(项目管理)培训项目操作流程
项目部项目操作管理流程
项目部项目管理操作流程一、新项目和合同管理1、新项目由项目总监组织项目部内部评审，确定项目经理。
评审内容包括：项目服务内容、报价、人员、操作方式等。
项目经理应执行评审结论。
2、内容评审人数不应少于三人（包括项目总监），可根据需要邀请相关人员参加，评审结论由项目总监决定，可视其重要性反映于项目周报上。
3、对有符合下列任一条件的新项目或合同（修改协议除外），应由项目总监组织外部评审。
参加人应包括其它项目部或经营拓展部的项目总监或项目经理（不少于2人），项目所在地分支机构的项目总监必须参加：1)合同总额≤150万元的全段和合同额≤100万元的方案（不含前期和投标）；2)全段合同单价＜30元／㎡及总价≤300万元；3)项目位于分支机构所在城市或甲方为其它项目部老客户；4)前期工作（包括：先行设计、投地、咨询等）没有费用或没有限定最长工作时间；5)需主动联合其它设计单位共同设计，并会产生外部合作费用；6)有超出一般标准合同约定的赔偿条款，或其它可能有风险的条款；7)甲方或项目有其它特殊情况或特殊要求；8)项目周报上有争议的项目。
4、外部评审应记录评审过程和结论，并反映于项目周报上，未产生一致结论的应归纳2个建议并说明理由，报公司总经理决定。
5、所有设计合同，应按《公司经济合同管理办法》及《公司对外经济合约及费用支出管理的授权书》的相关程序签署，并在下达生产任务之前，填写《项目评分表》（附表1）。
6、对低法律风险的合同（协议），项目总监可决定省略法律顾问审查，并承担法律责任。
7、未达到合同额的项目结算和项目中止协议应组织外部评审，并邀请公司法律顾问参加或由其出具书面法律意见。
8、合同签订后，项目经理应负责向客户发出《设计服务指引及承诺》，包括但不限于设计人员名单、联系方式、项目操作进度计划、工作安排等。
二、生产组织与策划1、进入到生产环节的项目，经项目总监批准、由项目经理起草并下达《生产任务单》。
2、被任命的项目经理应负责项目生产全过程的组织策划。
项目相关方人员培训管理办法
项目相关方人员培训管理办法一、培训目的和原则1. 培训目的：为项目相关方人员提供必要的培训，使其掌握项目管理知识和技能，提高项目管理水平，保证项目的顺利进行。
2. 培训原则：（1）针对性：根据项目相关方人员的不同职责和需求，制定具体的培训内容和方式。
（2）灵活性：根据项目进展情况随时进行调整和补充培训内容。
（3）循序渐进：按照培训计划逐步推进，从基础知识到深入应用，注重培训的连贯性和系统性。
（4）多元化：采用多种培训方式，如课堂培训、在线培训、实际操作等，以满足不同人员的学习需求。
（5）持续性：定期进行培训评估，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和优化，保证培训的持续性和有效性。
二、培训内容和方式1. 培训内容：（1）项目管理理论知识：包括项目管理的基本概念、流程、方法和工具等。
（2）沟通与协作技巧：包括项目相关方间的有效沟通和协作技巧，以及解决冲突和合作的方法。
（3）风险管理：包括风险识别、评估和应对策略等。
（4）项目质量管理：包括质量规划、质量控制和质量改进等。
（5）项目进度管理：包括进度计划、进度控制和进度分析等。
（6）成本管理：包括成本估算、成本控制和成本变更管理等。
（7）团队管理：包括团队建设、团队激励和团队协作等。
2. 培训方式：（1）课堂培训：通过专业培训机构或项目管理专家进行教学，结合实际案例和演练，使学员掌握相关知识和技能。
（2）在线培训：通过网络平台进行在线培训，学员可以根据自己的时间和地点自由学习。
（3）实际操作：通过实际项目中的实践操作，培训学员运用项目管理知识和技能，提高实际应用能力。
三、培训管理流程1. 培训需求分析：根据项目相关方的职责和需求，确定培训内容和方式。
2. 培训计划制定：制定培训计划，确定培训时间、地点、人员和资源等。
3. 培训资源准备：准备培训资料、工具和设备等，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施：按照培训计划进行培训，选用合适的培训方式进行培训。
5. 培训评估和反馈：对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，并根据评估结果进行调整和优化。
工程项目管理规范培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训，使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。
二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容；2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段，掌握项目管理的基本方法和技巧；3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准；4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力，增强工程项目管理能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、分类和特点（2）工程项目管理的定义、原则和目标（3）工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本流程（2）工程项目决策的依据和方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程设计的基本原则和内容（2）工程设计质量管理（3）工程设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）施工组织设计（2）施工进度管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理5. 工程项目采购管理（1）工程项目采购的原则和程序（2）供应商选择和评估（3）合同管理6. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本预算和控制（3）工程项目成本分析7. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别、评估和控制（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监控9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的类型和特点（2）工程项目合同的签订和履行（3）工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付（1）工程项目验收的范围和标准（2）工程项目验收的程序和方法（3）工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价（1）工程项目总结的内容和方法（2）工程项目评价的指标和标准（3）工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座，系统讲解工程项目管理的理论知识。
项目操作流程
项目操作流程一、项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的名称、目的、范围、预算和时间表等基本信息。
然后进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险，并制定项目管理计划。
在确定项目立项后，需要进行项目启动会议，明确项目的组织结构、沟通渠道和工作分工，确保项目启动顺利进行。
二、项目计划阶段。
在项目计划阶段，需要进行详细的项目计划编制，包括项目范围、时间、成本、质量、资源和沟通等方面的计划。
在项目计划中要明确项目的目标、交付物、关键路径和风险管理计划，确保项目按计划进行。
同时，需要与项目相关方进行沟通，明确各方的期望和需求，做好项目管理计划的调整和协调工作。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划进行项目的实施和监控。
首先是项目团队的组建和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。
然后进行项目任务的分配和执行，监控项目进度和成本，并及时调整项目计划和资源配置。
在项目执行过程中，要保持与项目相关方的沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题和风险，确保项目按计划高质量完成。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要进行项目的验收和交付工作。
首先是项目交付物的验收，确保交付物符合相关标准和要求。
然后进行项目成果的总结和归档，编制项目总结报告和成果展示。
在项目收尾阶段，要做好项目相关方的沟通工作，确保项目的顺利收尾和相关方的满意度。
最后是项目团队的解散和知识转移，确保项目经验和知识的传承和积累。
五、项目评估阶段。
在项目评估阶段，需要对项目的整体效果和绩效进行评估。
包括项目目标的实现情况、项目成本和进度的控制情况、项目质量和风险的管理情况等方面的评估。
在项目评估过程中，要及时总结和反思项目的经验和教训，为今后的项目提供借鉴和改进。
同时，要与项目相关方进行沟通，收集各方的意见和建议，为今后的项目管理提供参考和支持。
六、项目改进阶段。
在项目改进阶段，需要根据项目评估的结果和相关方的反馈，对项目管理方法和流程进行改进和优化。
项目操作流程表模板
项目操作流程表模板在项目管理中，操作流程表是非常重要的一部分，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的操作流程，提高工作效率，减少错误发生的可能性。
下面是一个项目操作流程表的模板，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
1. 项目名称，[项目名称]2. 项目目标，[项目目标的具体描述]3. 项目周期，[项目的开始和结束时间]4. 项目负责人，[项目负责人的姓名和联系方式]5. 项目团队成员，[列出项目团队的成员及其职责]6. 项目操作流程表：6.1 项目启动阶段：确定项目目标和范围。
确定项目的关键里程碑和交付物。
分配项目资源和团队成员的职责。
6.2 项目规划阶段：制定项目计划和进度安排。
确定项目的风险管理计划。
确定项目的质量管理计划。
6.3 项目执行阶段：根据项目计划执行项目工作。
监控项目进度和质量。
处理项目中出现的问题和风险。
6.4 项目收尾阶段：完成项目交付物并进行验收。
整理项目文档和资料。
进行项目总结和经验总结。
7. 项目操作流程表的使用方法：7.1 项目启动阶段，项目负责人根据项目目标和范围制定项目启动计划，并分配团队成员的职责。
7.2 项目规划阶段，项目负责人和团队成员根据项目计划和进度安排，制定项目的风险管理和质量管理计划。
7.3 项目执行阶段，团队成员根据项目计划执行项目工作，并及时监控项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题和风险。
7.4 项目收尾阶段，项目负责人和团队成员完成项目交付物并进行验收，整理项目文档和资料，并进行项目总结和经验总结。
8. 注意事项：项目操作流程表应根据具体项目的需求进行调整和修改，以确保其准确反映项目的操作流程。
项目团队成员应严格按照项目操作流程表的要求执行项目工作，确保项目顺利完成。
以上是一个项目操作流程表的模板，希望可以帮助您更好地管理和执行项目。
祝您的项目顺利完成！。
项目操作流程
项目操作流程一、项目准备阶段。
在开始进行项目操作之前，首先需要对项目进行充分的准备工作。
这包括确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件，制定项目计划和时间表，确定项目的预算和资源需求等。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和团队成员进行充分沟通和协调，确保项目的准备工作做到位。
二、项目启动阶段。
项目启动阶段是项目操作的第一步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要正式启动项目，成立项目团队，明确项目的组织结构和沟通渠道，制定项目管理计划和项目执行计划，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
三、项目执行阶段。
项目执行阶段是项目操作的核心阶段，也是项目成败的关键。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划和项目执行计划，开展各项工作，监控项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目能够按时按质完成。
四、项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目操作的最后阶段，也是项目的总结和交接阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行总结和评估，编制项目总结报告，完成项目交接和移交工作，确保项目成果得到充分的保留和传承。
五、项目验收阶段。
项目验收阶段是项目操作的最终阶段，也是项目的交付和验收阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目成果进行验收，确保项目达到预期的效果和质量，完成项目的交付和移交工作，最终实现项目目标和客户满意。
六、项目运营阶段。
项目运营阶段是项目操作的延续阶段，也是项目的运行和维护阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目成果进行运营和维护，确保项目能够持续产生价值和效益，为客户和组织创造持续的利益。
七、项目改进阶段。
项目改进阶段是项目操作的持续改进阶段，也是项目的优化和升级阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行持续改进和优化，不断提升项目的管理水平和执行能力，确保项目能够适应市场和客户的需求变化，保持竞争优势。
八、项目总结阶段。
项目总结阶段是项目操作的总结和反思阶段，也是项目的经验积累和知识沉淀阶段。
项目培训流程
盟拓客户服务体系软件操作培训组硬件培训组操作系统培训组开发工具软件培训组客户培训服务中心1培训1.1盟拓客户培训体系(1)服务宗旨：为客户提供合适、有效、成功的培训，并与客户保持良久的合作关系。
(2)服务范围：包括授课、交流、咨询等服务。
(3)响应速度：计划内培训，严格按照计划时间执行；计划外培训，在客户提供培训请求后24小时内，向客户反馈培训计划并在得到用户认可后按照计划执行。
(4)组织构架1.2培训的目的和要求(1)为了保证本次投标所提供的软件能在运行中良好工作，我公司有义务为贵公司的相关员工、系统管理员及专业软件开发人员进行培训，以达到本地化维护的目的。
(2)贵公司普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员经培训后能熟练地掌握软件维护工作，并具备数据库管理信息系统或网络技术的单项专家级能力和解决各类疑难问题以及计算机信息系统规范化的管理能力。
(3)管理人员应能负责起全面的技术管理工作。
(4)培训的最终结果要能让普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员能够独立完成全系统的安装调试、维护工作。
能熟练将数据备份出有能将必要的数据进行还原。
在系统试运行前普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员须对应用软件的结构程序有清楚的了解。
普通业务操作员、系统管理员及专业软件开发人员能独立修改部分原代码。
1.3培训对象培训针对集团和项目管理人员、工程部工程师、IT技术人员、系统管理员及专业软件开发人员培训。
1.4培训计划我公司在系统部署之前，由我公司工程师针对贵公司员工、系统管理员及专业软件开发人员在现场进行免费的系统演示，培训和指导操作。
达到即学即用的目的。
1）系统维护管理人员培训系统维护管理人员的培训相对要求较高，培训后人员具备了解各软件的工作原理、系统组成、维护方法、测试方法和其他相关技术要求，能全面地掌握该平台及相关软件的使用，并能指导其他技术人员进行相关维护工作。
盟拓负责对招标方指定的具有一定专业基础知识、具有一定经验和较强责任心的技术人员进行培训。
项目管理的体系和流程(详尽版)
项目管理的体系和流程(详尽版)1. 引言项目管理的体系和流程是确保项目从开始到结束都能高效、有序进行的关键。
本文档旨在详细阐述项目管理体系和流程的各个方面，包括项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 项目管理体系项目管理体系包括项目管理的标准、政策、程序、工具和方法等。
它为项目的实施提供了一套完整的指导方针，确保项目能够在预定的时间内、按照预定的质量完成。
2.1 项目管理的标准项目管理的标准主要包括国际项目管理协会(IPMA)发布的《项目管理知识体系》(PMBOK)和我国发布的《项目管理知识体系指南》。
这些标准为项目管理提供了全面、系统的理论框架和实践指南。
2.2 项目管理的政策项目管理的政策主要包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等方面的决策。
项目政策应根据组织的战略目标和项目特点进行制定。
2.3 项目管理的程序项目管理的程序主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有明确的任务和输出，确保项目按照预定的流程进行。
2.4 项目管理的工具和方法项目管理的工具和方法包括项目计划工具、项目沟通工具、项目监控工具、项目风险管理工具等。
这些工具和方法可以帮助项目经理更好地组织、协调和控制项目。
3. 项目流程项目流程是项目从开始到结束的一系列有序的活动。
它将项目的各个阶段有机地连接起来，确保项目能够顺利推进。
3.1 项目启动项目启动阶段主要包括项目立项、组建项目团队、明确项目目标和范围等任务。
在这个阶段，项目经理需要与相关方进行沟通，确保项目的可行性和预期成果。
3.2 项目规划项目规划阶段主要包括项目计划编制、资源分配、时间安排、质量控制等任务。
项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，确保项目能够按计划进行。
3.3 项目执行项目执行阶段主要包括项目团队协作、任务分配、进度控制、风险应对等任务。
项目经理需要密切关注项目进展，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。
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*****培训项目操作流程
（公开课）
流程一：培训需求分析
■ 目标：确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人：培训主管
■ 配合人：培训助理
■ 审批人：培训经理
■ 时间：2-3周
■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案
■ 目标：确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人：培训助理
■ 配合人：培训主管
■ 审批人：培训经理
■ 时间：2-3周
■ 工作步骤、方法及要求：
■ 所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件2）、《培训项目预算表》(附件3)
流程三：审批立项
■ 目标：使培训方案获得合作方/主办方获得通过，对方通过后立项
■ 执行人：培训主管
■ 配合人：培训助理
■ 审批人：合作方/主办方、培训经理
■ 时间：需考虑合作方/主办方时间
流程四：培训项目实施
■ 目标：培训项目顺利运行
■ 执行人、配合人、审批人：视项目具体情况而定
■ 所需工作文档：《培训项目实施工作表》（附件4）、《培训效果评估表》（附件5）
流程五：财务结算
■ 目标：详细了解培训项目收支情况
■ 执行人：项目主管
■ 配合人：项目助理
■ 审批人：部门经理
■ 时间：培训结束后1-2周
■ 工作步骤、方法及要求：
1、收入统计：计入收入的款项包括培训费（会务费）、赞助费；
2、成本统计：
计入成本的款项包括：
（1）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等）；（2）专家、嘉宾的授课费及差旅费；
（3）资料费；
（4）合作单位管理费；
（5）营业税和附加税；
（6）招生、招商业务提成奖励；
（7）其他认可的项目一次性支出等。
3、交付财务做相关处理
流程六：跟踪服务
■ 目标：对培训效果进行跟踪，并发掘新的培训需求
■ 执行人：项目助理
■ 配合人：项目主管
■ 审批人：项目主管
■ 时间：培训结束后3-6周
■ 所需工作文档：学员培训后续服务跟踪计划
附件：
附件1：《金融培训潜在需求分析表》
附件2：《培训讲师联络表》
附件3：《培训项目预算表》
附件4：《培训项目实施工作表》
附件5：《培训项目评估表》
注意事项：
附件中的表格为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。