猎人猎狗与兔子的故事
关于全力以赴的小故事
关于全力以赴的小故事篇一：尽力而为与全力以赴尽力而为与全力以赴一天，猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下飞奔着去追赶兔子，可是追着追着，兔子就不见了，猎狗只好悻悻而回。
猎人开始骂猎狗：“没用的东西，连一只受伤的兔子都追不上。
”猎狗听了很不服气：“我尽力而为了呀。
”兔子跑回洞里后，它的同伴在庆幸的同时也感到很惊讶，猎狗那么凶，兔子还受了伤，怎么能跑得过猎狗呢？受伤的兔子说：“它是尽力而为，而我是全力以赴，它没追上我最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。
”这是我在电力报上读到短短的一篇小故事，感觉其中寓意特别深刻。
尽力而为与全力以赴，似乎没有多大区别，仔细推敲，两者差别甚大，主要表现为态度的不同。
尽力而为，通常要靠外在压力做事，缺乏内在动力。
而全力以赴，则是积极主动做事，想方设法把事情做好。
读完这篇故事，我猛然想到了一个人和她曾说过的几句话。
她就是“国家电网公司技术能手”称号获得者杨娜，为什么会想到她？因为我跟她一个姓，因为我跟她都是电力系统的职工，因为我和她都属于河南公司。
她在获奖感言中说到“成功没有什么秘诀，我只是比别人多付出几倍的努力，只要有这个信心去拼搏，没有什么不可能。
”一个身高不到一米六的女同志，能在有着百万职工、人才济济的国网公司脱萦而出，实在太不容易了，朴朴实实、简简单单的几句话诠释了成功的意义。
就象故事中那只受了伤的兔子，对待工作没有全力以赴的态度，没有拼了命的精神做不出这样的成绩。
前段时间，（也就是春节前）我参加了省公司应急中心召开的座谈会，与会的是系统内所有在郑单位的保卫部门。
恰逢我们省公司六届二次职代会暨20XX年工作会刚刚闭幕。
在座谈会中，当说到我们电力医院，与会人员都表示祝贺说“在全电工作会上，葛总脱稿十几分钟表彰你们医院”这时候，做为电力医院一员的我感觉特别的高兴，特别的自豪。
这说明，我们的领导、我们的职工都在不懈努力，全力以赴的工作着，我们医院的发展是有目共睹的。
兔子和猎狗的故事
兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。
不同的态度就有不同的结果。
管理是一种严肃的爱“子不教,父之过。
教不严,师之惰。
”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必须对子女的过错承担责任，老师必须对学生的成绩负责任，领导也必须对员工负起责任！根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。
对于第三类人，那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是这个社会，而是他自己！对于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但不会管你，还会授权给你。
因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。
然而，对于管理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，并且管理好那80％的第二类人！员工的素质差不是领导者的责任，但不能提升员工的素质就是领导者的责任！没有人会心甘情愿接受别人的管理，因此管理别人往往是一个得罪人的工作，可是对于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。
适合3岁儿童的益智童话故事200字
适合3岁儿童的益智童话故事200字一天猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔出去追赶兔子。
不过追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没有用，连一只受伤的兔子都追不到。
”猎狗听了很是不服气地回道：“我尽力而为了呀。
”再说兔子带伤终于跑回到洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带着伤，怎么会跑得过它的?”“它是尽力而为，而我是全力以赴啊，它没有追上我，最多是挨一顿臭骂，而我如果不全力以赴的话我就没有命了呀。
”人本来就是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已经尽力而为了。
”事实上，尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
【小牛和老骡】有一段时间，老农夫一直用牛和骡子一起耕作，耕作相当辛苦。
年轻的小牛对骡子说：“今天我们装病吧，休息休息。
”老骡却答道：“不行呀，我们需要把工作做完，因为耕种的季节很短呀。
”但小牛还是装病了，农夫给它弄来新鲜的干草和谷物，尽量让它舒服些。
等老骡耕种回来，小牛询问地里的情况如何，“没有以前耕种得多，”老骡回答道：“但我们也耕种了相当长一段距离。
”小牛又问道：“老家伙说我什么没有?”“没有。
”老骡回答。
第二天，小牛还想偷懒，就再次装病。
当老骡从田间回来时，小牛问道：“今天怎么样?”“还不错，我认为。
”老骡答道，“但耕种得还不是太多。
”小牛又问道：“老家伙说我什么了?”“啥也没有对我说，”老骡说，“但是，他停下来和屠夫说了好长时间的话。
”——慵懒是一种自我扼杀。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
【寓言故事】猎狗和兔子
【寓言故事】猎狗和兔子从前有一只聪明的猎狗，它时常跟着主人去山林中打猎。
每逢打猎季节，主人便会带着猎狗去山里打猎。
而每次打猎，猎狗总是能够准确地找到猎物，帮助主人取得丰收。
而在山林的另一端，有一只聪明的兔子。
它知道自己是弱小的猎物，所以经常躲在泥坑或密林中，避开猎人和猎狗的追捕。
兔子和猎狗在山林中成了旧识，它们时常在山林中相遇。
有一天，猎狗对兔子说：“你为什么总是躲在这个山林里呢？难道你不想出去看看外面的世界吗？”兔子答道：“我知道外面的世界对我来说是危险的，我是弱小的兔子，不是你那样强壮的猎狗，我只能在这里躲藏自己，保护自己。
”猎狗笑了笑说：“你太悲观了，其实外面的世界也很美好，我每次出去打猎都能看到很多美丽的风景和动物，你也应该有机会去看看。
”兔子听了猎狗的话，心中有些动摇，它想了想说：“你说的也有道理，可是我总觉得外面的世界对于我来说太危险了。
”猎狗见兔子还是有些犹豫，便主动提出：“我可以带你出去看看，如果你觉得太危险，我可以保护你。
”兔子犹豫了一阵，最终还是答应了猎狗的邀请。
于是，猎狗带着兔子走出了山林，来到了外面的世界。
一路上，兔子看到了很多美丽的风景和各种各样的动物，它感到非常开心。
就在这时，一只凶猛的老鹰突然袭击了兔子。
兔子吓得瘫倒在地，它觉得自己再也没有力气逃跑了。
就在这时，猎狗挺身而出，与老鹰进行了激烈的搏斗。
最终，猎狗成功地将老鹰赶跑了，而自己也受了伤。
兔子感激地对猎狗说：“谢谢你救了我一命，我再也不敢轻视外面的危险了。
”猎狗笑着说：“你看，我说的外面的世界也很美好，但是也充满了危险。
只有你有信心面对危险，才能在外面的世界闯出一条属于自己的道路。
”兔子点了点头，表示同意猎狗的看法。
从那以后，兔子懂得了勇敢地面对外面的世界，而猎狗也明白了在外面的世界里，需要有自己的信念和勇气。
它们两个成了更好的朋友，在山林中相互帮助，共同面对外面世界的挑战。
通过这个故事，我们可以明白，每个人或动物，面对生活中的困难和挑战，都需要有勇气和信念，这样才能在生活中走得更加坚定和自信。
猎狗的故事
猎狗的故事一、开场一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有骨头吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎人猎狗与兔子的故事读后感
猎人猎狗与兔子的故事读后感
读完猎人猎狗与兔子的故事，那可真像是在生活的大舞台上看了一场精彩又意味深长的小短剧呢！
故事里猎人带着猎狗去打猎，那猎狗就像是个被老板（猎人）驱使着干活的打工人。
猎人指着兔子让猎狗去追，猎狗就撒丫子跑起来。
可最后兔子跑掉了，猎狗还觉得挺有理，说什么“我已经尽力了呀”。
这就像我们有时候做事情没成功，也会找各种借口，什么“我已经努力到无能为力啦”，可实际上呢，真的尽全力了吗？我看未必。
再看看那兔子，它可是为了活命在狂奔啊，它的背后可是死亡在追它呢，所以它拼了老命地跑。
这让我想到，当我们有足够强大的动力，就像兔子面临生死抉择一样，那爆发出来的力量是超乎想象的。
我们在生活中如果也能找到像兔子保命这样强烈的目标感，那还有什么事儿干不成呢？
从猎人的角度看呢，他可能觉得自己安排得挺好，让猎狗去追兔子就完事了。
这就好比有些领导，只布置任务，却不考虑手下人的具体情况和动力来源。
如果猎人能给猎狗一点像兔子逃命那样的激励，说不定猎狗就能把兔子逮回来呢。
这个故事就像一面镜子，照出了我们生活中的好多影子。
有时候我们像猎狗一样，在舒适区里敷衍了事；有时候我们又像兔子，被逼到绝境才能全力以赴；还有的时候我们像那个猎人，盲目指挥而不懂激励他人。
所以啊，不管是在工作、学习还是生活中，我们都要从这个故事里吸取教训。
要像兔子一样找到自己的核心动力，可别总是像猎狗那样找借口，要是当领导呢，就得学学怎么真正调动别人的积极性，可不能像猎人那样只知道下命令。
这个小故事就像一把小钥匙，能打开我们对生活、工作、奋斗这些事儿重新思考的大门呢！。
猎狗追兔子的故事
三一文库（）〔猎狗追兔子的故事〕导语：小故事大道理，下面是yuwenmi小编为大家整理的哲理故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!▲猎狗追兔子的故事▲猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说："哟!兔子个头比你小多了，反而比你跑得快!"猎狗却理直气壮地回答："你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我不过为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!"这话被赶来的猎人听到了,猎人一怔："猎狗说得对啊,要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀!"于是,回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗,并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根肉骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久,问题又出现了。
大兔子身手矫健，非常难捉到;小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷："怎么最近你们捉的兔子越来越小了?"猎狗们说："反正没有区别,为什么费那么大的劲去捉大兔子呢?"猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
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案例1-1猎人、猎狗与兔子的故事
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑着对猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命在跑呀。
”
猎人想，猎狗说得对。
我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。
这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头而自己没有吃到。
过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到大兔子得到的奖赏与抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察者发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说，反正抓大的和抓小的在奖赏上无太大区别，为什么要费力去抓大的呢？
猎人经过思考后，决定不再将骨头的数量与是否抓到兔子挂钩，而是采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法，按照所抓兔子的重量来评价猎狗，并以此决定一段时期的奖励情况。
于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。
而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会衰老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
这次，猎人决定论功行赏，在分析与汇总了所有猎狗抓的兔子的数量和重量后，规定：在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这其中，有一只聪明的猎狗对其他猎狗说：“我们这么努力，只得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不为自己抓兔子呢？”于是，有些猎狗离开猎人，自己去抓兔子了。
问题：
上述这则《猎人、猎狗与兔子的故事》寓言故事对你有何启示？请结合这个故事谈一谈你对组织人力资源管理实践活动的认识？
组织人力资源管理实践活动，其精髓在两个字，激励。
激励是一种精神状态，起到加强、激发和推动的作用，引导人的行为指向目标。
激励的目标是使组织成员充分发挥出其潜在的能力，激励的产生有一个过程，上述案例很好地体现了激励的过程，并就激励的原则给了我们一些启示。
一个人从有需要直到产生动机是一个心理过程，猎狗做了一件自认为有意义的事情，它们渴望得到肯定和奖赏，就产生了渴望被激励的动机。
这时，如
果猎人及时而得体地用食物激励了它们，它们的工作会更卖力，也就是会产生工作的行为，并进而使行为产生良好的结果，最后达到其自身以及猎人双方的满意。
1、组织成员的需要和动机是其工作的源泉和动力。
要充分调动成员的积极性和主动性，就需要把握成员的需要，并尽力满足其需要以达到激励的效果。
薪酬是产生优秀绩效的一个重要因素之一，绩效与薪酬挂钩才能产生有效激励。
猎狗如果仅仅是为一顿食物而跑，显然不能让它足够尽力。
需要额外的奖励。
2、激励措施不应平均，应该根据贡献大小给予不同的奖励，有一定的等级跨度。
抓大的和抓小的在奖赏上应当有所区别，以使猎狗能够尽最大的努力获取最大的奖励，从而创造最大的绩效。
具体的奖励办法上，采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法可以对其产生持续性的激励。
3、组织的薪酬福利制度或者绩效奖励措施应当在一定程度上考虑情感因素，考虑公平因素，使成员能够有生理需要得到持续满足的安全感。
在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头，这样的措施既能够保证猎狗往一定的绩效目标努力，又能避免其产生对持续满足的担忧。
4、激励措施应当具有一定的吸引力，能够充分肯定成员的贡献，能够满足成员的需要；扩展到组织的外部环境来说，激励措施还应当具有一定的行业竞争力以将员工留在自己的企业中。
给予猎狗的奖励远远不如其贡献，猎狗当然不愿意以大换小。