提案改善管理制度
工厂提案改善管理制度
工厂提案改善管理制度引言现代工厂作为生产制造的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
然而，随着市场的竞争日益激烈，工厂管理制度的局限性逐渐显现出来。
因此，本提案旨在对工厂管理制度进行改善，以提高工厂的生产效率和管理水平，从而促进企业的可持续发展。
一、现状分析1. 工厂管理制度存在的问题现代工厂面临着诸多管理问题，主要表现在以下几个方面：（1）管理流程不合理。
目前很多工厂管理流程繁琐复杂，各个部门之间信息传递不畅，决策效率低下。
（2）员工管理不到位。
部分工厂存在员工素质低下、培训不足等问题，导致员工工作效率低下，存在管理混乱的情况。
（3）生产计划不合理。
由于市场需求的快速变化，很多工厂的生产计划跟不上市场的变化，导致库存过剩或缺货情况。
（4）设备维护不及时。
设备是工厂生产的重要保障，但是由于设备维护不及时，导致设备频繁出现故障，影响生产效率。
2. 改善管理制度的必要性改善工厂管理制度有着重要的意义：（1）提高生产效率。
通过改善管理制度，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）提升管理水平。
改善管理制度可以增强工厂管理者的管理能力，提高管理水平，使工厂更具竞争力。
（3）加强员工培训。
通过改善管理制度，可以加强员工培训，提高员工工作素质，增强员工的责任感和创新意识。
（4）提高产品质量。
改善管理制度可以优化质量控制流程，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。
二、改善管理制度的措施为了改善工厂管理制度，提高工厂的生产效率和管理水平，我们提出以下几点措施：1. 简化管理流程一方面，各部门之间的沟通协调需要更加高效。
建立快速、畅通的沟通渠道，缩短决策cycle，避免信息滞后及沟通不畅造成的问题。
另一方面，要加强横向协同与跨部门合作，建立有效的团队协作机制。
2. 加强员工管理要加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的责任感和团队意识。
此外，还要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
改善提案管理制度范文（二篇）
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
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提案改善管理制度1 目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益,降低成本.2 适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。
3 参考文件3.１质量手册3。
2持续改进管理程序4 术语和定义4。
1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
４。
2改善:通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。
５权责５．1质量管理处５．1。
1负责本文件的拟／修订、下发、回收和销毁；5.1。
2负责提案的受理、登记、编号；5。
1．3落实提案实施部门并通知实施；5。
1。
４负责提案实施后效果的确认；５.1．5筹划提案评审；5.１.6申报提案的奖励；5.１.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
５。
2提案提出部门5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审；５。
2。
2将已实施的提案进行效果验证.5。
３提案实施部门5。
3.1负责提案的实施;5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。
5.4 提案改善推动小组5．4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审;５.4。
2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
5。
5 人力资源部负责提案的奖励。
６内容及要求6．1提案改善推动小组。
6。
1．１公司提案改善推动小组成员。
6.1.1．1 组长：管理者代表6。
1。
１.2 副组长:各部门经理６．1．１。
３组员：由公司相关部门专业素质较高的人员组成；６。
１．１。
４具体管理机构：质量管理处.6．1．2各部门提案改善推动小组成员.６．1．2.1组长：部门经理；６．1．2。
２副组长：各处处长；６．1．2。
３组员：由各相关部门专业素质较高的人员组成。
6。
２计划6.2。
1 预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；6．２.2各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标,并在年内落实.6。
3 提案内容６.3．1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善;6.３。
２技术工艺方面的改善；６．3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；6.3．4 制品的包装与外观、储运作业的改善;6.3。
5 工作环境及安全卫生的改善；6.3．6 其他有利于公司的可改革的事项。
6。
４提案的申报和受理6.4.１使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容(见附件３:提案改善申报表）；6．4．1．1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;６.4．1。
2 改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明;６.4．1.３改善估计费用；6。
4.1．４预期效果及建议人认为必要的事项。
6．4。
2 提案有下列情形者不予受理6.４.2。
1 属于自己职责范围内的；6.４。
2.2 属于生活琐事等；6。
4。
2。
3 属个人诉苦或人身攻击者;6。
４。
2.4 已被采用或其它提案实施内容相似的；6.４。
2。
5 诋触专利法的；６。
4。
2.6 上级交办的事情；6。
４.2．7 几个部门开会讨论得出的方案;６.4。
２．8 其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；6.4。
２.9 与在处理中或研议中的案情相同者,但具有更佳方法或更大效果者不在此限；中国最大的资料库下载6.4.3 提案若有以下情况的6.4。
3.1 完全相同的,受理先提者;６。
４.3．2 同一事件有不同的提案，采用较优提案；6.４。
3.３特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审;6.4．3。
4 提案系两人以上共同提出，按一件受理;6.４.３。
5 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报质量管理处统计后,由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
6.５提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。
6.5.１评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。
评审后有以下几种结果：6。
5.1 1保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施;6．5.1 ２采用：经小组评审认为可以实施；６．5。
1。
３不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施.6．5.２各部门提交的提案,由各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报质量管理处。
6.5。
３质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记，每月统计一次.采用的提案由质管处填写《提案实施通知及效果确认表》，并经品保部经理、质管处处长签字后,连同《提案改善申报表》复印件一起发往实施单位进行实施。
6.5．4 实施部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件一个月内,组织人员进行实施,并在实施完后填写实施详细结果,然后将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件转至提案提出部门。
如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较长的应分计划进行实施，并反馈质管处。
6．5．5 提案提出部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》一周内，对提案实施后的使用效果进行验证,并将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》返回质量管理处.6．5.6 质量管理处在收到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》后15日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施性、创意、安全等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作.６。
5．６.１关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实施性等方面进行确认；6.5。
6.２关于技术类改进的提案，由技术部对其改进后的工艺性能、经济效益、适用性，可实施性等方面进行确认;6.5。
6。
3 关于生产制造等方面改进的提案,由制造厂对其改进后的劳动生产率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、安全，员工积极性等方面进行确认;6。
5。
6。
4关于品质管理类改进的提案,由品保部对改进后的提高生产品质、规范管理、创意,改善公司形象等方面进行确认；6。
5。
6。
5 关于其它类改进的提案,由品保部联系其它相关部门进行确认。
6。
5。
7 质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后,组织公司提案改善推动小组进行评审。
６。
6 提案的评审标准评审主要按照提案的经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实施性、创意、安全、改善公司形象等项目进行评分（见附件2：提案评价表)。
提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分,结果以加权平均的分数作为打分结果.6.7 提案的编号《提案申报表》的编号方法是xx—xx-ｘｘx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号。
如：ＰA-０5－00１，即质量管理处2０05年０01号提案。
6．８对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案将由实施部门出具相关资料,交主管高层领导审批后反馈至提案改善推动小组。
6．９考核６。
９．1质量管理处每月统计一次受理的提案,采用的每项奖励个人3０元，保留的每项奖励个人10元。
6。
9。
２公司提案推动小组每月对实施后经效果确认和验证的提案进行评审打分。
质量管理处根据评分结果对提案人和实施单位进行申报奖励。
奖励总金额=提案评价总分ｘ5元(总分计算方法见评分表)，其中提案人占40%，实施单位占60％。
6。
9。
３发往实施部门的提案在规定时间内没有实施且没有提出任何原因的一次考核实施部门主管100元；实施完后没有在规定时间内将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》反馈提案提出部门的一次考核实施部门主管5０元；多次督促不能实施且无原因的加倍处罚，并报公司例会。
6。
9．４提案提出部门在规定时间内没有将已实施完的提案进行效果确认且没有提出任何原因的一次考核部门主管50元.效果确认完后没有在规定时间内将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》反馈质量管理处的一次考核提案提出部门主管50元；多次督促不能进行效果确认且无原因的加倍处罚，并报公司例会。
6.９．5对于不能配合质量管理处验证提案实施效果的相关部门一次考核相关部门主管5０元。
多次督促不能配合且无原因的加倍处罚，并报公司例会。
６．9.6年终考评6。
9.6.１计算期间：1月1日至本年12月31日止（同公司考绩）。
6.9．6.2依据公司年度提案指标、目标的分解，质量管理处年终统计各部门上报的提案数量,对于未能完成公司指标的部门上报公司考核部门１分。
6。
9．6。
3 年度个人特别奖一年内所提件数经采用为公司最多者，录取前六名，经评审各发奖金和奖状：第一名８０0元，并发证书(1名）要求采用件在8件以上第二名500元，并发证书（2名）要求采用件在5件以上第三名3０0元,并发证书(3名) 要求采用件在3件以上6．10 提案的采用件、登记表由公司质量管理处保管５年.7 记录表式７。
1 ＰA-１0１提案改善申报表（见附件3）7．2 ＰA-１02提案实施通知及效果确认表（见附件4)附件１提案评审流程图。