库房、料场管理制度
库房余料管理制度范本
库房余料管理制度范本一、总则第一条为了加强库房余料的管理，提高资源利用率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司库房余料的接收、保管、领用、处置等管理工作。
第三条公司库房余料管理应遵循合理、规范、节约、安全的原则，确保库房余料的安全、完整和有效利用。
二、库房余料的接收与管理第四条库房余料包括：生产过程中产生的边角料、废料、次品、过剩物资等。
第五条库房余料由库房管理员负责接收，并进行分类、标识、记录。
第六条库房管理员应建立库房余料台帐，详细记录余料的名称、规格、数量、来源、接收时间等信息。
第七条库房管理员应定期对库房余料进行盘点，确保余料的数量和状态与台帐记录相符。
三、库房余料的领用与处置第八条库房余料的领用应遵循先申请、审批、登记的原则。
第九条领用库房余料的部门或个人应向库房管理员提出申请，经审批同意后，方可领用。
第十条领用库房余料时，应进行登记，记录领用人的姓名、部门、领用时间、领用数量等信息。
第十一条库房余料的处置应遵循公开、公正、合理的原则。
第十二条库房余料的处置方式包括：内部调拨、销售、报废等。
第十三条内部调拨应按照公司内部管理规定进行，确保调拨过程的透明和公正。
第十四条销售库房余料应遵循市场规律，合理确定销售价格，确保公司利益。
第十五条报废库房余料应按照国家相关规定进行处理，确保环保和安全。
四、监督与考核第十六条库房余料管理应接受公司财务、审计等部门的监督与检查。
第十七条公司定期对库房余料管理情况进行考核，对管理不善、违规操作的责任人员进行处理。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司管理层。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
以上就是库房余料管理制度的范本，希望能对您的管理工作有所帮助。
在实际操作中，请根据公司的具体情况进行调整和完善。
材料库房管理规定
材料库房管理规定一、库房设置1.建材企业应根据生产和经营需要，合理规划库房的面积和布局，并按照设计要求进行建设。
2.库房应设置明显的出入口和通道，并配备相应的照明和通风设备。
3.库房内应设置消防设施，并保持设施的正常工作状态。
二、库房管理1.库房内的货物应进行分类、标记，并按照品种、规格、质量等进行编号和登记。
2.库房内应进行货物的定期盘点和清点，盘点结果应与库存记录进行核对。
3.库房内货物应按照先进先出的原则进行摆放，防止长期积压和过期。
4.库房内应定期检查各类设备的运行状况，如发现故障应及时维修或更换。
5.库房应保持整洁、干燥，并防止灰尘和异味的侵入。
三、货物出入管理1.出入库房的货物应进行登记，并按照確切的数量和种类进行核对。
2.出库货物的存放位置和数量应进行记录，以便日后进行追溯和查找。
3.入库的货物应进行验收，如发现损坏或有缺陷的货物应及时向上级汇报。
4.出入库货物应确定责任人，并进行交接，以确保货物的安全和准确性。
四、安全管理1.库房内应设置安全标识，并按照相关规定进行标示和警示。
2.库房内应禁止存放易燃、易爆和有毒的危险品，如有需要应按照相关规定存放和管理。
3.库房内应配备相应的防火设施，并定期进行演练和检查，以确保员工熟悉应急处理流程。
4.库房内的货物应按照规定的方式进行装卸，严禁乱扔、互相碰撞和堆放过高。
五、人员培训1.建材企业应定期组织库房管理人员进行相关培训，以提升其安全防范和管理水平。
2.库房管理人员应熟悉相关法规和业务流程，并能够独立完成库房的日常管理工作。
3.库房管理人员应定期参加消防、安全和仓储管理等相关培训，以提升其应急处理能力。
六、违规处理1.对于严重违反库房管理规定的人员，建材企业应依照公司规定进行相应处理，如停职、降职或解雇等。
2.对于违规行为造成的损失，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任，并依法追究其法律责任。
以上是建材企业适用的材料库房管理规定，建材企业应根据实际情况进行具体的操作和管理，以确保库房的安全、高效运营。
饲料厂原料库房管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂原料库房的管理，确保原料质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂原料库房的入库、储存、出库、报废、盘点等各个环节。
第三条原料库房管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保原料质量；2. 安全生产，保障人员及财产安全；3. 效率优先，提高生产效率；4. 严格执行，确保制度落实。
第二章职责分工第四条饲料厂原料库房管理人员职责：1. 负责原料库房的日常管理工作；2. 负责原料的入库、储存、出库、报废、盘点等工作；3. 负责原料库房的安全、卫生、消防等工作；4. 负责原料库房的设备、设施维护与管理；5. 负责原料库房的资料整理与归档。
第五条生产部门职责：1. 负责向原料库房提出原料采购计划；2. 负责监督原料库房的入库、储存、出库等环节；3. 负责对原料库房进行不定期检查。
第三章入库管理第六条原料入库前，需进行以下工作：1. 检查原料质量，确认符合要求；2. 核对采购计划，确保采购数量与计划相符；3. 填写入库单，注明原料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息；4. 将入库单交由库房管理人员审核签字。
第七条原料入库时，需进行以下工作：1. 按照入库单上的信息，将原料摆放至指定位置；2. 标注原料名称、规格、生产日期、供应商等信息；3. 做好防潮、防虫、防火等工作；4. 将入库单、验收单等相关资料存档。
第四章储存管理第八条原料储存期间，需进行以下工作：1. 定期检查原料质量，确保符合要求；2. 按照原料性质、保质期等因素，合理规划储存区域；3. 做好防潮、防虫、防火等工作；4. 保持库房内通风、干燥、清洁；5. 定期盘点，确保库存准确。
第五章出库管理第九条原料出库时，需进行以下工作：1. 核对生产部门提出的出库申请，确认出库数量；2. 查阅入库单、验收单等相关资料，确认原料信息；3. 按照出库申请，将原料摆放至指定位置；4. 做好出库记录，注明原料名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息；5. 将出库记录、入库单、验收单等相关资料存档。
库房管理制度
库房管理制度库房管理制度（精选6篇）现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的库房管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
库房管理制度1一、日常仓库管理制度1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、退回产品应分别建账反映。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，在有条件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，二、入库管理仓库管理制度1、物料进仓时，仓库管理员必须凭仓库管理制度按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
同时要注意审查发票的正确性和有效性。
库房料场管理制度
库房料场管理制度一、目的及范围1.目的：旨在规范和有效管理企业库房和料场，确保物资储存、运输、盘点和发放的准确性、及时性和安全性。
2.范围：适用于企业内所有库房和料场的管理。
二、职责和权限1.库房管理员：a.负责库房内物资的接收、储存、保管和发放。
b.负责库房日常清理、整理和维护。
c.负责库房物资盘点和库存管理。
d.负责编制库房物资出入库记录。
e.负责库房物资的保密工作，确保物资安全。
f.配合上级领导进行库房工作报告和统计数据的提供。
2.料场管理员：a.负责料场的日常管理和维护。
b.负责接收、检查进料质量并编制进料报告。
c.负责制定并执行原料出库计划。
d.负责编制料场日常巡检记录和检查报告。
e.负责配合上级领导进行料场工作报告和统计数据的提供。
三、物料接收与入库管理1.物料接收：a.库房管理员凭收货通知单和送货单对接收物料进行核对。
b.检查物料数量和质量，如有问题应及时通知供应商。
c.签署确认收货单，并记录在《库房物资出入库记录》中。
2.入库管理：a.库房管理员根据物料特性进行合理摆放和分类管理。
b.库房管理员制定合理的货架标识和编号，方便物料的查找和盘点。
c.对物料进行防潮、防尘、防火等措施。
d.对易腐、易燃、易毁损物料进行特殊管理。
e.制定物料储存位置和层次规范。
f.制定定期巡检库存、质量和有效期限的制度。
四、物料发放与出库管理1.物料发放：a.库房管理员根据领用申请单对物料进行核对。
b.检查物料数量和质量，如有问题应及时通知领用部门。
2.出库管理：b.库房管理员核对人员身份，并对物料数目进行确认。
c.编制《库房物资出入库记录》并签署领料单。
d.物料出库后及时更新库存记录。
e.对不合规定的出库行为进行记录和整改。
五、库存盘点与管理1.定期盘点：a.每季度对库房物资进行全面盘点。
b.盘点时应对比库存记录和实物进行核对。
c.如发现差异，应及时调查原因，并进行记录和整改。
d.对盘点结果进行统计，编制《库房盘点报告》。
料场管理制度(三篇)
料场管理制度是指针对料场的管理流程、工作规范、责任分工等进行规范和实施的一套制度。
它旨在提高料场的管理效率和工作质量，确保物料的储存、调配和使用能够满足生产和运营的需求。
料场管理制度的内容可以包括以下几个方面：1. 岗位责任：明确料场管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰，责任明确。
2. 物料储存规范：包括物料的分类、标识、码放、清点、防潮、防火等规范，以确保物料的安全储存和有效管理。
3. 物料调配流程：包括物料申请、审批、发放、调拨等流程，确保物料的合理调配和有效利用。
4. 库存管理：包括库存盘点、库存报表的编制、库位管理等，以确保库存的准确、及时和有效管理。
5. 监控和安全：包括对料场设施、设备、人员的监控和安全措施的制定，以确保料场的安全和防止物料的损失和盗窃。
6. 合规性要求：包括对相关法律法规、环境保护要求、安全生产要求等的遵守和执行，确保料场管理的合法合规。
7. 过程改进：包括对料场管理过程的不断优化和改进，通过评估、反馈和改进措施的制定，提高料场管理的效率和质量。
以上是一些常见的料场管理制度的内容，具体的制度内容和执行方式，应根据不同企业的实际情况和需求进行制定和落实。
料场管理制度（二）是指对料场的管理和运作进行规范化的制度和措施。
其目的是确保料场的安全、高效运作，提高物资流转的效率和准确性。
料场管理制度一般包括以下内容：1. 建立物资分类和编码制度：对于不同类型的物资，根据其属性和用途进行分类，并赋予统一的编码，以便进行统计、盘点和查询。
2. 建立入库管理制度：明确物资的入库标准和流程，包括验收、登记、入库单据以及入库记录等。
3. 建立出库管理制度：规定物资的出库标准和流程，包括领用申请、核准、备货、出库单据以及出库记录等。
4. 建立盘点制度：定期对料场中的物资进行盘点，以确保物资的准确性和完整性，并及时发现和调整物资数量的差异。
5. 建立物资储存和保管制度：确保物资的安全储存和保管，包括选用适当的储存设备和设施、定期检查和维护，以及建立防火、防盗等安全措施。
料场仓库管理制度
料场仓库管理制度一、存货计划与控制料场、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
二、入库(一)所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。
(二)办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购员处理。
(三)仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
(四)仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
三、出库(一)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
(二)仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。
如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
(四)领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
(五)物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
(六)坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。
仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
四、物料保管仓管对各类物料的储存要项：(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；(二)仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
(四)对危险物品隔离管制；(五)地面负荷不得过大、超限；(六)通道不得乱堆放物品；(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
五、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
六、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
七、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
仓库料场管理制度
仓库料场管理制度一、目的为了规范仓库料场管理活动，提高仓库料场管理效率和质量，保障物资安全和减少损失，特制订此制度。
二、适用范围本制度适用于公司仓库和料场的所有管理人员和工作人员。
三、职责1. 仓库管理人员的职责1.管理和监督仓库内各项物资的收发、保管、发放与统计工作；2.负责库房的安全管理，包括库房物品及资产的防盗防抢和管理；3.负责库房的清洁卫生和环境卫生管理，保证库房清洁整洁；4.保证仓库物资的完好无损，负责检查库房和货物的状态，及时发现问题并解决；5.为了保障工作质量，库房管理人员应具备抗压能力、团队合作精神和执行力。
2. 料场管理人员的职责1.对料场内的各项物资进行分类、装运、储存和维护；2.把好入库和出库关，查验货物数量和质量；3.维护料场内的道路、储料场、配重台等设施设备，保证适时、高效地运作；4.按照工作计划，根据仓库不同的物资需求，供应给仓库物资；5.防止漏发、错发和恶意损坏等问题的发生，定期对每个货位进行安全检查。
3. 工作人员的职责1.本着“收发物资依据，安全至上”的原则，认真、细致地验收货物数量和质量，并填写对应的收货单或发货单；2.仔细、耐心的把储存的货物叠放整齐、标示清晰；3.在进行装卸货物时按照操作规范和注意安全操作，确保不受伤害并不损坏货物。
四、操作规范1. 仓库物资保管1.确保收、发货物的物资分类、存储、保管、发放和统计；2.物资入库前先进行验收、品质检查，确保入库物资符合标准；3.对仓库内货品进行分类、标记、编码，以确保质量和数量的准确性和一致性；4.严禁存放易燃、易爆、易污染及其他危险品。
2. 料场物资装卸1.确保装卸货物的品质、数量、安全无误的被载入和卸下；2.货物装卸前应做好货位定位，根据货位位置准确地放置货物；3.工人的安全是最重要的，因此在装卸时必须遵循标准安全操作规范；4.禁止非授权人员操作装卸机械。
3. 严格控制进出口货运1.按照“两人共同操作、双重复核、值班人员监控”的原则进行货物的装卸、收发活动；2.对发货单、收货单的生成分别进行复核；3.严格禁止无票货的装卸操作；4.放行车辆前应进行检查，并严格进行登记。
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小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法
一、目的与使用范围
为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。
本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管
理。
二、管理职责
1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负
责日常管理。
2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责
日常管理。
3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综
采队、综掘队、通风部负责管理各白使用区域。
4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。
5、营运管理部负责监督物料使用情况。
6、HSE^P负责现场监督检查、考核。
三、管理内容
1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。
进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。
2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料
必须分类分场地摆放。
3、废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门
配合
4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保
持整齐、整洁。
5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。
6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆
放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。
7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签
字确认。
8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。
9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。
10、对不服从管理的装卸单位(人员)，采购部及时向矿领导或HSE 部汇报，按照有关规定处理。
11、物料摆放位置：
(1)单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记
录清楚。
(2)网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类，
码放整齐，记录清楚。
(3)设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、
照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井
的机电设备放在大院西侧，报废的设备放在院内东
北角，码放整齐。
(4)电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南
边。
(5)托车昆统一码放在龙门吊下面，皮带H架、横梁码放在院内东北
角，并分门别类，码放整齐，记录清楚。
(6)升井的材料由原使用单位派人，按照仓储管理人员的指定地点
分类码放整齐，不准随意放在院外。
(7)采掘升井的机电设备，必须在升井后到机电部设备组办理设备升井
手续，存放到指定地点。
(8)风筒必须放置在专门的库房内，不准码放在大院内，防止风化。
12、HSE^P是地面物料堆放场、废料堆放场、库房等场所的监督管理部门，对违反规定者有权进行处罚。
四、罚则
1、不办理料单、私白进入料场装卸物料，处罚责任人500元/人次。
2、不服从采购部管理，不按指定位置卸放物料者，处罚责任人500 元/
人次。
3、不把物料堆放整齐、随意堆放者，处罚责任人500元/人次。
4、拉运、倒卸物料，不清理杂物导致现场脏乱差者，处罚责任人
500元/人次。
5、采购部不指定位置导致物料乱倒乱放，处罚采购部责任人和乱倒乱
放责任人500元/人次。
6、采购部和拉运物料单位双方沟通不到位，导致现场出现违规拉
运、乱倒物料现象，处罚采购部和拉运物料单位责任人各500
元/人次。
7、对违反规定，不按要求整改者，加倍处罚。