施组方案—某桩基础工程施工组织设计
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案
桩基工程施工组织设计方案_桩基工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座多层建筑的基础设施工程，位于市中心的繁华地段。
工程规模较大，需要施工团队具备丰富的经验和专业知识。
项目包括桩基础工程的施工，需要高效、安全地完成。
二、施工方案1.施工准备(1)成立项目组，完成项目管理和协调工作。
(2)制定施工计划，明确工期和施工序列。
(3)购买和租赁必要的施工设备和工具。
(4)准备施工用材料，确保施工过程中不会中断。
(5)组织施工人员，包括工程师、技术员和施工工人。
2.桩基施工(1)进行场地勘察，确定桩基施工方案，并按照设计要求进行标志。
(2)布置施工现场，搭建施工临时设施，包括施工用房、临时电源和安全防护措施。
(3)进行地质勘探，了解地层情况，选择合适的桩基类型和施工方法。
(4)进行桩基的钻孔、灌注、挖掘等施工工序，按照设计要求控制每个工序的质量。
(5)对已施工完成的桩基进行检测和质量验收，确保施工质量合格。
3.施工组织管理(1)建立施工组织管理体系，包括施工组织机构、工程进度计划和质量控制标准。
(2)组织施工人员的技术培训和安全教育，确保施工人员的安全意识和技术水平。
(3)制定施工图纸和施工规范，明确施工方案和要求。
(4)建立施工现场的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4.质量控制(1)建立质量控制系统，包括施工前、中和后的检查和监控。
(2)进行材料的质量控制，确保施工过程中使用的材料符合设计要求。
(3)进行工序的质量控制，包括钻孔、灌注和挖掘等每个工序的检测和验收。
(4)进行施工质量检验，包括桩基的抗压强度和水平度等指标的检测。
三、施工进度计划根据项目规模和施工工序的复杂程度，制定了如下施工进度计划：1.准备工作：包括场地勘察、施工队伍组织和施工设备准备，耗时2周。
2.施工现场搭建：包括施工用房、临时电源和安全设施的搭建，耗时1周。
3.地质勘探：进行地质勘探工作，耗时1周。
4.桩基施工：包括钻孔、灌注和挖掘等施工工序，根据实际施工进展，预计耗时4个月。
桩基施工组织设计
桩基施工组织设计桩基施工组织设计是指在进行桩基施工前，根据设计方案和具体施工条件，对桩基施工进行合理的组织和安排，确定施工的流程、方法和措施，以确保施工的安全、高效和质量。
下面是一个关于桩基施工组织设计的例子，供参考：一、施工概况该项目高层建筑的桩基施工，地理位置位于城市中心，地下水位较高，土质为粘性黏土。
施工单位为XX建筑工程公司，主要施工设备有振动桩成桩机、摸桩机、挖掘机等。
二、施工流程1.准备工作（1）设备准备：桩基施工所需要的设备进行清点、检查和保养，确保设备完好。
（2）人员准备：安排足够的工人和技术人员参与施工，保持通讯畅通。
2.地勘阶段（1）开展桩基工程施工前的地质勘察和土壤试验，获取地质实际情况。
（2）制定详细的施工方案和预算，并组织相关人员进行技术交流和讨论。
3.基坑开挖（1）安排挖掘机进行基坑的开挖，根据设计要求和土质条件，合理控制基坑的深度和范围。
（2）基坑开挖期间，要做好地下水的抽排工作，防止基坑积水。
4.桩基施工（1）构造基桩：根据设计要求和土质条件，选择合适的施工方法，如振动成桩或摸桩等。
（2）进行桩基坑灌注：采用混凝土料在桩基坑内灌注，确保桩身的牢固和稳定。
（3）桩基施工过程中，要进行实时监控和记录，以便于及时了解施工进展和质量。
5.竣工验收（1）桩基施工完成后，组织相关人员进行竣工验收，检查桩基的规格、尺寸和质量是否符合设计要求。
（2）如发现问题，及时进行修复和整改，直到达到设计和质量要求为止。
（3）整理施工资料，编制施工备案和施工总结报告，并归档保存。
三、安全措施1.施工现场设立相应的安全警示标志和文明施工标志，保持施工现场的秩序和安全。
2.对参与施工的工人进行专业安全培训，提高工人的安全意识。
3.施工现场配备专职安全员，负责监督和指导施工过程中的安全。
4.建立完善的安全责任制，明确各岗位的安全职责和权限。
5.定期进行安全例会和技术交流，及时解决施工中的安全问题和隐患。
某桩基础工程施工组织设计
某桩基础工程施工组织设计项目背景桩基础工程位于市区的一个商业综合体项目中，是该项目的重要一环。
该工程需要钻孔开挖、灌注混凝土以及钢筋安装等工序，工期较紧，施工难度较大，因此需要合理的施工组织设计来确保工程质量和工期的顺利完成。
施工目标1.完成桩基础工程的开挖、灌注混凝土和钢筋安装等工序；2.确保施工质量符合设计要求，达到预期效果；3.保证施工进度，按照工期要求完成工程；4.确保施工过程的安全和环保，减少对周围环境的影响。
施工方案1.施工准备阶段（1）组织筹备材料：包括钢筋、模板、混凝土、沙石等材料的采购和运输；（2）制定施工计划：根据工期要求制定详细的施工计划，明确施工工序、进度和责任分工；（3）现场勘察及标志：进行桩位勘察，确定桩基础位置和顶标，进行现场标志，确保施工准确无误；（4）施工场地准备：清理施工现场，搭建临时设施，确保施工条件满足要求；（5）安全措施：设置安全警示标志，布置安全设施，制定安全操作规程，提高施工过程的安全性。
2.钻孔开挖（1）组织施工人员：设立专门的工作小组，负责钻孔操作；（2）检查钻孔设备：确保钻孔设备的正常工作状态和安全性；（3）钻孔施工：按照设计要求，进行钻孔开挖，严格控制孔径和孔深的精度；（4）安全监控：定期检验钻孔设备，监控钻孔过程中的安全措施，确保施工安全。
3.钢筋安装（1）制定钢筋加工方案：根据设计要求制定钢筋加工方案，保证钢筋的固定和连接质量；（2）钢筋预埋：根据设计要求预埋钢筋，确保钢筋与混凝土的牢固连接；（3）安装检验：对每一根钢筋进行安装质量检查，确保钢筋的正确安装。
4.混凝土灌注（1）配送混凝土：按照施工进度，及时调度混凝土车辆，确保施工顺利进行；（2）模板搭建：搭建支模和模板，确保混凝土浇注的准确性和质量；（3）混凝土浇注：按照设计要求进行混凝土浇注，严格控制混凝土的配合比和施工质量；（4）混凝土养护：制定科学的养护方案，确保混凝土的强度和耐久性。
桩基工程施工组织设计
桩基工程施工组织设计一、工程概况及施工难点分析施工难点：1.地下水位较高，需要进行降水处理；2.施工现场空间狭小，施工车辆及设备进出困难；3.土质为黏性黄土，桩基施工难度大；4.周边有其他建筑物，需要做好地震安全措施。
二、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工人员的人身安全，防止工程事故的发生。
2.质量优先原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3.资源合理利用原则：合理安排施工进度，确保人力、物力、财力的合理利用。
4.环保原则：采取环保措施，减少对周围环境的影响。
三、施工方案1.地下水处理方案（1）施工前进行地下水位的勘测，确定地下水位的具体高度。
（2）采用深井抽取地下水的方式，将地下水位降低到可以进行施工的水平。
（3）对抽取出的地下水进行处理，达到环保要求后排放。
2.施工区划方案（1）根据场地情况，将施工区划分为主桩区、辅助工区和生活区三个区域。
（2）主桩区为桩基施工的主要区域，设备和人员主要集中在此区域。
（3）辅助工区为设备、材料的存放和加工区域。
（4）生活区为施工人员的宿舍和食堂区域。
3.周边建筑物的保护（1）对周边建筑物进行全面勘测，确定其基础情况，制定相应的保护措施。
（2）根据建筑物结构特点和施工桩基的振动信息，确定相应的保护距离。
（3）在施工过程中，采取振动监测和震动传感器等手段，对振动情况进行实时监测，确保周边建筑物的安全。
4.桩基施工工艺及设备（1）桩基施工采用螺旋钻孔法，先钻孔再灌注混凝土的方法。
（2）选择适当规格的螺旋钻孔机，根据土质情况选择适当的切削工具。
（3）配备足够的混凝土搅拌车辆和泵送设备，以保证施工进度。
5.安全措施（1）制定详细的安全操作规范，确保施工人员掌握相关安全技术。
（2）对施工现场进行严格的安全管理，设立安全警示标志和隔离带。
（3）配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等，并进行相应的培训。
四、施工进度安排1.建立详细的施工进度计划，根据不同工程阶段的施工难度，合理安排施工时间。
桩基础专项工程施工组织设计
桩基础专项工程施工组织设计一、工程概况本工程为一座大型建筑工程的桩基础专项工程，包括桩基础施工、桩顶基础施工和桩身基础施工。
总工程量为XXX，其中包括XXX根桩。
本工程位于XXX地区，具体位置为XXX。
本工程施工单位为XXX，监理单位为XXX。
本施工组织设计旨在科学合理地组织施工，确保质量、安全、进度。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全。
2.质量优先原则：确保施工质量符合相关规范和标准。
3.环保节能原则：采取措施减少对环境的影响，提高能源利用效率。
4.效益经济原则：合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、施工组织设计内容1.施工准备：1.1.设计施工方案：根据工程要求和实际情况，制定桩基础施工方案、桩顶基础施工方案和桩身基础施工方案。
1.2.人员及设备准备：根据施工方案，确定所需人员和设备，并保证其到位。
1.3.材料准备：根据设计要求，确定所需材料，并保证供应。
2.桩基础施工：2.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
2.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
2.3.桩头处理：对桩位进行除锈、切割等处理，确保桩身质量良好。
2.4.钻孔施工：采用钻机进行钻孔工作，根据设计要求进行孔径和孔深的控制。
2.5.桩基础灌注：根据设计要求，进行灌注工作，确保桩身质量。
3.桩顶基础施工：3.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
3.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
3.3.模板制作：根据设计要求，制作桩顶基础模板。
3.4.钢筋安装：根据设计要求，进行钢筋的装配和绑扎。
3.5.混凝土浇筑：根据设计要求，进行混凝土浇筑，确保桩顶基础质量。
4.桩身基础施工：4.1.准备工作：布置现场，确定施工平台、土方开挖等。
4.2.测量放线：根据设计要求，在现场进行桩位的测量，进行放线。
4.3.钢筋制作：根据设计要求，进行钢筋的制作和加工。
桩基工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米。
基础形式为桩基础，桩型采用预应力混凝土管桩，总桩数为XX根，桩长XX米，桩端持力层为第XX层粉砂夹粉土、粉质粘土或第-1层粉细砂夹粉土、粉质粘土。
单桩竖向承载力特征值分别为550KN（700KN）和800 KN（1200KN），桩身混凝土强度为C80。
二、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员进行图纸会审，明确施工工艺、技术要求和质量标准。
对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握桩基施工技术。
2. 材料准备：根据施工图纸及工程量，提前准备预应力混凝土管桩、水泥、钢筋、砂石等原材料。
对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
3. 施工设备准备：准备施工所需的各种设备，如打桩机、挖掘机、混凝土搅拌机、运输车辆等。
确保设备性能良好，满足施工需求。
4. 施工现场准备：清理施工现场，确保施工场地平整、畅通。
搭建施工临时设施，如施工便道、材料堆场、办公区等。
三、施工组织1. 施工顺序：按照施工图纸及施工组织设计要求，依次进行桩基础施工、基础垫层施工、主体结构施工。
2. 施工流程：桩基础施工→基础垫层施工→主体结构施工。
3. 施工方法：（1）桩基础施工：采用锤击法进行预应力混凝土管桩施工，确保桩位准确、桩长满足设计要求。
（2）基础垫层施工：在桩基础施工完成后，进行基础垫层施工，确保垫层厚度及平整度符合设计要求。
（3）主体结构施工：按照施工图纸及施工组织设计要求，进行主体结构施工。
四、质量控制1. 材料质量：严格控制进场材料质量，确保原材料质量符合设计要求。
2. 施工过程质量：加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
3. 成品保护：加强成品保护，确保施工过程中不损坏已完成的桩基础和基础垫层。
4. 检验检测：对桩基础、基础垫层和主体结构进行检验检测，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理1. 施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
桩基础施工组织设计方案
桩基础施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织设计1.施工流程：桩基础施工分为准备工作、桩基础标志桩测试、桩基础井孔开挖、灌注桩施工、桩基础检测等阶段。
2.施工队伍的组织：成立桩基础施工队伍，包括总工程师、技术负责人、施工人员等。
由总工程师负责施工计划、工艺指导和施工质量管理，技术负责人负责施工工艺、施工方案的制定和组织实施，施工人员根据任务分工进行具体施工。
3.材料准备：根据工程需要准备好各种施工材料，包括钢筋、混凝土、护壁等。
三、任务分工1.总工程师负责制定施工计划和监督施工进程，同时负责制定施工方案和组织实施。
2.技术负责人负责施工工艺和施工方案的制定与实施，并协调各施工环节的协作。
3.桩基础标志桩测试：由技术负责人进行标志桩插入试验，确定适宜的工艺参数。
4.桩基础井孔开挖：分为钻孔和开挖两个阶段，钻孔由技术负责人指导施工，开挖由施工人员进行。
5.灌注桩施工：根据预先设计好的桩基础方案，由施工人员进行灌注桩的施工，需要注意混凝土浇筑质量。
6.桩基础检测：由质量检测部门进行桩基础的检测，确保施工质量和承载能力。
四、安全保障1.施工前的安全教育：对施工队伍进行必要的安全教育，强调施工过程中的安全事项和应急预案。
2.施工现场的安全设施：搭建安全围栏和警示标志，设置施工标志牌，确保施工现场的安全。
3.施工过程中的安全监管：由安全监管人员对施工现场进行监管，及时处理安全隐患和事故。
4.施工人员的个人防护：施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备，遵守操作规程。
五、质量保障1.对施工材料进行质量检测，确保材料符合规范要求。
2.在施工过程中，对每个环节进行质量把控，及时发现和纠正问题。
3.定期进行质量检验，确保桩基础的施工质量符合设计要求。
4.在施工过程中定期组织技术交流和经验分享，提高施工质量和效率。
六、总结本方案主要通过施工组织设计、任务分工、安全保障和质量保障等措施，确保桩基础施工过程的顺利进行和施工质量的达标。
桩基础工程施工组织设计
桩基础工程施工方案第一节工程概况本工程为高层住宅楼，其中A1栋层数16层，主体高度49.6米；A2-A4栋层数12层，主体层高37.9米；A5栋层数11层，主体高度34.35米。
首层层高6.0米，为架空层，其余楼层层高2.9米。
工程结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构（局部框支转换）。
工程场地地下水位较高，且存在较厚的淤泥和粉细砂层。
局部地段软硬互层带比较发育。
工程采用泥浆护壁冲孔灌注桩基础。
第二节编制依据1、XXXXXX工程设计图纸。
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。
3、中国建筑工业出版社1999年1月出版的《建筑施工手册》。
4、XXXXXX公司编制的XXXXXX《岩土工程勘察报告》。
5、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）第三节施工部署一、质量目标认真贯彻公司的质量方针，严格执行ISO9001:2000质量标准，确保工程质量达到合格要求。
二、工期目标本桩基工程施工工期为XX日历天。
三、项目管理组织架构本工程的施工组织实行“项目法”施工管理模式，派专业岩土工程师作为施工负责人，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。
项目部组织结构图详见总体施工组织设计中的项目管理组织架构。
四、施工顺序拟将施工力量分为四组，第一组投入4台桩机，施工1/29～28轴桩基；第二组投入3台桩机施工25～29轴桩基。
第三组投入7台桩机，施工8-24轴桩基，第四组投入3台桩机施工1-8组桩基。
总体施工顺序为由西向东同时施工。
五、施工方法及机械的选择根据本场地地质特点（基岩埋藏浅，微风化岩面起伏大，岩石裂隙发育，地下水丰富）结合我单位在同类工程中的施工经验，决定采用冲击成孔。
冲孔桩机选用ZK5000型和ZK8000型。
钢筋笼现场分段制作，再将钢筋笼从制作场运至孔口附近，然后小型吊运机具或起重机吊装安放，孔口焊接。
砼采用商品砼，用砼输送泵输送砼，水下导管法灌注。
六、施工力量安排本工程工期紧，桩基数量大，质量要求高，因此除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证。
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上海天限公司4.5代TFT-LCD生产线项目桩基础工程施工组织设计上海天工程有限公司x x x x年x x月x x日目录一、工程概况二、工程工期和质量目标：三、施工准备四、主要施工机械五、沉桩流程六、施工布署七.施工平面布置八.质量保证措施九.质量保证体系十.文件和资料控制十一.物资采购控制十二.安全生产：十三.文明施工：十四.资料提交和验收4.5 LCD生产线项目桩基工程施工方案一、工程概况拟建中的上微电子有限公司4.5代TFT-LCD生产线项目位于上海市张江高科技园区产业东区,北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河,西至顾江路.该项目设计由世源科技工程有限公司(中国电子工程设计院)承担。
该工程桩基形式为PHC管桩，设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数241根，4#楼桩数210根；设计桩径Φ500，有效桩长40～50M，设计砼强度C80，设计桩数241根；设计桩径Φ500，有效桩长50～55M，设计砼强度C80，设计桩数240根；设计桩径Φ600，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ600，有效桩长40～45M，设计砼强度C80，设计桩数47根；设计桩径Φ500，有效桩长35～40M，设计砼强度C80，设计桩数46根；总工程量为41650米。
接桩采用电焊焊接法，沉桩采用锤击法。
二、工程工期和质量目标：2.1工程工期目标2.1.1根据本工程实际情况，参照我公司以往施工过的类似项目，我公司认为采取赶工形式，加强管理力度，合理安排施工措施。
在施工技术上确保工程质量，围绕施工工期采用新工艺、新技术进行工程施工，我公司有把握把桩基施工工期控制在30天以内。
2.2工程质量目标2.2.1我公司的各级领导及所有员工始终认为工程质量是企业“信誉的窗口”、“效益的源泉”。
为此，我们的质量目标是工程质量达到合格等级。
三、施工准备3.1在施工前做好施工场地的平整压实工作和机械进出道路的修筑铺设工作，以确保施工机械行走及施工的安全，以利工程能顺利进行。
3.2施工现场由建设单位安设现场施工用电配电箱，功率不小于400千瓦。
3.3施工前与各相关部门做好工程技术交底，建设单位必须把已经上级主管部门复核验证好的现场轴线坐标，水准高程控制点移交给我方，并办理手续。
3.4技术人员对全体施工人员进行技术交底，充分了解本工程的具体情况，做到目标明确责任到人。
3.5设备部门及时组织好施工机械，随时准备进场施工。
四、主要施工机械4.1根据地质勘察报告，结合本工程桩型的具体情况，我们选用下列机械进场施工：1.DH508-105打桩机四台、D62、D80柴油桩锤各二只；(根据实际情况及进度再作调证)2.15T履带吊四台；3.接桩设备:ＢＸ－500交流气保电焊机八台；4.测量仪器:Ｊ２经纬仪八台；全站仪一台；ＤＳ３水准仪二台。
五、沉桩流程（根据现场周边情况而定）六、施工布署6.1技术指导思想：6.1.1采用先进的科学技术，有效的组织措施，根据我单位工程建筑施工经验，创造一流的质量和一流的速度，为业主提供优质服务。
6.1.2编制本施工组织设计充分体现对工程项目建设的总体要求。
按工程实际情况将编制更加详尽、具体而又有可操作性的施工方案，指导现场施工。
6.1.3认真听取业主和监理工程师的意见，根据工程实际，利用我单位成熟的先进施工工艺、优良的机械设备、高素质的技术管理人才，并融合国内外先进施工工艺和管理办法，发挥自身的优势，顺利实现既定的质量、工期、文明施工目标。
6.1.4加强检验和检测，强化质量管理,把生产安装和服务及质量保证体系贯穿于本工程全过程，将不利因素消灭在萌芽状态，保证每道工序的质量一次合格率100％。
6.1.5按照国家规范、标准以及上海市有关规定、标准和我公司质量措施，抓好质量管理。
6.2质量、工期、现场安全文明施工承诺：本工程的施工难度较大，我公司将本工程列为重要工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工。
并与业主谒诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保本工程顺利建成，并作如下书面承诺：6.2.1质量承诺：质量目标：分项工程合格率100％。
成品桩检验合格率100％。
确保工程质量为－合格。
6.2.2工期承诺：施工总工期确保30个日历天。
6.2.3施工现场安全文明施工承诺：遵守施工现场安全文明工地的一切规章制度要求，并达到区“文明工地”，创市“安全文明工地”。
轻伤事故频率小干2％，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。
6.3施工顺序：定位放线→周边沉桩防护措施（按现场需求而定）→试桩施工→工程桩施工→竣工退场 6.4施工安排：6.4.1本工程施工沉桩坚持先深后浅、先大后小的原则。
6.4.2本工程施工分四个班组施工，每一班组施工人员各8名。
6.4.3业主在我公司施工前，应提供一套施工现场的地下水文资料。
这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏！6.5施工组织机构及管理职责6.5.1我公司具有一大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际一流的施工机械装备；顺利地通过了ISO9002质量体系认证专门制定了一系列确保工程质量、一次成优的措施。
6.5.2为确保本工程工期、质量、安全目标的实现，工程项目将组织精干的项目施工技术管理人员，组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。
项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。
6.6项目组织机构6.7管理职责6.7.1项目经理职责1）贯彻企业质量文件、确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。
2）制定本工程质量目标，并采取措施，确保实施。
3）决定资源配置、确保工程工期、进度、质量等各项目标的实现。
4）组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反映意见。
6.7.2项目质量经理职责1）负责质量体系有效持续的运行；2）指导、协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划；3）主持召开不合格品的调查会、评审会，并组织制定纠正和预防措施；4）指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。
6.7.3生产副经理职责1）在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。
2）确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目经理部过程控制和工程交验、服务等工作。
3）组织工程实施的资源供给和调配，指导、督促、检查项目经理部的资源使用和控制工作。
4）对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。
6.7.4项目工程师职责1）在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。
2）组织贯彻质量工作法规、技术规范、质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。
3）组织编制、批准和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。
4）领导检验、测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。
5）组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案。
6）组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。
7）就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。
8）对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。
6.7.5工程部职责1）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；2）负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；3）落实好工程过程产品保护和保修服务； 4）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；5）负责分承包管理和员工培训工作；6）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核等要素文件贯彻实施。
6.7.6技术部职责1）参与编制施工组织设计、施工技术方案； 2）负责执行和落实各项技术管理制度；3）参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防措施，负责检查纠正和预防措施实施情况；4）负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；5）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；6）负责建筑安装施工过程控制；7）负责统计技术的应用与管理。
3.4.7综合办公室职责1）在项目负责人领导下，负责本工程质量目标的展开，组织落实各部门质量职责。
2）负责本工程质量文件和资料的控制、定期指导、督促和检查各部门质量文件和资料的控制，确保各质量活动场所使用的质量文件和资料都是有效版本。
3）对本工程质量体系运行记录进行管理。
4）负责对所有从事质量管理、验证和执行工作的人员是否持证上岗进行监督和管理。
6.7.8物资部职责1）在项目负责人领导下，建立合格的供应方名册，编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。
2）做好进场物资的检验试验和不合格物资控制，确保使用物资都合格。
3）做好物资的搬运、储存.、领发、标识等工作，防止出现不合格品。
4）负责指导、督促、检查项目部做好顾客提供产品的验收、储存。
5）监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；组织培训考核中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程中适用。
6）负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；保证其完整、齐全，真实。
6.7.9经营部职责1）在项目负责人领导下，参与工程承包合同起草、修订，协调本单位内部履约活动及同顾客的联系。
2）做好工程预结算工作。
3）进行工程项目成本分析和管理。
6.7.10质安部职责1）贯彻执行国家、行业标准、规范和企业质量文件。
2）督促、检查项目经理部的质量检验和不合格品控制工作；按标准和设计要求开展质量检验、抽查或核验隐蔽工程、分部工程、单位工程质量。
3）协助、配合公司质安部进行竣工验收，申报优质工程。
4）调查处理不合格品，对处理结果进行验证。
5）编制和实施质量体系内部审核计划，指导、督促、检查并跟踪验证。
6）督促和检查项目经理部安全技术措施的编制、实施，确保其适时和有效。
7）开展安全教育、安全检查、安全防护、安全保障活动，确保施工生产安全。
七.施工平面布置7.1现场总平面布置图（见附图）7.2施工用电：7.2.1设备用电量400kw7.2.2选择导线∴电缆铜芯线4×95mm2＋1×50mm27.2.3配电箱（规范化）1）箱内开关、熔断器、插座、漏电保护开关设备齐全完好；2）配电设备排列整齐、压接牢固，操作面无带电体外露；3）总开关及各分路开关上端设熔断器；4）金属电箱外壳设接地保护，设接零排与接地排；5）每个回路设漏电开关；6）动力、照明分开控制，单独设置单相三眼不等距离，上设漏电开关；7）电箱门锁齐全，有防雨棚。
7.3.3各级配电箱明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。