工程造价咨询项目管理
工程项目造价咨询管理规范
一、概述工程项目造价咨询管理规范是指为加强对工程造价咨询工作的治理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内所有工程造价咨询企业及其从业人员，以及与工程造价咨询业务相关的单位和个人。
三、规范内容1. 工程造价咨询业务范围工程造价咨询业务包括但不限于以下内容：（1）工程预算编制、审核；（2）工程结算编制、审核；（3）工程变更签证费用审核；（4）编制标底；（5）各项工程造价的测算等。
2. 工程造价咨询业务实施（1）工程造价咨询企业应具备相应的资质和条件，严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营。
（2）工程造价咨询企业应建立健全内部管理制度，规范业务流程，确保业务质量。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，及时、准确地完成咨询任务。
3. 工程造价咨询业务评估（1）工程造价咨询业务评估应包括咨询质量、咨询效率、咨询成本、服务质量等方面。
（2）评估结果应作为评价工程造价咨询企业及其从业人员业绩的重要依据。
4. 工程造价咨询委托合同（1）工程造价咨询委托合同应明确双方的权利、义务和责任。
（2）委托合同应遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，履行相关义务，确保咨询质量。
5. 附件本规范附件包括《造价咨询任务托付单》等。
四、实施与监督1. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对工程造价咨询业务的监督管理，确保本规范得到有效执行。
2. 工程造价咨询企业应主动接受监督管理，积极配合相关部门开展检查、评估等工作。
3. 工程造价咨询企业及其从业人员应自觉遵守本规范，提高业务素质，为我国工程建设事业做出贡献。
五、附则1. 本规范由住房和城乡建设部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行。
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管理系统简介概述工程造价咨询类项目管理系统是一个针对工程造价咨询行业开发的项目管理软件，可以帮助企业提高管理效率，简化工作流程，提高工作质量。
该系统整合了项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能，能够全方位地帮助企业解决管理难题。
功能介绍项目管理该系统提供了全面的项目管理功能，支持项目创建、编辑和查询。
同时，还可以快速查询当前所有正在进行的项目信息，并且能够随时查阅项目进度，掌握项目动态。
此外，还可以在系统中设置个性化的项目流程，帮助企业规范管理流程、优化资源配置，提高项目管理效率。
客户关系管理管理好客户关系是企业保持竞争优势的关键，该系统提供了全面的客户关系管理功能。
在系统中，可以记录客户的相关信息，包括联系方式、项目需求、业务受理情况等。
通过全面系统的客户管理功能，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提高服务质量和客户满意度。
合同管理合同的管理是企业重要工作之一，该系统支持对合同进行创建、编辑和查询。
此外，还提供了合同搜索和合同统计等功能，能够帮助企业快速定位合同信息，规范合同管理流程，及时解决合同风险。
资料管理资料管理是企业管理中极为重要的一项工作，该系统提供了便捷、高效的资料分类和管理功能。
能够随时查阅客户资料、项目资料、合同资料等，快速查找所需要的信息。
重要的是，在系统中进行资料管理可以避免造成资料丢失或资料泄露的安全隐患问题。
成本预算成本预算是企业商业模式中重要的环节之一，该系统提供了全面的成本预算管理。
支持成本预算的创建、查询和统计，可以最大程度的减少成本浪费，提高成本控制效果。
协同办公协同办公是企业内部员工快速协作、高效沟通的核心，该系统提供了同事办公的平台。
在系统中，可以随时创建项目、协同编辑文档、分享文件、互相讨论等，保证各个部门之间的信息畅通，提高工作效率。
结语综合以上介绍，工程造价咨询类项目管理系统提供了全方位的项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能。
工程项目造价咨询单位管理办法
工程项目造价咨询单位管理办法为了加强对工程造价咨询单位的管理，进一步提升工程造价咨询工作质量和管理效率,维护我校利益，特制定本办法。
一、造价咨询单位职责（-）前期论证与设计阶段1、在工程可行性研究、方案设计阶段，根据甲方提供的设计文件负责编制工程投资估算，并向甲方提供方案设计的投资评价意见。
2、在初步设计阶段，根据甲方提供的初步设计文件负责编制或审核工程投资概算，进行概算与估算的偏差分析，并向甲方提供对初步设计的投资评价意见（包括概算分析报告、概算与估算差异分析明细表和投资概算分配明细表等）o3、在施工图设计阶段，及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标，根据甲方提供的施工图设计文件编制工程施工图预算，进行概算与预算的偏差分析，及时向甲方提供造价咨询的意见和建议（包括预算书、预算与概算差异分析明细表等）。
（二）施工招标与施工阶段L在工程施工招标阶段，向甲方提供针对招标文件、评标办法等咨询意见，协助招标办和招标代理机构做好施工招标工作。
2、对招标图纸和招标技术要求的完整性和准确性提供建议，对工程初步的材料选用、设备配置、工程建设及材料设备采购的发包方式等，向甲方提出合理的有利投资控制的意见和建议。
3、协助甲方编制、审核招标工程量清单，对清单内容及造价进行测算、分析，协助提供招标控制价供参考。
按照甲方要求出具投标文件分析报告供甲方招标办参考，并出席必要的开标、评标相关会议。
4、审核施工单位的投标文件，负责编制施工图预算并审核施工单位编制施工图预算，编制工艺设备的预算计划，撰写项目施工图预算与概算或投标文件的比较分析（含工艺设备）报告。
5、在每月5日前，向甲方提供工程的造价控制月度报表及月度汇报资料（甲方有特殊时间要求例外）。
6、根据实际工程量的完成情况，审核施工单位向甲方提出的节点工程款支付申请，以避免出现多付和提前支付的情况。
咨询单位应在接到甲方要求通知后1个工作日内完成预付款支付审核工作，2个工作日内完成节点工程进度款支付审核工作。
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询管理，规范工程造价咨询行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。
第三条工程造价咨询管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询管理的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询管理的监督管理。
第二章资质管理第五条从事工程造价咨询活动的企业，应当具备下列条件：（一）有固定的办公场所；（二）有与从事工程造价咨询活动相适应的专业技术人员；（三）有健全的内部管理制度；（四）法律、行政法规规定的其他条件。
第六条从事工程造价咨询活动的个人，应当具备下列条件：（一）取得造价工程师执业资格；（二）在造价工程师注册机构注册；（三）遵守职业道德，无不良行为记录。
第七条申请工程造价咨询企业资质的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）资质申请书；（二）企业法人营业执照副本；（三）办公场所证明；（四）专业技术人员名单、资格证书和劳动合同；（五）内部管理制度说明；（六）法律、行政法规规定的其他材料。
第八条申请造价工程师注册的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）注册申请书；（二）造价工程师执业资格证书；（三）劳动合同；（四）无不良行为记录证明；（五）法律、行政法规规定的其他材料。
第三章业务管理第九条工程造价咨询企业应当在其资质等级范围内从事工程造价咨询活动。
第十条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵守下列规定：（一）客观、公正、准确地进行工程造价咨询；（二）不得泄露委托人的商业秘密；（三）不得以不正当手段获取业务；（四）不得转包或者违规分包工程造价咨询业务；（五）法律、行政法规规定的其他要求。
第十一条工程造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力概述：工程造价咨询服务在工程项目中扮演着重要角色。
通过专业的分析、评估和建议，工程造价咨询服务能够帮助项目管理团队提高项目的质量和效率，降低项目风险和成本。
本文将探讨如何通过工程造价咨询服务来提高工程项目管理能力，以实现更好的项目结果。
一、提前参与的重要性工程造价咨询服务应在项目早期参与，从项目规划和设计阶段开始提供咨询和分析。
这样可以帮助项目管理团队更好地了解并评估潜在的风险和成本，并提出相应的建议。
通过提前参与，工程造价咨询服务能够在项目决策之前提供专业意见，为项目成功奠定坚实基础。
二、全过程的跟踪和控制工程造价咨询服务应在项目的全过程进行跟踪和控制。
这包括施工前、施工中和施工后的各个阶段。
通过及时跟踪和控制，工程造价咨询服务可以帮助项目管理团队识别和解决潜在的成本问题，及时调整项目计划，确保项目按时完成，预防风险的发生。
三、风险管理的重要性工程项目中存在许多风险，如材料价格波动、劳动力成本提高、工期延误等。
工程造价咨询服务应提供全面的风险评估和管理，帮助项目管理团队识别风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过综合的风险管理，可以减少不确定性，提高项目的成功率和效益。
四、成本控制的策略工程造价咨询服务应提供有效的成本控制策略，帮助项目管理团队降低成本并提高效益。
这包括优化设计、合理采购、合理使用资源等方面的建议。
通过采取适当的成本控制策略，可以确保项目在可控范围内，最大程度地实现预期目标。
五、技术创新的应用工程造价咨询服务应积极应用技术创新，提高工程项目管理的能力。
例如，使用建模技术进行成本估算和项目优化，使用智能管理系统进行数据分析和决策支持。
通过技术创新的应用，可以提高工程造价咨询服务的专业性和效率，提升项目管理的能力和水平。
六、沟通与合作的重要性工程造价咨询服务应重视沟通与合作，与项目管理团队和相关方进行良好的沟通与合作。
通过与各方共同探讨、协商和决策，可以更好地了解项目的需求和目标，提供更合适的咨询和建议。
造价咨询工程项目管理制度
造价咨询工程项目管理制度一、制度建立的必要性1. 规范管理在工程项目过程中，存在着诸多的利益关系，如果没有规范的管理制度，很容易引发项目纠纷和合同纠纷。
通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以使企业对于项目的预算、招投标、合同管理等方面进行规范化管理，避免因为管理不当而导致的纠纷。
2. 提高工作效率制度是企业进行管理的基本依据，通过建立完善的管理制度，可以规范企业的管理流程，提高管理的效率。
在造价咨询工程项目管理中，建立了系统的管理制度，可以帮助企业进行专业化的管理，提高工作效率和质量。
3. 保证项目质量建立了完善的造价咨询工程项目管理制度，可以从预算、招投标、合同管理等多个方面来保障工程项目的质量和安全。
通过规范管理制度，可以有效地控制工程项目的质量，确保项目按照质量要求进行施工，减少工程质量问题的发生。
4. 控制预算企业在进行工程项目时，必须要进行有效的预算控制，确保项目的资金使用合理、预算保障充分。
通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以从预算编制、费用控制、结算审计等多个方面来控制项目的预算，确保项目在合理范围内的资金使用。
二、制度的内容1. 预算管理预算管理是造价咨询工程项目管理的一个重要环节，通过预算管理可以为项目提供合理的资金保障。
在制度中应当包括有关预算编制、审批、调整和执行等方面的具体规定，确保项目的预算制定科学、合理。
2. 招投标管理招投标是工程项目中的重要环节，通过建立招投标管理制度可以规范招标流程，保障公平竞争。
包括招标文件的编制、评标标准的确定、投标条件、开标程序等方面的规定，确保招标过程公正透明。
3. 合同管理合同管理是工程项目管理的基础，通过建立合同管理制度可以规范合同的签订和履行。
包括合同签订的程序、内容、变更和解除等方面的规定，确保项目合同的合法性和有效性。
4. 工程变更管理工程项目中经常会有工程变更，通过建立工程变更管理制度可以规范变更的流程，保障工程变更的合理性。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。
第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。
工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。
第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。
第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。
第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。
第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。
第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。
第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。
第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。
第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。
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工程造价咨询项目管理为了更好地服务本投资项目的工程造价咨询工作，公司建立符合ISO90010质量体系流程的信息管理系统。
在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。
公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。
一、工程造价咨询服务质量管理模式1、成立工程造价咨询项目部，为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
（1）项目负责人由公司总经理直接任命。
（2）项目负责人必须具备相应资格。
（3）各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
（4）项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2、编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
3、编制服务质量计划，召开交底会议（1）服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
（2）交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4、工程造价咨询文件资料的提供及管理（1）项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；（2）项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；（3）工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；（4）项目部制定专人负责管理上述文件资料；（5）项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5、咨询服务质量控制（1）日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
（2）所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
（3）咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
（4）根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：（5）工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;（6）工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；（7）项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；（8）项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
（9）不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
（10）各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
6、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
7、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
二、工程造价咨询项目部人员分工与职责1、项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
2、项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
3、项目部人员分工、职责（1）项目经理——主持本工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
（2）项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
（3）专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
（4）预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
（5）专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
三、工程造价咨询服务内容1、工程造价咨询服务工作内容为：（1）施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
（2）招标工程量清单及标底编制。
（3）合同工程量清单更新审核。
（4）工程变更审核。
（5）工程结算审核及协助完成结算审计等。
2、委托项目的工程造价计算依据：（1）项目施工合同（2）项目招投标文件（3）项目设计文件及图纸（4）项目的其他有关资料（5）政府有关工程造价的文件3、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：（1）项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；（2）项目施工阶段：➢与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；➢施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
➢向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；➢即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；➢根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；➢对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；➢参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
（3）项目竣工结算阶段➢根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；➢对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；➢编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
（4）贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务➢公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；➢在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；➢协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；➢在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。
四、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。
1、预算及工程量清单（标底）编制流程2、施工中设计变更审核控制流程设计修改草图修改内容费用测算通知设计院取消修改与估算费用比较突破造价控制目标值业主符合造价控制要求向业主报告通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更（3）造价索赔处理控制流程起草索赔意见或签注批复 双方达成一致后签署索 赔 生 效调整造价控制目标值承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核 专业工程师配合 接受索赔的报告并与对方谈判 业 主 业 主 索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？意见不一（4）工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算报告项目负责人主持审核 专业工程师配合结算内容全面否？结算依据是否有效、完整？结算计算正确否？接受结算报告并核算结果一致？与承包商进一步商讨取得共识编制工程结算报告业主编制造价控制最终报告5、工程造价咨询服务操作程序内容（1）工程造价咨询服务的准备阶段：➢明确工程造价咨询服务的要求与范围；➢成立造价咨询项目部；➢编制工程造价咨询服务（质量）计划；➢准备造价咨询服务资料。
（2）工程造价咨询服务实施阶段➢设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
➢施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
➢招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
➢施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
➢结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。