新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法一、目的?为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
?二、适用范围?本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。
三、立项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。
2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。
也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。
3、新产品项目立项审批表四、项目评估与验收根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。
五、项目奖励标准和发放方式根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。
项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。
重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。
项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。
新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。
六、其他说明1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
新产品开发奖励管理办法
新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。
4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求开发部部长 审核意见项目开发团队组长由 担任。
技术部文件材料技术部管理文件新产品开发奖励方案
新产品开发奖励方案
新产品开发是促进公司更好更快发展的一个重要渠道，为了鼓励工程部更有信心地完成新产品开发任务，奖励工程部对新产品开发做出的成果与贡献。
现规定，如果工程部在保证日常工作完成的情况下，若有新产品开发，可按以下奖励方案进行奖励：
1、奖励：
1）新产品开发和定做水箱：
产品报价在2000元以下的，一个品种奖励600元；
产品报价在2000元与1万元之间的，一个品种奖励700元；
产品报价在1万元以上的，在600元基础上，每上升1万元加200元，以此类推。
2）工装夹具的更新与改造：
每一道工序与夹具，若经更改后提高生产效率的，按创造价值的50%对部门进行奖励。
2、条件：
1）凡是开发新产品，图纸数据方面须严格把关，现规定小水箱不得超过2例错误，大水箱不得超出3例。
超出1例扣20元，以此类推。
2）凡出差到客户方量尺寸画图，在水箱、发电机、机
架装好的情况下，必须一次完成到位，若须第二次出差，车费、差旅费公司不再补贴。
3）销售部在接到订单后，若客户要求尽快出货，技术部门需加班赶出图纸，公司将不付加班费。
4）在生产过程中，新产品若出现问题需技术部门解决的，技术部门应在最短时间内解决问题并得到结果。
3、结算方式
技术部根据销售订单，每开发一个品种和定做水箱，凭销售开单报价，到行政部门登记证明，并由行政部门开单给财务部门结算，月底结清。
公司制度的执行，奖与惩都不是最终目的，最终目的是为了督促员工更加认真努力地做好自己的本职工作，从而促进企业更好更快发展。
备注：本方案的试行期为2至3个月，如需调整，根据实际情况进行更改。
工程技术部
2009-3-30。
新产品开发项目负责制奖励办法
新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。
b. 项目人员的工资按现有标准发放。
2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。
以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。
2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。
项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。
4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。
5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。
新品项目奖励方案
新产品开发奖励方案1 目的1.1．提供科学有效的评价方法，以奖励新产品开发和技术创新成果，倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。
1.2．强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。
2 原则科学，公正，有效。
3 组织3.1. 研发部组织整理评定项目的资料，完成初评，结果报公司领导审核、批准。
3.3. 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。
3.4．项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放，次月随工资发放。
4 新产品开发项目奖项目奖的评定以项目为单位，项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖，设计奖按软件、电子（硬件）和机械（结构）分类设立评奖标准和考核方法。
4.1 设计奖设计奖评奖依据以下基本要素：技术复杂度A，设计质量B，设计成本C，市场配合度D 和创新性E。
每个基本要素值域：A为0~15分，B、E为0~10分，D为0~3分，C为-4~5分。
根据公式计算每个项目的分值V：V = （A + C）* （B*0.6 + D*0.4）* (1 + E*0.1)每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。
其中S为项目奖金基数、V为项目分值，K 为人员系数。
4.1.1复杂度A技术复杂度是项目的技术指标，软件、硬件/结构分开度量。
4.1.1.1硬件/结构复杂度硬件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），系统功能，性能和可靠性，系列化和结构特性，开发时间等。
系统功能（A1）包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术，如：驱动设计，信号检测和放大，模数转换和数模转换，驱动，显示，互连接口等技术。
性能和可靠性（A2）包括：温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束；硬件可靠性设计；安全性设计等。
系列化和结构特性（A3）主要考虑：是否系列化，兼容多种机型；是否向下兼容；结构易变或不确定；结构是否要求高。
开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。
新产品研发人员奖励方案
新产品研发人员奖励方案第一篇：新产品研发人员奖励方案研发人员奖励方案为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
一、新产品的定义：1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品二、新产品项目来源1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。
三、新产品的立项1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
四、对研发人员的奖励1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）2、在新产品签定合同后一个会计年度（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。
3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。
由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。
4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。
5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。
五、现有产品改良现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。
六、新产品销售给客户产生品质异常的处理1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。
三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。
3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。
3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。
3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。
4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。
五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。
5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。
5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。
5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。
5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。
5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。
1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。
2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。
新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。
新产品应列入集团公司新产品开发计划。
2.2新产品分类A类：自行设计新产品。
是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。
B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。
是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。
C类：引进技术新产品。
是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。
D类：样机测绘新产品。
是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。
E类：密封、电控柜等类新产品。
3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。
基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。
各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。
基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。
3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。
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新产品开发奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新产品开发奖励办法
一、目的
为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。
三、立项申请和团队搭建
1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。
2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。
也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。
3、新产品项目立项审批表
四、项目评估与验收
根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。
五、项目奖励标准和发放方式
根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。
项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。
重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。
项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。
新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。
六、其他说明
1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书
2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分
3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。