提案改善管理制度

提案改善管理制度

1 目的

为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益,降低成本.

2 适用范围

适用于本公司提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。

3 参考文件

3.１质量手册

3。2持续改进管理程序

4 术语和定义

4。1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

４。2改善:通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。

５权责

５．1质量管理处

５．1。1负责本文件的拟／修订、下发、回收和销毁；

5.1。2负责提案的受理、登记、编号；

5。1．3落实提案实施部门并通知实施；

5。1。４负责提案实施后效果的确认；

５.1．5筹划提案评审；

5.１.6申报提案的奖励；

5.１.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。

５。2提案提出部门

5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审；

５。2。2将已实施的提案进行效果验证.

5。３提案实施部门

5。3.1负责提案的实施;

5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。

5.4 提案改善推动小组

5．4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审;

５.4。2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐

申报。

5。5 人力资源部负责提案的奖励。

６内容及要求

6．1提案改善推动小组。

6。1．１公司提案改善推动小组成员。

6.1.1．1 组长：管理者代表

6。1。１.2 副组长:各部门经理

６．1．１。３组员：由公司相关部门专业素质较高的人员组成；

６。１．１。４具体管理机构：质量管理处.

6．1．2各部门提案改善推动小组成员.

６．1．2.1组长：部门经理；

６．1．2。２副组长：各处处长；

６．1．2。３组员：由各相关部门专业素质较高的人员组成。

6。２计划

6.2。1 预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；

6．２.2各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标,并在年内落实.

6。3 提案内容

６.3．1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善;

6.３。２技术工艺方面的改善；

６．3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；

6.3．4 制品的包装与外观、储运作业的改善;

6.3。5 工作环境及安全卫生的改善；

6.3．6 其他有利于公司的可改革的事项。

6。４提案的申报和受理

6.4.１使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容(见附件３:提案改善申报表）；

6．4．1．1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;

６.4．1。2 改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明;

６.4．1.３改善估计费用；

6。4.1．４预期效果及建议人认为必要的事项。

6．4。2 提案有下列情形者不予受理

6.４.2。1 属于自己职责范围内的；

6.４。2.2 属于生活琐事等；

6。4。2。3 属个人诉苦或人身攻击者;

6。４。2.4 已被采用或其它提案实施内容相似的；

6.４。2。5 诋触专利法的；

６。4。2.6 上级交办的事情；

6。４.2．7 几个部门开会讨论得出的方案;

６.4。２．8 其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；

6.4。２.9 与在处理中或研议中的案情相同者,但具有更佳方法或更大效果者不在此限；中国最大的资料库下载

6.4.3 提案若有以下情况的

6.4。3.1 完全相同的,受理先提者;

６。４.3．2 同一事件有不同的提案，采用较优提案；

6.４。3.３特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审;

6.4．3。4 提案系两人以上共同提出，按一件受理;

6.４.３。5 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报质量管理处统计后,由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。

6.５提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。

6.5.１评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。评审后有以下几种结果：

6。5.1 1保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施;

6．5.1 ２采用：经小组评审认为可以实施；

６．5。1。３不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施.

6．5.２各部门提交的提案,由各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报质量管理处。

6.5。３质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记，每月统计一次.采用的提案由质管处填写《提案实施通知及效果确认表》，并经品保部经理、质管处处长签字后,连同《提案改善申报表》复印件一起发往实施单位进行实施。

6.5．4 实施部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件一个月内,组织人员进行实施,并在实施完后填写实施详细结果,然后将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较长的应分计划进行实施，并反馈质管处。

6．5．5 提案提出部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》一周内，对提案实施后的使用效果进行验证,并将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》返回质量管理处.

6．5.6 质量管理处在收到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》后15日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施性、创意、安全等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作.

６。5．６.１关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实施性等方面进行确认；

6.5。6.２关于技术类改进的提案，由技术部对其改进后的工艺性能、经济效益、适用性，可实施性等方面进行确认;

6.5。6。3 关于生产制造等方面改进的提案,由制造厂对其改进后的劳动生产率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、安全，员工积极性等方面进行确认;

6。5。6。4关于品质管理类改进的提案,由品保部对改进后的提高生产品质、规范管理、创意,改善公司形象等方面进行确认；

6。5。6。5 关于其它类改进的提案,由品保部联系其它相关部门进行确认。

6。5。7 质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后,组织公司提案改善推动小组进行评审。