科室工作目标责任书.doc
医院学科发展目标责任书模版
XX医院XX学科三年发展目标责任书为进一步强化医院XX学科的整体发展，提升专科学术能力。
根据医院要求，结合科室发展实际，特制订XX科三年发展目标责任书。
一、总体目标1.目标期内保持（或达到）省重点专科（省培育学科、市重点专科、市培育学科），同时按照评审标准制定时间进度表，并完成下一步申报工作并达标。
2.目标期内完成省（市）重点专科团队建设。
团队组成应有博士领衔，硕士或高级职称人员组成，人数3——5人。
二、年度阶段目标1.2020年（1）完成省（部）级科研课题立项X项以上。
（2）完成市（厅）级科研课题立项X项以上。
（3）发表中华核心国家级期刊发表论文X篇以上。
国家级核心期刊论文发表X篇以上，SCI论文发表X篇以上。
（4）开展新技术、新业务X项。
（5）工作量保持X%/年以上增长。
（6）三、四级手术例数保持X%/年以上增长。
（7）完善人才梯队结构建设。
2.2021年(1)按照省重点专科评审标准制定时间进度表，并完成省重点专科新一轮申报工作并达标。
(2)初步完成省重点专科团队人员组成，由博士领衔，硕士或高级职称人员组成，人数3——5人。
(3)完成省(部)级科研课题立项X项以上，同时完成1项科研立项结题，并获得X等奖以上成果。
(4)完成市(厅)级科研课题立项项以上，同时完成项科研立项结题，并获得X等奖以上成果。
(5)中华核心国家级期刊论文发表X篇以上，国家级核心期刊论文发表X篇以上，SCl论文发表X篇以上。
(6)开展新技术、新业务X项。
(7)工作量保持X%/年以上增长。
(8)三、四级手术例数保持X%/年以上增长。
3.2022年(1)完成省重点专科团队组建，并开展具体业务。
(2)完成省(部)级科研课题立项X项以上，同时完成1项科研立项结题，并获得X等奖以上成果。
(3)完成市(厅)级科研课题立项X项以上，同时完成项科研立项结题，并获得X等奖以上成果。
(4)中华核心国家级期刊论文发表X篇以上，国家级核心期刊论文发表X篇以上，SCl论文发表X篇以上。
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
内科科室目标管理责任书
内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的发展，根据医院的总体要求和部署，特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量（1）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）规范病历书写，甲级病历率不低于 90%，杜绝丙级病历。
（3）加强医疗质量控制，降低医疗差错发生率，医疗差错发生率控制在 05%以内。
2、医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。
（2）加强医疗风险防范，对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理，医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。
（3）杜绝重大医疗事故的发生。
3、医疗服务（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量和服务态度，患者满意度不低于 90%。
（2）加强医患沟通，及时解答患者的疑问和关切，医患沟通率达到 100%。
（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高医疗服务效率。
4、业务指标（1）完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。
（2）平均住院日控制在_____天以内。
（3）病床使用率不低于_____%。
5、学科建设（1）加强人才培养和引进，每年至少培养或引进_____名业务骨干。
（2）积极开展新技术、新项目，每年至少开展_____项新技术、新项目。
（3）加强科研工作，每年至少发表_____篇学术论文。
6、教学工作（1）承担医院安排的教学任务，完成教学工作量。
（2）加强对实习医生、进修医生的管理和指导，提高教学质量。
7、感染管理（1）严格执行医院感染管理制度，加强感染防控知识培训，医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。
（2）加强医院感染监测，医院感染发生率控制在_____%以内。
8、医德医风（1）加强医德医风教育，医务人员廉洁自律，杜绝收受红包、回扣等不正之风。
（2）树立良好的职业形象，遵守职业道德规范，无违反医德医风的行为发生。
科室工作目标责任书责任书
科室工作目标责任书责任书【标题】科室工作目标责任书本责任书由科室负责人和科室成员共同订立，旨在明确科室工作目标并分配责任，加强工作团队的协调与合作，提高工作效率和质量。
一、科室工作目标1.明确科室在主管部门工作要求的基础上，确定本科室的工作目标。
2.科室工作目标具体包括：提高工作效率和质量，提出创新性的工作举措，加强团队协作和沟通，完成科室工作计划。
二、科室负责人的责任1.负责领导和管理科室工作，确保科室工作目标的顺利实现。
2.分析科室工作状况，制定科室工作计划。
3.组织科室成员参与工作计划的制定和修订，明确各自的工作任务和责任。
4.积极引导和激励科室成员，提高工作效率和质量。
5.及时反馈科室工作情况，解决工作中出现的问题和困难。
三、科室成员的责任1.根据科室工作计划，合理安排和执行工作任务。
2.积极主动地提出创新性工作举措，并与科室负责人和其他成员协商确定可行方案。
3.加强团队协作和沟通，共同完成科室工作目标。
4.按时完成工作任务，并及时向科室负责人汇报工作进展和问题。
5.自觉遵守科室的工作纪律和规定，保护科室的形象和利益。
四、责任书的执行与评估1.科室负责人对科室工作目标的执行进行评估和监督。
2.定期召开科室工作会议，总结工作进展和经验教训。
3.根据科室工作情况，及时调整和修订工作计划。
4.对完成工作目标的成员给予表彰和激励，对未能完成工作目标的成员进行警告和约束。
经科室负责人和科室成员共同签订的责任书，具有法律效力。
各成员应自觉遵守责任书的内容，切实履行职责，为科室工作的顺利开展和发展贡献自己的力量。
病理科目标责任书
病理科目标责任书为了进一步加强医院病理科的管理，提高病理诊断的质量和服务水平，保障医疗安全，促进科室的持续发展，特制定本目标责任书。
一、工作目标1、医疗质量病理诊断准确率达到具体百分比以上，疑难病例会诊准确率达到具体百分比以上。
病理切片质量符合相关标准，甲级切片率达到具体百分比以上。
免疫组化染色结果准确可靠，符合率达到具体百分比以上。
2、医疗安全严格遵守医疗法律法规和操作规程，杜绝医疗事故的发生。
妥善处理病理标本，确保标本的安全和完整，防止标本丢失、混淆等情况。
3、服务质量按时出具病理报告，常规病理报告在接收标本后具体天数个工作日内完成，术中快速病理诊断在具体分钟内完成并报告。
对患者和临床科室的咨询和疑问给予及时、准确的答复和解释，满意度达到具体百分比以上。
4、学科建设积极开展新技术、新项目，每年至少开展具体数量项新技术。
加强与临床科室的沟通与协作，定期参加临床病例讨论，为临床诊疗提供有力的支持。
5、人才培养制定并实施科室人员培训计划，每年安排具体人数人次参加学术会议、进修学习或培训。
鼓励科室人员开展科研工作，每年至少发表具体数量篇学术论文。
6、科室管理建立健全科室各项规章制度，确保工作有章可循。
加强科室人员的绩效管理，定期进行考核和评价。
二、工作措施1、加强质量控制建立病理诊断质量控制小组，定期对病理诊断结果进行复核和评估。
严格执行病理切片制作规范，加强切片制作过程中的质量监控。
定期进行免疫组化染色质量的室内质控和室间质评。
2、强化医疗安全管理组织科室人员学习医疗法律法规和安全知识，提高安全意识。
完善病理标本管理制度，明确标本接收、处理、保存和销毁的流程和责任。
加强医疗纠纷的防范和处理，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3、提升服务水平优化病理报告流程，提高工作效率，确保按时出具报告。
加强与患者和临床科室的沟通，主动了解需求，不断改进服务。
设立服务投诉电话，及时处理患者和临床科室的投诉和建议。
4、推进学科建设关注学科发展动态，结合科室实际情况，引进和开展新技术、新项目。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
科室目标责任书
科室目标责任书科室目标责任书一、背景介绍当前，随着医疗行业的不断发展和变革，科室管理的重要性日益凸显。
科室目标责任书作为科室管理的基础文件，具有指导性、约束性和激励性，对科室的规范化管理和良好运转至关重要。
二、制定目的科室目标责任书的制定目的在于明确科室的发展目标与职责任务，激励科室成员积极工作，实现科室的卓越表现。
三、内容要点科室目标责任书的内容要点主要包括以下几个方面：1. 科室概况包括科室名称、负责人、组织架构等基本信息。
2. 目标设定明确科室的整体目标和发展方向，具体而有挑战性。
3. 责任分工定义科室成员的职责和任务，确保各项工作有序推进。
4. 绩效评估设定科室绩效评估指标和标准，定期评估科室运行情况。
5. 奖惩机制建立科室内部奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
6. 风险控制分析科室面临的风险和挑战，制定应对措施，确保科室稳健运行。
四、执行步骤科室目标责任书的执行步骤如下：1. 确定制定责任书的主体和参与成员。
2. 分析科室的发展现状和面临的问题，明确发展方向和目标设定。
3. 制定目标责任书草案，并征求科室成员的意见和建议。
4. 确定最终的科室目标责任书，并公布于科室全员。
5. 设定绩效评估和奖惩机制，确保目标责任书的有效实施。
6. 定期评估目标责任书的执行情况，根据评估结果调整和优化工作。
五、总结科室目标责任书是科室管理的重要工具，对科室的发展和运营至关重要。
科室相关人员要认真制定和执行目标责任书，不断完善管理机制，提升科室整体绩效，实现科室的可持续发展。
各科室目标责任书范文
各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下：科室目标责任书科室名称：XXX科/X部门责任人：XXX目标：提升科室/部门的工作效率和质量，实现以下目标：1.提高工作效率：通过优化工作流程和管理方式，减少非必要的时间浪费，提高工作效率。
具体措施包括制定科室工作流程，明确工作职责和分工，合理分配工作任务，提高交流协同能力，有效利用资源等。
2.提高工作质量：通过加强员工培训，提高技术水平和专业素质，提升工作质量。
具体措施包括定期组织培训活动，加强岗位技能培训和学习，引进先进的工作方法和技术，推动科室工作的精细化、标准化。
3.加强团队协作：通过建立科室内部的协作机制，提高团队合作和沟通能力，共同完成工作目标。
具体措施包括定期召开科室会议，明确工作目标和任务，加强沟通交流，鼓励员工提出建议和意见，促进科室内部的团结和协作。
4.提升客户满意度：通过持续改善服务质量，提高客户满意度。
具体措施包括建立健全的服务体系，提供优质的服务，加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度。
5.加强绩效管理：通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的激励和自我提升，提高整体绩效。
具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系，定期进行绩效评估，建立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
责任人职责：1.全面负责科室的日常管理和工作安排，确保工作的高效完成。
2.制定科室的年度工作计划和目标，并组织实施。
3.负责科室的人员培训和能力建设，提高员工的专业素质和工作能力。
4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调，促进科室工作的顺利进行。
5.负责编制科室的工作报告和统计数据，及时向上级汇报工作进展。
6.组织组员参与各项工作，推动完成科室目标。
以上是对各科室目标责任书范文的一个示例，具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。
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科室工作目标责任书
一、高质量、高效率完成局党组下达的年度审计业务计划；
二、加大对被审计单位漏交税款、应入未入财政收入的查处力度；
三、年度内撰写5篇以上有价值的审计信息、论文；
四、项目审计严格落实《质量控制办法》。
做到：操作规范、定性准确、处理恰当、资料完整。
争创2—3个精品审计项目；
五、主动参加政治、业务学习活动，积极开展业务交流，认真完成四次授课任务；
六、提高计算机辅助审计水平，积极开展应用研究，积极参加竞赛活动；
七、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；
八、严格遵守机关各项规章制度，积极参加局机关组织的各项集体活动；
九、加强廉政建设。
自觉做到严以律己、廉洁从审。
年度内无违纪违法事件发生；
十、完成局党组和上级交办的临时任务。
审计局负责人（签名）科室负责人（签名）
二0一一年二月二十五日。