销售公司培训方案
销售培训方案内容有哪些
销售培训方案内容有哪些（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售培训方案内容有哪些销售培训方案内容有哪些（范本7篇）方案应明确定义项目或计划的范围和限制，包括指定项目的边界，确定可接受的变更范围和资源限制等。
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)
销售人员的培训方案销售人员培训方案(四篇)销售人员的培训方案销售人员培训方案篇一公司方案新进9人，根底培训：入职；企业文化；相关资质背景；xxxxxx员工考勤休假管理方法；二、培训目的：1、新进员工理解公司的根本情况，明确自己的职能范围与工作职责。
2、通过对联通数据业务地面渠道营销工程的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职责有一个根本认识，为日后工作中的行为标准打下根底。
3、提升新进员工沟通才能与行业理解。
三、培训方法：1、结合公司休假考勤方法，让员工对公司的根本考勤规章制度有一定的理解。
2、结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等ppt形式提升员工根本素质与职业技能。
3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。
4、辩论形式，检验培训效果和员工的理解才能；5、结合个人对电信增值行业的理解与认识培训新进员工掌握与运营商打交道的方法与技巧。
四、培训内容：1、公司的各项规章制度，岗位职责。
例如行政管理制度、部门岗位制度等；2、《联通数据业务地面渠道营销》工程目前的开展规划及方向；3、《商务礼仪》4、《有效沟通》5、我们的员工应具备什么样的素质来适应运营商合作的要求与标准。
6、销售推广技巧、销售推广方法、销售、推广、督导、流程、经典案例；7、什么是执行力？在上级安排布置完工作后如何保证顺利施行及到达预期效果？执行力的重要作用是什么？8、团队建立的重要性及团队精神发挥的作用；9、绩效考核及佣金奖励制度五、培训思想1、培训即学习。
培训就是一个学习的过程，在企业里，根本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式；2、培训即工作。
不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，为的是能将目前的工作开展到位，进展的顺利。
因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。
将两者很好的结合在一起；3、建立良好培训流程，形成培训学习气氛，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习气氛，进步公司各级人员的培训意识；4、稳固培训效果，进步人员素质，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要大家的亲身理论与工作中的探究，以积极向上的心态，将培训工作的本质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。
公司销售部年度培训计划方案
公司销售部年度培训计划方案公司销售部年度培训计划方案7篇公司销售部年度培训计划方案大家了解吗？时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
以下是小编精心收集整理的公司销售部年度培训计划方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司销售部年度培训计划方案（精选篇1）搞好销售人员培训，必须制订培训计划。
销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。
(一)培训的内容。
一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。
2.销售产品的有关知识(包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。
3.有关产品销售的基础知识。
4.有关销售的技巧性知识。
5.有关销售市场的知识。
6.有关行政工作的知识。
7.有关顾客类型的知识。
(二)培训的方式。
销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。
常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。
这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。
2.个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。
3.小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。
4.个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个销售人员。
5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。
6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。
7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。
(三)确定培训的时间。
销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。
根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1.新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。
最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)
最新销售培训计划方案内容（优秀5篇）销售培训计划方案篇一为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、指导思想以咸宁分公司2023年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。
依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。
二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。
三、培训准备工作1.为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：1.积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；2.使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
3.完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能；4.执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才；5.进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。
五、培训内容与方式(一)一线员工培训(1)培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。
销售培训方案实施流程(内容格式9篇)
销售培训方案实施流程（内容格式9篇）销售培训方案实施流程篇11、在短时间内加强业务学习，开拓视野，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
2、了解同行及区域内情况和需求，例如分区分片。
我住在辽师附近，可先从沙河口区开始。
3、争取每周有新客户增加，或者潜在客户。
发展社会关系，利用朋友圈子了解、发展客户。
如果运气好的话，相信会有所收获。
4、网上收索需求客户，发展客源。
5、每周做好周工作小结，每月做好月，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
6、要多了解客户的状态和需求，做好准备工作。
7、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
产品介绍整合企业资源，加快信息流通，规范办公流程，提高办事效率。
新思创OA融合了当前最流行的管理思想，即对工作流、信息流和知识管理的规范管理和增值利用，为用户提供了一个先进、高效的信息化工作平台。
对管理层而言降低管理成本，提高管理力度；对员工而言，降低工作内耗，提高工作效率。
新思创OA将人从繁琐、无序、低端的工作中解放出来处理更有价值、更重要的事务，整体提高了企业办事效率和对信息的可控性，使企业管理趋于完善，提高执行力，最终实现单位市场竞争力全面提升的目标。
整合企业资源1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。
2、资源整合，实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的最优环境，促进企业发展。
3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理，保持稳定的工作团队和客户关系。
4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。
5、将企业的产品、各种办公用品等硬件资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。
销售培训方案(精选4篇)
销售培训方案（精选4篇）销售培训方案1一、酒店销售人员培训体系设计本酒店对销售人员的培训，公司实施三级培训体系，由酒店人力资源部制定具体的培训计划并组织实施，相关部门予以协助。
培训重点具有共性的培训对分公司或本部门所涉及的专业技术进行培训重点是针对操作性较强的岗位进行培训（本酒店销售人员暂时没有进行这一环节的培训安排）实施者酒店人力资源部各分公司、各部门各分公司、各部门。
1．公司级培训公司级培训内容主要包括以下四个方面。
（1）酒店概况。
主要包括：历史背景、发展特点与发展规划、组织结构、主要管理情况等。
（2）酒店的规章制度。
主要包括：员工纪律、培训制度、工作日程、进餐时间、超时工作等制度。
（3）员工的职业说明。
具体包括：员工的工作职责、如何配合酒店的整体运作、行为标准、酒店对员工的期望、所在部门的职责等。
（4）酒店的文化和管理理念。
主要包括团队精神、酒店经营理念等。
（5）了解酒店信息：按客人参观线路对酒店各经营场所进行参观并了解各经营场所的具体位置、装饰特点、营业时间、电话号码、经营特色，最终能为客人提供参观服务和有吸引力的推介。
（6）了解工作内容：了解营销人员的岗位职责、素质要求、作息安排、工作内容、规范标准、所处位置、组织架构、汇报渠道及协调注意事项。
（7）了解服务项目：通过学习服务信息手册、酒店宣传资料，熟记酒店应知应会基础知识，能完整地、生动地向宾客进行酒店内部各点的介绍；能及时为客人提供店外信息咨询服务。
（8）了解沟通方法：通过学习管理人员通讯录及各部人事分工、内部常用电话等，熟记并掌握主要常用电话等。
（9）了解电话礼仪：熟练掌握电话拨打、接听、转接、等候、挂机等功能，使用电话的礼节礼貌及注意事项等。
（10）熟悉客户档案管理，要能准确、及时地将客户档案进行整理。
2．分公司或部门级培训分公司或部门级培训的相关内容如下所示。
培训项目具体内容市场环境分析：1．酒店周边经营环境分析2．竞争对手情况摸底分析3．酒店优劣式分析4．销售目标分析订单跟进工作：1．订单跟进的意义2．订单跟进的程序3．异常订单跟进程序客户沟通技巧1．沟通类型分析2．沟通技巧分析酒店业务推广：1．市场调查3．宣传推广工作实施4．销售陈述技巧5．促销活动的效果分析销售谈判技巧：倾听技巧、提问技巧、应答技巧、拒绝技巧、客户异议处理等客人需求管理：1．需求分析2．供给分析3．供需管理的基本手段二、培训实施部门1．公司级培训由人力资源部统一组织，培训经理具体负责，在规定的时间内完成规定的培训内容，并进行书面考核2．公司级培训结束后，营销部按照本部门制定的培训计划，进行岗前专业培训，由本部门组织实施，人力资源部予以协助。
销售新员工入职培训方案(通用3篇)
销售新员工入职培训方案（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售新员工入职培训方案（通用3篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
销售培训方案（精选8篇）
销售培训方案销售培训方案销售培训，是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。
销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。
要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。
首先是产品方面的培训，产品的培训包括以下几个方面：产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容，我们的企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接，让消费者感受到你产品和它的需求之间的联系。
其次要谈的是推广方面的培训，推广培训是第二个大的内容，因为，你把产品包装好了之后，要解决的问题就是把这个产品如何介绍给消费者的问题，而这种如何介绍正是我们要说的推广问题。
销售培训更多的是站在企业的立场，如何把产品卖出去的实战型的培训。
为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的销售培训方案（精选8篇），欢迎大家分享。
第一条目的销售人员是公司新鲜的血液，为规范公司销售人员入职培训管理，使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让销售人员了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通，减少销售人员初进公司时的紧张情绪，让销售人员体会到归属感，满足销售人员进入新群体的心理需要。
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5、 培训形式及方法
（一）内部培训、外聘培训和外派培训：采用业余学习、自学为
主，培训为辅的方式 （二）公司为员工学习提供良好的学习机会和服务，调动员工学习的积 极性，将培训过程学习情况及结果与奖励挂钩，实现员工自我培训学习 意识的提高 （三）培训方法：讲授、研讨、案例分析、问卷、游戏、看录像（角色 扮演法）等l l 六、培训师 一 、内培讲师 （1） 内部培训讲师 1、 培训部经理、主管、专员 2、 销售部各部门经理、主管、销售精英、部门推荐本部门的培训讲师 3、 公司高管 （二）内部培训师职责 l 1、培训新入职员工：岗前训、衔接训，主要人员以培训部为主，行政 人事部、销售部、公司高管为辅。 l 2、培训在职员工：衔接训、提升训，主要人员以销售部为主，培训 部、公司高管为辅。 l 3、培训全体员工：全员培训，主要以行政人事部为主，培训部、公司 高管、销售部为辅。 l 4、部门内部培训:各部门主管、经理均有培训下属的职责，通过日常工 作对员工有计划的培训，使员工具备工作中应有的知识、技能、工作态 度和解决问题的能力。 二、外部培训： （一）外部培训讲师 公司聘请专业机构的专项培训讲师 （二）内部培训师职责 l 1、培训销售管理人员 l 2、培训专业技术人员 l 3、培训全体管理层员工
（二）培训时间
1、岗前培训时间为每周一的10∶00开始到次日的12∶00结束。如新人
错过请与培训部联系后，再由培训部进行安排。
2、所有参加培训人员，在培训开始前10分钟内全部到位，并完成签
到。
3、衔接培训时间统一在每天的13∶30-15∶30准时培训。
4、员工提升训时间为每周二下午13∶30-15∶30准时培训。
8、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作 中充分发挥 自己的能力。
（二）在职员工培训目标： l 1、 满足现实工作的需要。 l 2、 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范。 l
3、 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握 工作要领、 工作程序和工作方法。
客户关系管理 及金牌服务 创新思维的培
（三）培训人员和技术人员的培训： l 1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视 野。年内计划安排两批人员外派到同行业单位参观学习。 l 2、加强对培训人员的技能和知识培训，培训后要写出书面材料报培训 中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 l 3、对软件工程类等专业技术知识，聘请相关专业的专家进行专题讲 座，多渠道提高专业技术人员的相关知识。
1、 培训目标 （1） 新入职员工培训目标： l 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的 士气。 l 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期 望。 l 3、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供讨论的平台和正确 的、相关的公司信息。 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更 快适应公司。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 l 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 l 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 l
销售公司培训方案
目录 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附则 十二、附表和相关材料 （一）员工岗位培训反馈表（表一） （二）员工试用期内表现评估表（表二） （三）员工管理手册 （四）公司内部培训资料 （五）讲师评价表 （六）讲师考核表 （七）试卷 （八）培训制度
培训，参加社会《理财规划师》考试，年净增人数力争达到10人以上毕 业。 l 5、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织管理层员工分期 分批到分公司优秀部门学习参观，了解经营情况，借鉴成功经验。 6、由各专业技术人员定期进行专题辅助应用工具技术讲座，并建设公 司自己的推广方法，进行新辅助工具流程及运用知识等专项培训，培养 创新能力，提高网络营销能力。
1、国家政策学习（内培/自学） 2、开拓战略思维，提升经营理念（外培） 3、进修学习（外培） （五）大型培训课程计划（全员） l
1、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 l
2、部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增 强企业凝聚力。 l
3、员工的人生目标、职业生涯规划：员工在公司的发展方向，在行业 中的目标。 4、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软 件进行专业培训。
（四）公司领导与高管人员的培训： l 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势 分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调 训。 l 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学 习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 l 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党 校的学历进修或EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平 和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力。
5、 加强各级销售人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一 步规范管理。
（三）公司管理层培训目标： l
1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增
强决策能力、
战略开拓能力和现代经营管理能力。 l
3、 市场前景和竞争力：行业背景、成立过程、行业现状、国家政策、 行业发展前景。 4、 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管 理制度、设备管理制度等各项规律制度和企业的绩效考核制度，企业的 福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度）。 l 5、 各部门结构与功能介绍。 l l 6、 员工日常工作过程中需要知道的流程：请假程序、报销程序、离职 程序等，员工在企业所涉及的流程。 l
第八天
第九天
第十天
培训内容
培训类型
培训讲师/机 构
公司产品认知 内部培训
话术演练 内部培训
客户管ห้องสมุดไป่ตู้培训 内部培训
金融知识培训 内部培训
营销心里知识培 训
内部培训
营销策略培训 内部培训
辅助应用技术培 训
内部培训
客户交流技巧
内部培 训
风险管控
内部培 训
理财收益计算
内部培 训
培训地点 培训教室 培训教室 培训教室 培训教室 培训教室 培训教室 培训教室
（2） 入职衔接培训 1、 公司产品认知：对公司现有销售产品有一个详细的认知。 2、 话术演练：对销售过程中所能遇到的相关话术做全面的讲解和演 练。 3、 客户管理培训：对现有和未来的客户进行系统管理。 4、 金融知识培训：对现有可能涉及金融知识做扩展学习。 5、 营销心里知识培训：对营销过程中如何把握客户心里进行学习。 6、 营销策略培训：对营销理念和营销方法进行学习。 7、 辅助应用技术培训：对公司现有的推广模式和应用软件技术进行学 习。 8、 客户交流技巧：对整个p2p销售过程中与客户交流的技巧进行学习 9、 风险管控：对公司的风险管控的方式进行学习。 10、 理财收益计算：对行业中现有金融理财产品的收益计算进行学 习。
三、外派培训 由培训机构具体安排
七、培训时间和课程安排
（一）总则
1、新培训时间在2016年1月开始实施，如有变动由培训部另行通知。
2、所有意见和问题由培训部全权负责接纳整合处理。
3、本培训时间和课程安排的解释、修改、废止权归北京融信康正
资本管理有限公司培训部。
4、本培训时间和课程安排自董事长或总经理签发之日起生效。
5、经理提升训时间提前二天通知公司全体经理或经理助理，提前一天
进行通知提醒。
6、高管提升培训时间前二天通知公司全体高管或高管助理，提前一天
进行通知提醒。
7、公司全员培训时间前二天通知公司全体经理或经理助理，由经理或
经理助理通知所管辖部门全体员工，提前一天进行通知提醒。
8、各部门内部培训时间由各部门主管、经理自行安排。
2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 l
3、 加强公司专业人员的培训，提高专业理论水平和专业技能，增强科 技研发、 技术创新、技术改造能力。l l
4、 加强公司管理层的相关知识培训，提升管理层次人员的文化水平，
增强员工队伍的整体文化素质。
培训教室
培训教室
培训教室
3、提升训 经理提升训
培训时间
第一课
第二课 第三课 第四课
培训内容
如何打造高绩 效、学习型团
队 人力资源管理
实务 内部培训师培
训 卓越班组长的
现场管理
培训类 培训讲师/机
型
构
外部培 训
外部培 训
外部培 训
外部培 训
培训地点 培训教室 培训教室 培训教室 培训教室
第五课
第六课 第七课 员工提升训 培训时间 第一课 第二课 第三课 第四课 第五课
5、 加强各级管理层培训人员的培训能力，加快培训工作步伐，进一步
规范管理，促使公司培训工作整体步入系统化、专业化。
2、 培训对象 根据员工的能力,职位需求及发展方向确定受训员工： （一） 高级管理层 （二）各部门管理人员 （三）一线销售人员 （四）各部门职能员工