公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)

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员工手册的奖罚(优秀8篇)

员工手册的奖罚(优秀8篇)

员工手册的奖罚(优秀8篇)员工手册的奖罚篇1员工奖罚手册一、手册目的本手册旨在明确公司对员工奖励和处罚的制度,以促进员工的工作积极性和工作效率,确保公司业务的正常运转和员工队伍的健康成长。

二、奖励制度1.奖励类型公司设立以下奖励类型:(1)物质奖励:包括奖金、礼品、晋升机会等;(2)精神奖励:包括表扬、荣誉证书等;(3)培训奖励:包括为员工提供专业技能培训、管理能力培训等。

2.奖励标准(1)对工作表现突出、完成重大任务、对公司业绩做出重要贡献的员工,可给予物质奖励;(2)对工作积极主动、团队协作良好的员工,可给予精神奖励;(3)对有潜力员工,根据公司培训计划,可提供培训机会。

3.奖励流程(1)员工推荐:员工可以向直接主管提出奖励申请,需填写奖励申请表;(2)直接主管审批:直接主管根据奖励标准,审批申请是否符合条件;(3)人力资源部审核:人力资源部对申请进行审核,如符合条件,将给予相应奖励。

三、处罚制度1.处罚类型公司设立以下处罚类型:(1)警告:对轻微违规行为进行口头或书面警告;(2)罚款:对严重违规行为进行经济处罚;(3)记过:对严重违规行为进行一定期限内的降职或停职处理。

2.处罚标准(1)违反公司规章制度、工作流程和操作规范的,给予警告处理;(2)严重违反公司规章制度、工作流程和操作规范的,或给公司造成轻微损失的,给予罚款处理;(3)违反公司规章制度、工作流程和操作规范,且情节严重或给公司造成重大损失的,给予记过处理。

3.处罚流程(1)直接主管提出:直接主管在发现员工违规行为后,可提出处罚建议,并与员工进行面谈,填写处罚建议表;(2)人力资源部审核:人力资源部对处罚建议进行审核,确保处罚公正合理;(3)审批与执行:经审核的处罚建议,报请公司领导审批后执行。

四、其他注意事项1.员工奖罚记录:公司将对员工的奖罚记录在案,形成员工个人档案,作为员工考核、晋升和发展的重要依据。

2.奖罚公正性:公司奖罚制度应公正公平,遵循公司价值观念和规章制度,不得因个人主观意愿或其他不正当原因而影响奖罚的公正性。

员工奖惩管理规章制度(精选6篇)

员工奖惩管理规章制度(精选6篇)

员工奖惩管理规章制度(精选6篇)员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。

奖:激发员工的积极性和创造性。

惩:更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1. 行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)2. 管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)3. 经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

2. 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

4. 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

5. 奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

四、奖惩项目设置(一)1. 行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除。

2. 经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚:罚款等。

3. 专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。

公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc

公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc

公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文)公司员工奖制度惩制度篇1一,奖励制度1.员工过生日时,酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2.业务技能优秀,不迟到,不早退,不请假,无旷工。

3.工作积极,团结同事,任劳任怨。

4.礼貌,热情,周到的服务,经常得到客人的好评。

5.所在区域楼层卫生,连续合格数周。

6.从公司利益出发,为酒店发展出谋划策,有贡献,尽心尽力。

以上6条,酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

二.惩罚制度(一).违反一下规定,每次处罚二十元。

1.上班迟到,早退三十分钟以内,(三十分钟以上者按旷工半天处理,月累计旷工3次无全勤)。

2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

3.浪费公物,视情节处理。

4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚,品头论足,把个人情绪带入工作中。

6.操作不按照规定,不标准服务,违规操作。

(二).违反一下规定按次罚款五十元。

1.不服从管理与分配工作。

(多次给予开除)2.对同事恶意攻击或诬告,伪证而制造事端。

3.随意进入厨房,偷吃.偷拿等4.工作散漫,粗心大意。

5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7.对宾客不礼貌,与宾客争辩。

8.当班时擅自离岗,闲逛,干私人事情。

9.不请假,随意旷工。

公司员工奖制度惩制度篇2一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。

二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间:每财年结束后评选。

四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度:公司将定期举行员工表彰大会,对在工作中表现优秀的员工进行奖励,奖励内容包括但不限于:- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励:公司每月将评选出优秀员工,给予相应的奖金和奖品,以鼓励员工努力工作,提高工作积极性和创造力。

3. 项目奖励:员工完成重要项目或者取得明显成就时,公司将进行现金奖励或者发放其他奖品,以激励员工为公司创造更大价值。

4. 晋升奖励:员工在公司工作期间表现突出,公司将优先考虑其晋升机会,并给予相应的晋升奖金。

5. 节日福利:在重要节日,公司将给予员工相应的福利,包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。

二、惩罚1. 违纪惩罚:- 对于严重违纪员工,公司将进行严肃处理,包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。

2. 工作不力惩罚:- 对于工作不力,成绩差异明显的员工,公司将进行相应的惩罚措施,包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。

3. 违反工作程序惩罚:- 员工违反公司工作程序,公司将给予警告、扣减奖金等处理措施,严重者将会受到相应的处罚。

4. 不遵守公司规章制度惩罚:- 员工不遵守公司的规章制度,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。

5. 不良行为惩罚:- 员工有严重的不良行为,损害公司形象,公司将进行严肃处理,包括但不限于开除劳动合同等处理。

三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序:- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时,应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。

2. 奖励流程:- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请,经过公司人力资源部门审批后,完成奖励发放。

3. 惩罚流程:- 违纪员工将由上级主管提出处理建议,经过人力资源部门审批后,完成处罚流程。

四、奖惩管理的原则1. 公平原则:- 奖惩应当公平公正,不应当存在任何歧视性行为。

单位员工奖惩制度(精选7篇)

单位员工奖惩制度(精选7篇)

单位员工奖惩制度(7篇)每家公司都会设立公司的管理制度,其中还包括员工的奖惩制度,那么你的公司怎么设置奖惩制度呢?下面是小编为大家整理的关于单位员工奖惩制度,希望对您有所帮助!单位员工奖惩制度篇1第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。

延长试用,不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

公司员工手册奖惩管理制度

公司员工手册奖惩管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理,激发员工工作积极性,提高工作效率,促进公司健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的奖励和惩罚均依据事实、依据制度进行。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于:1. 表彰奖:对在工作中表现突出、成绩优异的员工给予一定的物质奖励;2. 绩效奖金:根据员工年度绩效评估结果,给予一定的绩效奖金;3. 晋升奖励:对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工给予晋升机会;4. 特别奖励:对在特殊时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。

第六条精神奖励包括但不限于:1. 表扬通报:在公司内部对表现优秀的员工进行表扬通报;2. 优秀员工称号:对年度表现优秀的员工授予“优秀员工”称号;3. 表彰大会:定期举办表彰大会,对优秀员工进行表彰;4. 评选先进:参与公司内部先进评选活动。

第七条奖励的申请、审批和发放程序如下:1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请;2. 部门负责人对申请进行初步审核,并报公司人力资源部门;3. 人力资源部门对申请进行审核,并提出奖励意见;4. 公司领导审批后,人力资源部门负责发放奖励。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第九条对员工的惩罚依据以下情况:1. 违反国家法律法规;2. 违反公司规章制度;3. 违反职业道德和职业操守;4. 工作失误造成严重后果;5. 损害公司利益的行为。

第十条惩罚的申请、审批和执行程序如下:1. 发现员工违规行为,所在部门负责人及时上报人力资源部门;2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实,并提出惩罚意见;3. 公司领导审批后,人力资源部门负责执行惩罚措施。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施,原有奖惩规定与本制度不一致的,以本制度为准。

公司员工奖惩制度(精选11篇)

公司员工奖惩制度(精选11篇)

公司员工奖惩制度公司员工奖惩制度(精选11篇)在现在的社会生活中,接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的公司员工奖惩制度,欢迎大家分享。

公司员工奖惩制度篇1为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。

一:奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法1、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上,DJ 拿400元或以上),每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形,经调查属实,公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二:处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法A、考勤类1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款50元并记纪律单一张,扣十分;2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款50元,计纪律单一张,扣十分;3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律单一张,扣四十分,月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

公司员工奖惩管理制度(五篇)

公司员工奖惩管理制度(五篇)

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。

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公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)
奖励
1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。

员工所得奖励将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。

奖励类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。

1.2奖励条款
1.2.1 有下列行为表现者,公司予以通报表扬:
1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;
2.品行端正,恪尽职守,为广大员工称道者;
3.领导有方,主管业务工作成效显着者;
4.合理化建议被公司采纳,在应用中取得较好效果者;
5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者;
6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者;
7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者;
3.1.2.2有下列行为表现者,公司给予贡献奖,通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励:
1.在工作中做出显着成绩,取得经济效益在1万元- 10万元之间的;
2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者;
3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,积极抢救公司及社会损失者;
4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者;
5.合理化建议被公司采纳,在应用中取得卓越效果者;
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者;
7.全年累计获“通报表扬”三次者;
8.公司认定的其他表现。

3.1.2.3 有下列行为表现者,公司给予杰出贡献奖,通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励:
1.在工作中做出卓越成绩,取得经济效益在10万元以上的;
2.遇有重大灾变或意外事故,承担巨大风险,极力抢救公司及社会损失者;
3.公司认定的其他表现。

3.2 惩处
3.2.1 目的在于改正错误而非处罚,高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要,通过订立处罚条例,促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。

处罚类型分四类:包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。

3.2.2 惩处条款
3.2.2.1 有下列行为(包括但不限于)之一的,公司给予书面警告:
1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次(含)或旷工1 天的;
2.替他人或让他人代打考勤卡的;
3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的;
4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失,导致工作出现错误,但未造成管理或经济后果的;
5.无故不参加公司安排的培训、会议的;
6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的;
7.工作时间内与同事、其他人无理争吵,影响正常工作秩序的;
8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的;
9.故意损坏公物或污损工作生活环境的;
10.利用公司设备办理私人事务的,或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的;
11.未经许可擅自翻阅上司文件或员工个人资料的;
12.利用公司网络进行与工作无关的聊天或玩电子游戏的;
13.其它应给予书面警告的情形。

3.2.2.2 有下列行为(包括但不限于)之一的,公司给予通报批评:
1.一年内连续旷工2天或累计3天(含)的;
2.未经批准擅自调休、补休的,虚报加班或捏造事实骗取休假的;
3.不按公司规定履行应承担工作职能的,不接受公司(部门)领导的合理指示或工作安排,导致工作出现大的过失,但未造成管理或经济严重后果的;
4.工作时间睡觉、喝酒的;
5.从事兼职的或下班时间兼职给公司造成影响的;
6.擅自在公司张贴告示或涂改公司告示内容的;
7.工作时间与客户争吵或有意刁难怠慢客户的,或因服务恶劣造成客户投诉的;
8.疏忽或故意造成公司财产不必要的浪费或损失的;
9.擅自配备公司内部钥匙的、拾遗不报纳为己有的,丢失公
10.司文件或物品不上报的;
11.利用公司网络下载、浏览与工作无关的网络信息,影响公司网络运行的;
12.书面警告记录2次(含)以上的;
13.其它应给予通报批评的情形。

3.2.2.3有下列行为(包括但不限于)之一的,公司视为严重违反规章制度,有权不受通知期限制解除劳动合同,且不支付任何经济补偿金:
1.一年内连续旷工3天(含)或年累计旷工5天以上(含)的;
2.因个人失职、故意拒绝执行指派工作任务或违反公司操作规程对管理造成严重影响或造成公司经济损失5000元以上的;
3.煽动其他员工偷工怠懈,干扰公司正常运作或无故擅离工作岗位,影响工作并造成公司经济损失5000元以上的;
4.发现危害公司利益重大事件(如工程陷患、火灾隐患、盗窃行为等)而不作为的;
5.提供虚假个人资料、涂改单据、文件,虚报虚领公款公物及其他对公司有任何蓄意欺骗及严重不诚实行为的;
6.利用公司名义招摇撞骗、为谋取私利非法获取公司资源、从事同行兼职工作或介绍客户给公司竞争单位的;
7.利用工作之便接受任何形式的贿赂或向他人行贿的;
8.在公司内殴打他人、互相斗殴或挑唆他人打架、或鼓动、组织参与赌博的;
9.遗失重要公文(物品)不上报、泄露公司机密或者未经批准复印公司机密文件的;
10.故意损毁、偷窃或侵占同事或公司财物的;
11.对同事进行性骚扰或恐吓、威胁、交帮结派或在公司范围内从事其他流氓活动的;
12.服务态度恶劣,对客户粗暴无礼造成客户严重投诉或对客户人身造成伤害的;
13.利用公司网络或其他方式传播反动、有害、黄色信息或其他损害公司利益及侵害员工声誉信息的、危害公司网络运行安全的;
14.携带易燃易爆等危险物品入公司的;
15.受到法律刑事处罚的;
16.通报批评2次(含)以上的。

17.其它应给予解除劳动关系的情形。

3.2.2.4 因员工个人原因造成公司经济损失,公司明确提出需要赔偿的,责任人除按本制度相关条款接受惩戒外,还应按以下规定赔偿集团经济损失,保留追究其经济和法律责任的权利:
1.经济损失在500元以下的,责任人承担赔偿额度为经济损失的80--100%;
2.经济损失在500元至2000元的,责任人承担赔偿额度为经济损失的70--90%;
3.经济损失在2000元至5000元的,责任人承担赔偿额度为经济损失的60--80%;
4.经济损失在5000元以上的,责任人承担赔偿额度为经济损失的50--70%。

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