(项目管理)项目项目名称

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附件3:

首都高校科技成果产业落地项目简介

项目1:绿色能源高端设备研发制造基地

所属领域:先进制造

1.负责人:邱勇教授长江学者清华大学;张百哲教授清华大学

2.项目简介:该项目主要开展薄膜太阳能生产线的相关高端设备的研发、制造。2009年5月完成了第一条生产线,在深圳某客户安装调试。为扩大规模,为北京液晶产业和光伏、光电等绿色能源产业提供设备、仪器制造支撑,清华大学与北京清大天达光机电设备技术发展有限公司合作实施“绿色能源高端设备研发制造基地”项目。

3.产业化前景:项目定在平谷马坊工业区实施(北京市绿能产业基地),占地50亩,一期工程建设8000平米厂房,投资3000万。

项目2:低温大直径磁性液体密封装置产业化

所属领域:先进制造

1、负责人:李德才教授北京交通大学

2、项目简介:本项目在国内外成功地解决了低温大直径密封问题,设计了磁性液体密封结构和极齿的参数;制备了适合低温大直径条件下的磁性液体,提供了该种磁性液体物理参数的选择。该装置对有害气体的密封能达到零泄漏,避免了大气污染,减少了能源消耗。已申请国家发明专利。磁性液

体密封装置已成功应用在京内外40多家单位。

3、产业化前景:预计军工、民用行业每年需求2万套,实现年产值4亿元。产品适宜在丰台、昌平、亦庄等高新技术开发区产业化。

项目3:汽车永磁液冷缓速器产业化

所属领域:先进制造

1、负责人:李德胜教授北京工业大学

2、项目简介:永磁液冷缓速器采用液冷技术,克服了电涡流缓速器和已有风冷永磁缓速器制动力矩热衰退严重的缺点,相同体积质量情况下其制动力矩(功率)有了大幅度提高,性价比高于电涡流缓速器和液力缓速器,适用于客车和重载货车。已申请国家发明专利多项,产品已在北京齿轮总厂试验使用。

3、产业化前景:本项目可望以低价格解决国内重载货车的下坡制动问题,预计未来国内需求每年超过100万套,产值100-200亿元,潜在市场巨大,希望在密云县生产。

项目4:高性能双PWM异步电动机大功率变频器项目

所属领域:先进制造

1、负责人:李正熙教授北方工业大学副校长

2、项目简介:大功率变频器可以广泛地应用各种工业领域,如:轧钢生产线、铝箔轧机、矿井提升机、电梯、电力机车、电动汽车、高性能伺服系统等。该产品具有国际先进水平的电机参数辨识算法和自适应控制算法。产品具有完全自主知识产权,有利于打破国际公司的垄断。

3、产业化前景:在国内每年具有约1000亿人民币的市场。目前,该系列产品已经成功地应用到了唐山丰润宏亿钢铁有限公司、中冶恒通精密薄板有限公的相关项目中,受到了用户好评。适合在全市范围内推广。

项目5:废胎橡胶制备高性能防水卷材产业化项目

所属领域:新材料

1、负责人:张立群教授长江学者北京化工大学

2、项目简介:本项目针对北京废胎橡胶综合利用要求和对高性能、长寿命建筑防水材料的强劲需求,利用废胎橡胶制备高质量精细胶粉,并将废胎胶粉作基本原料制备高性能、热塑性聚烯烃(TPO)防水卷材。满足北京市建筑防水需求,解决废轮胎对北京市的环境污染问题。

3、产业化前景:该产品在国外市场占有率已超过PVC防水卷材,成为建筑用防水材料的首选。2010年预计消耗高分子防水卷材1.30~1.52亿平方米,为高分子卷材提供难得的发展机遇。项目适宜在顺义区产业化。

项目6:轧制镁合金板带的生产应用技术与产业化

所属领域:新材料

1、负责人:唐荻教授北京科技大学

2、项目简介:北京科技大学冶金工程研究院设计、研究和开发了镁合金板带材关键技术和专用生产设备,并集成出示范生产线,可以满足批量规模生产。目前正在为3C产品研发、生产关键的镁合金板带材,同时进行相关用户技术的攻关,如手机外壳、笔记本电脑外壳等的冲压成型技术的研究与开

发。

3、产业化前景:目前我国镁合金产品多应用3C产品,据不完全统计,我国3C镁合金市场过去几年的年成长率达30%以上,其应用产品以笔记本电脑、手机和数码相机为主。因此未来我国镁合金具有高度成长空间。北京科技大学高效轧制国家工程研究中心已与昌平一家公司达成合作意向,希望项目在昌平落户,预计年产值1.2亿元。

项目7:聚合物基无机/有机纳米复合材料及其制品工业化技术

所属领域:新材料

1、负责人:陈建峰教授长江学者北京化工大学

2、项目简介:本项目旨在创制高性能低成本聚合物基无机/有机纳米复合材料及其制品的产业化技术,主要应用于塑料、橡胶、造纸等传统产业。利用纳米技术来提升这些传统产业,具有显著的经济和社会价值。本项目共申请国际国内发明专利13项,已授权10项。部级成果鉴定认为该课题为国内外首创,处于国际先进水平。

3、产业化前景:本项目可以提高塑料的综合力学性能,成果已成功应用于塑料、橡胶等制品的工业化生产中,年产能超过18万吨。相关产品已出口欧美、东南亚地区。建立1条3千吨/年纳米母料和1条纳米复合制品工业化生产线,投资规模约为1000万元以上。适宜在具有一定工业基础的区县推广。

项目8:两个新的肿瘤标记物的功能研发及产业化

所属领域:医疗卫生

1、负责人:柯杨教授北京大学常务副校长

2、项目简介:北京大学医学部分离得到了与胃癌早期诊断密切相关的核仁蛋白质1A6/DRIM及与其相关的蛋白质AIP1,这两个蛋白都具备作为肿瘤诊断标记物的特点,可作为肿瘤诊断生物靶点的功能开发。

3、产业化前景:针对1A6/DRIM制备的单克隆抗体已经申请得到了专利,本项目将尝试生产能应用于临床诊断和基础研究的试剂盒;针对1A6/DRIM相关蛋白质AIP1制备单克隆抗体,并申请专利,目前处在研究阶段。

项目9:治疗慢性肾炎新药——CQ总苷胶囊项目

所属领域:医疗卫生

1、负责人:郭绪林研究员北京大学

2、项目简介:北京大学应用药物研究所研发了具有自主知识产权(已获授权)的治疗慢性肾炎的药物——CQ总苷胶囊。CQ总苷胶囊是由单味中药的有效部位制成。经动物实验表明,对动物的循环系统、呼吸系统及神经系统没有可观测到的负作用。目前已完成临床前研究。

3、产业化前景:可在北京各大医院做临床应用研究,成功后产业化前景广阔,经济、社会效益显著。

项目10:抗肿瘤蛋白质候选药物M2ES项目

所属领域:医疗卫生

1、负责人:罗永章教授长江学者清华大学

2、项目简介:M2ES(聚乙二醇重组人血管内皮抑制素)为

北京普罗吉生物科技发展有限公司和清华大学共同研发的血管抑制剂类抗肿瘤药物。这类药物与目前临床广泛使用的化疗药物相比,具有作用靶向明确,毒副作用小,不产生耐药性和抑瘤广谱性等优点。该项目已参照美国FDA的标准完成了全部临床前研究,申请PCT发明专利2项,分别进入41个国家和地区,其中1项已在中国获得授权。M2ES已于2009年3月9日获得国家食品药品监督管理局颁发的“药物临床试验批件”,Ⅰ期临床研究已于2009年5月启动。M2ES与受体联合使用一旦研发成功,将成为世界首例实现个体化治疗的内源性血管抑制剂抗肿瘤药物。

3、产业化前景:以我国每年至少新增55万适用于M2ES的肿瘤患者估算,该药物的潜在市场为347亿元人民币。M2ES 投产后,以第一年10万支的年产量计算,将有1万2千位患者从中受益,可实现销售额7.9亿元(仅占潜在市场份额的2%)。

项目11:优质鲜食葡萄新品种在京郊的产业化

所属领域:现代农业

1、负责人:段长青教授中国农业大学

2、项目简介:本项目从国内外引进了优质鲜食葡萄新品种近60个,目前已经筛选出了17个适合在北京栽种的新品种。包括早、中、晚熟大粒无核品种和抗寒、抗病葡萄品种。主要解决目前北京地区供应的葡萄种类少,商品过于集中上市等问题。

3、产业化前景:无核葡萄受到广大消费者的青睐,加上新品种的抗病性、抗寒性都比较强,节省生产成本,受到农民欢

迎。可先在葡萄种植基础较好的延庆、顺义、大兴等区县推广。同时也可以考虑门头沟、平谷等葡萄种植尚少、但土地较多的地方发展。盛产后亩产可达1500公斤,年收入可达30000元/亩。

项目12:设施菜地养分高效管理技术及退化土壤调理产品产业化

所属领域:现代农业

1、负责人:张福锁教授长江学者中国农业大学

2、项目简介:该项目通过测土配方施肥、根层水肥一体化调控等技术控制过量肥料投入所带来的土壤氮磷富营养及其对环境造成的潜在危害。结合生物菌肥、多功能有机-无机复混肥、根际微生态调控制剂、新型土壤调理剂的应用,采取合理轮作,克服长期连作情况对作物生长及水肥利用的抑制效应,促进作物生长。已在大兴、顺义、通州、房山、怀柔及延庆等蔬菜主产区进行了技术示范和产品生产。

3、产业化前景:北京地区有各类菜地125.8万亩,每年需各类土壤调理产品约60多万吨,但北京地区目前的企业产能严重不足,本项目实施后将极大缓解北京地区的土壤调理和根际调控产品的需求压力,提高土壤的健康状况,增加作物产量。按每亩地增加5%的产量计算,每年将增加近12亿元的产值。

项目13:花木栽培基质生产关键技术产业化

所属领域:现代农业

1、负责人:孙向阳教授北京林业大学

2、项目简介:该项目以中国泥炭资源作为原材料,引进国外先进的泥炭基质生产关键技术,生产花木育苗和栽培基质。理化性状可与进口泥炭基质媲美。目前,在大东流苗圃(北方国家级林木种苗示范基地)进行产品田间试验,种植红掌的生产效果同进口泥炭无显著差异,已完成中试及田间试验推广。

3、产业化前景。花木栽培基质生产关键技术具有配方科学,工艺先进,效果良好,市场广阔,投资较少,效益显著。适宜在丰台、顺义、大兴、通州等花木生产区建场生产。

项目14:建筑垃圾再生利用项目

所属领域:资源环境

1、负责人:陈家珑教授北京建筑工程学院

2、项目简介:利用建筑垃圾中的废混凝土加工成各种规格粗细骨料,全部或部分替代天然砂石,生产普通混凝土、预拌混凝土及其制品;利用建筑垃圾中碎砖瓦经加工可以生产免烧结的再生砖(砌块);建筑垃圾中的渣土经筛分可用于地基基础回填、桩基填料和道路的垫层,建筑垃圾资源化利用率达90%以上。本项目已建成一条年产100万吨再生骨料、5000万再生标砖的生产线,年处理建筑垃圾能力100-150万吨;建成3座建筑垃圾再生混凝土结构和建筑垃圾再生砖示范建筑。

3、产业化前景:我市建筑垃圾年产量约为4000万吨,其中拆除垃圾为400万吨,建筑垃圾资源化迫在眉睫。规划“十一五”期间要建设4座建筑垃圾综合处置设施,但目前只初步确定了南部一家,北京市北、东、西三面的建筑垃圾综合

处置设施尚属空缺。项目适宜于北京市近郊县,特别是正在和准备进行大规模改造的区域。

项目15:废印刷电路板物理回收处理技术及其设备

所属领域:资源环境

1、负责人:沈志刚教授北京航空航天大学

2、项目简介:该技术已获得国家发明专利,是国内第一个申请及授权的有关电子垃圾回收处理方面的国家发明专利。项目主要特点是分离精度高、产量大,整个处理过程在一条生产线上实现,不产生任何二次污染。运用此技术,金属材料的回收率达到95%以上,回收的金属材料纯度达到95%以上,处理成本低,回收的材料均可以再利用。

3、产业化前景:国内目前尚没有其它相应成形产品,进口同类设备的价格很高,国内企业难以承受。本项目不但技术先进,回收率高,而且价格较低,适于国内使用,市场需求较大,市场前景广阔。适宜在电子垃圾集中的区县产业化。

项目16:营养型草坪节水复壮剂生产

所属领域:资源环境

1、负责人:翟永功教授北京师范大学

2、项目简介:营养型草坪节水复壮剂不仅具有节水和延长草坪绿期的功能,还可对退化的草坪具有复壮作用。可以在城市草坪、盆栽花卉、苗木栽培、设施农业、沙化土壤改良等领域应用,能够节约用水,提高栽植苗木的成活率,提高出苗率和壮苗率。本产品具有中国发明专利授权,并通过了教育部科技成果鉴定。

3、产业化前景:北京城区建成绿地已达28544.86公顷。

目前营养型沙漠土壤添加剂-NSR用于草坪节水和延绿的使用量为0.33公斤/平方米。若有50%的草坪使用本专利产品,年需要量为47000吨。针对不同类型的草坪进行配方改进之后,有望节水效率提高到35%。适宜在北京城区或周边地区推广。

项目17:动力电池成组应用产业化项目

所属领域:新能源

1、负责人:姜久春教授北京交通大学

2、项目简介:北京交通大学在对动力电池成组应用核心技术问题研究的基础上,研发出性能优良的电池管理系统和充电设备。在北京121路公交车、东风电动、重庆长安、中通客车以及双电源无轨电车等处得到了实际应用,累计装车超过500辆,运行里程超过500万公里,赢得了用户的好评,与国内多家电池生产厂商、汽车制造商以及清洁能源汽车总体组建立了良好的合作伙伴关系。

3、产业化前景:到2012年,预计电池管理系统市场需求为10万套。该项目可在顺义、怀柔等区县投资建厂。建立电池管理系统和充电设备生产线,设计年产1000台套,预计投资1200万,预计实现产值1.5亿元,具有良好的市场前景。

项目18:高可靠嵌入式电子系统及集成电路测试与验证平台

所属领域:电子信息

1、负责人:关永教授首都师范大学

2、项目简介:该项目研究形成了高可靠、嵌入式电子系统及

集成电路测试与验证系列装备。已经获得国家软件著作权2个、国家发明专利2个,申请国家发明专利6项。

3、产业化前景:项目适用于嵌入式系统与集成电路研究、开发、生产与测试企业、大学及研究所。在北京各区县均可推广。预计年产值超过500万元。

项目19:车载视频多功能环境监测及辅助驾驶仪产业化所属领域:电子信息

1、负责人:郑红教授北京航空航天大学

2、项目简介:本项目的产品为一种基于视频的车载多功能环境监测及辅助驾驶仪,适用于多种环境和多种驾驶状况。已获得与本项目相关专利3项,本项目专利正在申请中。

3、产业化前景:目前的汽车传感器市场已经达到了25亿美元的规模。该产品技术基本成熟,其功能强于国际相关产业领域提出的3D检测性能。预计在销售价位不变的情况下,按照成本减少计,每辆车可以增加盈利15%。

项目20:智能车辆道路系统应用

所属领域:电子信息

1、负责人:李金平教授北京联合大学

2、项目简介:本项目是智能检测、智能监控、智能化的信息传输、处理系统的设计与研发生产,主要涉及嵌入式技术、DSP技术、EDA技术及其综合应用系统集成技术等。

3、产业化前景:在公共交通领域有很好的应用前景。“智能车辆道路系统(IVHS)”功能可扩展到道路交通运输有关服务部门,发展成为带动整个道路交通运输现代化的系

统。在朝阳区、东城等公共交通比较密集的领域适用。

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

【工程考试类】工程项目管理考试大纲精编

(建筑工程考试)《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲 I.考试性质 普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体全面衡量,择优录取。因此,本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。 II.考试内容 壹、考试基本要求 要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法,能运用工程项目管理知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。 二、考核知识点及考核要求 本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次,具体含义是: 理解:能正确认识和表述有关的概念、知识的含义,且能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别和联系。 应用:于理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。 第1章项目管理概论 壹、考核知识点 1.项目概念 2.项目利益关联者 3.项目管理 4.现代项目管理知识体系和框架 5.项目管理的发展和我国项目管理的改革 二、考核要求

(壹)理解 1.项目的概念 2.项目管理的概念、项目管理内容 3.项目利益关联人及其作用 4.现代项目管理知识体系 5.我国项目管理发展以及最新研究动态。 第2章项目管理组织壹、考核知识点 1.项目管理组织概念 2.项目管理组织的类型及其优缺点 3.项目组织的选择 二、考核要求 (壹)理解 1.项目管理组织概念 2.项目组织结构形式及其优缺点 第3章项目经理和人力资源管理壹、考核知识点 1.项目经理 2.项目团队 3.项目人力资源管理 二、考核要求 (壹)理解

项目管理 输入输出 方法工具 汇总

项目整体管理(Project Integration Management) 制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息

监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划(更新) 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书(更新)推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)

3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)

工程项目管理考试大纲

福建农林大学成人教育(函授)学位课程 《工程项目管理》考试大纲 一、有关说明与实施要求 (一)课程性质与考核目的 《工程项目管理》是工程管理(本科)专业的专业课程之一。项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用,尤其是在工程建设领域,对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。而且随着社会、科技和经济的进一步发展,工程项目管理正受到越来越多的人的重视。《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系;培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。 本课程统一考试的目的在于:了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度,使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法,分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。 (二)指定教材 王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》,高等教育出版社,2011年3月版。 (三)复习方法 考生必须根据考试大纲的基本要求,认真阅读和仔细钻研指定的教材,尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能;专业教师应在考生系统学习的基础上,对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。 (四)内容分类 从考试的基本目的和考生的实际情况出发,本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。 1、重点把握:能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义,并能正确地识记和表述。 2、基本领会:初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系,基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。考核目标的重要程度仅次于重点把握。 3、一般了解:内容作一般性了解,起系统性学习作用。

公司项目管理流程和制度培训讲学

目录 1. 概述 (2) 1.1 编制目的 (2) 1.2 制度说明 (2) 2. 项目管理流程 (3) 3. 项目实施管理 (4) 3.1 进度管理 (4) 3.2 成本控制 (4) 3.3 效果控制 (5) 3.4 质量控制 (5) 3.5 材料管理 (6) 3.5.1 材料申购 (6) 3.5.2 材料入库 (7) 3.5.3 材料领用 (7) 3.6 资料管理 (7) 3.7 安全管理 (8) 3.8 形象管理 (8) 4. 沟通制度 (9) 5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 (9) 5.1 项目奖金: (9) 5.2 项目惩罚: (9) 6. 各部门的工作职责和岗位职责 (10) 6.1 项目管理部工作范围 (10) 6.1.1 主要工作: (10) 6.1.2 协助工作 (11) 6.2 项目管理部岗位职责 (11) 6.2.1 项目经理职责: (11) 6.2.2 现场负责人职责: (11) 6.3 创意设计部工作范围: (12) 6.4 媒体制作部工作范围: (12) 6.5 技术开发部工作范围: (12)

1. 概述 项目管理是企业管理之基,效益之本。从实践经验来看,项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛,政通人和; 项目管理劣则企业动力缺失,举步维艰。 1.1 编制目的 目标建立一个完善,高效,公平,鼓励创新,鼓励竞争,鼓励为公司开拓市场,提倡为公司提高效益,提高品牌形象和知名度的制度。 1.2 制度说明 公司项目实行项目经理责任制,项目经理对项目全权负责,对项目全过程进行控制; 合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。项目经理对项目管理部的人员工作直接管理,其他设计部、媒体制作部以及技术开发部等部门的具体工作由各部门主管自己负责,项目管理部负责协调各部门工作,分配工作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后,公司对项目经理的工作进行考核,项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。 项目管理部的主要工作在项目实施阶段,项目前期负责提供技术支持和审核,项目后期则配合维护部进行维护。

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

企业研发项目管理培训课程

新产品研发流程优化与研发项目管理 2010年12月11--12日(上海) 2011年1月15--16日(深圳) 2011年3月12--13日(上海) 2011年3月26--27日(深圳) 2011年4月16--17日(上海) 2011年5月14--15日(深圳) 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理 负责人等。 【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【咨询报名】李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;

《工程项目管理》课程考试大纲

《工程项目管理》课程考试大纲 本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况,运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。通过考核,判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标,并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。 一、考试内容、要求和目的 第一章工程项目管理概述 1、项目的概念及其基本特征 2、工程项目的分解体系 3、项目管理的概念和特点 4、项目管理的产生与发展 5、项目管理的指导思想与内容 第二章项目管理组织 1、工程项目组织工作概述 2、项目组织系统的建立 3、建设项目组织管理体制 4、施工项目管理组织形式 第三章项目经理 1、项目经理的地位和作用 2、项目经理的素质 3、注册建造师的相关知识 第四章项目计划 1、项目计划概述 2、施工项目管理规划 第五章项目目标控制 1、项目控制的基本原理 2、项目控制的内容和方法 3、工程项目质量目标控制

4、质量管理数理统计方法(上) 5、质量管理数理统计方法(下) 第六章施工项目现场管理和生产要素管理 1、施工项目现场管理概述 2、施工项目生产要素管理概述 第七章建设工程监理 1、建设工程监理概述 2、工程建设监理的性质和内容 3、工程项目监理实施 二、教材或参考书 1、本课程选用的教材 《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月 2、教学参考书 (1)《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月 (2)《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月 声明:此资源由本人收集整理于网络,只用于交流学习,请勿用作它途。如有侵权,请联系,删除处理。

【项目管理知识】项目中的方法,工具和技术

项目中的方法,工具和技术 关于项目中方法,工具和技术的说明是一个很重要的内容.都是项目管理的重要元素.特举个项目中的例子如下: 项目中的方法 1.项目采用了RUP的相关方法论,以用例分析为驱动,得出相关的软件需求说明书和用例模型;以架构设计为核心,在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计,得出相关的分析模型;具体的增量迭代在需求和架构上不迭代,在后续的结队开发中进行迭代。 2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论,在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。强调项目个体技能对项目重要性;强调整个团队价值观对项目成功的重要性。 3.项目借鉴MSF的相关方法论,对项目人员角色和职责进行了明确的划分,保证了角色和职责的明确;在项目过程中采用每日构建流程,保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。 项目采用的工具和技术 1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型,采用DotNet____开发界面原型。采用Word出软件需求说明书。 2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型,采用PowerDesigner 出数据库设计,采用DotNet____出相关的原型。 3.编码采用DotNet____完成前台编码。采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。

4.测试采用Nunit进行单元测试,采用LoadRunner进行性能测试。 5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理;采用CC进行项目数据的管理;采用Excel进行测试用例的管理和追踪;采用RP进行需求追踪和需求状态的管理;采用***进行项目任务的管理;采用***进行度量数据的收集后分析;采用**系统管理相关的同行评审。更多信息请访问:项目管理站论坛

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目管理制度及流程

国际金融硕士项目 项目管理制度及流程 1.国际金融硕士1+1项目管理组织架构、责任划分和财务报销 1.1管理组织架构 1.2部门责任划分 1.3财务流程 1.3.1校方-培训费结算 1.3.2渠道-代理费结算、师资费用结算 1.3.3内部报销流程 2.合同及内部文件管理办法 2.1合同管理(编号、签署、保存)、渠道信息管理表 2.2内部文件管理(编号) 3.面试、录取流程及管理 4.开学典礼流程 5.课堂教学管理 5.1课程结构 5.2师资管理(中、外25%至少,100小时、师资报名、审核、排课) 5.2.1教师注册审核流程 5.2.2教师合同范本 5.2.3教师工作守则及奖惩 5.2.4教师工作评估表 5.3学生学籍注册及档案管理 5.4课件、教材管理() 5.5教学现场管理(流程、现场管理要求、文档交接及存档) 5.6学生作业管理 6.英语学习跟进 7.海外留学申请管理 7.1合作院校清单及录取条件(内部) 7.2学生留学申请指导手册 7.2.1海外院校申请培训操作流程 7.2.2留学签证申请培训操作流程

第一部分:内部管理 一、管理组织架构 二、部门责任划分 ?销售部 ?市场部

三、财务流程 1、校方培训费结算 1)项目收费:“金融硕士研修班”课程:培训费79200元,报名费800元; 以上费用为上海交通大学南洋商学院标准收费,并且金额会根据学院情况 酌情给予折扣和浮动,其他合作院校收费以合同约定为准。同时以上费用 不包含第三方费用(学员的交通和住宿费、生活费、国外学校申请费、签 证服务费等)。所有培训费和报名考试费由校方统一收取并及时开具相应 票据(即行政事业单位统一银行收据)。 2)校方和项目方按核实项目培训费用入账总额的20%:80% 比例分配,校 方为20%,项目方为80%,项目方分成比例中包含前期招生宣传费用,以 及项目方应得利润。 3)费用结算办法: ?正式开学后一个月内,校方向项目方支付该班级已收培训费总额的70%。 每开一个班由项目方财务专人负责结算对接。 ?学员拿到结业证书后一周内(如学生因为自身原因未能完成课程,以书面形式确认视作放弃),校方向项目方支付该班级已收培训费总额的 10%。每班结业后由项目方财务专人负责结算对接。 2、合作伙伴代理费结算、师资费用结算 ?合作伙伴按照合同约定完成招生并顺利开班,在正式开学后两个半月内,项目办公室向合作 伙伴支付已收学费65%的30%; ?课程过半后,校方向项目办公室支付该班级已收学费65%的50%; ?课程结束后,项目方向合作伙伴支付该班级已收学费65%的20%; ?学生自身原因未能完成课程,以书面形式确认视作放弃; ?申请退学并退费成功的学员不予结算代理费; 3、具体结算流程

工程项目管理复习大纲

826《工程项目管理》复习大纲 一、考试的基本要求 要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论,掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理;掌握工程项目建设模式和管理组织形式;掌握流水施工计划、工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制;掌握工程项目计划及实施控制的方法;理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容,能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。 二、考试方式和考试时间 闭卷考试,总分150,考试时间为3小时。 三、参考书目(仅供参考) 《工程项目管理》(第5版)丛培经主编,中国建筑工业出版社,2017 《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编,中国水利水电出版社,2011 说明:考试范围不涉及工程项目管理知识体系的其他内容,如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。 四、试题类型: 主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型,并根据每年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章概论 了解:项目管理人员资格认证; 熟悉:项目、工程项目的概念和特征;工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序;项目管理的概念、过程和内容;项目管理知识体系; 掌握:工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。 第二章工程项目前期策划 了解:工程项目策划的概念; 熟悉:工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究;

第三章工程项目组织 了解:项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责; 熟悉:工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率;熟悉工程项目组织协调与沟通管理; 掌握:工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。 第四章流水施工方法 了解:流水施工原理; 熟悉:流水施工参数和流水施工的组织方法; 掌握:等节奏流水、成倍节拍流水、异节奏流水等工程项目流水施工进度计划方法。 第五章工程网络计划技术 了解:网络图和网络计划的基本概念; 熟悉:各种网络图的绘制方法、网络计划的优化; 掌握:网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 第六章工程项目计划 了解:工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容;工程项目进度目标和进度计划系统;工程项目资源和资源计划概念; 熟悉:工程项目范围管理和工作分解结构;工程项目资源计划方法;质量和工程项目质量概念;ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行;工程项目管理规划类型和内容; 掌握:工程项目进度计划表示方法和进度计划编制;工程项目费用估算和费用计划编制;工程项目质量计划的编制。 第七章工程项目实施控制 了解:目标控制概念、进度控制影响因素;费用控制的特点和原则; 熟悉:进度计划实施中的调整方法;施工项目成本控制过程;工程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点;质量控制统计分析方法;

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

西南石油大学考试大纲工程项目管理

西南石油大学考试大纲 工程项目管理 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

《工程项目管理》考试大纲 一、考试性质 工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一,是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点,科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平,考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。 本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。 二、评价目标 (1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。 (2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。 (3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。 三、考试内容 (一)概论 掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念;了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任,了解项目管理咨询合同,了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势,了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 (二)项目管理的组织理论 掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则,掌握工程项目承发包组织模式,掌握工程项目管理组织结构,掌握工程项目管理方案;了解当前几种重要的工程项目管理组织模式(工程指挥部、自行筹建等),了解工程项目管理规划和手册。 (三)项目策划 了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 (四)项目目标控制原理 掌握动态控制原理;了解风险管理的基本概念。 (五)项目采购

施工技术管理方案范文

施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作,提高技术管理水平,特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等,按程序审核、批准后,交项目部实施。

第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位,做好各项准备工作,并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证,办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后,办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制: 封面要求:封面副标题用幼园小二号加黑;施工组织设计标题用黑体初号,编号用宋体四号;编制、审核、批准、实施用宋体小二号;企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑;日期用宋体三号(见附后样本)。 目录:按章节号。 内容: 工程概况简述有利于在施工时,供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 (一)工程概况(用宋体三号加黑) 1、工程简述(内容用宋体四号) 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计,如:平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。

(完整版)工程项目管理考试大纲

文华学院普通专升本考试 《工程项目管理》考试大纲 第一部分考试说明 一、考试方法与考试时间 (1)答卷方式:闭卷,笔试 (2)答题时间:120分钟 (3)题型:基本概念:约25%;问答题:约30%;分析计算题:约45% 二、主要参考书目 仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学出版社 第二部分考试范围、考试内容及试卷结构 一、考试范围及考试内容 工程项目管理是我校工程管理专业基础课。它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程,通过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保证被录取者具有较好的项目管理理论基础。主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。 第一、二章工程项目管理概论及范围管理 一、学习目的与要求 通过本章学习,掌握项目和工程项目的概念和特征,项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 (一)项目和工程项目(次重点) 理解:项目的概念和特征,工程项目的概念和特征,项目管理的概念,工程项目管理的概念 识记:项目管理知识体系及其主要内容,工程项目管理生命周期 (二)工程项目的前期策划与决策(次重点)

识记:工程项目策划,项目构思,可行性研究 理解:工程项目管理规划 (三)工程项目管理体制(重点) 理解:工程项目承发包体制,分标策划,组织形式 识记:工程项目的政府监督,建设工程监理制 (四)工程项目范围管理(次重点) 理解:项目结构分析 识记:范围的确定于控制 第三章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解组织的基本原理,组织构成、组织设计原则,理解常用的几种组织结构形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点,了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 (一)工程项目组织的基本原理(一般) 识记:组织,组织构成因素,组织机构活动基本原理 (二)工程项目组织结构(重点) 理解:常用的基本组织结构模式,职能式组织结构及其优缺点,矩阵式组织结构及其优缺点,直线式组织结构及其优缺点 (三)工程项目人力资源管理(一般) 识记:人力资源管理的主要任务 (四)项目经理与建造师(次重点) 理解:项目经理的定义、地位,建造师的定义,建造师执业制度 工作,优化配置,安全管理,成本核算,质量控制 第四章工程项目进度管理 一、学习目的与要求 通过本章学习,了解施工进度计划编制的依据与步骤,熟悉流水施工原理,掌握网络进度计划的编制与时间参数计算,了解工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要方法与措施。 二、考核知识点与考核目标 (一)工程项目进度计划的编制方法(重点) 识记:进度,项目总进度目标,工程项目进度计划系统,流水施工,横道图,网络计划,关键线路,时差 理解:施工项目进度计划编制的依据和步骤 应用:网络图的绘制与时间参数计算 (二)工程项目进度计划的实施与检查(次重点) 识记:前锋线检查法,香蕉曲线检查法,进度计划检查内容与检查报告 (三)工程项目进度计划的控制与调整(一般) 识记:工程项目进度计划的控制的任务、方法,进度调整的方法与内容

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期:

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件,以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构(WBS) 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件,它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构(OBS) 提供项目沟通与汇报渠道,角色与职责,以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益,项目的货币价值等方面的信息,以便团队进行财务方面的分析,并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划,包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件,每个风险严重程度,以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务,需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

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