人才队伍建设工作汇报提纲
三支人才队伍建设工作情况汇报
三支人才队伍建设工作情况汇报一、人才队伍总体情况我公司目前拥有三支人才队伍，包括专业技术人才队伍、经营管理人才队伍和技能人才队伍。
总人数为XXX人，其中专业技术人才XXX人，经营管理人才XXX人，技能人才XXX 人。
总体上，这三支人才队伍为公司的发展提供了有力支撑。
二、专业技术人才队伍我公司的专业技术人才队伍涵盖了多个领域，包括技术研发、产品开发、工艺设计、数据分析等方面。
这支队伍具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够为公司的发展提供强大的技术支持。
为了提升专业技术人才的能力，公司定期组织技术培训和学术交流活动，鼓励他们参加行业技术研讨会和学术会议，提高他们的专业素养和技能水平。
三、经营管理人才队伍公司的经营管理人才队伍负责公司的战略规划、市场营销、财务管理、人力资源等方面的工作。
这支队伍具备敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，能够高效地组织和协调各项业务活动。
为了提升经营管理人才的能力，公司定期组织管理培训和拓展训练，鼓励他们学习先进的管理理念和方法，提高他们的管理水平和领导能力。
四、技能人才队伍公司的技能人才队伍负责生产、设备维护、客户服务等方面的工作。
这支队伍具备熟练的操作技能和良好的服务态度，能够为公司的发展提供稳定的生产支持和优质的客户服务。
为了提升技能人才的能力，公司定期组织技能培训和岗位练兵活动，鼓励他们学习和掌握新技能，提高他们的操作水平和综合素质。
五、人才队伍建设成果通过三支人才队伍的建设，公司取得了显著的成果。
具体表现如下：1. 人才结构不断优化，人才素质不断提高。
公司通过引进和培养优秀的人才，不断优化人才结构，提高人才素质。
目前，公司拥有了一批高素质、专业化的人才队伍，能够为公司的发展提供强大的支持。
2. 人才创新能力不断提升。
公司鼓励人才在各自领域进行创新和探索，通过开展技术研发、产品开发等活动，不断提高人才的创新能力。
目前，公司已经取得了一批具有自主知识产权的专利和技术成果，具备了较强的技术创新能力。
人才队伍建设工作汇报(2)
人才队伍建设工作汇报（2）尊敬的领导：我代表公司人才队伍建设工作小组向您汇报我公司近期的人才队伍建设工作情况。
一、强化人才引进工作我们高度注重人才引进工作，通过广泛发动社会力量，我们开展了多项人才引进活动。
我们与多所高校建立了稳定的合作关系，不断拓宽人才招聘渠道，遴选资质优秀、专业齐全的人才并及时加入公司，进一步积累了团队实力。
二、加强人才培养与发展我们建立了全面的人才培养制度，通过内部培训、海外交流等方式提高人才素质和技能水平。
我们还注重员工个人职业发展规划，开展了多项发展计划和职业培训，使员工不断成长和进步，提高了公司的整体竞争力。
三、创新激励机制我们制定了全面的薪酬福利体系，吸引并留住人才。
我们还设置了创新激励机制，加大对优秀员工的奖励力度，提高员工精神动力和幸福感，使员工更加积极、敬业。
总结来说，我们的工作取得了显著成效，公司人才队伍的整体素质和知识水平得到了有效提升。
我们将会继续强化人才队伍建设工作，为公司发展和建设提供坚实的人才保障。
此致敬礼报告人：XXX20XX年X月X日四、营造良好的企业文化氛围企业文化是人才吸引和员工发展的重要保障。
我们注重营造和宣传公司的企业文化，让员工有归属感、认同感和荣誉感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
我们建立了丰富多彩的文娱活动，提供了良好的员工福利和健康生活环境，为员工的身心健康提供了保障，为员工营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
五、加大社会责任力度作为一家企业，我们除了要追求经济效益，还应承担起相应的社会责任。
我们致力于环保和公益事业，积极参与各类公益活动，为社会和谐发展尽职尽责。
我们愿意为员工的家庭提供帮助，关心员工的身心健康，让员工感受到企业的温暖和责任。
六、优化人力资源管理在公司的人力资源管理方面，我们注重优化工作流程和制度，加快信息化建设和数字化转型，提升管理效率和人力资源利用率。
我们建立了完整的人员档案管理系统，实现了对员工资料的电子化管理，提高了信息共享和数据安全。
人才队伍建设方案提纲
人才队伍建设方案提纲一、引言近年来，随着经济的快速发展和社会的不断进步，人才队伍建设愈发成为各个领域的重要议题。
优秀的人才是推动社会发展的核心动力，因此，制定一套科学合理的人才队伍建设方案显得尤为重要。
二、分析现状1.人才队伍的结构与构成我国人才队伍的结构相对较为单一，主要集中在经济、科技和管理领域。
缺乏对于人文社科、艺术等领域的高层次人才支持。
2.人才队伍的培养与储备当前，人才队伍的培养和储备存在一些问题，如人才培养体系不够完善、培养模式过于单一、培养质量不高等。
三、制定目标1.人才队伍结构的优化制定合理的人才队伍结构目标，加强对于人文社科、艺术等领域的高层次人才培养和引进，实现人才结构的多元化。
2.人才队伍培养质量的提高通过改革教育体制，优化教育资源配置，提高人才培养质量和能力，培养适应经济社会发展需要的高素质人才。
四、制定策略1.创新人才培养模式通过建立产学研结合的人才培养模式，促进理论与实践相结合，提高人才培养质量和实际应用能力。
2.完善人才评价机制建立科学合理的人才评价机制，注重综合能力的考核，促进人才的全面发展和个人价值的实现。
3.加强人才引进和交流加大对于人才引进的政策支持力度，吸引国内外优秀人才来华工作，同时加强与国际间的人才交流合作，提高我国人才队伍的国际影响力。
五、实施措施1.加大投入力度增加财政投入，加大对人才队伍建设的支持力度，提高人才培养和引进的资金投入。
2.建立激励机制建立激励机制，加大对优秀人才的奖励力度，为他们提供更好的发展平台和待遇，激发人才的创新活力。
3.加强组织协调加强政府、高校、企业等各方面的组织协调，形成合力，共同推动人才队伍建设的发展。
六、总结通过制定科学合理的人才队伍建设方案，我们可以有效提高人才队伍的质量和数量，为推动社会发展提供强有力的支撑。
同时，我们也要不断完善方案的执行过程，及时调整策略，以适应时代的发展需求。
只有如此，我们才能建设出更加优秀的人才队伍，为实现国家繁荣和人民幸福做出更大的贡献。
人才工作总结汇报材料写作提纲2
人才工作总结汇报材料写作提纲2X.多措并举持续推进科技特派员工作一是在精准选派上下功夫。
二是在培育实体上做文章。
三是在履职尽责上见实效。
四是在管理服务上求突破。
X.“四个突出”激发人才活力一是突出政策导向，破解“引才”难题。
二是突出人才需求，加大“育才”力度。
三是突出作用发挥，增强“用才”实效。
四是突出服务保障，营造“聚才”环境。
X.用好人才“第一资源”筑就人才高地真心引才，高标站位谋未来。
实招聚才，打造引才“强磁场”。
产业留才，锻造育才“成长链”。
X.瞄准五个“着力点”扎实开展急需紧缺人才引进工作一是创新编制使用通“堵点”。
二是突出关键环节强“重点”。
三是深度分析研判解“难点”。
四是强化政策宣传聚“热点”。
五是增强服务管理提“质点”。
X.着力营造人才发展良好环境一是优化顶层设计，做好“规划图”。
二是实施重点项目，打造“孵化器”。
三是聚焦产业一线，开设“实训场”。
四是搭建创业平台，构建“新洼地”。
五是强化保障服务，激发“精气神”。
X.聚力打造人才聚集发展“洼地”聚焦靶心，创优人才发展“软环境”。
提高待遇，提升人才扶持“含金量”。
贴心服务，搭建人才保障“连心桥”。
X.发挥企业主体作用厚植人才聚集“沃土”“奖励+考核”共举，营造企业引才“大环境”。
“硬件+软件”齐抓，构建企业用才“主阵地”。
“激励+保障”并行，优化企业留才“生态圈”。
X.搭建“四个平台”激活人才“智慧泉”一是搭建挂职锻炼平台。
二是搭建科技助农平台。
三是搭建东西交流平台。
四是搭建真心引才平台。
X.多举措加快人才队伍建设一是完善党管人才工作格局。
二是持续优化人才引进环境。
三是加大人才队伍培训力度。
四是注重人才队伍作用发挥。
X.创建药材产业“人才库”按下乡村振兴“快车键”围绕人才培育强化理论教育。
围绕规模扩大强化优势利用。
围绕突出实效强化项目推进。
X.念好“四”字经激发人才创新创业活力广开渠道“引”人才。
精准施策“育”人才。
搭建平台“用”人才。
人才队伍建设基本情况汇报
人才队伍建设基本情况汇报一、引言随着社会的发展和科技的进步，人才队伍的建设已成为企业和组织发展的关键因素。
本报告旨在阐述我们在人才队伍建设方面的基本情况，包括我们的策略、挑战、以及未来的发展方向。
二、人才队伍建设策略我们采取了一系列策略来建设和发展我们的人才队伍。
首先，我们重视内部培养，通过提供持续的培训和教育，提升员工的专业技能和知识水平。
其次，我们注重外部招聘，通过广泛的招聘渠道吸引优秀的人才加入我们的团队。
最后，我们致力于构建一个有利于人才发展的环境，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
三、人才队伍建设现状目前，我们拥有一支充满活力、高素质的团队。
我们的员工具有广泛的专业背景和丰富的实践经验，他们在各自的领域内发挥着重要的作用。
然而，我们也认识到，随着业务的发展和市场的变化，我们还需要在人才队伍建设方面做出更多的努力。
四、面临的挑战与对策尽管我们在人才队伍建设方面取得了一些成绩，但我们仍然面临着一些挑战。
首先，我们需要持续提高员工的专业技能和知识水平，以适应市场的发展和技术的更新。
其次，我们需要更好的平衡团队成员之间的经验和技能水平，以确保团队的协作效率和项目执行的质量。
针对这些挑战，我们将采取以下对策：1.加大培训投入，提供持续的职业发展机会。
2.建立技能和知识共享平台，鼓励团队成员之间的交流和学习。
3.实施定期的评估和反馈机制，以了解员工的需要并调整我们的策略。
五、未来发展方向展望未来，我们将继续加强人才队伍建设，致力于打造一支具有高度责任感、专业技能和团队精神的人才队伍。
我们将以提升员工的综合素质和专业技能为目标，通过提供更多的学习和发展机会，激发他们的创新精神和团队协作能力。
同时，我们将根据业务发展需求和市场变化，持续优化我们的人才队伍结构，以确保我们的人才队伍始终保持竞争力。
六、结论我们在人才队伍建设方面取得了一些成绩，但我们也认识到还有很多工作需要做。
我们将继续努力，以实现我们的人才队伍建设目标，为我们的企业和组织发展提供有力的支持。
关于人才队伍建设情况的汇报
关于人才队伍建设情况的汇报尊敬的领导：我荣幸地向您汇报我部门的人才队伍建设情况。
本次汇报旨在总结我部门过去一段时间以来的人才培养和建设成果，并提出未来的发展方向和计划。
人才队伍建设一直是企业发展的核心任务之一，也是我部门持续发展的基础。
为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我部门高度重视人才培养和引进工作，并采取了一系列措施来提升员工的技能和素质。
一、人才培养方面：1. 培训计划：我们制定了全面的培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部资深员工和专家组织，涵盖了技术、管理、沟通等方面的培训内容。
外部培训则由专业机构进行，以提升员工的专业知识和技能。
2. 培训资源：我部门与多家知名培训机构建立合作关系，使得员工可以参与各类专业培训课程。
此外，我们还建立了知识共享平台，鼓励员工相互学习和交流经验。
3. 培训评估：为了衡量培训效果，我部门建立了培训评估机制，定期对员工进行培训效果评估，并根据评估结果进行调整和改进。
二、引进人才方面：1. 外部招聘：为了满足企业发展需求，我部门加大了外部招聘力度。
我们通过各种渠道发布招聘信息，并与知名高校和专业招聘网站合作，吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
2. 校园招聘：我们与多所高校建立了合作关系，每年定期赴各大高校进行宣讲会和招聘活动。
通过校园招聘，我们能够及时发掘和吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
三、人才队伍建设成果：通过上述努力，我部门人才队伍建设取得了显著的成果。
1. 人才结构更加合理：我们注重培养和引进中高级管理人才和技术人才，通过优化人才结构，提高了团队整体的素质和能力。
2. 员工满意度提升：员工培训和成长机会的提供，使得员工更加满意和投入于工作。
员工在工作中的积极性和创造力得到了大幅度提升。
3. 企业形象提升：我们引进了一批高素质的人才，他们的专业知识和技能为企业的发展带来了新的动力。
企业的技术水平和竞争力显著提升，为企业树立了良好的形象。
《关于人才队伍建设党建写作提纲》
《关于人才队伍建设党建写作提纲》1.畅通专技人才服务基层导流渠统分结合，建立整体推进保障屏。
精确定位，找准提升实效突破口。
以点带面，用好扩充效应放大器。
2.七个着眼加强人才队伍建设着眼压实工作责任，健全人才管理机制。
着眼发挥引领作用，强化本土人才培树。
着眼支撑县域经济，创新人才引进方式。
着眼助推脱贫攻坚，引导人才一线流动。
着眼激发干事热情，深化人才评价改革。
着眼改进培养方式，实施人才项目建设。
着眼优化发展环境，加大人才工作宣传。
3.三个凸显实现省级重点人才项目效益最大化品种改良+人才培养，凸显经济效益。
‘六位一体’+循环发展，凸显社会效益。
绿色发展+种养融合，凸显生态效益。
4.四抓四强培养乡土人才引领脱贫致富一是抓农业技术示范培训，增强产业发展辐射带动。
二是抓职业技能专题培训，增强劳务输转技术保障。
三是抓县域特色专项培训，强经济发展服务配套。
四是抓扶贫项目系统培训，强政策落地技术跟进。
5.用活乡土人才决战决胜脱贫攻坚政策引领，着力健全乡土人才体制机制。
双向培养，强化党对乡土人才工作领导。
科学培训，着力提升乡土人才技能水平。
突出示范，充分发挥乡土人才带动作用。
6.搭建四大平台强化人才队伍建设搭建政策支持平台。
搭建人性管理平台。
搭建引智服务平台。
搭建信息共享平台。
7.人才工作破题发力促决战决胜脱贫攻坚在体制机制改革上破题发力。
在紧缺人才引进上破题发力。
在人才培养使用上破题发力。
在服务环境优化上破题发力。
8.统筹推进321人才队伍建设围绕能力素质提升，强化三支重点人才队伍建设。
紧盯专业需求导向，突出两类紧缺人才队伍建设。
聚焦创新驱动发展，打造一支特色人才队伍建设。
9.三个注重精心谋划人才工作注重政治引领，深化人才体制机制改革。
注重按需引进，大力引进急需紧缺人才。
注重统筹协调，抓好重点工作任务落实。
10.多措并举助推人才工作高质量发展突出政治引领，优化人才发展环境。
紧贴县情实际，加强人才队伍建设。
创新载体平台，促进人才作用发挥。
人才队伍建设情况汇报
一、前言人才是企业发展的核心动力，人才队伍建设是企业长远发展的关键。
近年来，我公司在人才队伍建设方面高度重视，采取了一系列措施，取得了显著成效。
现将我公司人才队伍建设情况汇报如下：二、人才队伍现状1. 人员结构截至目前，我公司共有员工500余人，其中管理人员100人，专业技术人员200人，生产一线人员200人。
从学历结构来看，本科及以上学历占40%，大专学历占30%，高中及以下学历占30%。
2. 专业技能我公司员工具备较高的专业技能，其中高级职称人员占10%，中级职称人员占20%，初级职称人员占40%，未评定职称人员占30%。
在生产一线，员工熟练掌握各项生产技能，能够满足公司生产需求。
3. 人员流动近年来，我公司员工流动率逐年下降，目前稳定在10%左右。
员工对企业认同感、归属感不断增强，为公司的持续发展奠定了基础。
三、人才队伍建设措施1. 完善人才引进机制（1）实施人才引进计划，优先引进具有行业领先技术、管理经验和创新能力的高端人才。
（2）拓宽人才引进渠道，与国内外知名高校、科研机构建立合作关系，选拔优秀毕业生。
2. 加强内部人才培养（1）开展员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
（2）实施导师制度，为新员工提供业务指导，帮助他们快速成长。
（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升员工职业技能水平。
3. 建立激励机制（1）实施绩效考核，对优秀员工给予物质和精神奖励。
（2）设立人才储备库，为优秀员工提供晋升通道。
（3）关注员工职业发展，为员工提供职业规划指导。
4. 营造良好企业文化（1）加强企业文化建设，提升员工对企业认同感。
（2）举办各类文体活动，丰富员工精神文化生活。
（3）关心员工身心健康，提供良好的工作环境。
四、总结总之，我公司人才队伍建设取得了一定的成绩，但仍存在一定差距。
今后，我们将继续加大人才队伍建设力度，优化人才结构，提高员工素质，为公司持续发展提供有力的人才保障。
具体措施如下：1. 深化人才引进，优化人才结构。
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人才队伍建设工作汇报提纲人才队伍建设工作汇报提纲人才队伍建设工作汇报提纲近几年来，我县通过开展“营造良好人才环境”、“人才资源是第一资源”教育实践等活动，不断加大对人才队伍建设的工作力度，围绕市委组织部工作会议关于加强全市人才工作的总体部署，结合我县人才队伍建设现状，不断加强管理，完善机制，为各类人才脱颖而出创造条件，为全县经济跨跃式发展提供了坚强的组织保证，现将工作情况汇报如下：一、全县人才队伍的现状及结构20xx年底，全县干部7386人，其中：党政人才1566人，占21.2％；专业技术人才5539人，占74.9％；企业管理人才281人，占3.8％。
1、党政人才（党政机关工作人员）1566人中，大学本科309人，占19.7，大专704人，占44.9，中专355人，占22.6，高中及以下198人，占12.6；35岁以下550人，占35.1％；36--45岁614人，占39.2％；46--54岁369人，占23.5％；55以上33人，占2。
1％。
2、专业技术人才5539人中，其中：大学本科837人，占15.1％；大专2109人，占38％；中专2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％；35岁以下766人，占13.8％；36--45岁3326人，占60％；46--54岁1265人，占22.8％；55岁以上182人，占3.2％。
在各类专业技术人员中高级专业技术人员292人，占专业技术人员总量的5.4％，中级专业技术人员2341人，占43.8％，初级专业技术人员4063人，占76.1％。
3、企业管理人员、专业技术人员281人，其中大学本科19人，占6.7％，专科80人，占28.4％，中专85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35岁以下89人，占31.6％，36--45岁70人，占24.9％，46--54岁59人，占20.9％，55--59岁63人，占22.4％。
二、人才队伍建设的政策措施、做法和取得的成效（一）加强执政能力，不断提高领导水平和执政水平在具体工作中，我们坚持选准人。
认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部选任工作中，坚持把好“政治关”，选政治上“靠得住”的人，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求；坚持把好“能力关”，选在经济建设和社会事业发展中“有本事”的人，注重选拔思想解放、素质过硬、实绩突出、能力较强、有魄力、有闯劲的干部；坚持把好“作风关”，选在思想、工作、生活中“作风正”的人，确保把一些既干事、又廉洁的干部选拔到领导岗位上来。
年初以来，结合县人大、政府、政协换届工作和县直机构改革，我们严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》，中央办公厅《公开选拔党政领导干部工作暂行条例》，认真落实广大干部群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，拓宽选人用人视野，扩大民主渠道，增强干部工作透明度。
一是在县委全委（扩大）会议上，对若干名政府部门缺职“一把手”和县处级后备干部人选进行民主推荐，同时，在全委会上再次进行推荐，为组织选拔任用工作提供了有力依据。
二是结合机构改革（更名），调整（或重新任职）43名领导干部，其中提拔11名，改任非领导职务13名，重新任职8名。
在调整干部中我们严格按照领导职数配备干部。
同时在调整中做到了以下几点：一是对班子不团结，群众威信差的果断进行了调整。
二是对于工作能力强，群众威信高，工作思路清，创新能力强的干部予以提拔使用。
三是对搞个人主义，工作作风不实，完不成工作任务的干部降职使用。
四是结合本人工作经历和所学专业特点，从有利于培养锻炼干部角度进行交流任职。
五是对年龄偏大，工作力不从心的干部改任非领导职务。
六是采取“一推双考”的形式公开选拔教体系统8名领导干部（从4月1日——5月10日）。
县委对这次公开选拔领导干部工作给予高度重视，成立了公选工作领导小组，由县委副书记担任组长。
公开选拔领导干部工作严格按照区、市关于公开选拔领导干部的有关规定，严密工作程序，精心组织，制定了周密的实施方案，严格保密措施，经过笔试、面试、组织考核，县委常委会专门例会研究，任前公示等程序，公开选拔的8位领导同志已走上了新的工作岗位，同时对涉及到相关部门的9名副科级领导干部予以相应调整。
（二）完善机制，积极推进干部人事制度改革。
今年以来，我们在干部制度改革方面又进行了大胆地探索，积极借鉴先进地区经验，围绕加强干部管理使用工作，制定出台了一系列制度，逐步建立和实施了干部管理新机制。
一是继续推行干部任前公示制。
今年新提拔任用的干部均履行了任前公示制度。
二是继续坚持提拔任用的委任制领导干部的试用期制。
三是进一步修订和完善了《干部管理暂行规定》，制定了《20xx——20xx年党政领导班子建设规划人才队伍建设工作汇报提纲第2页》、《县委常委会讨论任免干部投票表决制》、《民主推荐领导干部制度》、《调整不胜任现职领导干部制度》等，进一步明确了民主推荐领导干部所应履行的程序及承担的责任，对不胜任现职领导干部评价标准及具体调整办法，县委研究任免的干部都要采取县委常委会无记名投票方式进行表决等项工作做出了具体规定，促进了干部选任工作的科学化、制度化和规范化。
（三）完善和加强专业技术人员管理。
县委、县政府高度重视人才队伍建设和高素质的拨尖人才的培养和选拔工作。
各类专业技术人才是人才队伍中的主体和重要力量。
在各类专业技术人员的管理上，采取继续教育、外语教育和信息技术教育的方式进行培训和考核，有利地推动了各类专业技术人员的适应新形势所需知识学习兴趣和积极性，认真开展了选拔自然科学，应用科学研究，工农牧业生产技术，教育，卫生和管理等领域的各类有突出贡献、有特长、有发展潜力的各类专业技术人员或人才的工作，并选拔了六名高层次的专业人才，重点培养和推广他们的先进经验和做法，为各类人才的队伍建设树立榜样。
（四）加强人才工作领导。
针对人才工作存在的多头管理，协调不够，力量分散等问题，成立了人才工作领导小组。
人才工作领导小组吸纳人事劳动局、教体局、卫生局、科技局、科协等机关部门、社会团体参加，统一领导本地区本部门的人才工作。
明确职责任务，积极发挥作用，增强了人才工作整体合力。
（五）加大继续教育力度，党政机关管理人才重点是提高管理水平与综合素质，开展了现代管理知识、科技知识、WTO等培训。
企业经营管理人才，主要是工商管理培训WTO规划，使其尽快熟悉现代企业制度下的企业运行规则，熟悉国际企业管理规划。
专业技术人才，着重强化知识的更新和创造力提高。
几年来，有计划地选派党政领导人才、企业管理人才和专业技术人才到先进地区培训。
近几年来，我县先后选派6位同志到中国人民大学学习，有近百名党政领导干部到市级以上培训。
（六）通过本职培训、轮岗系统、外派挂职、基层锻炼等方式，培养一批政治素质好、懂经济、会管理、创新意识强、群众拥护的新型领导人才。
（七）加强对科技人才的管理，县乡村全部建立由党政一把手任组长的科技工作组织机构，配齐了“科技三长”。
全县上下形成一级抓一级，一级促一级，层层落实，责任到人，分级分类管理科技工作人员，建立健全科技工作者档案和考核奖惩制度。
有利地推动科技工作和科普工作。
20xx年聘请3名科技人员为首批科技特派员，为我县科学技术普及、新技术的示范推广和成果转化起进了积极作用。
在抓好身边人才的同时，我们引进人才。
积极引进区内外各类人才，重点引进学术技术带头人、高层次经营管理人才和带项目、带资金来后县创业的人才以及其他急需紧缺人才。
按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流动政策，采取调入，聘用、借用、兼职、合作研究、学术交流、技术指导、技术入股、技术咨询以及领办、自办、合办、承包各类企业和科研机构等办法，以个别引进、团体引进、项目联动引进等形式，吸纳区内外人才。
制定《引进外地专业技术和管理人才的管理办法》。
建立引进人才绿色通道，从简从速办理引进人才的有关手续。
进一步完善养老、医疗、失业、工伤等社会保险办法，对人才实行有效的社会保险。
简化引进人才落户手续，实行人才居住证制度，凭证可享受当地同类人才的同等待遇。
（八）发挥离退休干部和专业技术人才的余热作用。
县关心下一代委员会35名成员中有15名是离退休老干部，他们积极发动全县离退休老干部参与关心下一代工作，集资36万余元，救助贫困学生3000余人，建立437座家长学校，提高了家教方法，捐书11000余册，在甘县卡、巴胡塔、金宝屯等地建立5个草原书库，为农村牧区青少年提供读书条件。
三、我县人才队伍建设存在的主要问题（一）人才总量短缺，高级人才匮乏。
大学本科仅占党政人才的％，大量的是大专以下学历。
从总体上看，人才总量不足，尤其是高学历、高职称的高层次人才比例严重偏低，已成为我县人才队伍建设中的一个突出问题。
（二）人才结构不合理，知识老化严重。
人才结构不合理主要主要表现在学历结构、年龄结构、职称结构、知识结构、专业结构不合理；教师队伍中语文、数学等学科教师超编严重，音体美、外语计算机等学科严重短缺；在其它行业中科研人才、开发人才、高新技术人才、工程技术人才比例偏低，中青年高级人才较少；机关事业单位人才较多，企业及生产第一线人才较少；人才结构性矛盾突出。
尤其是各类人才缺乏深造学习的机会，新知识得不到及时补充，知识更新速度慢，导致思想僵化，观念陈旧，专业知识严重老化，难以适应知识经济时代科技创新活动的需要。
（三）传统型人才较多，创新型人才少。
从我县人才队伍结构情况来看，传统人才较多，高新技术人才较少；普通型人才较多，产业化人才较少；基础研究人才较多，实用人才较少，继承型人才较多，创新人才少。
由于缺乏高新技术人才，难以提升我县支柱产业的发展；由于缺乏产业化人才，给经济结构调整、产业结构调整带来困难。
（四）懂管理、懂技术、懂经营的复合型人才缺乏。
随着对外开放的领域不断扩大，我县十分缺乏具有综合素质的外向型人才。
（五）农业产业化发展缓慢，产业化人才举步维艰。
我县农业产业化发展缓慢，一是我县农业产业化人才总量十分缺乏。
二是农村乡土人才培养与管理，未完全纳入转化为实用乡土人才，缺乏对应的培训培养手段。
（六）人才外流比较严重，人才队伍不稳定。
近几年来，人才外流现象日趋严重，一是“隐流”，高校毕业生毕业后流向外地，大多未回本县，一般在70左右，而回本县的毕业生大部分是师范类；二是“明流”，具有高级职称或本科以上学历的人才，通过正常调离到外地谋职，人才外流集中在高层次人才，人才外流的专业门类集中在高中骨干教师（教育系统近几年外流教师达22人）、高级工程技术人才、医生。
年龄均在45岁以下，是发挥才干的中青年人才。
人才待遇低，工作条件差，机会不均等是造成人才单向流失（只出不进）的主要原因。