施工现场网格化管理制度(20200515202715)
施工现场网格化管理实施方案、责任田划分方案
施工现场网格化管理行动实施方案根据相关文件精神及要求：“严格项目现场网格化管理。
”要求，结合项目部实际情况，特制定如下行动实施方案：一、时间安排即日起至工程项目完工。
二、行动目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，树牢“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的发展理念，坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理，严防风险演变、隐患升级导致事故；通过将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控。
网格管控安全生产直接责任人，实施动态管理，落实网格管理人员安全管理责任。
确保建设工程平稳有序推进。
三、行动内容（一）成立行动领导小组1．为加强本次行动的组织领导，项目部成立“网格化管理”行动领导小组。
组长：项目领导班子组员：其他人员2．职责：制定“网格化管理”行动方案，细化工作措施；主要领导要亲自部署安排，全面组织行动开展；分管领导、职能部门要各司其职、各负其责，认真扎实做好行动各项工作。
领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部部长担任，负责日常事务工作。
（一）制定施工现场网格化管理示意图根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和管理，在项目部、工区、作业队、班组等各层面明确每个网格的施工管理直接责任人，形成施工现场网格化管理示意图。
责任部门：工程部。
（二）一岗双责、齐抓共管、失职追责网格化严抓全员安全生产责任制，明确每个网格的施工管理直接责任人，梳理全员安全生产责任清单，签字确认，不断改进。
严格按照“责任田”思路进行追责、奖惩、与绩效挂钩考核。
责任部门：各部门。
（三）更新施工现场网格化管理示意图；完善、落实安全生产奖惩办法根据工程进展、人员变动，网格化实施过程发现的问题，动态更新施工现场网格化管理示意图；并不断完善安全生产奖惩办法，并落实考核奖惩机制。
责任部门：工程部、安环部。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
工程安全网格化管理制度
一、总则为加强工程安全管理，保障工程建设质量和施工人员生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全工程安全网格化管理机制，明确各级责任，实现安全生产责任全覆盖。
2. 加强施工现场安全管理，预防和减少安全事故发生，确保工程建设顺利进行。
3. 提高工程安全管理水平，促进企业可持续发展。
三、组织机构及职责1. 成立工程安全网格化管理领导小组，负责统筹协调、指导监督和考核评价工程安全网格化管理工作。
2. 各级网格化管理责任人：（1）项目经理：负责本工程安全生产工作的全面领导，组织制定安全生产责任制，落实安全生产措施。
（2）技术负责人：负责工程安全技术措施的落实，指导施工现场安全管理。
（3）安全员：负责施工现场日常安全巡查、隐患排查、事故报告等工作。
四、网格化管理实施1. 工程安全网格化管理以项目为单位，将施工现场划分为若干网格，明确网格责任人。
2. 网格责任人负责网格内安全生产工作的组织实施，包括：（1）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（3）开展日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患；（4）建立健全安全生产档案，记录安全生产管理工作。
3. 网格责任人应定期向领导小组汇报网格内安全生产情况，接受领导小组的监督检查。
五、安全生产责任制1. 各级人员应按照职责分工，认真履行安全生产责任。
2. 项目经理对本工程安全生产负全面领导责任，技术负责人和安全员分别对技术管理和安全管理负责。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，落实安全生产措施。
六、安全教育培训1. 对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强施工人员安全意识。
七、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
建筑公司网格化管理制度范文
建筑公司网格化管理制度范文建筑公司网格化管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的网格化管理，提高管理效率和服务质量，更好地满足客户需求，特制定本制度。
第二条建筑公司的网格化管理是指将工作区域划分为不同的网格，并通过网格管理员进行管理，实施精细化管理。
第三条网格化管理的目标是优化资源配置，提高工作效率，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度。
第四条建筑公司的网格化管理应当坚持科学规划、有序进行、全面推进、协同配合的原则。
第二章网格的划分与管理第五条建筑公司的网格按照工作区域进行划分，每个网格对应一个网格管理员。
第六条网格管理员由建筑公司选派，负责本网格的日常管理工作，包括质量控制、进度安排、资源调配等。
第七条网格管理员应当具备较强的组织协调能力和安全生产意识，熟悉本网格的业务，能够合理安排工作并及时解决问题。
第八条网格管理员应当定期向公司汇报本网格的工作情况，包括工作进展、问题与建议等。
第三章网格化管理的工作流程第九条建筑公司的网格化管理工作流程包括网格划分、人员配备、任务下达、工作执行、检查验收等环节。
第十条网格划分是指根据建筑公司的业务特点，将工作区域划分为不同的网格。
划分原则应当合理，确保每个网格的工作量适中。
第十一条人员配备是指根据各网格的具体工作需求，将相应的人员分配到相应的网格中。
配备原则应当根据人员的能力和经验进行合理安排。
第十二条任务下达是指建筑公司从总部向各个网格下达工作任务。
任务下达应当明确任务内容、要求和时间限制等。
第十三条工作执行是指各个网格根据任务要求，按照规定的工作流程和安全操作规程进行工作执行。
第十四条检查验收是指公司定期对各个网格的工作进行检查和验收。
检查验收应当全面、公正，并及时反馈问题。
第四章网格化管理的工作内容第十五条建筑公司的网格化管理工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）质量控制：网格管理员负责本网格的工程质量控制工作，包括监督施工过程中的质量问题，及时处理和解决质量隐患。
施工安全网格化管理制度
一、总则为了加强施工现场安全管理，提高施工安全水平，确保施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程施工实际，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工现场安全网格化管理实行项目经理负责制，项目经理为安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 建立安全网格化管理组织架构，明确各级安全责任人，形成横向到边、纵向到底的安全管理体系。
三、网格划分1. 根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干个安全网格，每个网格配备一名网格管理员，负责网格内的安全管理工作。
2. 网格管理员应具备一定的安全管理知识和技能，能够及时发现、报告和处理安全隐患。
四、安全责任1. 项目经理对本工程施工现场安全负总责，对网格管理员的工作进行监督和考核。
2. 网格管理员对本网格内的安全生产负直接责任，负责网格内的安全巡查、隐患排查、整改落实等工作。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产责任。
五、安全巡查与隐患排查1. 网格管理员应定期对本网格内的施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并采取整改措施。
2. 网格管理员应每月至少组织一次网格内安全隐患排查，对发现的安全隐患进行登记、上报，并跟踪整改情况。
3. 施工单位应定期对施工现场进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
六、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2. 网格管理员应协助施工单位组织网格内的安全教育培训，确保培训效果。
七、应急处理1. 施工现场应建立健全应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 网格管理员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
八、考核与奖罚1. 施工单位应建立健全安全考核制度，对网格管理员和施工人员进行安全考核。
2. 对在安全管理工作中有突出贡献的网格管理员和施工人员给予奖励；对违反安全规定、造成安全事故的，依法进行处罚。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度关键信息项：1、施工现场网格化管理的目标2、网格划分的原则和方法3、网格负责人的职责和权力4、网格内施工人员的义务和责任5、安全管理措施和要求6、质量管理标准和监督机制7、进度管理计划和考核方式8、文明施工规范和奖惩制度9、资源配置和协调机制10、问题反馈和解决流程11 引言为了提高施工现场的管理效率，确保施工过程的安全、质量和进度，特制定本施工现场网格化管理制度。
111 适用范围本制度适用于施工现场的所有区域和施工活动。
112 管理原则遵循责任明确、分工协作、动态管理、高效运行的原则。
12 网格划分121 根据施工现场的区域、施工工序和专业特点，将施工现场划分为若干个网格。
122 划分原则包括但不限于施工区域的独立性、施工工序的连贯性、资源配置的合理性。
13 网格负责人职责131 负责网格内施工的组织、协调和管理工作。
132 制定网格内的施工计划，并监督执行。
133 对网格内的施工质量进行把关，及时发现和解决质量问题。
134 落实安全措施，确保网格内施工安全。
135 协调网格内的资源配置，保障施工顺利进行。
14 网格内施工人员义务141 遵守施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。
142 服从网格负责人的管理和指挥。
143 及时报告施工中出现的问题和隐患。
15 安全管理151 网格内设置明显的安全标识和警示标志。
152 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改。
153 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
16 质量管理161 严格按照质量标准进行施工。
162 对施工材料和构配件进行质量检验。
163 建立质量检查和验收制度，确保每道工序质量合格。
17 进度管理171 制定详细的进度计划，并分解到网格内的具体工作。
172 定期对进度进行检查和评估，及时调整施工安排。
18 文明施工181 保持施工现场整洁，物料堆放整齐。
182 减少施工噪音和粉尘污染。
183 遵守环保要求，做好废弃物处理。
地铁施工安全生产网格化管理制度
第一章总则第一条为确保地铁施工过程中的安全生产，提高施工安全管理水平，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合地铁施工实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁施工项目的所有施工环节，包括但不限于土建工程、轨道工程、电气工程、通信工程等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的方针，实行安全生产网格化管理，明确责任，强化监督，确保施工安全。
第二章组织机构与职责第四条成立地铁施工安全生产网格化管理领导小组，负责全面领导和协调地铁施工安全生产网格化管理工作。
第五条网格化管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，包括网格划分、责任落实、监督检查、信息报送等。
第六条网格化管理领导小组职责：（一）制定地铁施工安全生产网格化管理制度，并组织实施；（二）明确各网格安全生产责任，督促各网格落实安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高施工人员安全意识；（四）定期对网格化管理进行检查、考核，确保制度落实到位。
第七条各网格职责：（一）网格长负责网格内安全生产工作的全面领导，对网格内安全生产负总责；（二）网格安全员负责网格内安全生产的日常管理，监督施工人员遵守安全生产规定；（三）网格成员负责网格内安全生产的落实，积极配合网格长和安全员开展安全生产管理工作。
第三章网格划分与责任落实第八条根据地铁施工项目的实际情况，将施工区域划分为若干网格，明确各网格的安全生产责任。
第九条网格划分应遵循以下原则：（一）便于管理和监督；（二）确保安全生产责任到人；（三）便于信息传递和应急响应。
第十条各网格长负责网格内安全生产工作的组织、协调和监督，确保安全生产责任落实到位。
第四章安全生产措施第十一条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十二条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十三条施工单位应根据施工项目特点和施工环境，制定相应的安全预案和施工方案，确保施工过程中的安全措施得以有效实施。
工地安全网格管理制度
一、制度目的为确保工地施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于我公司所有工地施工现场的安全管理工作。
三、组织架构1. 成立工地安全网格化管理领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和管理工地安全网格化工作。
2. 设立安全网格化管理办公室，负责具体实施和协调工作。
3. 各施工班组设立安全网格化管理小组，由班组长担任组长，成员包括安全员、技术员等。
四、安全网格化管理职责1. 安全网格化管理领导小组：（1）负责制定和完善工地安全网格化管理方案；（2）组织、协调、监督各部门和班组落实安全网格化管理措施；（3）定期对安全网格化管理进行检查和评估，确保制度落实到位。
2. 安全网格化管理办公室：（1）负责组织实施安全网格化管理方案；（2）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时上报；（3）负责组织安全培训、宣传教育等工作。
3. 安全网格化管理小组：（1）负责本班组范围内的安全管理工作；（2）负责对本班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时整改；（4）负责向上级汇报本班组的安全管理工作。
五、安全网格化管理措施1. 建立健全安全责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护设施齐全有效。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 对施工现场进行分类管理，划分安全网格，明确网格责任人。
5. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 建立安全事故报告和处理机制，对发生的事故进行严肃处理。
7. 实施安全奖励制度，对在安全工作中表现突出的个人和班组进行表彰和奖励。
六、监督检查1. 安全网格化管理领导小组定期对安全网格化管理进行检查和评估，确保制度落实到位。
2. 安全网格化管理办公室对施工现场进行巡查，发现问题及时上报。
3. 安全网格化管理小组对本班组的安全管理工作进行自查自纠。
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施工现场网格化管理制度
施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）
1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费
专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项
目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资
料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知
识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工
负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为米，采用彩
钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆
盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，
不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进
行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时
堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
16、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
17、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘
等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进
行高空抛撒。
18、本工程一律使用商品混凝土，对进入装饰阶段后抹灰预拌砂浆，并做好切实可行的防尘措施。
19、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆
物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
20、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
21、对违反本控制扬尘制度的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规
及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。