【推荐】销售年度总结范文6篇
推销销售年度任务总结及小结6篇
推销销售年度任务总结及小结6篇篇1一、引言本年度对于销售团队而言，经历了市场竞争的考验与自身能力的突破。
在这一年中，我们秉承客户至上的服务理念，紧跟市场动态，不断调整销售策略，努力达成年度销售目标。
在此，对过去一年的销售工作进行细致总结与小结。
二、年度任务概述本年度我们的主要任务是：1. 实现销售目标：完成既定的销售任务额，提高市场份额。
2. 拓展销售渠道：增加新客户资源，开发新市场领域。
3. 优化客户服务：提升客户满意度，建立良好口碑。
4. 加强团队建设：提升团队专业能力，增强团队凝聚力。
三、任务完成情况1. 销售业绩方面：经过全体成员的共同努力，我们超额完成了年度销售任务额，销售额同比增长XX%。
2. 渠道拓展方面：成功开拓了XX个新市场领域，新增客户资源超过XX家。
3. 客户服务方面：客户满意度得到显著提升，通过问卷调查，客户满意度提升至XX%。
4. 团队建设方面：定期组织培训活动，提升了团队成员的专业技能与知识水平，团队凝聚力得到加强。
四、主要措施与成效1. 营销策略调整：根据市场变化，我们及时调整了营销策略，采取线上线下相结合的方式，加大网络营销力度。
成效显著，网络订单占比大幅提升。
2. 客户关系管理：建立并优化客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
此举大大提高了客户满意度和忠诚度。
3. 产品创新与服务升级：根据市场反馈，我们对产品进行了优化升级，推出了一系列新产品，满足了客户的多样化需求。
同时，提升了售后服务水平，解决了客户的后顾之忧。
4. 团队建设与培训：我们重视团队建设和人才培养，通过定期培训和分享会，提升了团队成员的专业能力和综合素质。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强。
五、面临挑战与对策1. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我们采取了差异化营销策略，突出产品优势和服务特色，赢得了客户的信任和支持。
2. 客户需求多样化：为满足客户的多样化需求，我们不断推陈出新，优化产品性能，提升服务水平。
年度销售工作总结范文6篇
年度销售工作总结范文6篇年度销售工作总结范文 (1) 20xx年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。
不过x年的工作还是有很多地方值得总结的。
一、改善与计划：a.产品的开发1. 每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。
如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。
2. 独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。
3. 对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。
4. 对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。
b. 销售业务1. 由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。
在营业额方面，不能要求太高，保持x年xx月xx日万/月较为理想，盈利方面保证就可以了。
2. 出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。
客户的服务和维护，这是x年出口部要重点培训的内容。
3. 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo，cainz home，沃尔玛的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。
旱涝不均，对工厂来说，不是好事。
4. 列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。
5. 建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。
c. 人员配置1. 加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2. 在搬出广州后，要招一名会日文的业务。
3. 多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。
4. 定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。
销售业务年终工作总结范文6篇
销售业务年终工作总结范文6篇篇1一、引言在充满挑战与机遇的XXXX年度，我们销售团队全力以赴，追求卓越业绩，不断超越自我。
在此，我代表销售团队就本年度的工作进行全面的总结与回顾。
二、年度销售业绩概述XXXX年，面对复杂多变的市场环境，我们销售团队取得了令人瞩目的业绩。
全年销售额较上年增长XX%，市场占有率稳步上升。
主要业绩包括成功拓展XX个新市场，签订长期合作协议；挖掘优质客户超过XX家，大幅提升了客户的忠诚度。
我们的成绩离不开全体成员的努力和团队的合作精神。
三、市场拓展与策略实施1. 市场调研与分析：本年度，我们深入进行市场调研，准确把握市场动态和客户需求，为销售策略的制定提供了重要依据。
2. 销售策略制定与实施：根据市场分析结果，我们制定了切实可行的销售策略，并有效执行。
包括加强网络营销力度、举办市场推广活动、提升客户服务质量等。
3. 新客户开发：在开发新客户方面，我们注重市场调研，寻找潜在客户，通过精准营销和优质服务成功拓展市场份额。
4. 客户关系管理：加强客户关系的维护与深化，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
四、团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过以下几个方面提升团队战斗力：1. 招聘与选拔：招聘经验丰富、专业能力强的销售人员，优化团队结构。
2. 培训与提升：定期组织销售技能培训、沟通技巧培训等活动，提高团队成员的专业素质和销售能力。
3. 激励机制：设立业绩奖励制度，激发团队成员的积极性，提高团队凝聚力。
4. 团队建设活动：组织团队成员参加各类活动，增进团队间的默契与协作精神。
五、存在的问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 市场竞争力日益激烈，需要我们不断创新销售策略和方法。
2. 部分团队成员的销售技能还需进一步提升。
3. 客户服务质量仍需持续优化，提高客户满意度。
4. 新客户开发力度有待加强。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强学习，不断提升销售团队的专业素质和销售技能。
销售年度总结表6篇
销售年度总结表6篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司销售团队经过不懈努力，克服各种困难，取得了显著的销售业绩。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的销售工作，分析销售情况，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、销售总体情况本年度，我们公司共实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，新客户资源带来的销售收入占到了XX%，老客户带来的销售收入占到了XX%。
产品销量稳步提升，市场份额不断扩大。
三、销售团队建设1. 人员招聘与培训在过去的一年里，我们加大了销售团队的招聘力度，积极引进高素质人才。
同时，我们加强了销售培训，通过内部培训、外部培训、业务交流等方式，提高了销售人员的业务水平和服务意识。
2. 激励机制完善为了激发销售人员的积极性，我们不断完善激励机制，实行绩效考核，对表现优秀的销售人员给予奖励，有效提高了团队凝聚力和工作效率。
四、市场分析1. 行业分析本年度，行业发展态势良好，市场需求稳步增长。
我们紧跟行业发展趋势，不断优化产品结构和提高产品质量，满足了客户需求。
2. 竞争对手分析我们的主要竞争对手在市场份额、产品质量、价格等方面均具有一定的优势。
为了提升竞争力，我们加大了研发力度，不断优化产品性能，同时加强市场推广，提高了品牌知名度。
五、营销策略与宣传1. 营销策略根据市场情况和客户需求，我们制定了一系列具有针对性的营销策略。
针对不同客户群体，我们提供了个性化的产品和服务方案。
同时，我们加强了与客户的沟通与合作，建立了良好的客户关系。
2. 宣传与推广我们通过线上线下相结合的方式，加大了宣传推广力度。
线上方面，我们利用社交媒体、行业网站等渠道进行宣传推广；线下方面，我们参加了各类行业展会、研讨会等活动，提高了品牌知名度。
六、经验教训与改进措施1. 经验教训在过去的一年里，我们取得了一些成功的经验，如加强团队建设、优化营销策略等。
同时，我们也面临一些问题和挑战，如市场竞争加剧、客户需求多样化等。
销售部门年终工作总结5篇
销售部门年终工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，销售部门在这一年中经历了不少挑战与机遇。
在此，我对本部门过去一年的工作进行全面、严谨、细致的总结，以明确成果与不足，为未来一年的工作提供指导。
二、销售业绩回顾1. 总体业绩今年，我们销售部门在市场竞争激烈的环境下，取得了不错的业绩。
全年销售额较去年增长了XX%，实现了年初设定的销售目标。
其中，一季度和四季度表现尤为突出，销售额同比增长均超过XX%。
2. 产品销售情况在产品结构上，我们根据市场变化和客户需求，不断调整产品策略。
今年，我们的核心产品销售额占比达到XX%，同比增长XX%。
同时，新产品的销售额占比也有所上升，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 客户关系管理今年，我们加强了对客户关系的维护和管理。
通过定期的客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时调整服务策略。
此外，我们还举办了多次客户交流活动，增强了客户对公司的信任和忠诚度。
三、市场分析1. 行业竞争格局当前，我们所处的行业竞争激烈，竞争对手众多。
为了保持市场份额，我们必须不断提高产品质量和服务水平，加强与客户的沟通与合作。
2. 客户需求变化随着市场的变化，客户的需求也在不断变化。
我们需要密切关注市场动态，了解客户的需求和意见，及时调整产品策略和销售策略。
四、销售策略与行动1. 优化产品策略根据市场分析和客户需求，我们计划调整产品策略，加大新产品的推广力度，提高产品的市场竞争力。
2. 加强团队建设我们将继续加强团队建设，提高销售人员的专业素质和服务水平。
同时，我们还将加大对销售人员的培训和激励力度，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 深化客户关系管理我们将继续深化客户关系管理，加强与客户的沟通与合作。
通过定期的回访和关怀，了解客户的需求和意见，提高客户满意度和忠诚度。
4. 拓展销售渠道我们将积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过加强与电商平台的合作，提高公司在互联网市场的知名度和影响力。
销售人员年度个人工作总结范文7篇
销售人员年度个人工作总结范文7篇篇1在过去的一年里，我在销售工作中取得了一定的成绩，也深刻认识到自己的不足。
下面，我将对今年的销售工作进行总结，并分析工作中的不足之处，以便更好地制定下一步工作计划。
一、销售成绩概述今年，我共完成了XX万元的销售任务，相比去年增长了XX%。
其中，新客户占比达到了XX%，老客户回购率也保持在XX%以上。
在销售过程中，我注重与客户的需求沟通，尽力为客户提供个性化的解决方案，从而赢得了客户的信任和满意。
二、销售策略与实施1. 市场调研：在销售过程中，我定期对市场进行调研，了解竞争对手的产品特点、价格策略以及市场需求趋势。
通过市场调研，我能够及时调整自己的销售策略，以更好地满足市场需求。
2. 产品定位：针对客户需求，我对产品进行了精准定位，明确了产品的目标客户群体以及产品的核心竞争力。
这有助于我更好地向客户介绍产品，并促成销售。
3. 销售渠道：我积极开拓多种销售渠道，包括线上电商平台、线下门店以及合作伙伴渠道。
多渠道销售策略有助于我更好地覆盖目标客户群体，提高销售效率。
三、不足之处1. 客户需求沟通：在销售过程中，我发现自己在与客户需求沟通方面仍有待提高。
有时客户提出的需求较为复杂，我需要花费更多时间来理解和满足客户需求。
因此，我将继续加强与客户需求沟通的培训和学习，以提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
2. 产品知识更新：随着市场竞争日益激烈，我需要不断更新自己的产品知识以应对市场需求的变化。
然而，我发现自己在产品知识更新方面存在滞后现象。
为了解决这一问题，我将建立定期学习计划，加强产品知识的学习和更新，以确保自己能够为客户提供最准确、最全面的产品信息。
3. 团队合作：虽然我在销售工作中取得了一定的成绩，但我深知团队合作的重要性。
有时在与团队成员协作时，可能会遇到一些沟通不畅或合作不默契的情况。
为了改善这一问题，我将积极与团队成员加强沟通，增进彼此的了解和信任，共同推动销售团队的发展。
销售部年终总结汇报5篇
销售部年终总结汇报5篇销售部年终总结汇报篇1 自20__年月正式入职以来，在繁忙而充实的工作中，不知不觉迎来了20__年。
转眼间来到地产集团这个集体已经近一年了，在这期间，经历了我们公司销售人员专业培训，参加了项目的销售工作，加入到充满热情的销售团队中，品味先进、人性化的公司文化。
回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，对过去的一年做如下总结：一、工作中还有很多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足首先，作为一名20__年入职的的公司新人，而且对的房地产市场有着诸多的不了解。
面对新的环境、新的项目，尤其对项目非常陌生，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售方案，很多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还需要更好的学习与自我完善。
其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这需要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的知识，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。
二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。
并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能，做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。
从入职到20__年年末，我共销售出住宅套，总销售万元，占总销售套数的%，并取得过其中个月的月度销售冠军。
但作为具有年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短，这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满意，希望在20__年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和实现自我价值。
销售人员个人年度总结范文5篇
销售人员个人年度总结范文5篇1.销售人员个人年度总结我来我们公司做化装品销售已经一年多了。
回想过去一年化装品的销售，我从新人开始就可以做到公司的月销售冠军，也付出了很多努力。
现在，我来总结一下今年的工作。
一、学习与进步来公司之前，我是做房地产销售的。
虽然我不是特别善于，但是有过一些体会，但是对化装品还是比较陌生。
我知道如果我想做好销售，我必须了解我手头的产品。
如果我不了解所有的产品，我就没法与客户沟通，销售他们，再销售他们。
因此，在过去的一年里，我对我们的产品很熟悉。
虽然刚进公司的时候知道一些，但是不太了解。
而且我只知道销售协助比较多，对于如何组合销售，如何向客户推荐产品不是很清楚。
在这一年的工作中，我也在积极的了解如何组合产品，如何根据不同的客户需求推荐更合适的客户。
同时也在积极学习一些关于化装品的销售技能。
毕竟和我之前的销售还是有些差距的。
二、工作方面在工作中，由于一开始对产品不熟悉，销售事迹比较差，可以说是拖累了我们的销售团队。
但是，我知道差不代表以后会一直这样，所以我在工作中不断学习，不断改进方法，让自己更熟悉产品，更熟悉我们的客户群体。
20xx年终止，我的表现已经有了很大的奔腾。
在我们XXX，事迹名列前茅，但我不中意。
我知道自己之前欠的太多，所以20xx年会连续努力，逾额完成当月任务，补上之前的事迹。
全年也完成了领导布置的销售任务，同时也始终做到了下半年在部门的销售事迹。
今年年底，我在化装品销售方面获得了一些成绩，但我知道这不值得夸耀。
我还有很多东西要学，不仅在我们XXX，在公司也是。
这个行业还是有很多比我优秀的。
我会连续学习提高自己，让自己在未来的一年里进一步提高销售事迹，做得更好。
2.销售人员个人年度总结很庆幸自己能够有机会加入20xx，在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性文化的大家庭里，让自己具有良好平台来展现自己；发挥自己的长处，补偿自己的缺失；不断的积存自己的业务体会与做人道理，为xx添砖加瓦！至此，心里充满无穷感激与期盼！自20xx年x月x日加入xx至今已有一年之久，侄此年度终止之时，对自己一年来的工作总结以下几个方面：一、系统产品知识积存由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本进程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的发展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性发展与发展壮大！二、业务渠道的摸索与建设我所负责的销售区域为迁安，古冶，开平三个区域，从开始的初次进店拜望，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。
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【推荐】销售年度总结范文6篇【推荐】销售年度总结范文6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。
你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的销售年度总结6篇，希望对大家有所帮助。
销售年度总结篇1光阴似箭，转眼间，20xx年即将接近尾声，在这辞旧迎新的一天，先祝大家元旦快乐。
总的来说，在这一年里还是学到了很多，进步了很多。
因为主要是负责网络发布这一块，今天我对网络发布这一块的情况做如下总结。
从总体网站发布量来看，大概地统计了一下，目前注册的中文网站约110个左右，英文网站90个左右。
当然并不是说注册的网站多，我们产品的曝光率就会高，因为搜索引擎都喜欢原创的东西，所以平时在产品简介部分也下了一定的功夫。
还有就是每天都会上去更新产品信息，可一键更新的网站，每天会更新一次，对于一些更新比较麻烦的网站，至少3—5天会上去更新一次（这样不会影响搜索引擎的收录）。
还有就是鉴于网上视频搜索率也挺高的，同时也注册了5个视频网，将我们相关设备的视频传了上去，希望能吸引一定的浏览量。
对于公司的企业网站，平时也会定期上去完善一些资料，比如上去发布一些行业动态，充实并更新一下我们的产品信息。
企业网站主要是用来展示我们公司的一个整体形象及服务，因此也为此统一了一下产品的发布格式及图片，这样看起来更专业点。
中文页面的产品信息已经都统一好了，至于英文页面还有部分产品未统一格式，接下来会抽空完善一下的。
至于网站的改版问题，如果没必要的话暂时最好不要改版，因为改版的话会影响到网站被各大搜索引擎收录的情况（一般新网站被收录的时间大概在1个月左右）。
由于我们公司成立不久，所以对于网站上还有一些板块处于空白状态，像企业荣誉、发展历程这几块，希望以后能慢慢完善起来。
还有就是之前用现成的一些照片及设备运行视频整了一小段视频出来，放在了企业网站上，用来介绍企业形象，虽然不知道被浏览到的概率是多少，而且看起来也不是很完美，但凑合着先用着吧，以后有机会再重新做一个。
至于其它问题都是老话长谈，在此也就不多说了。
不过有一点还是值得高兴的，自从楼下车间实行承包制后，效率提高了很多，希望他们能再接再厉，当然也希望销售部的人员也能加把劲，多接点单子，免得设备在车间排排站被冷落了。
都说一根火柴再亮，也只有豆大的光。
但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。
希望将来公司能有这么一根火柴，带动大家的积极性，以百分百的热情投入到工作中。
都说人和产品一样都犯有一个毛病：认为自己能为所有的人干所有的事。
其实不管是人还是产品的能力都是有限的，一个人不可能样样都行，一台设备不可能做出所有产品。
所以不管是人还是产品都应该有一个定位，一定要清楚自己能做什么，应该做什么。
最后希望在新的一年里，不管是公司还是个人都能以全新的面貌来迎接新的挑战，更上一层楼。
希望公司所有的员工都能齐心协力，努力让我们公司走得更好，走得更远，共同努力营造一个和谐的工作环境。
销售年度总结篇220__年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。
现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。
总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。
一、“5个一”的成绩不可忽视：1、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络。
武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c 分类管理，其中a类包括“中联”在内的25家；b类有94家；c类210家。
在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家；终端客户掌控力为84%。
我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。
2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。
目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。
对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。
他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。
3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。
”第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。
每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
4、确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。
目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。
对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、代销、人员重点促销等。
通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。
5、创造了一笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。
20___年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元；利润额y万元。
为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了一定的利润，一举两得，成绩不可忽视。
二、“5个无”的问题亟待解决：问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。
1、无透明的过程虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和办法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子”一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、计划、制度的执行大打折扣。
2、无奖罚的结果业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励；差的，毫无惩罚，心慈手软，“恩”“威”未并施。
3、无激励的待遇人人都处于一种“吃不饱，饿不死”的状态之中。
对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。
4、无监控的账款一方面，财务小组对各区铺货数额没有控制，置管理办法中的“饱和铺货量”于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作及时提醒和催收。
另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。
5、无充分的权力在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。
有好产品，没有好厂家；有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。
三、5条建议仅供参考：部门该如何转型？“终端”怎样才能赢得公司上下一致和重视？武汉办作为部门的一份子，怎样才能顺应这一历史的转折？1、重塑营销部的角色职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润。
通过完善终端网络来提升产品销量。
2、建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面积地向药店派驻自己的营业员（可兼职）。
不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
3、调整产品结构。
产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。
努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。
4、货款分离，变被动为主动。
业务人员主动出击，只向客户索要订货计划，以客户需求为导向，按需供货。
货由专人专车分送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以避免货铺出去又收回来。
5、改变待遇分配机制。
在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。
大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
希望有一天，营销部能成为a公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码！销售年度总结篇3我从11月份进入xxx这个大家庭到现在已经2个多月了，转眼到了年末，新的挑战，新的机遇和压力在等待着我。
回望在xxx的这些日子，感慨很多，收获也很多。
在xxx的这些日子的归纳为一下几点：一、两个感谢首先要感谢的是xxx对我个人的信任，在工作上给予我最大的支持。
在开拓、销售、回款过程中，您给予我独自操作的最宽松的环境。
这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感谢所有同事把我当成家人，以及在工作和生活上对我的关心照顾。
在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，领导会与我进行良好的沟通，纠正我的思路，使我的业务工作能顺利的进行下去。
公司的爱的文化让我发现原来工作是件很快乐的事情。
二、两个不足1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。
这让我在工作中经常冲动、发火，对同事说些不尊重的话和做出一些不尊重之事。
与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦，给自身的工作带来许多麻烦。
学会尊重、宽容别人才能得到别人的尊重和宽容。
如今我明白了一个道理，脾气是可以控制的，而性格是可以改变的。
在今后的工作和生活中不断提升自身的修养，冷静平和的对待已经发生的事情，尽可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心态极不稳定。
不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。
放下得失，平淡的对待事情发展的经过，享受成败的人生经历，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。
三、收获进了月半弯后，收获颇丰，对内衣专业知识越来越了解，对市场也越来越清晰。