延长石油榆林炼油厂企业文化手册
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》是中国石油集团公司为建立和传承企
业文化，提升企业形象和核心竞争力而编制的。
该手册包括“理念”、“价值观”、“行为准则”等内容，全面
介绍了中国石油的企业文化体系和核心价值观念，强调注重企业的社
会责任，不断提升员工的素质和能力，落实创新、协调、绿色、开放、共享的诚信合作理念。
《企业文化手册》体现了中国石油集团公司坚持稳健经营，推进
高质量发展的战略方针，重视发扬创新、团结、奋斗、拼搏的企业精神，注重彰显中外合作、共筑命运共同体的国际视野和责任担当，进
一步增强了全体员工的归属感和荣誉感，形成了一种积极向上、追求
卓越、强调和谐的企业文化氛围。
延长石油集团文化理念
延长石油集团文化理念编者按：7月29日，延长石油集团在古城西安举行企业文化建设成果发布会。
发布了以集团文化理念和员工行为规范为主要内容的一系列文化成果，标志着延长石油集团企业文化建设工作正式由体系构建阶段迈入了宣贯落地和推广实施阶段。
集团公司企业文化体系建设项目，在各级领导高度重视下，广大员工积极参与，经过反复论证，最终形成了企业文化评估诊断和调研报告、集团文化理念和行为识别系统、集团文化宣言和员工誓词、宣贯落地方案等企业文化成果。
本报现予摘要发表以飨读者。
一、核心理念源，奠定企业发展基石；汇聚油气煤盐，探索综合利用新模式；汇聚多元产业，拓展结构调整新途径；汇聚社会资源，营造企业成长新环境。
企业成长新环境。
延长：意指延续、延伸、延展。
延长价值是指，延长自然资源的价值，延长企业产品的价值，延长企业品牌的价值，延长员工能力的价值。
“汇聚能源延长价值”的企业使命，要求我们做大做实资源、做新做好产业、做强做优企业，更好地履行企业的经济责任和社会责任，致富老区、发展陕西、回报社会，在国家能源化工事业发展中不辱使命、担纲重任。
的发展时期，理应致力于成为“令人尊敬”的企业，以开放的胸怀、包容的境界赢得伙伴尊敬；以科学的管理、创新的技术赢得同行尊敬；以诚信的品格、良好的形象赢得市场尊敬；以无私的奉献、积极的责任赢得社会尊敬。
创新型：意指具有良好的创新管理、文化和持续创新的能力。
国际能源化工公司：意指应立足能源化工主业，充分利用国内国际两种资源、两个市场，走出去、引进来，充分运用现代管理手段，有效配置生产要素，广泛参与市场竞争与合作，实现企业经营管理方式的持续创新。
“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的企业愿景，是延长石油人共同的奋斗目标。
要求我们以全球化的视野和国际化的标准，以特色的产业和领先的科技，以卓越的品质和优秀的文化，使延长石油成为世界知名的能源化工企业。
经营之道。
奉献：付出与给予，将自己的智慧、汗水奉献他人。
延长油田企业文化PPT
加大科技 原油开采业务 进步
以敢于创新 的思路推进 科技进步 公司的发展要 求加大科技投 入！
有限资源
Network Optimization Expert Team
创新理念：
延长油田创新理念推动经济效益持续增长
卓越
超越
创想
创造
创新无极限， 创新无极限，超越无止境
Network Optimization Expert Team
——有勤俭持家，爱厂如家的节约文化
Network Optimization Expert Team
2.延长油田在企业文化方面行动 2.延长油田在企业文化方面行动
中国陆上第一口 油井教育基地
应对企业发展趋势， 应对企业发展趋势，立足企业实际
开展员工企业 文化培训 企业文 化建设 推广使用延 长石油标志 建设矿史 陈列馆 规范性 系统性 科学性 地域性 统一工作服
第二句话是： 第二句话是： 生命是一种过程。 生命是一种过程。 事情的结果尽管重要， 事情的结果尽管重要， 但是做事情的过程更加 重要， 重要，因为结果好了我 们会更加快乐， 们会更加快乐，但过程 使我们的生命充实。 使我们的生命充实。人 的生命最后是死亡， 的生命最后是死亡，就 说我们的生命没有意义。 说我们的生命没有意义。
Network Optimization Expert Team
二、什么是企业文化 技能 战略 共同 价值观 结构 人员 风格
硬变量 美国重视
软变量 日本重视
Network Optimization Expert Team
制度
二、什么是企业文化
检验一个企业成熟与否的三个标准： 检验一个企业成熟与否的三个标准：
距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 后天的优秀 。 ——张林森
某石油公司的企业安全文化手册
某石油企业安全文化手册序言20世纪90年代末以来，中央相继提出了“三个代表”重要思想、“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展观和构建社会主义和谐社会等国家经济和社会发展的重要指导思想。
作为国有特大型能源企业，吐哈油田在全面贯彻“三个代表”重要思想、牢固树立“以人为本、全面、协调、可持续发展”科学发展观和构建社会主义和谐企业的生产经营管理实践中深刻认识到“抓安全，文化制胜”的重要性。
只有大力加强安全文化建设，充分发挥文化的凝聚功能，有效运用文化的整合作用，才能形成石油企业全体干部职工共保安全的强大合力。
因此，我们紧密结合石油企业实际情况，以求索的精神和新颖的视角，对近年来的石油企业安全文化建设情况进行总结和锤炼，对以往安全管理工作进行全面系统地审视和整合，对安全正反两方面经验教训进行理性思考，在充分借鉴其他兄弟企业的成功经验的基础上，编印了这本《石油企业安全文化手册》。
本手册紧密结合石油企业的实际情况，从安全理念、安全法规、安全名词以及安全实践等方面入手，力求融思想性、可读性和操作性为一体，是继承成功经验同与时俱进有机结合的成功典范。
本手册主要针对工作一线，面向所有职工，旨在提高职工的安全意识，提高安全操作技能，使职工实现从“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变。
本手册在对职工的行为进行安全指导、约束和规范的同时，也使安全文化为广大职工所认识、认知、认同和接受，并化为全体职工遵章守纪、按章作业的自觉行动，在油田形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，努力实现石油企业安全工作的持续改进。
石油企业安全文化建设是一项贯穿生产经营管理全过程的长期的系统工程，需要方方面面的协调配合和各级领导的齐抓共管。
展望未来，吐哈油田的安全文化建设还任重道远。
路漫漫其修远，我们将一步一个脚印地推动安全文化建设工作迈上新的台阶。
谨以此书献给常年奔波在生产一线，团结拼搏、吃苦奉献的干部职工朋友们!并向为安全文化建设付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！专业安全文化建设咨询与传播机构——北京安达思目录第一篇安全指导篇 (2)第二篇安全管理篇 (6)第三篇安全责任篇 (10)第四篇安全措施篇 (16)第五篇安全常识篇 (19)第六篇安全警句篇 (21)第七篇安全歌谣篇 (37)第八篇安全警钟篇 (40)附录1 (42)中国石油天然气集团公司 (42)附录2 (47)安全网站 .................................................... 错误!未定义书签。
中石油企业文化手册
中石油企业文化手册中石油企业文化手册是一份长期以来备受关注的重要文档，它囊括了中石油公司基本的企业文化标准、核心价值观、行为准则和管理体系等等，是一本有助于推动企业建设和员工成长的重要手册。
下文将从企业文化标准、核心价值观、行为准则和管理体系等方面分析中石油企业文化手册的重要性。
企业文化标准是企业的灵魂，是公司所秉持的价值观念和经营理念的集中体现。
中石油企业文化手册中明确了企业所秉持的标准，包括员工服务质量、诚信、创新、责任等方面。
这些标准是制约企业经营的基本因素，有利于提高公司整体素质和员工的道德水平。
如在员工服务质量标准方面，中石油以“服务至上”为核心理念，旨在为客户提供优质、高效、安全的服务，建立公司的口碑和品牌形象。
在诚信方面，则要求员工讲信誉、守承诺，坚持诚实守信的原则，推动公司与社会各方发展。
中石油企业文化手册的企业文化标准多维度地提高了员工的素质和道德水平，促进了公司整体的稳步发展。
核心价值观是企业的核心理念和经营方向，有助于引导公司在市场竞争中始终保持正确的发展路径。
中石油企业文化手册中核心价值观有四个，分别是责任、创新、合作、和谐。
这些价值观呼应了中国特色企业文化中的“爱国、敬业、诚信、友善”等共同点，彰显了中国石化企业在处理内部事务和外部交往中所体现的负责任、创新发展、合作共赢、和谐发展的特色，表达了中国石化企业的发展思考和经营方向。
行为准则是企业中员工必须遵守的行为规范和准则，旨在规范员工在工作中的行为表现，保证其行为举止符合公司整体的企业文化理念和企业形象。
中石油企业文化手册中的行为准则包括员工的职责、职业行为、职业操守、外交礼仪等方面。
这些准则有助于引导员工正确规范在工作岗位上的行为表现，提高员工的综合素质和对公司的归属感，促进公司整体的管理水平和员工文化素质的提升。
管理体系是企业实施企业文化的有力保障，中石油企业文化手册从管理层、中层管理、基层管理三个角度来阐述企业管理体系的设计和实施，要求管理人员具备专业素质、道德操守和处事能力。
延长石油企业文化
人将控告书交到公安机关后宛如石沉大海，杳无音信，这个当事人对律师的服务就丧失了信任，其实，法律规定很明确，公安机关应迅速进行审查，认为有犯罪事实需要追究刑事责任的时候，应当立案；认为没有犯罪事实，或者犯罪事实显著轻微，不需要追究刑事责任的时候，不予立案，并且将不立案的原因通知控告人。
但因为公安机关没有按法律办事，律师的服务当然也就没有任何结果了，也正如当事人所述，我不如找个管事的熟人，什么都解决了。
这看似简单的例子，却能很实在地说明我们律师的生存条件是何等的低劣了。
空间虽为狭小，地位处在可有可无，可里面仍然荆棘从生，执业风险却又无处不在，在刑事辩护中，我们不断有同仁身陷狱中，可见我们律师生存的环境又是何等的险恶。
中国的律师率先从“国家法律工作者”的行列中分离出来，下水游向商品市场的海洋，下水的人最知道水的凉热，从事法律服务工作，法制环境就是我们的海洋，我们天天在这里游泳，最熟悉这里的情况，构建和谐社会，那些法是合理的，哪些法需要修改，哪些法需要完善，哪些法还没有真正得到贯彻实施，哪些事物还无法可依，哪些方面有法不依，哪些官员是执法不严，哪些儿人是违法不究，谁在以法某私，谁有能耐制造司法黑暗…… 应该说这来自第一线第一手的法制信息，对国家的法制建设可以起到巨大的作用，可是我们的律师同仁与我们国家的权力部门均没有予以珍惜，白白浪费了那么多的资源，错过了那么多的时间与机遇！《中华人民共和国宪法》第五条规定：“中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法制国家。
”健全法制，建设法制，依靠谁？还是那句话，构建和谐社会，人人有责！我们律师更是责无旁贷！构建和谐社会不能没有律师，律师的现状的确需要改变！我们期待着公正、公平良好的法制环境，我们也期待着公众与社会的认同。
期待的同时，我们更应通过自身的努力去担担我们律师的责任！延长石油企业文化初探冯建雄 延长油田股份有限公司宣传部中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）02—0079—02延长石油从建厂、钻井出油到今天，已经有105年的历史，在这一百多年的创建、发展和壮大过程中，延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位，更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。
延长石油榆林炼油厂企业文化手册
延长石油榆林炼油厂企业文化手册（“三为”文典）领导致辞榆林炼油厂始建于1993年4月，建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂，经过十几年的发展,现已形成一次加工能力350万吨/年以上.榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神,任劳任怨，克难奋进,使企业从无到有、从小到大、由弱变强，实现了一个又一个的梦想,“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。
榆炼文化的形成，既受延长石油百年历史的影响，又有其独特的文化渊源.我们通过聘请专家、咨询公司，在深入调研，全方位诊断，广泛论证的基础上,提炼出了榆炼“三为”文化(即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”),并将文化手册命名为“三为”文典.我们坚信，在集团公司、炼化公司的正确领导下，在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下，榆炼将继续以文化引领，奉行各项理念,追求美好愿景，使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。
我们希望手册的形成,进一步推动榆炼文化建设，全面规范广大员工行为，提升企业整体管理和精神文明建设水平，逐步实现文化管理，使企业迈向更高的台阶。
员工誓词我是榆炼人，我将履行榆炼使命，追求榆炼愿景，秉承榆炼精神，发扬榆炼作风,遵守榆炼制度，维护榆炼形象，不断提高自我，共建美好和谐家园！目录榆林炼油厂——三为文化一、“三为”文化内涵。
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.05二、“三为”文化渊源。
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05榆炼核心理念【榆炼使命】.。
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07【榆炼愿景】。
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08【榆炼核心价值观】.。
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(09)【榆炼精神】。
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(10)【榆炼作风】.。
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10榆炼专项理念管理理念。
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12人才理念...。
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12学习理念。
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中石油企业文化手册
中石油企业文化手册中石油企业文化手册（上）中石油企业文化手册，是中石油公司为了推动企业文化建设而编制的一部重要参考手册。
该手册的目的是引导企业员工养成正确的工作态度和价值观，促进企业的健康发展。
本篇文章将介绍中石油企业文化手册的主要内容和作用。
首先，中石油企业文化手册强调的是员工的职业道德和工作精神。
在这份手册中，中石油明确要求员工要遵守职业道德规范，以诚信、负责任的态度对待工作。
这是因为中石油相信，只有建立起一支拥有高度道德素养和职业精神的员工队伍，企业才能持续发展。
在手册中，中石油列举了一系列的职业道德准则，如保护企业利益、遵守国家法律等，以帮助员工建立正确的职业道德观念。
其次，中石油企业文化手册倡导团队合作和创新。
在手册中，中石油强调团队精神的重要性，鼓励员工之间的密切协作和共同努力，以实现企业的共同目标。
同时，中石油还鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业的创新和发展。
中石油相信，只有一个团结协作、互相支持并充满创新力的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，中石油企业文化手册还强调员工的学习和发展。
在手册中，中石油明确表示，员工应该保持不断学习的态度，并为员工提供丰富的学习机会。
手册中提到，中石油将定期举办各类培训班和研讨会，以帮助员工提高专业水平和工作能力。
此外，中石油还支持员工继续深造，鼓励他们积极参加各类学术会议和学术交流活动，以促进个人的成长和发展。
最后，中石油企业文化手册强调的是责任和奉献。
在手册中，中石油明确表示，员工要以高度的责任感对待自己的工作，并为公司的发展贡献自己的力量。
中石油鼓励员工积极参与公益事业，关注社会问题，并通过各种方式参与社会公益活动，履行企业对社会的责任。
总之，中石油企业文化手册是一份重要的参考手册，为中石油公司员工提供了明确的价值观和工作准则。
通过培养正确的职业道德和工作态度、倡导团队合作和创新、促进员工的学习和发展以及强调责任和奉献，中石油企业文化手册为企业的健康发展奠定了坚实的基础。
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延长石油榆林炼油厂企业文化手册（“三为”文典）领导致辞榆林炼油厂始建于1993年4月，建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂，经过十几年的发展，现已形成一次加工能力350万吨/年以上。
榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神，任劳任怨，克难奋进，使企业从无到有、从小到大、由弱变强，实现了一个又一个的梦想，“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。
榆炼文化的形成，既受延长石油百年历史的影响，又有其独特的文化渊源。
我们通过聘请专家、咨询公司，在深入调研，全方位诊断，广泛论证的基础上，提炼出了榆炼“三为”文化（即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”），并将文化手册命名为“三为”文典。
我们坚信，在集团公司、炼化公司的正确领导下，在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下，榆炼将继续以文化引领，奉行各项理念，追求美好愿景，使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。
我们希望手册的形成，进一步推动榆炼文化建设，全面规范广大员工行为，提升企业整体管理和精神文明建设水平，逐步实现文化管理，使企业迈向更高的台阶。
员工誓词我是榆炼人，我将履行榆炼使命，追求榆炼愿景，秉承榆炼精神，发扬榆炼作风，遵守榆炼制度，维护榆炼形象，不断提高自我，共建美好和谐家园！目录榆林炼油厂--三为文化一、“三为”文化内涵 (05)二、“三为”文化渊源 (05)榆炼核心理念【榆炼使命】 (07)【榆炼愿景】 (08)【榆炼核心价值观】 (09)【榆炼精神】 (10)【榆炼作风】 (10)榆炼专项理念管理理念 (12)人才理念 (12)学习理念 (13)工作理念 (13)效益理念 (13)质量理念 (13)执行理念 (14)环保理念 (14)科技理念 (14)创新理念 (15)安全理念 (15)危机理念 (15)廉洁理念 (15)榆炼行为规范高层行为规范 (18)中层管理层行为规范 (19)员工操作层行为规范 (20)科室主任行为规范 (20)服务人员行为规范 (22)安全保卫人员行为规范 (22)生产工人行为规范 (22)工段班组长行为规范 (22)科员行为规范 (22)榆炼主要岗位行为规范 (23)车间主任行为规范 (23)榆炼社会礼仪行为规范 (23)01榆炼三为文化为榆炼思路更新为榆炼发展更快为榆炼实力更强“三为”文化内涵“为榆炼思路更新”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更新”。
具体地说就是：全体员工、所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。
“为榆炼发展更快”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更快”。
具体地说就是：全体员工、所有工作都要为企业发展的速度在现有的基础上再加快而努力。
“为榆炼实力更强”就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更强”。
具体地说就是全体员工、所有工作都要为企业发展的实力在现有基础上再增而努力。
“三为”文化渊源1、源于集团发展的要求延长石油的发展战略是“十二五”进入世界企业500强；建成国内一流世界知名的大型石油、煤、化工企业集团。
要实现这样的发展目标，依托于集团所属各企业---包括榆林炼油厂的快速发展。
2、源自于解放思想与开拓创新的辩证关系榆林炼油厂要加快发展，就要以解放思想、更新观念、创新理念为先导。
没有这一前提，思想保守、观念陈旧，就不会有更宽广的视野、更长远的运筹，就迈不开步、拓不开路，也就难以实现更快发展、更强实力的目的。
3、源自于企业员工的共同企盼榆炼面临炼油行业的发展机遇，同时，也面临重大的政策风险，可以说，尽快做大做强，尽快脱离政策风险区，在延长集团中脱颖而出，已成榆炼发展的当务之急，是员工的共同期盼。
02榆炼核心理念【榆炼使命】“四为”：为集团创效益为老区做回报为企业谋发展为员工搭平台释义：企业使命是指企业为什么要出生、出生以后干什么，应该承担怎样的社会责任。
所回答的关键问题是：我们做什么？或者说是我们的任务是什么？榆炼“四为”的使命，符合企业使命的提炼要件，符合企业承担的任务，符合广大员工的所思所想。
在访谈调研和问卷调查中都印证了这一点。
如，在回答“对于榆炼存在的意义，您倾向于选择哪几条（限选两项）”时，这四项都位居前列。
为集团创效益集团效益最大化，这是延长石油集团的追求，是“十二五”期间力争建成国内一流，世界知名的石油、煤化工集团的战略目标，作为延长集团所属企业之一的榆炼理念应该为集团实现理想目标作贡献，为集团创造更好效益。
为老区做回报榆炼地处陕北老革命根据地。
当年毛泽东、朱德、周恩来等老一辈革命家正是在陕北领导中国共产党人，动员起千千万万抗日队伍，与日寇进行浴血奋战。
也正是陕北根据地群众在极其困难的条件下，用小米支援抗日，用真情呵护党中央住所，为抗战胜利、为中国革命付出巨大牺牲、做出重大贡献。
今天，作为身处老革命根据地的榆炼，一定要为老区作出回报，回报老区人民，回报老区政府。
特别要看到，目前的陕北革命老区还相对落后，人民生活水平还不很高，加之某种程度资源无序开采给地方造成的植被、环境等方面的破坏，形成“老账未还又欠新债”。
榆炼人要感恩于这片热土的养育，感恩于老区人民的支持，感恩于老区政府的扶助，以国企的风范，以石油人的传统，以优良业绩加以回报。
为企业谋发展发展是硬道理，发展决定一切。
发展快了有道理，发展慢了没道理。
归根到底，企业发展是最根本的，只有企业发展了、发展快了，才能为集团创造更大效益，才能为老区做更多回报。
因此，榆炼全体员工都要为企业发展贡献聪明才智。
全员要特别看到，榆林炼油厂在1998年开始的以关闭小炼油厂为目标的炼油行业清理整顿中，依托革命老区的历史功勋，成为例外。
而在《能源法》出台后接下来的可能整顿中，革命功勋能否屡屡奏效？榆炼能否游弋在政策边缘而永保平安？这应该成为全员思考的重大问题。
因此可以说，榆炼面临炼油行业的发展机遇，同时，也面临重大的政策风险，因此，尽快做大做强，尽快脱离政策风险区，已成榆炼发展的当务之急。
每一名员工都要确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的理念，居安思危，居危思进，为企业发展争光添彩。
为员工搭平台企业的前途命运，归根结底把握在员工手中。
因此，企业一定要为员工的成长搭建平台，要为员工的进步创设条件，特别要帮助员工做好职业生涯设计，做到：员工的抱负有多大，企业为员工搭建的平台就有多大；员工的理想有多远，企业为员工铺设的道路就有多远。
【榆炼愿景】“两快”：企业快速做大做强员工快乐工作生活释义：咬破蚕茧的蛹望着几只飞舞的蝴蝶说：“它们是我的愿景”；烂掉尾巴的蝌蚪指着岸上的青蛙说：“它们是我的愿景”。
具体到企业，可以这样说：愿景，即为全体员工共同愿望的远景。
它所回答的关键问题是：我们做成什么？这一愿景的提炼，反映着绝大多数员工的共同愿望。
在所收回的428（发出447份）份有效问卷中，在回答“您希望榆炼未来发展成什么样（单选）”一题时，大多数人选择的都是与此相关的内容。
就是在“您认为榆炼未来发展面临的外部机遇是什么(限选两项)”和“您在榆炼工作，今后最希望得到什么（限选两项）”的回答中，也有许多人都选择“企业扩大规模”。
企业快速做大做强榆炼目前的规模，在石油炼化行业并不占有优势，就是在延长集团也属于小字号。
为使企业不仅不掉队，而且尽快脱离政策风险区、在延长集团脱颖而出，能够站稳脚、持续发展，就一定要做大做强。
做大做强，慢了也不行，必须快速发展。
榆炼人深明此理，深明此中要害，全厂上下心同此愿、志同此向，上下同欲，同心同德，为企业快速做大做强而奉献聪明才智。
员工快乐工作生活以胡锦涛同志为总书记的党中央十分重视群众利益，十七大更是突出强调民生。
作为企业，一定要落实中央决策。
企业即人，企业育人，企业兴人，企业为人；员工的心，企业的根。
榆炼各级领导对此要深刻牢记，并采取多种措施使员工快乐工作。
“快乐工作也出生产力”，这是中外诸多企业的经验之谈。
在此基础上，还要使员工快乐生活。
事实上，员工只有快乐生活，才能更加舒心地、愉快地、精神饱满地投入工作。
在一定意义上说，快乐生活是快乐工作的基础和保证。
为此，榆炼要从衣食住行用等多方面积极为员工创造各种条件。
【榆炼核心价值观】“三更”：更新更快更强释义：核心价值观是企业在追求成功过程中所推崇的基本信念，是企业和其员工对周围客观存在（人、事、物）评价的最高准则，是多数员工认同的关于企业意义、重要性的终极判断。
所回答的关键问题是：我们在做的过程中遵循怎样的准则？以“更新更快更强”作为榆炼的核心价值观，这是经过缜密访谈、问卷调查所反映出的群体认知。
它具有双重含义，既对企业，也对员工。
更新是说全体员工、所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。
比如，企业管理的思路要新、管理的路径要新；企业发展的思路要新、发展的途径要新。
总之，榆炼的各个方面都要体现新思路，展示新面貌。
这是贯彻十七大精神的需要，加强解放思想力度的需要，推进企业改革、加快企业发展的需要。
为达此目的，全厂人员要深入学习十七大报告、深入理解实事求是的思想路线、深刻解剖思想禁锢的案例、深刻汲取思想解放的经验，切实做到运用新思维，树立新观念、确立新思路。
更快这是企业迅速发展的迫切要求；这是榆炼人全面发展的迫切要求。
企业成败皆由人。
榆炼人能否以更快的步伐全面发展起来，决定着企业能否迅速发展起来。
而榆炼人要实现自身的全面发展，重要的一条是改变地域文化带来的拖沓慢腾、按部就班、懒散推诿的不良影响，处处、事事、时时以快节奏、高效率为荣为乐。
正如问卷中在回答“您认为榆炼人做事应当(限选两项)”一题时，选择“雷厉风行”的占第二位。
更强强，有多种含义，这里主要指优越、实力过人。
因此，它同样是企业与员工的共同行为准则。
企业要走向更强，以员工走向更强为基础、为前提。
员工要自强、更强，就要比自己的过去更优越，达到超越自己；就要比别人更优越，实现超越别人，增强更多的竞争优势。
这是榆炼人举止行动的重要尺度。
只有这样，才能以员工的更强实现企业的更强。
【榆炼精神】“三越”: 超越、跨越、卓越释义：企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业家所倡导和体现的一种追求，是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的意志状态和思想境界。
这是作为中国大陆石油人的始祖——延长石油人所应具备的风范、意志和品格。
一百年来，在祖国大陆石油发祥地的延长一带，一代又一代的陕北石油人不懈追求，忘我奋斗，埋头苦干，无私奉献，正像“我为祖国献石油”歌中所唱：天不怕，地不怕，风雪雷电任随它，我为祖国献石油，哪里有石油哪里就是我的家。
使石油从延长跨过黄河、流过草原、越过黄土高原，从陕北走向玉门关、走向塔里木、走向大庆、走向胜利！这种品格一代一代体现着石油人勇于超越昨天，跨越时空隧道，创造明天新的卓越。