2016年网络招聘渠道选择方案.doc
年度招聘计划方案+招聘计划制定的标准
招聘计划制定的标准关于2017的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。
招聘计划制定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参考借鉴的。
一般年度招聘计划如下：1.分解企业战略目标如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。
所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
2.确定组织架构经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
3.合理利用招聘渠道战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。
4.费用预算合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
5.季节选择人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。
6.招聘团队组建什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。
公司招聘体系建设方案
公司招聘体系建设方案一、构建目的：为构建科学、规范、标准的招聘选才体系，提升公司招聘效度，降低风险，有效支撑公司战略目标落地和实现,特制订本方案.二、体系建设时间：根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点，分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进；持续建设时间为2016年-2019年。
三、公司选人原则：制订符合公司企业文化的选人理念和标准，来指导牵引公司整体选才工作方向，公司的选人原则可以为：“德才兼备、以德为先，注重创新能力、学习能力、团队合作能力等；四、招聘整体规划：1、对公司短期战略进行分解，形成年度经营目标，并以此在制订公司年度招聘配置计划，指引年度招聘活动的开展;2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析，预测公司需要战略性储备的岗位、人数，并制订需求满足措施（外聘、内部培养）;3、围绕实现招聘需求计划，制订招聘策略及配套机制，包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等。
五、招聘标准建设：1、制订公司《招聘管理办法》，对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明，指导和约束公司招聘活动开展；2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式，制订公司组织架构，并通过工作分析的方式，完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作,为日常招聘工作提供依据；3、通过访谈等方式，找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力，对此进行研究分析、总结、提炼.同时，参照所在行业的标杆企业（本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业）的职位关键能力通用模型,建立和形成与公司与相适应的胜任力模型；4、依据工作分析,结合岗位的岗位说明书、胜任力模型，建立分类别、分等级的任职资格体系，并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订，确定定稿，提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施；六、招聘渠道建设:1、公司业务结构涉足多个行业，为了支撑公司战略,公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点，由总部进行统一招聘管控（招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等）,项目公司则按规使用渠道，并提出需求和建议;2、招聘渠道主要包括，综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等。
招聘计划方案
招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。
需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才.三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总.招聘需求数据总汇：四、招聘方式：1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。
2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。
3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。
4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。
五、招聘费用预算：序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元)1网络招聘58同城会员1年、简历下载1000、1000条面试邀请信息、3700个精品职位、1000点刷新480048002现场招聘商场外围广场广告招聘X展架（2个）200200拱门租用（1个）2天400400招聘简章海报（20份）200200招聘宣传单（500份）150150总计:5750六、招聘的实施1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。
2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。
3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。
招聘方法有哪些
招聘方法有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，招聘成为了每个企业都需要面对的重要问题。
招聘方法的选择直接关系到企业的人才储备和发展前景。
那么，针对不同的岗位和需求，我们应该如何选择合适的招聘方法呢？以下将从多个角度进行分析和探讨。
首先，对于大型企业而言，招聘网站是一个非常重要的招聘渠道。
通过在知名招聘网站发布招聘信息，可以吸引到大量求职者，其中不乏优秀人才。
而对于小型企业来说，可以选择一些专业性较强的招聘网站，以便更加精准地吸引到符合企业需求的人才。
其次，招聘会是另一个常见的招聘方式。
企业可以通过举办或参加招聘会的方式，与大量求职者进行面对面的交流和沟通。
这种方式不仅可以让企业更好地了解求职者的能力和特点，也可以给求职者留下更加深刻的印象。
同时，招聘会还可以帮助企业更好地宣传企业形象，提高企业的知名度和吸引力。
此外，员工推荐也是一种常见的招聘方式。
通过员工的推荐，企业可以更快速地找到合适的人才，同时也可以提高新员工的融入感和忠诚度。
而且，通过员工推荐，企业还可以更好地了解求职者的背景和能力，降低用人风险。
除了以上几种方式，社交媒体也成为了现代招聘的新趋势。
企业可以通过在社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多年轻人的关注和应聘。
通过社交媒体，企业可以更加直观地展示企业文化和团队氛围，吸引更多优秀的人才加入。
最后，专业的招聘机构也是企业招聘的重要选择。
招聘机构通常拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，可以帮助企业更快速地找到合适的人才。
同时，招聘机构还可以为企业提供全方位的招聘服务，大大减轻企业的招聘压力。
总的来说，招聘方法的选择需要根据企业的实际情况和需求来进行灵活的调整。
不同的招聘方法各有优劣，企业需要根据自身情况进行合理的选择和组合，以便更好地吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
希望以上内容可以帮助您更好地了解招聘方法的选择和应用。
年度招聘计划方案+2017年工作总结及2018年工作规划(招聘)
深圳市XXXX信息技术有限公司20xx年工作总结及20xx年工作规划（招聘）总结部门:IT服务部招聘组总结人：朱xx时间：20xx年1月28号20xx年年初由于新成员的加入，对于IT服务部招聘组注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。
目前招聘组主要职责是保证IT服务外包补员招聘的前提下，适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员，接下来将做20xx年工作总结；总结将从招聘业务，人员招聘难分析，招聘渠道分析，招聘费用分析。
招聘业务：20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为125人（20xx年全年）。
接到客户招聘需求，第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节（招聘人数及岗位JD），以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道，在网络招聘渠道上面发布招聘信息；岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员，招聘人员层次由大专到硕士，为了满足客户的人员要求，顺利的完成招聘任务，也是为了我们能更好的开启主动出击在网上搜索人才。
人员招聘难分析（20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上）：1、内地经济发展迅速，沿海地区生活成本及租房成本过高，留在当地（老家）发展的人越来越多，前往沿海地域求职的人员减少；2、20xx年全国经济形势不好，较多企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱；3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招聘，导致人员跑单严重；4、现外包招聘需求主要集中在一线城市，招聘岗位主要集中在运营及技术岗位，特别是行业内的人才，对于薪资要求很高，与求职者期望薪资相差都是在3K以上（技术岗），一般薪资都是在8-15K之间；5、谈薪资时，综合其它福利待遇无（吸引不了外包员工）；例如：年终奖、交通补、通迅费补等；（周边福利待遇）6、对于简历通过，薪资及综合福利待遇达不到要求时，求职者会找借口说没有归属感；（薪资及归属感）7、20xx年，IT行业的人才更加趋紧，由于物价高涨，应聘人员对公司和薪金的期望值比较高，岁末年初招聘最为艰难。
收集就业信息的渠道有哪些
收集就业信息的渠道有哪些收集就业信息不能只靠自己到处跑着找单位或发求职信，一般说来这种办法的成功率并不高。
以下是店铺为大家整理的收集就业信息的渠道，欢迎阅读!收集就业信息的渠道1、完善就业指导网站，要有专门人员管理，收集信息，定期更新就业信息，并把就业信息筛选、整理、分类，即哪些属于企业招聘信息，哪些属于招聘会等等和哪些信息针对大一大二，哪些针对大三大四等等这些都要做好分类，并且对信息进行筛选，发现虚假信息立刻清除......并且网站要对全校学生开放，把该网站通过学校的APP和各学院的辅导员向学生告知其存在。
2、通过各种渠道，例如通过学校比较知名的微信公众号对“学校就业指导中心”进行宣传，或者通过辅导员告知学生，加大宣传力度，使学生知道“学校就业指导中心”，并鼓励学生多去咨询，对自己未来想要从事的事业有所了解，为之奋斗。
3、依托信息网络技术，创立关于就业信息的APP和建立“微信公共平台+校企合作学生关注+信息实时推送”为一体的微信公众号，发布就业信息，成立与就业相关的社团，收集、筛选、发布就业各方面信息，管理微信公众号与APP，并告知学生该微信公众号与APP的存在。
而校企合作指“以实习基地为平台，实训实习就业一体”的模式，教学实习基地主要功能就是通过校企合作达到资源共享、优势互补的目的，让企业为办学单位提供日常教学过程中所需的教学实训实习基地，同时，聘请经验较多的教师到学校开设讲座或者课堂，为学生分享教学经验，教学方法等等;另一类是实习就业基地，这类实习基地是通过建立多个布局合理、功能齐全的专业实习基地平台，让学生们在实习中提高专业技能、磨练意志品质、适应环境生存、增强能力才干，从而选准就业方向顺利实现就业。
4、响应教育部等十四部委组建的“全国高校毕业生就业网络联盟”的指导，多与周边高校开展网络就业联盟，进行就业资源共享，消除“信息孤岛”。
即本校收集管理就业信息方面的人员多与周边高校同样管理该方面的人员多进行交流，共享就业信息资源，共同合作开展相关方面的工作。
招聘调研报告
招聘调研报告招聘调研报告一、调研目的和背景近年来，随着经济的发展和企业的壮大，招聘工作在企业中占据了重要位置。
为了更好地了解目前招聘市场情况和企业在招聘过程中的需求和问题，本次调研就招聘工作进行了深入的调查和分析。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式进行，选择了10家不同行业不同规模的企业作为样本对象。
通过向企业人力资源部门负责人发放问卷，收集了大量的数据和资料。
三、调研结果分析1.企业对所需人才的要求调研结果显示，企业在招聘过程中对人才的要求主要集中在以下几个方面：专业技能、沟通能力、团队合作能力和工作经验。
其中，专业技能是企业认为最重要的一项，占到了48%。
沟通能力和团队合作能力分别占到了20%和15%。
工作经验在一些特定职位的招聘中也占据了很大的比重。
2.招聘渠道的选择调研结果显示，目前企业在招聘过程中主要通过以下几种渠道进行：网络招聘平台、校园招聘和内部推荐。
网络招聘平台是企业最常用的招聘渠道，占到了54%。
校园招聘是企业对人才培养的重要途径，占到了35%。
内部推荐在企业中也占据了一定的比例，占到了11%。
3.招聘过程中存在的问题调研结果显示，企业在招聘过程中存在一些问题和困惑。
首先，招聘周期过长是企业普遍反映的问题，占到了60%。
其次，招聘渠道的选择不当也是一大问题，占到了30%。
此外，虚假简历和面试官的素质参差不齐也是企业招聘过程中的困扰，分别占到了5%和5%。
四、调研结论和建议通过对招聘工作的调研和分析，可以得出以下几个结论和建议：1.企业在招聘过程中应更加注重对人才的专业技能和沟通能力的评估，提高招聘的精准性和质量。
2.企业在选择招聘渠道时应根据需求，合理选择适合的渠道，并结合校园招聘和内部推荐，提高招聘效果。
3.企业应加强招聘过程的管理和监控，缩短招聘周期，提高招聘效率。
4.企业应建立完善的简历审核和面试官培训机制，减少虚假简历和素质不高的面试官对招聘工作造成的影响。
五、调研的局限性本次调研样本数量较少，并且只涵盖了部分行业和规模较小的企业，所得结果可能有一定的局限性。
人才招聘方案及招聘渠道分析招聘渠道拓展方案
人才招聘方案及招聘渠道分析招聘渠道拓展方案人才招聘方案及招聘渠道分析2016-05-24一、招聘渠道的分析鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。
现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。
网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。
报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。
通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。
2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。
影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。
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2016年网络招聘渠道选择方案4 2016年网络招聘渠道选择方案
一、2016年网络招聘渠道选择方案
1、2016年方案选择
2015年与海峡人才网和赶集网一年来的合作，从简历完整度，招聘信息浏览率，简历库存量，售后服务，宣传方式等方面考虑，2016年我们决定继续与海峡人才网合作，同时取消与“赶集网”的合作，改为“前程无忧”。
如下图所示：
2、2016年各公司提供的方案
公司的网络招聘渠道陆续将全部到期，需要重新选择网络招聘渠道。
以下是7月份收集的各公司的招聘方案和报价信息：
二、2015年度网络招聘渠道使用情况分析
2015年7月，公司选用了两个网络招聘渠道，分别是海峡人才网、赶集网。
为了更好的满足整个集团的招聘需求，2016年4月新增了前程无忧。
三、2015年网络招聘渠道使用效果分析
1、2015年7月至2016年7月岗位需求申请及招聘完成情况
2015年7月至2016年7月，各公司各部门提交的岗位需求申请表共计71份，合计岗位需求71人。
招聘完成数为71人，未完成岗位需求数为7人，招聘完成率为69.57%。
详见附件一《岗位需求申请及完成情况统计表
（2015.7-2016.7）》。
2、2015年7月至2015年7月网络招聘渠道使用效果分析
2015年7月至2016年7月，各网络渠道在完成招聘率的工作中，看似效果不明显，录用人数才1人，但是，网络招聘渠道在企业宣传和招聘宣传等方面起到的效果是巨大的。
首先，企业在网络招聘渠道上充分展示了企业文化，通过职位浏览率、简历投递数和面试人数等相关数据，均体现了社会公众对公司不同程度的关注度。
是企业招聘和宣传的重要手段之一。
详细数据如下表所示：
近几年来，不仅我们公司在使用网络招聘渠道，各行各业的公司均在使用。
主要是因为网络招聘的存在如下优点：
网络招聘具有费用少、成本低，没有时间和空间的限制，信息覆盖面广（理论上可以覆盖到全球）、招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间等优点。
招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以自行管理，而且各网站提供的格式简历、格式邮件和过滤功能可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。
同时，通过搜索，可以自由设置条件，找到企业合适的人才。
随着互联网视频、QQ或MSN等即时通讯工具技术的运用，公司可以与求职者自由交流进行双向
选择。
以前，网络招聘对于中高层人才的招聘较为有效，但近几年来，中低层人才的招聘一样可以通过网络招聘渠道实现，甚至一般的技工和操作工招聘（如机修、电工等)，公司都可以通过这一渠道来完成。
人力资源部
2016年7月19日。