(完整版)创新思维与创新管理提升
创新思维与创新管理
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第二,有为才有威（威信） ,有为才有味（品味） ,有 为才有位（地位） 。三个不是：能力不是吹的 ， 工资不是发的 ， 岗位不是给的。五个不等于：上任不等于胜任 ， 到岗不等于到位，做完不等于做好 ， 眼界不等于境界，人材不等于人“财 ”。第三, 一生成功三个“行 ” !
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也 清 心
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• 案例： A 、健力宝打美国市场；B 、 中国大酒店的公关策划。C 、竺可桢与汤永谦的故事（2） 人际沟通的两种状态：正向： 知晓 、兴趣 、认同 、好感 、合作 。 逆向： 无知 、漠然 、偏见 、反感 、敌对。学会布施（佛教故事： 脸 、 眼 、 言 、心 、行， 从失败到成功！ ）
二 、创新思维的具体途径1． 突破类同性达到独创性（ 1） 追求卓越的意识 ， 开拓领先的精神 ， 新颖别致 的风格 ， 独具卓识的方法。（2） 注重“新 、奇 、特 ”的效果。（3） 实现“思维新颖 、方法先进 、观念更新 ”。 自 我反思 ， 问题导向。案例： 邓亚萍成功之路。
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4 、沟通意识• （ 1） 人际沟通的四个层次： 情 、转变态度 、 引导行为。
传播信息 、联络感
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（2） 个人角色定位哈佛商学院名言 :一个人要明白你自己拥有什么, 能做 什么；人生三原色第一,定位而不错位,到位而不越位。台湾企业家谈“ 四本到位 ”： 本尊 、本行 、本领 、 本钱。激情不激动 ， 自信不自高 、补台不拆台 、 多思不多 心。领导管什么： 定方向 、搭班子 、 带队伍。
创新思维与创新管理演讲稿
创新思维与创新管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天的演讲题目是“创新思维与创新管理”。
一、引言创新是社会进步的源动力，是推动企业持续发展的关键。
然而，在如今激烈的市场竞争中，要实现创新并非易事。
因此，我们必须从思维和管理两个方面入手，充分发挥创新思维的力量，并建立创新管理体系，以推动组织的创新能力。
二、创新思维的重要性创新思维是指从传统思维中跳脱出来，寻找新的思维方式和解决问题的路径。
它具有以下几个重要的方面：首先，创新思维有助于拓宽思维边界。
传统思维往往受限于已有的经验和知识，而创新思维则能够打破这种限制，开拓新的思维空间，寻找新的突破口。
其次，创新思维能够发现问题的本质。
有时候，我们在解决问题时容易被表面现象所迷惑，而创新思维的运用可以帮助我们深入剖析问题，找出根本原因，从而提出更有效的解决方案。
最后，创新思维具备跳出传统框架的能力。
它鼓励我们挑战现状，超越传统的思维模式，勇于尝试不同的方法和理念，以实现突破性的创新。
三、创新管理的关键要素除了创新思维外，创新管理也是推动创新的重要因素。
下面，我将介绍几个关键的创新管理要素：1. 鼓励创新文化创新文化是组织中的基因，它对于创新的氛围和活力起着至关重要的作用。
创新管理应该通过培养员工创新意识、提供创新资源、倡导创新实践等方式，营造积极的创新氛围，使每个员工都能成为创新的推动者。
2. 推动组织学习和知识管理组织学习是指组织内部成员的知识和经验的共享与传递过程，而知识管理则是对组织内部知识的有效整合和利用。
通过推动组织学习和知识管理，可以促进创新的发生和传播，为创新提供必要的支持。
3. 激发创新活力创新精神的激发是创新管理的核心任务。
管理者应该提供适当的激励机制，鼓励员工提出创新想法，并在实践中予以支持和奖励。
此外，还应该注重培养和引进具备创新能力的人才，为创新提供持续的动力。
四、创新思维与创新管理的案例分析为了更好地说明创新思维与创新管理的重要性，我将通过一个实际案例进行分析。
创新思维与学校管理能力提升
A、陈述问题事实（白帽） B、提出如何解决问题的建议（绿帽） C、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）； D、列举缺点（黑帽） E、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） F、总结陈述，得出方案（蓝帽）
直线型、经验型、权威型、书本型、从众型、 自我中心型
如果你知道有一个女人怀孕了，她已经生了 八个小孩，其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎 了，一个智能不足，而这女人自己又有梅毒， 请问，你会建议她堕胎吗？
如果你的选择是建议那位妇女堕胎 的话，那么你就杀了贝多芬，因为她是贝 多芬的母亲。
现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。下面是 关于这三位候选人的一些事实——
领导与管理之间的区别：
1.领导是从战略的角度对系统的方向、目标，方针等重大问 题进行谋划和决策；而管理则是在这类战略性的全局问 题明确之后，不断地进行计划、组织、协调、控制等的 贯穿执行过程。
2 .从时间上看，领导活动注重的是全面的、长期的目标或 方向；而管理则注重微观的、短期的成绩或效果。
3 .从专业或行业上看，领导更注重其整体性、联合性；管 理过程则更注重专业化，要求被管理的对象适合担任某 项工作。
典型特征 勤奋有序；认真；有紧迫感
积极特性 持之以恒；理想主义追求完 美
能容忍的 常拘泥于细节不洒脱 弱点
请思考：
你在学校中的角色是什么？ 你在工作中的主要职责是什么？ 和你工作最有关联的部门和个人有谁？
执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能 力。它是多种能力的结合与表现。就个人而言，执行力就 是把想干的事干成功的能力；对于组织，执行力是将长期 战略一步步落到实处的能力。
创新思维与创新管理
➢ 太平洋小岛的鞋子需求 ➢ 老太太与儿童
三、管理创新及其举例
➢ 安德鲁·格鲁夫：“任何高速发展的企业都孕育着一 颗毁灭自身的种子，任何企业在发展过程中都存在一 个个的战略死亡之谷，我们只有每次都跨越战略死亡 之谷，才能获得更快速的发展”。
创新思维与创新管理
一、创新与创新的意义
小创新能够解决大难题： ➢ 高级洗发精带回家——乡村俱乐部 ➢ 提请女士们自觉地摘下帽子 ➢ 扑克牌通辑令 理念创新推动社会发展：
➢ 共同革命——一国取得胜利——农村包围城市——改革 开放、一国两制理论与实践
➢ 1979年秋收，小岗村粮食总产由1978年的3.6万斤猛增 到13.2万斤，人均收入由上年的22元跃升为400元。
你在公司提出过什么改进建议并付诸实施？
三、管理创新及ห้องสมุดไป่ตู้举例
➢ 创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济 上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造 引入到经济领域，它才成为创新 ——OECD
➢ 创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动 经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方 法和新的服务——美国国家竞争力委员会
如何成就创新思维？
成功总是相似的,失败却各有各的不同
如何成就创新思维？
➢ 爱迪生创造力的来源
我这一辈子要投身于发明，一直工作到死。这是我活在这世界上应该起 到的作用。如果有来世，下一辈子我还要继续搞发明
➢ 牛顿创造力的来源 ➢ 弗莱明与古在由直 ➢ 自由女神清理物的处理 ➢ 挖沟（取土）→引水入沟（水道运输）→填沟
企业管理中的创新管理与创新思维
企业管理中的创新管理与创新思维创新是企业持续发展的关键，无论是传统行业还是新兴行业，都需要通过不断创新来保持竞争力和适应市场变化。
在企业管理中，创新管理和创新思维是重要的工具和方法，可以促进企业的创新能力和创造力。
本文将探讨企业管理中的创新管理和创新思维的重要性，并介绍几种创新管理和创新思维的方法。
一、创新管理的重要性在一个充满竞争和不确定性的市场环境中，创新管理可以帮助企业保持竞争力并发现新的商机。
创新管理可以帮助企业不断提高产品和服务的质量和效率，降低成本，增加市场份额和收入。
同时，创新管理还可以促进企业内部的创造力和团队合作，激发员工的潜力，提高企业的员工满意度和忠诚度。
创新管理还可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场变化的速度越来越快，消费者需求不断演变，技术和竞争对手的进步也会带来各种挑战。
只有通过创新来应对这些挑战，企业才能在市场中立于不败之地。
二、创新思维的意义与方法创新思维是创新管理的基础，它是指一种能够帮助人们发现和解决问题的思考方式。
创新思维可以帮助企业从不同的角度看问题，并提供新的解决方案。
以下是几种常见的创新思维方法：1. 设身处地设身处地思考是一种能够帮助人们换位思考和理解他人观点的思维方式。
通过设身处地思考，可以从顾客的角度来理解他们的需求，为他们提供更好的产品和服务。
此外，还可以从员工的角度来思考，了解他们的需求和问题，提供更好的工作环境和待遇。
2. 横向思维横向思维是一种能够帮助人们从不同领域和行业获取灵感和创新思路的思考方式。
通过横向思维，可以将其他行业的创新经验和解决问题的思路应用到自己的行业中，从而形成独特的竞争优势。
3. 逆向思维逆向思维是一种能够帮助人们打破常规思维和固有模式的思考方式。
通过逆向思维，可以提出与传统思维相反的观点和解决方案，从而创造出新的商机和创新点。
4. 敏锐观察敏锐观察是一种能够帮助人们发现潜在需求和市场机会的思考方式。
通过敏锐观察，可以发现消费者的行为和趋势，了解市场的变化和需求的演变，从而及时调整企业的产品和服务，满足市场需求。
课程大纲《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
创新思维与创新管理——管理者创新力提升课程背景：创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。
思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。
而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。
通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。
课程收益：●深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念●学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力●拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力●长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲导入：创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1. 物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2. 因势利导，抢占先机案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？二、创新：企业增强活力之源案例：故宫为什么越来越吸引人了？三、创新：企业赢取市场之剑案例：百年可口可乐的创新浪潮四、创新：用好三种创新模式1. 渐进式创新2. 跳跃式创新案例：看Google如何后来居上3. 破坏式创新思考：特斯拉的创新模式五、创新：走好“七步路”1. 确定目标2. 了解环境3. 了解人群4. 构建洞察5. 探索概念6. 构建方案7. 实现产品案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸第二讲：创新思维——管理者创新力之源一、走进创新思维小测试：领导干部，你如何解决员工乘电梯的抱怨？1. 创新思维的基本特征2. 创新思维、创新管理与管理创新1）一脉相承：创新思维与创新管理2）血脉相连：创新管理与管理创新3. 创新思维的基本功：批判性思维/逻辑思维案例：钻石背后的真相案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱二、破除四大思维定势定势1——从众思维思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？知识窗：阿希实验定势2——权威型思维案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”知识窗：认识世界的4种方法定势3——经验型思维案例：微信群里的“集结号”定势4——自我中心型思维视频赏析：6号女生的蝶变三、创新思维的四种主要方式1. 发散思维案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？2. 系统思维案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒3. 逆向思维思考：价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火4. 联想思维课堂游戏：1~30的数字联想四、创新思维开发工具工具1：头脑风暴法——“砂子”里面炼金子案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？工具2：思维导图法——“大树”中间摘果子案例：巧解杰弗逊大厦难题工具3：六顶思考帽——“帽子”下面配方子案例：华为偏爱“黑帽子”工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用一、塑造企业创新文化案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技案例：卞哥，平等才能创新案例：惠普公司的爆款是如何产生的？案例：苹果有“盗”，微软有“贼”二、开展系列创新活动1. 创新官：企业创新的领路人案例：斯坦福大学的腾飞之路2. 创新赛：企业创新的大舞台案例：Google公司的创新3. 创新奖：企业创新的源动力4. 创新委员会：企业创新的组织保障案例：看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1. 奖励的诚实信原则2. 奖励的及时性原则3. 奖励的平衡性原则案例：重奖店长后的困惑4. 奖励的科学性原则案例：美国人为何不敢偷税？5. 奖励的顺人性原则案例：孔子为何批评子贡的善举？第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法思考：创新关键词一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点案例：WhatsApp为何如此招人爱？案例：约旦核电站的终极选择案例：小岗村的新生二、领略企业创新的万花筒1. 开放与合作：企业创新的“核动力”案例：通用电气的智慧众筹2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手案例：研祥公司的“非经典管理”思考：优秀人才的终极标准视频赏析：看霍去病如何带兵打仗3. 组织创新：企业创新的活力之源案例：跟着IDEO学创意4. 制度创新：企业创新的平台案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史知识窗：制度经济学5. 微创新：企业创新的无穷魅力案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查案例：离线酒杯的神奇之处6. 服务创新：企业创新的基本功案例：海底捞，你学得会7. 营销创新：企业创新的魔法案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要一、建立正确的创新理念1. 创新是一项系统工程案例：德隆之殇思考：我们该如何学习华为？2. 危机是企业创新的好时机案例：英特尔的断臂求生思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？3. 市场永远偏爱创新者案例：初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食二、企业创新容易忽略的事项1. 努力创造多赢的局面案例：协和客机为什么会“坠落”？2. 让员工有“三感”案例：新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”3. 创新要守正出奇案例：“湘鄂情”的未了情案例：《国家宝藏》的“吸粉”大法4. 关注企业的“懒蚂蚁”5. 保护好创新的成果案例：施乐的创新之痛思考小结：1. 你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？2. 你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？。
《创新管理与创新思维》范本
《创新管理与创新思维》范本创新管理与创新思维在当今快速变化的社会中，创新已成为企业生存和发展的关键。
创新有两个重要方面，一个是创新思维，另一个是创新管理。
本文将从这两个方面展开论述，介绍创新管理与创新思维的重要性，并探讨如何有效应用于实际工作中。
一、创新思维的重要性创新思维是指对问题和挑战的独特解决方法和创造力。
它是促使企业不断进步和发展的关键因素。
创新思维有以下几个重要的作用。
首先，创新思维能够激发个人和团队的潜能。
只有通过打破思维定式，敢于尝试不同的方法和理念，才能挖掘出个人和团队的创造潜力。
其次，创新思维能够带来新的商机和竞争优势。
不断改进产品和服务，通过创新满足市场需求，可以给企业带来更多的机会和竞争优势，从而获得更好的市场地位和经济效益。
第三，创新思维能够提高企业的适应能力。
在快速变化的市场中，只有具备灵活性和创新思维的企业才能适应环境的变化，并迅速做出反应，从而保持竞争力。
二、创新管理的重要性创新管理是指对创新活动的计划、组织、领导和控制。
它为企业提供了一个系统化的方法来推动创新，确保创新能够顺利进行。
创新管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，创新管理能够激励和引导创新力量。
通过制定明确的目标和策略，设立相应的激励机制，可以引导员工积极投入创新工作，并激发他们的创造力。
其次，创新管理能够优化资源配置。
创新活动需要人力、物力、财力等各种资源的支持，创新管理可以合理配置这些资源，确保其发挥最大的效益。
第三，创新管理可以降低创新风险。
创新活动存在一定的风险，可能会带来失败和损失。
通过有效的创新管理，可以降低创新风险，及时发现和纠正问题，确保创新的成功率。
三、创新管理与创新思维的应用在实际工作中，如何有效应用创新管理与创新思维是一个关键问题。
以下几点可供参考。
首先，培养创新思维能力。
企业应该注重培养员工的创新思维能力，提供相应的培训和学习机会，倡导开放的沟通和讨论，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新管理与创新思维
团队共识
在团队内部达成共识，确 保创意的实施得到充分支 持。
创意实施
制定实施计划
根据创意需求，制定详细实施计 划，明确目标、资源、时间等关
键要素。
组建实施团队
组建具备相关技能和经验的团队， 确保创意实施的高效推进。
跨部门协作
加强跨部门沟通与协作，打破组织 壁垒，确保创意实施顺利进行。
创意评估与反馈
解决方案
解决创新资源不足的问题需要企业采取多种措施，包括加强内部资源整合、寻求外部合作 、优化资源配置等。此外，企业还可以通过创新融资方式、利用政府政策支持等途径来获 取更多的资源。
创新风险控制
总结词
创新过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等，如何控制这些风险是创新管理面临的另一个挑战。
案例五：谷歌的蓝海战略实施
总结词
发掘潜在需求，开拓新市场
详细描述
谷歌通过蓝海战略，不断寻找并开拓潜在的市场需求， 推出了一系列具有影响力的产品和服务，如Google Maps、Google Docs等。
THANKS
感谢观看
变化，提高产品的质量和交付效率。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业思维方式，强调通过最小化可行产品（MVP）来快速验证市场假设，通过数据分析和迭代来 不断完善产品。
详细描述
精益创业的核心是验证和迭代。它要求创业者尽快将创意转化为可用的产品或服务，并通过市场反馈来验证假设 。精益创业可以帮助创业者更好地理解市场需求，减少浪费和风险。
跨界思考
跨越领域界限，借鉴不同 领域的思想和资源，激发 创意火花。
用户洞察
深入了解用户需求和痛点 ，从用户角度出发，挖掘 潜在需求，生成创意。
创意筛选
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计
【培训目标】
学习如何通过创新思维，解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。
【培训对象】
公司骨干
【培训时间】
2天
【课程大纲】
第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘
一、创新思维概述
1.案例：一场有关创新思维的讨论
2.创新思维的概念与应用
3.企业发展中成功创新的案例
二、思维深处的障碍
1.要突破自我设定的思维框框的束缚
2.要突破他人设下的思维框框的束缚
3.学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间
4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则
5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式
6.遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考，养成发散思维的好习惯，
7.冲破不合时宜的陈旧观念
8.观念创新是最基础的创新
9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧
三、弱化思维定势
1.头脑风暴练习：图中是什么？
2.思维定势如何形成
3.如何弱化思维定势
4.善于“非常规思维“
四、建立批判性思维
1.头脑风暴练习：看一看
2.问题意识
3.没有发现问题,是管理中的最大问题.
4.敢于面对问题的本质
五、学会多元思维
1.头脑风暴练习：小县城的风波
2.善于发散思维
3.破除“单一思维”
4.进行多元化思考
六、学会变通思维
1.头脑风暴练习：你看到的是谁？
2.弱化“直线思维”
3.转换视角，学会另眼看事物
4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”
七、锻炼开阔性思维
1.拓展视野：史波力与旅行车
2.努力削减“一点思维”
3.头脑风暴练习：曲别针的N种用途
4.要到传统功能之外寻找功能
5.要到传统规矩之外寻找规矩
6.要到传统办法之外寻找办法
八、创新思维的路径
1.苹果与乔布斯的创新思维理念
2.自我创新思维实验
3.经营思维创新
4.管理思维创新
5.销售思维创新
第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现
一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
1.创新和创新理论的新概念、新演变
创新的概念界定
创新的理论演变
创新的S型曲线理论
2.新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
业务、技术、研发项目创新的新概念
业务、技术、研发项目创新的类型
业务、技术、研发项目创新的过程
3.新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识
业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点
业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性
业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职
能
业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势
二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系
1.业务、技术、研发项目创新战略
业务、技术、研发项目创新战略的环境分析
业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析
业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择
业务、技术、研发项目创新战略的实施策略
2.业务、技术、研发项目创新管理体系
业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标
业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径
业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式
业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系
业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具
业务、技术、研发项目创新管理的文化建设第三部分：创新型企业建设与创新能力提升
一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析
1.国外标杆分析
欧洲运营商的技术创新
北美运营商的技术创新
亚太运营商的技术创新
苹果、微软、HP、IBM的技术创新
2.国内标杆分析
华为和中兴的技术创新
海尔、海信的技术创新
比亚迪的技术创新
腾讯和百度的技术创新
3.国内运营商的创新管理
中国电信的创新管理
中国联通的创新管理
4.比较分析与启示
二、创新管理的意义和方向
一、时代背景看创新
二、创新的定义
三、创新对个人与组织的意义
四、认识大脑中的左右脑
五、测试你的左右脑
三、提升创新管理能力
1.思维定势对创新的影响
2.思维导图在三个位置上的创新
3.革命性创新，随机词创新，焦点法
4.创新实战案例分享
5.个人创新到组织创新
6.将创新型企业建设作为全公司的工作主线
创新型企业的完整架构
创新型企业建设的战略目标和思路
创新型企业建设的着力点和行动路标第四部分：课程回顾与总结。