商业价值的项目成果，公司将给予相应的股权激励。
3.2 荣誉表彰公司将设立研发项目成果荣誉表彰机制，通过宣布优秀成果、颁发荣誉证书等方式，表彰和鼓励研发人员在项目中的出色表现。
荣誉表彰的形式包括： - 月度优秀成果：每月评选出一项或几项优秀成果，并进行公示和表彰； - 年度杰出贡献：每年评选出若干项目的杰出贡献，并组织颁奖典礼表彰。
3.3 学习和发展机会公司将提供学习和发展机会，帮助研发人员提升自身能力和技术水平。
这些机会包括： - 培训课程：定期组织相关技术和管理培训，提升研发人员的专业能力；- 外部交流：鼓励研发人员参加相关行业的研讨会、论坛等活动，增加他们的视野和知识广度； - 内部交流：组织内部讲座、分享会等活动，促进研发人员之间的交流和合作。
4. 激励制度的实施为了确保激励制度的有效执行，以下措施将被采取：4.1 透明公正激励制度需要公平、透明和公正执行。
评定奖励和荣誉的标准应该明确定义，并广泛宣传。
评选过程应该公开、公正，避免任何潜规则和不公平现象的出现。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
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技术研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：
本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
项目分档及不同档次奖励额度
公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：
1.项目分档奖励金额
2.专利（所有权归公司所有）档次奖励金额
四、考核
研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。
五、分配及兑现
项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行政部备案）。