创新管理-XXXX第四章创新思维与方法 精品

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创新管理与创新方法 4创新方法之——TRIZ理论

创新管理与创新方法 4创新方法之——TRIZ理论

4.4 TRIZ在创新管理中的应用 4.4.4 人力资源管理创新 知识经济时代,企业之间的竞争则主要是围绕着 人力资源展开的,人才是企业竞争的焦点。 知识经济下企业生产的技术含量急剧提高,员工的素 质发生了根本性改变。
4.5 TRIZ创新理论在企业创新管理中的应用
4.5.1 目前TRIZ在应用中存在的问题
运动物体的长度
静止物体的长度 运动物体的面积 静止物体的面积 运动物体的体积 静止物体的体积 速度 力
静止物体的作用时间
温度 照度 运动物体的能量消耗 静止物体的能量消耗 功率 能量损失 物质损失
制造精度
作用于物体的有害因素 物体产生的有害因素 可制造性 操作流程的方便性 可维修性 适应性及通用性 系统的复杂性
本章结束! 谢谢大家!
第4章 创新方法之——TRIZ理论
4.1 TRIZ创新理论概述
4.2 TRIZ创新理论体系 4.3 TRIZ创新设计的主要工具 4.4 TRIZ在创新管理中的应用
4.5 TRIZ创新理论在企业创新管理中的应用
4.1 TRIZ创新理论概述
4.1.1 TRIZ的起源
20世纪50年代末,阿奇舒勒为全新的发明问题解决
应力或压强
形状 稳定性
信息损失
时间损失 物质的量
表4-1 39个通用技术参数
控制和测量的复杂性
自动化程度 生产率
4.3 TRIZ创新设计的主要工具 4.3.3矛盾解决方案及流程
图4-13 使用TRIZ解决问题的逻辑图
4.4 TRIZ在创新管理中的应用 4.4.1 文化创新 文化管理是现代管理的高级阶段。组织文化是通过员工 的价值观与企业组织价值观的高度统一及独特的管理制度 、体制和行为规范来提高管理效率。文化是企业行为管理 的深层基础。 创新是组织文化的重要支柱,文化创新是组织文化的根 本特征,是其他创新的基础土壤、前提与根本动力,也是 效率与效益的源泉。 文化创新的关键在于建立关心创新、尊重创新、支持创 新并主动创新的创新文化。文化创新主要包括观念创新与 行为规范创新。

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
2 、形象意识• 组织形象: 公众对于一个组织的总体评价 。 四个难。• 案例: “五个一 ”: 一张笑脸 , 一杯热茶, 一把椅子 , 一腔热情 , 一声感谢。• 评价指标: 知名度(名气大小) 、美誉度(名声好坏) 、和谐度(关系融洽) 。• 案例: 利群形象传播。
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第二,有为才有威(威信) ,有为才有味(品味) ,有 为才有位(地位) 。三个不是:能力不是吹的 , 工资不是发的 , 岗位不是给的。五个不等于:上任不等于胜任 , 到岗不等于到位,做完不等于做好 , 眼界不等于境界,人材不等于人“财 ”。第三, 一生成功三个“行 ” !

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也 清 心
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• 案例: A 、健力宝打美国市场;B 、 中国大酒店的公关策划。C 、竺可桢与汤永谦的故事(2) 人际沟通的两种状态:正向: 知晓 、兴趣 、认同 、好感 、合作 。 逆向: 无知 、漠然 、偏见 、反感 、敌对。学会布施(佛教故事: 脸 、 眼 、 言 、心 、行, 从失败到成功! )
二 、创新思维的具体途径1. 突破类同性达到独创性( 1) 追求卓越的意识 , 开拓领先的精神 , 新颖别致 的风格 , 独具卓识的方法。(2) 注重“新 、奇 、特 ”的效果。(3) 实现“思维新颖 、方法先进 、观念更新 ”。 自 我反思 , 问题导向。案例: 邓亚萍成功之路。
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4 、沟通意识• ( 1) 人际沟通的四个层次: 情 、转变态度 、 引导行为。
传播信息 、联络感

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(2) 个人角色定位哈佛商学院名言 :一个人要明白你自己拥有什么, 能做 什么;人生三原色第一,定位而不错位,到位而不越位。台湾企业家谈“ 四本到位 ”: 本尊 、本行 、本领 、 本钱。激情不激动 , 自信不自高 、补台不拆台 、 多思不多 心。领导管什么: 定方向 、搭班子 、 带队伍。

TRIZ培训-创新思维与创新管理

TRIZ培训-创新思维与创新管理

TRIZ培训-创新思维与创新管理培训目标:建立创新思维的概念与观念,激发创新力,以适应快速变化的市场环境与竞争速度。

塑造创新的能力;掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。

建立高效率与高价值的创新能力,让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。

掌握TRIZ发明创造的5个等级;掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。

掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。

结合工作中实际问题,展开创新计划的实施,将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。

课程要点:第一部分:创新思维一、创新思维概念与原理1.创新思维定义与基本原理;2.创新思维的思维组成;3.创新思维延伸扩展4.创新思维四项法则;5.创新思维之“过格”与“过火”;6.创新思维案例剖析:二、创新思维的系统化1. 创新思维与“碍障”思维界定——定位问题就是解决问题;有形——列出所有看得见的因素;无形——思考那些看不见的因素;因素——罗列问题的存在因素;2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式;创新思维的过程;创新思维的发挥之路:守、破、离」创新法则;创新系统化技法:创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigm shift);系统化创新技法:SCAMPER method;3. 心智弹性与悬置思考肯定-否定-待定求同-求异-求合自我-非我-大我无序-有序-超序案例剖析:《长荣航空的竞争力创新:Hello Kitty梦幻乐园》4. 创新思维与“多元”思维流畅性;变通性;独特性;横向;逆向;多向;重逢;重合;重组;重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练:第二部分:创新能力一、创新能力塑造与创新解决方案1.发散思维法 Divergent Thinking2.收敛思维Convergent Thinking3.逆向思考法 (Reverse Thinking)4.奥斯本检核表法(Checklist Method)5.兹罗列创新线索调试与演绎;(Enumerate)6.7R架构 (Shapiro)7.奔驰法(Scamper Method)8.属性列举法(Attribute Listing Technique)9.六顶思考帽 (Six Thinking Hats)10.思维导图 (Mind Map)11.蓝海战略(Blue Ocean Strategy)12.Theory of Inventive Problem Solving 解决理论TRIZ创新流程图TRIZ解题程序TRIZ与传统策略比较工程系统的进化TRIZ创新矛盾表TRIZ40个创意原则TRIZ创新技法演化过程第三部分:管理创新一、管理力与领导力的创新1.管理新定义;2.以简驭繁;3.少管多理;4.无为而治;5.大音希声;6.水平思考与全局模式;7.多元化管理模式;8.水平思考与全局模式;9.知识转换螺旋模式;10.领导力创新四种角色;11.创新的情境领导12.新经济时代的影响力13.管理力与领导力的创新;不同的声音(Different voices);国际化视野(International Vision);深度之沟通(Depth Communication);问题与生机(Issues and Opportunities);二、运营力与竞争力创新1.概念创新;2.技术创新;3.营销创新;4.产品创新;5.服务创新;6.流程创新;7.观念创新;8.竞争力创新的企业案例剖析:《Sony索尼团队创新策略与创新管理》创新信条:创新管理:创新案例:《Sony BRAVIA概念创新与技术创新》第四部分:创新管理一、企业创新的系统化发展1.基础管理条件与能力结构;2.营造良好的管理创新氛围;3.全体创新的心智模式;4.观点创新与制度创新;5.新愿景的沟通与勾勒;6.创新策略的发起与实施;7.创新策略的评估与修正;8.整合成效并持续创新;9.寻找新策略与新答案的能力;10.创新团队的高绩效续航;11.全面创新的企业案例剖析:《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新(一兰ラーメン)》高科技的服务工具使用;产品的竞争力保持与创新;消费者需求感受多层细分;价值观与新速度新感受的理念;顾客成本的全面考虑;店面的管理标准与人性化规则;票券贩卖机投币取票工具;票券贩卖机投币;日文、英文、中文、韩文菜单;工具智能将人力成本精简到最低;人文创新-追加尾餐和餐券;关怀创新增加门前空位监测显示机;速度创新-使用铁盒感应器;环保创新-改变筷套为追加餐单;12. 全面创新的企业案例剖析:《IKEA宜家的全球创新策略》创新的企业发展策略;服务系统创新;创新的企业文化;不断创新的IKEA+4P+CD;讲师介绍陈老师(上海普瑞思管理咨询有限公司专职讲师)清华大学管理学硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。

【创新管理】创新思维与创新方法(TRIZ理论)

【创新管理】创新思维与创新方法(TRIZ理论)
电脑键盘的进化轨迹 <适应性, 流动性>
4、TRIZ的理论体系 …… ARIZ
九步法
算法
自己的算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR
……
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型 标准解法
根本原因分析 功能分析知识库 ……
技术系统
S曲线 完备性法则 能量传递法则
协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
37 热膨胀 38 加速氧化 39 惰性环境
30 柔性壳体或薄膜 40 复合材料
增加不对称性
1)以不对称形状取代对称形状
鱼嘴形喷气式飞机进气口
物理矛盾
存在于更基本层次的矛盾; 对系统同一个参数有不同的要求
结实

轻便

厚度(桌面)
技术矛盾和物理矛盾比较
物理矛盾 技术矛盾
同一个参数, 两个不同 要求
以美国人奥斯本为代表开创创造学!
通过学习创新方法
创新效率 = 提高了创新效率!
一、TRIZ介绍
1、什么是TRIZ? 2、TRIZ的形成与发展 3、TRIZ的核心思想 4、TRIZ的理论体系 5、TRIZ的主要内容 6、TRIZ的主要工具
1、什么是TZRI?
发明问题解决理论
TR•IZ 理論是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅 世界各种专利二百五十万件,而发现 这些发明之后的规律。
波音引入TRIZ时间比任何人想像都早
“困扰研发小组长达数年的一些难题,经过仅数个星期的TRIZ培训,就找到 了完美的解决方案。”
“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理

智慧名言:任何问题都有三种以上的解决办法。
思维工具
思维快想术——快速发散
思维工具: 1、发散思考法 2、强制联想法
发散思考法
1、发散思考法
A、确定核心 B、自由发散 C、原因发散/方法发散/利害发散……
功能:多角度看问题,开拓新思路。
训练科目1:铅笔有什么用途? 训练科目2:如何推行创新管理? 训练科目3:创新管理的弊端是什么?
追问到底技巧
1、通过层层追问,深度思考问题的本源。 2、追问的层次不少于3次,以保证思考深度。 3、追问的内容和形式可以多样,以接近靶心为目的。 4、难点1:容易陷于单一答案。 5、难点2:容易浮于问题表面。 6、策略1:用发散提问拓展广度。 7、策略2:用深化提问突破深度。 靶心 8、理念:深度思考+专注核心
2)思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3)思维工具有简单与复杂之分,有低级和高级之别。
4)头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
思维工具
基础思维方法
逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法……
实用思维工具
头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、 七个头脑工具、领导者之剑、 ABC分类法、SWOT分析法……
训练科目1:激励的核心是什么? 训练科目2:沟通的核心是什么?
思维工具
2、追问到底法
1、界定问题——问题A 2、表层分析——为什么A?答案:B、H、Y …… 3、深层分析——为什么B?答案:C …… 4、深层分析——为什么C?答案:D …… 5、深层分析——为什么D?答案:E …… …… 6、寻找方法——解决问题的方法:Z
案例研讨:阿托搬家中心
寺田千代考虑到,顾客在搬家时不免会有许多相关的杂事需要处理。比 如,新居的室内设计、装修和陈设,室外环境的清扫和消毒,处理和丢弃 废旧物品,以及迁移户籍、变更电话、改变报刊投递、更改水电供应、中 小学生转学等众多而繁琐的大小事项,她的“阿托搬家中心”全都可以代 为办理。 寺田千代还想到,日本有一个传统习惯:搬家难免会给左邻有舍带来一 些打扰和不便,因而人们在搬家时往往都要给邻居送一点糕点或面条之类 的礼物,以表示歉意和谢意。她考虑到搬家的客户常会由于忙乱而疏忽此 事,她要求她的公司工作人员连这样的事也承担下来。 据统计,寺田千代通过围绕“搬家”这一中心事务朝四面八方想,从而 想出和确定下来的有关搬家的服务项目,多达300余项。“阿托搬家中心” 于1977年6月作为股份公司正式成立。它由一个地区性的小企业,很快便发 展成为在全国拥有几十家分公司的中型企业。它的先进卓越的搬家技术专 利,还远销到了东南亚地区和美国。

《创新管理与创新思维》范本

《创新管理与创新思维》范本

《创新管理与创新思维》范本创新管理与创新思维在当今快速变化的社会中,创新已成为企业生存和发展的关键。

创新有两个重要方面,一个是创新思维,另一个是创新管理。

本文将从这两个方面展开论述,介绍创新管理与创新思维的重要性,并探讨如何有效应用于实际工作中。

一、创新思维的重要性创新思维是指对问题和挑战的独特解决方法和创造力。

它是促使企业不断进步和发展的关键因素。

创新思维有以下几个重要的作用。

首先,创新思维能够激发个人和团队的潜能。

只有通过打破思维定式,敢于尝试不同的方法和理念,才能挖掘出个人和团队的创造潜力。

其次,创新思维能够带来新的商机和竞争优势。

不断改进产品和服务,通过创新满足市场需求,可以给企业带来更多的机会和竞争优势,从而获得更好的市场地位和经济效益。

第三,创新思维能够提高企业的适应能力。

在快速变化的市场中,只有具备灵活性和创新思维的企业才能适应环境的变化,并迅速做出反应,从而保持竞争力。

二、创新管理的重要性创新管理是指对创新活动的计划、组织、领导和控制。

它为企业提供了一个系统化的方法来推动创新,确保创新能够顺利进行。

创新管理的重要性体现在以下几个方面。

首先,创新管理能够激励和引导创新力量。

通过制定明确的目标和策略,设立相应的激励机制,可以引导员工积极投入创新工作,并激发他们的创造力。

其次,创新管理能够优化资源配置。

创新活动需要人力、物力、财力等各种资源的支持,创新管理可以合理配置这些资源,确保其发挥最大的效益。

第三,创新管理可以降低创新风险。

创新活动存在一定的风险,可能会带来失败和损失。

通过有效的创新管理,可以降低创新风险,及时发现和纠正问题,确保创新的成功率。

三、创新管理与创新思维的应用在实际工作中,如何有效应用创新管理与创新思维是一个关键问题。

以下几点可供参考。

首先,培养创新思维能力。

企业应该注重培养员工的创新思维能力,提供相应的培训和学习机会,倡导开放的沟通和讨论,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业管理中的创新思维和方法

企业管理中的创新思维和方法

企业管理中的创新思维和方法随着社会的不断发展和时代的不断变革,企业管理中的创新思维和方法成为了不可忽视的问题。

在这个竞争激烈的时代,只有不断创新,才能保证企业的生存和发展。

企业管理中的创新思维和方法,是指企业在管理过程中创新思维,采用新的管理方法和手段,以求得更好的发展。

一、研发创新研发创新是企业管理中的一种重要的创新思维和方法。

不同的企业需要研发不同的产品和技术,为了满足消费者的需求,企业需要不断攻克科学技术难关,更好地满足消费者的需求。

二、管理创新管理创新是企业管理中的另一种重要的创新思维和方法。

在管理过程中,企业需要不断地尝试新的管理方法和手段,以求得更高效的管理方式。

在当今社会发展的快速背景下,企业需要采用新的管理思维和方法,不断寻求更为高效的管理方式,从而获得更加丰厚的收益。

三、市场创新市场创新是企业管理中的第三重要的创新思维和方法。

在市场竞争日益激烈的情况下,企业需要采用新的市场策略和营销手段,以求得更好的市场表现。

只有不断革新营销模式和手段,才能更好地满足市场需求,提高公司市场地位。

四、团队协作创新团队协作创新是企业管理中的第四种重要的创新思维和方法。

企业是由人构成的,团队协作是保证企业高效运作的关键。

企业必须采用新的团队协作方式,建立有效的团队,并有效地发挥团队的协作力量。

在进行企业管理中的创新思维和方法时,企业必须意识到研发创新、管理创新、市场创新和团队协作创新都是至关重要的。

企业需要根据自身的情况,制定适合自己的创新方案,并在执行过程中不断调整和完善。

总之,企业管理中的创新思维和方法是企业发展的关键。

只有不断尝试新的思路和方法,才能占得先机。

在一个竞争激烈的市场中,只有通过创新才能在竞争中占有更大的优势。

企业管理中的创新思维和方法影响了企业的每一个环节,企业必须适应新的时代,树立创新意识,不断尝试新的方法和技术,创造更好的未来。

创新管理与创新思维

创新管理与创新思维

团队共识
在团队内部达成共识,确 保创意的实施得到充分支 持。
创意实施
制定实施计划
根据创意需求,制定详细实施计 划,明确目标、资源、时间等关
键要素。
组建实施团队
组建具备相关技能和经验的团队, 确保创意实施的高效推进。
跨部门协作
加强跨部门沟通与协作,打破组织 壁垒,确保创意实施顺利进行。
创意评估与反馈
解决方案
解决创新资源不足的问题需要企业采取多种措施,包括加强内部资源整合、寻求外部合作 、优化资源配置等。此外,企业还可以通过创新融资方式、利用政府政策支持等途径来获 取更多的资源。
创新风险控制
总结词
创新过程中存在各种风险,如技术风险、市场风险、财务风险等,如何控制这些风险是创新管理面临的另一个挑战。
案例五:谷歌的蓝海战略实施
总结词
发掘潜在需求,开拓新市场
详细描述
谷歌通过蓝海战略,不断寻找并开拓潜在的市场需求, 推出了一系列具有影响力的产品和服务,如Google Maps、Google Docs等。
THANKS
感谢观看
变化,提高产品的质量和交付效率。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业思维方式,强调通过最小化可行产品(MVP)来快速验证市场假设,通过数据分析和迭代来 不断完善产品。
详细描述
精益创业的核心是验证和迭代。它要求创业者尽快将创意转化为可用的产品或服务,并通过市场反馈来验证假设 。精益创业可以帮助创业者更好地理解市场需求,减少浪费和风险。
跨界思考
跨越领域界限,借鉴不同 领域的思想和资源,激发 创意火花。
用户洞察
深入了解用户需求和痛点 ,从用户角度出发,挖掘 潜在需求,生成创意。
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▪ 策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和 善于把握历史发展的机遇,不失时机地成 为引领市场潮流的领导者。
▪ 策划思维跨越度大,能够在传统策划基础上进行 大胆有效的系统调整,创造契机,丰富完善品牌 内涵,善于发现并挖掘新鲜元素,通过巧妙的谋 划整合并运用到策划当中,使策划效果形成了新 颖独特的风格,达到理想化状态。
▪ 曾先后在青岛电视台、江苏卫视频道、《现代快 报》从事广告创意和广告策划工作。后发起风瀚 策划团并担任团长及主要策划人,擅长品牌策划, 活动策划,营销策划等。
▪ 后应“中国第一文案”方靖先生邀请,前往 上海,参与中国第一家人脉交易平台“智客网” 的策划,同年加入蜥蜴团队,和覃启舟成功策划 了“全国青少年海陆空将帅特训营”。
▪ 5、张晓岚

营销策划中心董事长兼执行创意总监,中国广告学术
委员会常务委员,中国商务广告协会副会长
▪ ,《国际广告》编委,历任:
▪ 中国广告节长城奖、世界华文广告奖、台湾时报金犊奖、 中国首届网络广告大赛评委,云南民营科技企业家协会副 会长
7、兰晓华
▪ 兰晓华、情感营销学学者、蓝色创意(4A广告公 司)创意总监、大连市人民政府城市营销顾问。
▪ 主要研究领域:城市营销、区域经济、公共关系、 情感营销学等。
▪ 北京大学客座讲师、ICMA(国际城市管理者协会) 会员、中国国土经济学会高级专家、中国连锁经 营协会战略专家会员、中国品牌研究院研究员、 品牌中国产业联盟专家。
▪ 《转身看策划》
▪ 《新策划理念》(6册)
▪ 1997-2000年被评为中国企业十大策划家2001年被评为中国营销十大风云人物 2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物2003年被评为中 国十大广告公司经理人2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物入选《中国 创意50人》入选2005年中国十大营销专家2006年荣获中国广告25年突出贡献大 奖
▪ 2、叶茂中

1968年5月31日出生,叶茂中;
▪ 叶茂中营销策划机构董事长;
▪ 资深营销策划人和品牌管理专家
▪ 清华大学特聘教授中央电视台广告策略顾问
▪ 南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师著有:
▪ 《叶茂中策划·做卷》
▪ 《创意就是权力》
▪ 《广告人手记》
▪ 《圣象品牌整合策划纪实》
▪ 《商界》《品牌》《中国营销》、《南风窗》特 约撰稿人、在国内多家财经媒体开有专栏。
▪ 著作有《山城烟雨》(诗集)、《策划人手记》、 《中层领导105个执行细节》。
第二节策划人的能力素质
一、市场调研能力
▪ 市场调研能力是指策划人对市场现状的分 析进而预测未来趋势的能力。
▪ 它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的 战略眼光。
第四章策划人
第一节策划人的含义及分类 第二节策划人的能力素质 第三节策划人思维方法
第一节策划人的含义及分类
▪ 一、策划人的含义
▪ 从事策划行业的人,称为策划人。 ▪ 策划人就是采用科学与艺术相结合的办法,整合
各种资源和要素,制定有关方案,以期实现既定 目标的相关个人和群体。
二、策划人的分类
▪ (一)单个策划人(表4-1)

近年来与网络上发表诸多关于互联网发展方向及网站未来盈利模式的评
论性文章。
▪ 4ห้องสมุดไป่ตู้徐伟杰80后策划新秀 ▪ 2002年,进入广告行业,先后策划了恒康乳
业、太工天成、华龙泰地产等上市公司VI系统、 中国首届双胞胎艺术节、《王家大院》、《热土 壮歌》等多部优秀电视纪录片剧本。 ▪ 2006年,改行从事医药保健品策划,成功操 作了油之弹、天天清护肝茶、少林十三灸等产品 的区域推广。
▪ ,《广告人·中国》评选的中国杰出广告人 ,《大市场·广告 导报》评选的中国最具影响力的广告人 ,《IAI中国广告年 鉴》最具眼光评委奖
▪ ,中国广告风云榜新锐广告导演十强 ,台湾《动脑》广告人 俱乐部荣誉会员
6、崔思领
▪ 崔思领,山东单县人,80后策划新星,赣南师范 学院艺术设计专业休学,从事电视广告创意工作 三年、06年进入策划行业。
▪ 3、冯志亮

冯志亮,本名冯
▪ 靖汶,字德恭,法名志亮,道号渤海居士,河北秦皇岛人,佛教信徒。毕业 于中国地质大学(北京)计算机网络专业,IT培训师,网站分析师。

2001年投身互联网行业,2005年初加盟北京易维集团,先后担任高级培
训经理、运营总监,北京易维网营销策划有限公司首席运营官(COO)、副

▪ 1、何阳 ▪ 《何阳的点子》《点遍中国》作者,何阳大
学毕业曾分配到北京一家化工厂,32岁辞职创业。 1988年创办只有一个工作人员的北京和洋新技术 研究所,何阳以点子多并将“点子”商品化而闻 名全国,九十年代初曾经将一个点子买到数十万 元。但是在经济人眼中,何阳的“点子营销”存 在着很大争议。有人认为何阳用“点子”开启了 中国营销人的价值发现之旅,他是一位纯粹的营 销人。但是,也有不少人认为,何阳的“成功” 误导了中国的营销界,首先是对于他的“点子作 用”过于夸大,导致了一些老板沉迷于“一剑封 喉”的痴想。
总经理。
▪ 冯志亮先生是现代网络新闻营销的奠基人和发展者,是网站运营策划名家, 品牌通的创始人,又是网络软文群发三剑客
▪ (即:资讯通、新闻通、老板通)的总策划人。
▪ 于2007年互联网协会蓝海沙龙栏目的一次关于“互联网广告价值和未来网络 盈利模式定位”的培训会上第一次提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观 点”。在以图片广告为网站主要盈利来源的时代,大胆论证“网络图片广告 的价值与价格是完全不成正比的,它将逐渐被企业商家所遗弃”,当时获得 众多业内人士的认可,后在IT界广为流传,所以蓝海观点在业内又多称之为 冯志亮理论,成为门户网站及专业性网站的改进思路与发展方向。
▪ 1、一般策划人 ▪ 2、专职策划人 ▪ 3、兼职策划人 ▪ 4、角色转换中的策划人
▪ (二)策划群体 ▪ 1、领导人集合的策划群体 ▪ 2、专业策划群体 ▪ 3、群众性策划群体 ▪ 4、联合型结构策划群体
知名策划人
▪ 从事广告、营销策划职业的人,国内阶段 性代表人物有何阳、王志纲、叶茂中、覃 启舟等,80后策划新秀有:拆二立四、徐 伟杰、崔思领等。
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