副厂长工作计划
污水厂副厂长年度工作计划
污水厂副厂长年度工作计划一、引言作为一名污水厂副厂长，我深知自己在企业中的责任和使命，也清楚了污水处理行业的重要性。
在过去的一年中，我已经积累了丰富的工作经验，并且在污水处理技术和管理方面有了更深入的理解。
本文就是对我在新的一年中工作的计划和目标的总结和展望。
二、现状分析目前我所在的污水厂是一家规模较大的污水处理企业，每天处理的污水量相当可观。
然而，由于污水来源复杂，水质变化大，处理过程中破坏因素众多，我们仍然存在一些难题和困难。
1. 污水处理工艺不够完善，无法有效处理含有高浓度污染物的废水；2. 治理设施老化，设备维护工作繁忙，工效低下；3. 环境监测不够及时、准确，污水处理效果难以得到准确评估；4. 污泥处理和处置费用高，资源化利用不够充分。
在新的一年中，我将会采取有力的措施，解决以上问题，并且对工作中的其他方面进行进一步的改进。
三、工作目标1. 帮助厂长完善污水处理工艺，提高废水处理效率；2. 更新工程设施，提高设备稳定性和生产效率；3. 加强环境监测，提高污水处理安全性和效果；4. 推进污泥处理和资源化利用，减少处理成本。
四、工作计划1. 提高污水处理效率利用新技术和方法，改进污水处理工艺，增加处理设备和管道，提高处理效率和水质稳定性。
对废水的预处理和后处理进行深入研究，加强各个处理环节的监控和管理。
同时，对于污水处理臭气和噪音污染问题，进行深入研究和改进，提高周围环境的品质和治理效果。
2. 更新工程设施检测设备和管道的老化程度，优化设备配置和布局，提高进水和出水的水质和量的稳定性。
更新设施并合理配置设备使用，减轻设备负荷和维护压力，提高设备使用寿命，并减少生产成本。
另外，加强设施的维护保养工作，提高设施的可用率，减少因设施故障导致的生产停滞。
3. 加强环境监测提高环境监测仪器设备的精度和灵敏度，准确评估污水处理效果，检测出污水处理中存在的问题。
同时，制定规范的环境监测标准和评估体系，加强环境监测数据的搜集和整理，及时评估环境质量。
生产副厂长的安全责任制(5篇)
生产副厂长的安全责任制生产副厂长是本公司生产系统中安全生产主要负责人，对整体的安全生产管理工作负全面责任。
生产副厂长必须熟练掌握专业知识，并依法经过培训取得安全资格证。
生产副厂长必须在保证安全的前提下合理组织生产。
其职责为：(1)积极配合厂长做好公司的安全生产工作，在本企业生产过程中必须遵守国家有关安全生产法律法规和其他要求。
(2)必须加强对分管科室(车间)的领导，对职能科室(车间)提出需要解决的安全生产问题，协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。
(3)坚持贯彻“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产管理中的失职及违章行为。
(4)协助厂长做好安全生产例会工作，分析安全形势和现状，组织制定或调整安全工作计划、部署任务，对例会决定的事项，做好记录，建立台帐，负责组织贯彻落实，并向厂长报告。
主持召开有关调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
(5)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长提出报告，落实重大事故隐患的整改。
在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。
(6)负责安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案文件的审核。
(7)组织审核并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
(8)加强设备管理，认真执行设备管理规定(9)发生重伤及死亡事故，应迅速组织有关人员查看现场并指挥救护，及时准确的向厂长报告。
(10)组织生产事故、人身事故的调查、统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查和处理工作。
(11)认真履行关键装置、重点部位安全联系人职责，并定期参加基层安全活动；(12)按照上述安全职责，每年制定生产系统年度安全工作计划，并落实在当年具体工作安排中。
生产副厂长的安全责任制（2）主要包括以下内容：一、制定和实施安全管理规章制度作为生产副厂长，他应制定和实施与安全管理相关的规章制度，确保安全管理的科学性、规范性和有效性。
副厂长安全生产职责模版
副厂长安全生产职责模版一、引言副厂长是企业安全生产的重要岗位之一，负责协助厂长全面负责企业的安全生产工作。
合理分配资源、指导操作，保障员工身心健康，维护生产设备的完好和企业的长远发展。
二、主要职责1. 安全管理副厂长要深入贯彻国家、地方和企业的安全生产法律法规、政策和规定，制定并组织实施企业的安全管理制度，确保企业安全生产工作符合法律法规的要求。
2. 安全生产规划和目标制定副厂长要负责制定企业安全生产工作的规划和目标，与相关部门密切合作，协调各方资源，确保安全生产工作有序推进。
3. 安全培训和教育副厂长要组织开展员工安全培训和教育，包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故处置等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全生产检查和评估副厂长负责开展安全生产检查，定期或不定期地对生产场所、设备设施、安全生产制度等进行检查与评估，发现问题及时提出整改意见，并确保整改措施的落实。
5. 隐患排查与整改副厂长应组织开展安全隐患排查工作，制定整改计划，明确责任人和整改时间，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时修复，不断提升安全生产水平。
6. 事故应急管理副厂长要建立健全企业的事故应急管理体系，定期组织演练和培训，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置，最小化事故对企业的损失。
7. 安全生产信息报送和统计副厂长要负责安全生产信息的报送和统计工作，确保各类安全生产数据的准确性和及时性，向上级主管部门报告企业安全生产情况，并根据要求参与各类安全生产数据的分析和研究。
8. 安全生产宣传和活动组织副厂长要组织开展安全生产宣传工作，向员工宣传安全生产的重要性和企业的安全政策，组织安全生产活动，提高员工的安全意识和安全文化。
三、具体要求1. 具备较强的安全生产专业知识和管理能力，熟悉相关法律法规和标准，积极参与相关培训，持续提升自身素质。
2. 具有良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效指导部门和员工，推动安全生产工作的落实。
2024年副厂长个人工作计划
2024年副厂长个人工作计划
2024年副厂长个人工作计划如下：
1. 继续推动厂内工作流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
通过引进新的先进设
备和技术，提升生产线的自动化程度，减少人工操作的错误和成本。
2. 加强与供应商的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
与供应商保持密切
的沟通和协调，及时解决供应链中的问题和挑战，确保生产计划的顺利进行。
3. 着重关注环境保护和资源利用的可持续发展。
制定并执行节能减排措施，推动厂区
的清洁生产和资源回收利用，减少对环境的负面影响。
4. 加强团队建设和员工培训，提高员工的技能和素质水平。
定期组织培训和学习活动，提供员工发展的机会和平台，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 加强与相关政府部门和组织的合作，积极参与行业的发展和规范制定。
关注行业动
态和政策变化，及时调整企业的发展策略和方向，保持在市场竞争中的优势地位。
6. 维护良好的企业形象和品牌价值。
通过开展公益活动和社会责任项目，树立企业的
良好形象和社会形象，提升企业的品牌价值和市场认可度。
7. 加强与客户的沟通和合作，了解客户需求和反馈，持续改进产品和服务的质量和效果。
通过建立客户满意度调查和反馈机制，及时处理客户投诉和问题，提升客户的忠
诚度和满意度。
8. 积极参与企业战略规划和决策。
与厂长及其他高层管理人员紧密合作，参与企业发
展的讨论和决策，为企业的长远发展提供建议和支持。
以上是2024年副厂长个人工作计划的主要内容，希望能够在各方面的工作中取得更好的成绩，推动企业的稳步发展。
(分管安全副厂长)安全生产工作履职清单及行动计划表
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5、依法落实职业病防治管理。
5.1应定期对作业场所职业危害进行检测。
--督促各部门落实职业危害场所的检测。
--审阅职业危害场所的检测报告及分析报告。
--落实职业危害场所不合规情况的整治。
1、督促各部门落实职业危害场所的检测情况；
2、审阅职业危害场所的检测报告及分析报告；
3、督促职业危害场所不合规情况的整治。
1、审核制订年度安全生产计划并发文；
2、对年度工作目标进行分解；
3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门；
4、建立×××分厂安全管理网络；
4
1.3主持召开月度安全保卫工作例会：
--月度安保例会召开频次符合规定；
--月度安保例会商议内容符合规定。
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
3
9、对年度安全工作落实总结、改进
9.1对年度安全工作进行总结。
--每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
--总结中体现工作亮点和不足改进内容；
--对下一年度重点工作开展进行策划。
1、督促管理部门每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
2、总结中体现工作亮点和不足改进内容；
3、组织对下一年度重点工作开展进行策划；
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
3、会议决定事项有闭环跟踪记录；
4、签发月度安全保卫例会会议纪要；
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3.2定期指导、推进安全重点工作。
--现场工作推进、指导有相关记录。
1、现场工作推进、指导有相关记录；。
2
3.3现场安全生产隐患排查治理工作组织开展：
副厂长安全生产职责
副厂长安全生产职责安全是企业发展的基石，也是副厂长的职责之一。
作为企业的安全生产管理者，副厂长肩负着保障企业安全生产的重要职责。
下面将从以下几个方面详细阐述副厂长的安全生产职责，以期达到确保企业生产安全的目标。
一、制定和组织实施安全生产规章制度副厂长应根据国家法律法规和企业实际情况，制定并完善安全生产规章制度。
在制定安全生产规章制度时，副厂长要立足于企业特点和风险点，针对性地明确安全责任、安全操作流程、事故预防措施等方面的要求。
此外，副厂长还需组织实施这些规章制度，确保员工严格按照制度要求履行各项安全生产职责。
二、落实安全培训和教育工作副厂长要确保企业各级员工接受到必要的安全培训和教育，增强员工安全意识和技能。
副厂长应根据不同岗位和工种的特点，制定相应的安全培训计划，通过定期组织培训班、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全生产的认识和理解。
副厂长还需要检查培训效果，对存在的问题进行及时纠正，确保安全培训取得实际成效。
三、组织安全生产检查和隐患排查副厂长应定期组织安全生产检查，重点关注可能存在的安全风险和隐患。
在安全生产检查中，副厂长要具体分析工作场所存在的安全隐患，制定相应的整改措施，并监督各部门及时进行整改。
同时，副厂长还要加强对重大危险源的监控，落实必要的应急预案和措施，确保应对突发事件的能力。
四、负责安全事故调查和处理一旦发生安全事故，副厂长应立即组织调查，查明事故原因，并采取必要的措施进行处理。
副厂长要确保调查过程的公正、客观，引入专业技术人员对事故进行技术分析，分析出问题的根源和改进措施。
副厂长还需及时向企业领导层和相关部门报告事故情况，并根据事故调查结果采取相应措施，以防止类似事故再次发生。
五、加强与监管部门的沟通和协调副厂长要保持与监管部门的良好沟通和协调，及时了解相关法律法规、政策和标准的变化，确保企业的安全生产符合法律法规的要求。
副厂长还应密切关注监管部门的检查和评估工作，积极整改存在的不足，并向监管部门及时报告整改情况，争取监管部门的支持和认可。
安全生产副厂长岗位责任制范本
安全生产副厂长岗位责任制范本一、岗位职责：1.负责制定和实施本厂的安全生产政策、安全生产计划及相关制度，确保全厂安全生产工作的顺利进行；2.组织编制安全生产规章制度和工作程序，明确安全操作规范，确保安全生产工作的规范性；3.负责建立和维护安全生产管理体系，确保各项安全生产管理制度的有效实施和持续改进；4.组织制定本厂安全生产教育培训计划，组织安全教育培训活动，提高员工安全意识和安全技能水平；5.协助厂长组织开展安全生产检查，及时发现和解决安全生产隐患，确保安全生产工作的顺利进行；6.参与厂区安全风险评估工作，对安全事故进行分析和调查，提出相应的改进措施；7.负责对外联络与沟通工作，与监管部门和相关单位保持联系，及时了解政策法规和行业安全标准的变化；8.协助厂长进行突发事件应对工作，制定相应的应急预案，并组织演练，保障安全生产；9.负责对全厂职工进行安全生产考核，及时发现和纠正工作中存在的安全隐患和规范问题；10.协助厂长做好安全生产档案的建立和管理，保障安全生产工作的信息化管理。
二、任职资格：1.大学本科及以上学历，安全工程、安全管理或相关专业优先考虑；2.具有国家注册安全工程师或注册安全管理师证书；3.具备较强的安全生产管理和组织协调能力，熟悉安全生产法律法规和相关标准；4.具备较强的沟通协调、团队合作能力和抗压能力；5.具有扎实的安全生产理论基础和实践经验，能够熟练运用安全管理工具和方法。
三、注意事项：1.在岗期间，要保持高度警觉，做好安全事故的防范工作，切实提高安全生产意识和安全操作技能；2.严格遵守安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全；3.加强与各部门的沟通与协调，形成安全生产工作的合力；4.及时向厂长汇报工作进展情况和存在的问题，并提出改进建议；5.积极参加国内外安全生产管理经验交流和培训，不断提升自身的安全管理能力。
四、评价指标：1.安全生产工作计划的制定与执行情况；2.安全生产管理体系的建立与维护情况；3.安全教育培训活动的组织与实施情况；4.安全生产检查与隐患整改情况；5.安全事故分析与调查情况；6.与监管部门和相关单位的联络与沟通情况；7.应急预案的制定与演练情况；8.对全厂职工的安全生产考核情况；9.安全生产档案的建立与管理情况。
洗煤厂副厂长安全责任制范文(4篇)
洗煤厂副厂长安全责任制范文第一章总则第一条出于对洗煤厂生产安全的高度重视，为保障员工的人身安全和工作环境的安全，确保洗煤厂的生产工作能够正常进行，特制定本安全责任制。
本责任制旨在明确洗煤厂副厂长在生产安全工作中的职责和权利，建立健全洗煤厂副厂长安全管理体系，推动洗煤厂生产安全工作的科学化、规范化和持续改进。
第二条洗煤厂副厂长是洗煤厂的安全生产第一责任人，负责组织、指挥、协调和监督洗煤厂的安全工作，并对安全事故负主要责任。
洗煤厂副厂长在承担安全责任的同时，还应充分发挥自己的专业知识和经验，为洗煤厂的安全生产提供技术支持和管理咨询。
第三条本责任制适用于洗煤厂副厂长，具体规定了洗煤厂副厂长在安全生产中的职责和权利，要求洗煤厂副厂长依法依规履行安全生产管理职责，加强安全生产工作的组织和领导，切实落实安全生产各项制度和措施，确保洗煤厂的生产安全。
第四条洗煤厂副厂长安全责任制的制定、执行和改革由洗煤厂主要负责人负责，贯彻落实由洗煤厂副厂长负责，由洗煤厂安全管理部门具体执行。
第二章职责和权利第五条洗煤厂副厂长对洗煤厂的安全生产工作负主要责任，具体职责包括但不限于：（一）组织、制定和完善洗煤厂的安全管理制度，确保制度合理合规，能够有效地保障洗煤厂的安全生产。
（二）组织、落实安全生产目标、责任和措施，确保各项安全生产任务的完成。
（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（四）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
（五）组织调查处理安全事故和生产事故，制定事故的处理措施和解决方案。
（六）负责组织应急救援工作，确保灾害事故的及时处理和应急响应。
（七）参与安全生产标准、规程的修订和评审，提出合理化建议和改进措施。
（八）负责与相关部门沟通协调，共同解决安全生产工作中的问题和矛盾。
（九）保护和维护员工的合法权益，加强内外部安全宣传，提高洗煤厂信誉。
（十）定期向洗煤厂主要负责人、安全生产委员会和相关职能部门汇报安全生产工作的进展、存在的问题和解决措施。
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副厂长工作计划第一篇：20XX年20XX年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。
我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
20XX年我自己的工作计划具体如下：一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽虽避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有;二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽虽减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质虽这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质虽考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质虽检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过虽饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质虽也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质H挂钩四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽虽完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
第二篇：生产副厂长的工作职责生产厂长的工作职责具有一定的文化程度,具有五年以上质虽、生产管理工作经验。
健康体质,思想端正,责任心强。
具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质虽中存在的问题并采取措施解决。
具有一定的书写能力及语言表达能力具有质虽、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
能按时按质完成生产部下达的质虽、产虽任务，保证安全生产。
5.本职工作：⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系运行工作。
⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质虽标准》，并组织实施。
⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。
⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。
(10)认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
(11)每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质虽的稳定提高。
(12)负责组织生产车间板报、操作质虽、先进人物事迹等宣传工作。
(13)负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质虽考核透明度和力度。
(W完成领导交给的其它临时性工作。
6.直接责任：⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质虽、设备等事故负直接责任。
⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产虽损失负直接责任。
7.领导责任：⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质虽、安全事故等负领导责任。
⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。
⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。
8.主要权力：⑴ 对下届员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。
9.管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。
完成产虽、质虽任务。
生产工作安排、第三篇：生产副厂长年度工作总结生产副厂长年度工作总结我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产H,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
质H管理在分厂质虽管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质虽管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质虽的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质虽体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
tpm管理在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；oee 分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产虽班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质H提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。
虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力, 认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。