劳务分包策划书模板(试行)
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案篇一：劳务分包策划方案劳务分包策划方案第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。
3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，提高劳务施工积极性。
篇二：劳务分包计划书劳务分包计划书劳务分包计划书为确保分包项目施工的安全生产，明确双方的责任和权利，经双方协商一致，同意签订本协议书。
甲方：乙方：一、工程概况：1、工程名称：分包项目：2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程，孔桩爆破。
2、分包项目开工日期：分包项目竣工日期：二、工程报价注：孔桩深度15米以内（含15米）按290元/m3计算，超过15米的，超深部分按290*2计算。
钎探3米以内按40元/m计算，3米以上按60元/m计算。
以上单价均不含税价。
如因地质原因，相关部门确认人工不能施工的情况下，甲方按实际方量给予乙方收方，护壁每边按15公分计算，并按合同结算。
2、工程价款的结算方式：工程费用结算单必须有项目经理、施工管理、预算（或工资）人员及分包商共同签字有效，个人出具的结算单为无效单据。
劳务分包策划书模板（试行）
劳务分包策划书模板（试行）劳务分包策划书评审表XXX项目（仿宋，加粗，三号字）劳务分包策划书（方正小标宋简体，一号字）XXX项目经理部（仿宋，加粗，三号字）201？年？月（仿宋，加粗，三号字）一、工程概况（仿宋，加粗，四号字）1. 总体工程概况（仿宋，四号字，下同）对整个项目的情况进行描述，内容包括：项目或标段名称，建设、设计、监理、审计等单位，线路长度，地理位置，工程内容等（如果有）2. 管段工程概况对承担的施工管段的情况进行描述，内容包括：合同金额，起讫里程，线路长度，地理位置，工程内容、主要工程数量等。
3. 工期安排对项目总体工期目标、主要分部分项工程的节点工期进行描述（可列表）。
二、施工组织方案1. 工程特点和重难点分析阐述工程特点和重难点及对策措施2. 工程施工组织方案对主要工程的施组及方案进行简要叙述。
三、市场调查情况调查和分析的工程所在地的劳动力资源、工费和分包价格（如可能，与局分包指导价、公司分包限价进行对比）；梳理当地和本单位现有合格协作队伍资源，拟定潜在队伍目录。
四、分包策划1. 原则（1）施工合同中对工程分包约定条款情况（2）公司管理规定①施工分包管理遵循的原则：实行专业分包与劳务分包相结合；禁止大包、规范专业分包、推进工序分包；实行资格准入，竞标选择；统一领导，分级管理，公正公开，严格审批；和谐诚信，互利双赢。
②拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料，必须由项目部自管自控，严禁分包给协作队伍。
③公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍，应先取得公司《合格劳务供方准入资格证书》（以下简称准入证，有效期为1年），方可在公司范围内参与施工分包活动。
④公司范围内所有进行施工分包的工程项目，应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞（议）标选用协作队伍。
协作队伍的选择必须做到“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”。
原则上，200万元及以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目可由项目部组织。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理方式，通过将企业的某些劳务工作外包给其他公司或个人来实现资源的优化配置和效益的最大化。
本文将针对劳务分包进行策划方案的制定，以提高劳务分包的管理效率和工作质量。
二、目标与目的1. 目标：提高劳务分包的管理效率，降低企业的运营成本，提升工作质量和效益。
2. 目的：制定科学合理的劳务分包策划方案，明确分包工作的责任和要求，确保分包工作的顺利进行和达到预期目标。
三、策划内容1. 分包项目确定：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目，包括但不限于生产制造、人力资源管理、市场营销等。
2. 分包标准制定：制定科学合理的分包标准，包括分包工作的要求、工作量、质量要求、验收标准等，确保分包工作符合企业的要求。
3. 分包合作伙伴选择：根据企业的需求和分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行合作伙伴的背景调查和评估，确保合作伙伴具备相关经验和能力。
4. 分包合同签订：制定明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工作期限、报酬等，确保合同的合法性和有效性。
5. 分包工作监督：建立健全的分包工作监督机制，通过定期检查、考核和评估，确保分包工作按照合同要求进行，并及时解决工作中的问题和难题。
6. 分包工作评估：定期对分包工作进行评估，包括工作质量、工作效率、成本控制等方面的评估，及时调整和改进分包策划方案。
四、实施步骤1. 确定分包项目：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目。
2. 制定分包标准：根据分包项目的特点和要求，制定科学合理的分包标准。
3. 选择分包合作伙伴：根据分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行背景调查和评估。
4. 签订分包合同：与合作伙伴签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务。
5. 建立监督机制：建立健全的分包工作监督机制，确保分包工作按照合同要求进行。
6. 进行工作评估：定期对分包工作进行评估，及时调整和改进分包策划方案。
五、预期效果1. 提高管理效率：通过合理的分包策划方案，能够提高管理效率，减少企业的运营成本。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将一部分工作任务委托给其他公司或个人进行承包，以减轻自身工作压力和提高效率。
为了实现有效的劳务分包，我们制定了以下劳务分包策划方案。
二、目标与目的1. 目标：提高企业工作效率，减轻工作压力，降低成本，提高竞争力。
2. 目的：制定合理的劳务分包策略，确保分包工作顺利进行，达到预期效果。
三、策划内容1. 确定分包范围：根据企业的业务需求和工作特点，明确需要分包的具体工作内容和范围，例如人力资源管理、财务会计、市场推广等。
2. 制定分包标准：根据分包工作的重要性和难度，制定相应的分包标准，包括专业能力、经验要求、服务质量等方面的评估指标。
3. 寻找合适的分包商：通过市场调研和招标等方式，寻找具备相关专业能力和经验的分包商，确保其能够胜任分包工作。
4. 签订合同：与选定的分包商签订详细的合同，明确双方的权责和工作要求，确保分包工作的顺利进行。
5. 监督与管理：建立有效的监督机制，定期与分包商沟通，确保分包工作按照合同要求进行，及时解决出现的问题。
6. 质量评估与改进：对分包工作进行定期的质量评估，及时发现问题并采取改进措施，确保分包工作的质量和效果。
四、实施步骤1. 策划阶段：明确目标与目的，确定分包范围，制定分包标准。
2. 寻找分包商阶段：进行市场调研，招标或邀请合适的分包商参与竞标。
3. 合同签订阶段：与选定的分包商进行合同谈判，明确双方的权责和工作要求。
4. 实施与管理阶段：建立监督机制，定期与分包商沟通，解决问题，确保分包工作的顺利进行。
5. 评估与改进阶段：定期对分包工作进行质量评估，发现问题并采取改进措施。
五、风险控制1. 选择可靠的分包商：进行充分的市场调研和评估，选择具备相关专业能力和经验的分包商，降低合作风险。
2. 明确合同条款：在合同中明确双方的权责和工作要求，确保分包工作按照预期进行。
3. 建立有效的监督机制：建立定期沟通和监督机制，及时发现和解决问题，确保分包工作的顺利进行。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的快速发展，劳务分包在项目施工中扮演着越来越重要的角色。
劳务分包能够有效提高施工效率，降低成本，同时也能够更好地管理和控制施工风险。
为了更好地规范和管理劳务分包工作，制定本劳务分包策划方案。
二、目标和原则1. 目标：确保劳务分包工作的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保施工质量和安全。
2. 原则：- 公正公平原则：在劳务分包过程中，要保持公正公平，不偏袒任何一方。
- 合理合法原则：所有劳务分包工作必须符合国家法律法规和相关规定。
- 诚信守约原则：各方必须遵守合同约定，保持诚信，履行承诺。
三、劳务分包流程1. 制定劳务分包计划：- 确定劳务分包的范围和内容。
- 制定劳务分包的时间节点和工作计划。
- 确定劳务分包的预算和费用控制。
2. 发布招标公告：- 编制招标文件，明确劳务分包的要求和条件。
- 发布招标公告，向潜在的劳务分包商公开招标。
3. 评审和选择劳务分包商：- 对收到的投标文件进行评审，评估劳务分包商的能力和资质。
- 选择符合要求的劳务分包商，并与其进行洽谈和协商。
4. 签订劳务分包合同：- 确定劳务分包的合同条款和条件。
- 签订劳务分包合同，并确保各方理解和接受合同内容。
5. 劳务分包实施：- 分配劳务分包商的工作任务和责任。
- 监督和管理劳务分包商的工作进展和质量。
- 解决劳务分包过程中的问题和纠纷。
6. 劳务分包验收：- 对劳务分包商的工作进行验收，确保符合合同要求。
- 完成劳务分包的结算和支付。
四、风险管理1. 风险识别和评估：- 在劳务分包过程中，及时识别和评估潜在的风险。
- 制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
2. 合同管理：- 确保劳务分包合同的合法性和有效性。
- 严格执行合同约定，避免合同纠纷的发生。
3. 监督和检查：- 加强对劳务分包商的监督和检查，确保其按照合同要求履行职责。
- 及时发现和解决劳务分包过程中的问题和隐患。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将某些非核心业务或项目外包给专业的劳务分包公司，以降低成本、提高效率和专业性。
为了实施劳务分包策略，我们制定了以下劳务分包策划方案。
二、目标和目的1. 目标：提高企业的核心竞争力，降低成本，提高效率，增强专业性。
2. 目的：通过劳务分包，使企业能够集中精力发展核心业务，提高生产效率和质量。
三、策划步骤1. 确定分包范围：根据企业的业务需求和分包的目标，明确需要分包的具体业务或项目。
2. 筛选分包供应商：通过市场调研和供应商评估，选择具备专业技能和经验的劳务分包供应商。
3. 签订合同：与选定的劳务分包供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定服务质量和交付标准。
4. 管理与监督：建立有效的管理和监督机制，确保分包工作按照合同约定进行，并及时解决问题和风险。
5. 评估与改进：定期评估分包工作的效果和供应商的表现，并根据评估结果进行改进和优化。
四、分包业务范围和流程1. 人力资源分包：将企业的人力资源管理工作外包给专业的人力资源服务公司，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 物流分包：将企业的物流管理工作外包给专业的物流服务公司，包括仓储、物流配送、运输管理等。
3. IT分包：将企业的信息技术管理工作外包给专业的IT服务公司，包括网络管理、软件开发、维护等。
4. 建筑工程分包：将企业的建筑工程项目外包给专业的建筑工程公司，包括设计、施工、监理等。
5. 设备维护分包：将企业的设备维护工作外包给专业的设备维修公司，包括设备保养、故障修理等。
五、分包策略1. 选择合适的供应商：根据分包范围和需求，选择具备相关经验和能力的供应商，进行严格的供应商评估和筛选。
2. 合理划分工作范围：明确分包工作的边界和责任，确保分包供应商能够承担相应的工作内容和任务。
3. 建立良好的合作关系：与分包供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同提高工作效率和质量。
4. 控制成本和风险：制定合理的价格和支付方式，确保分包成本可控；同时，建立风险管理机制，及时应对潜在的风险和问题。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将一部份劳动力外包给劳务公司，由劳务公司负责管理和组织这些劳动力的工作。
劳务分包的目的是提高企业的生产效率和降低成本。
本文将针对劳务分包的策划方案进行详细的介绍和分析。
二、目标和目的1. 目标：提高企业的生产效率和降低成本。
2. 目的：通过劳务分包，合理调配劳动力资源，提高企业的生产效率和灵便性，降低企业的用工成本。
三、策划内容1. 劳务分包的范围和规模a. 确定劳务分包的具体工种和岗位，根据企业实际需求确定分包的范围。
b. 根据企业的生产规模和生产周期，确定劳务分包的规模和持续时间。
2. 劳务分包的流程和步骤a. 制定劳务分包的招标文件，明确招标的要求和条件。
b. 发布招标公告，吸引劳务公司参预竞标。
c. 对参预竞标的劳务公司进行评估和筛选，选择合适的劳务公司进行合作。
d. 签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
e. 劳务公司组织和管理劳动力，按照合同要求提供相应的劳务服务。
f. 企业对劳务公司提供的劳务进行监督和评估，确保劳务质量和效果。
3. 劳务分包的风险管理a. 风险识别和评估：针对劳务分包可能面临的风险，进行全面的识别和评估。
b. 风险控制和应对措施：制定相应的风险控制和应对措施，降低风险对企业的影响。
c. 风险监测和反馈：建立风险监测和反馈机制，及时了解和处理风险事件。
四、预期效果和评估指标1. 预期效果：a. 生产效率提高：通过合理分包，充分利用劳动力资源，提高生产效率。
b. 成本降低：通过外包劳动力，减少企业的用工成本。
c. 灵便性增强：劳务分包可以根据企业的实际需求，灵便调整劳动力的数量和结构。
2. 评估指标：a. 生产效率指标：如单位时间产量、生产周期等。
b. 成本指标：如用工成本、人力资源管理成本等。
c. 客户满意度：通过客户反馈和调查等方式评估劳务分包的效果。
五、实施计划和资源需求1. 实施计划：a. 制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
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劳务分包策划书评审表XXX项目（仿宋，加粗，三号字）劳务分包策划书（方正小标宋简体，一号字）XXX项目经理部（仿宋，加粗，三号字）201？年？月（仿宋，加粗，三号字）一、工程概况（仿宋，加粗，四号字）1. 总体工程概况（仿宋，四号字，下同）对整个项目的情况进行描述，内容包括：项目或标段名称，建设、设计、监理、审计等单位，线路长度，地理位置，工程内容等（如果有）2. 管段工程概况对承担的施工管段的情况进行描述，内容包括：合同金额，起讫里程，线路长度，地理位置，工程内容、主要工程数量等。
3. 工期安排对项目总体工期目标、主要分部分项工程的节点工期进行描述（可列表）。
二、施工组织方案1. 工程特点和重难点分析阐述工程特点和重难点及对策措施2. 工程施工组织方案对主要工程的施组及方案进行简要叙述。
三、市场调查情况调查和分析的工程所在地的劳动力资源、工费和分包价格（如可能，与局分包指导价、公司分包限价进行对比）；梳理当地和本单位现有合格协作队伍资源，拟定潜在队伍目录。
四、分包策划1. 原则（1）施工合同中对工程分包约定条款情况（2）公司管理规定①施工分包管理遵循的原则：实行专业分包与劳务分包相结合；禁止大包、规范专业分包、推进工序分包；实行资格准入，竞标选择；统一领导，分级管理，公正公开，严格审批；和谐诚信，互利双赢。
②拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料，必须由项目部自管自控，严禁分包给协作队伍。
③公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍，应先取得公司《合格劳务供方准入资格证书》（以下简称准入证，有效期为1年），方可在公司范围内参与施工分包活动。
④公司范围内所有进行施工分包的工程项目，应在公司《合格协作队伍名录》中采用公开竞（议）标选用协作队伍。
协作队伍的选择必须做到“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”。
原则上，200万元及以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目可由项目部组织。
但项目部组织的招标或议标，必须报公司审批。
⑤公司范围内的施工分包作业，必须坚持先签合同后进场施工的原则。
⑥为防止在施工分包管理过程中发生不廉洁行为和违纪违法现象，明确施工分包管理“四不准”：1）不准公司、子公司的领导的亲属在公司范围内承担施工分包作业。
2）不准收受协作队伍的现金、礼品等。
3）不准内外勾结、徇私舞弊，损害企业利益。
4）不准签订以投标报价或设计文件为基础下浮固定百分比的点子合同。
2. 分包策划方案在符合法律法规、公司管理规定的条件下，根据项目特点、施组安排及实际情况，本项目拟分包的工程类别、规模、分包方式、队伍来源及数量等阐述如下：详见“附表： XXX 项目部劳务分包策划表”3. 分包工作计划分包招标、合同签署、进场安排等工作时间计划。
详见“附表： XXX 项目部劳务分包策划表”五、工作要求1. 项目经理部领导班子成员职责（包括不限于）（1）项目经理项目经理是分包现场管理的第一责任人，对本项目施工分包管理负直接责任。
①在公司授权范围组织开展分包招标选定协作队伍、签订分包合同，并严格履行审批程序；②对协作队伍进行管控，开展协作队伍履约评价，审批验工计价和劳务费用支付；③履行与协作队伍的沟通管理职责。
（2）项目副经理协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作，对协作队伍分包作业过程进行监督、检查。
（3）总工程师协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作职责，对协作队伍现场收方、验工计价、材料核销结算进行审核。
（4）其他成员协助项目经理开展劳务分包管理工作，监督、检查各部门履行劳务分包管理工作职责。
2. 相关部门职责（包括不限于）（1）工经部工经部是项目施工分包管理工作的归口管理部门，承担项目部施工分包管理领导小组办公室职能。
主要职责是：①履行项目分包办公室职能，负责施工分包管理的日常事务和各项协调工作；根据国家和行业的有关法律、法规和上级单位相关要求，负责牵头制定项目施工分包管理规章制度及办法；②参与公司主持的协作队伍（竞（议）标）选择和施工分包合同洽谈、签订工作，或在公司授权范围内开展上述工作，但须按规定履行审批程序；③负责建立协作队伍管理档案，对协作队伍实行动态管理；负责定期对本项目所使用的劳务协作队伍开展信誉评价工作，按时上报相关资料，建立相应的信誉评价档案；④督促、指导各部门按规定开展施工分包管理工作，协助、参与上级单位组织开展的分包管理检查工作；⑤协助公司审查办理《施工分包准入证》及年审工作；建立《施分包准入证》管理台账、《协作队伍及分包合同管理台账》，并于每月25日前将《合同管理台账》发送到公司领导小组办公室；⑥执行上级单位的施工分包量价管控规定。
（2）综合办公室负责收集和掌握国家、行业和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位和主管部门提供劳动用工、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策依据；协助开展劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作；负责审查劳务公司及劳务用工协议；负责协作队伍劳务用工、工资支付及社会保险监督检查工作，维护中国中铁劳务企业信息系统。
（3）工程部对协作队伍开展技术交底、技术培训工作；负责向协作队伍下达生产计划，对协作队伍的分包作业实施过程进行监督、检查和控制，对协作队伍违反施工组织、技术方案和工艺标准的行为进行整改；提交分包工程控制数量及台账，协助工经部对协作队伍开展履约评价工作、完成的分包工程进行现场收方。
（4）安质环保部①负责对项目施工分包工程施工质量、安全环保管理工作进行监督检查和指导；②负责监督、指导项目所属单位对劳务协作队伍劳务人员开展岗前安全教育培训工作；③负责调查处理施工分包工程在施工过程中发生的安全质量事故；④参与施工分包管理监督检查和协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
（5）财务部①负责对项目施工分包工程的财务管理工作进行检查和指导；②根据工经部提供的施工分包履约保证金金额足额收款，并建立履约保证金收款台帐；③参与施工分包管理监督检查和劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作。
（6）物机部①负责对劳务协作队伍自带设备进行进场检验和价值评估；②负责对劳务协作队伍现场使用物资、设备的领取、保管、使用、交回及处置等工作进行监督、检查和指导，并实行月度核算、季度分析，及时结算；③参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作。
3. 准入证押证管理工经部负责协作队伍准入证的日常管理，必须严格执行压证制度，当协作队伍承担工程全部完成且经项目经理书面签字认可后，方可将准入证退还给协作队。
4. 队伍的选择对劳务协作队伍的选择过程，同意和反对意见记录在案。
施工分包竞（议）标整个过程涉及的各项资料和记录予保存备查。
5. 分包合同管理（1）施工分包合同签订前，项目部应与协作队伍充分协商、洽谈。
协作队伍应就履行合同责任和义务、确保工程质量、安全、工期、服从工作安排、履约保证金，在项目上投入各类生产资源的时间和数量等要求，明确施工分包单位不得直接对建设单位起诉或直接申请仲裁、以及进行其他权利主张等作出书面承诺。
承诺符合施工分包要求的，方可签订正式合同。
（2）分包合同须双方逐页签署，并加盖双方法人单位鲜章方为有效。
分包合同签订后，及时上报建设单位、监理单位备案。
其中协作队伍法定代表人或委托人代理人必须是公司《施工分包准入证》持证人。
每份《劳务分包合同》的合同签署人、现场负责人、财务负责人、各工点的物资设备签收人为非法定代表人的，协作队伍均需提供经公证的、相应的法人委托书。
委托书须明示委托内容、权限、职责和期限等，委托人及被委托人须亲笔签名和签章。
（3）施工分包合同签订后七日内，向本部管理人员进行合同交底。
合同交底必须做好相应书面记录并存档备查。
6. 分包过程管理（1）履约保证金项目上从事分包作业的劳务企业，一律实行履约保证金制度。
履约保证金由项目经理部按施工分包合同总价的2%～5%在合同签订之日向协作队伍收取，不缴纳保证金的不能签订合同和进场。
（2）施工过程管理项目部代表公司履行管理责任和合同义务。
将施工分包纳入项目管理体系，项目经理是施工分包现场管理的第一责任人，负责对分包工程的质量、安全、进度、环水保以及协作队伍行为等进行全过程管理和有效控制。
严禁以包代管，包而不管。
①开工前，应向协作队伍全体人员进行企业文化、建设单位要求、相关安全技术理论知识、岗位技能知识等教育培训；对协作队伍的管理人员进行专项培训和交底，就其承担施工分包工程进度、安全质量和工艺标准等提出明确的要求，并在施工中定期进行检查。
②对协作队伍的人员、设备、机具进出场均应登记备案并签认，每月末负责清点一次，建立协作队伍劳务人员和机具设备台帐，实行实名制动态管理，合理安排协作队伍使用材料和设备，严格控制、减少闲置，降低工程成本。
③每月至少召开一次与各协作队伍现场负责人的联系会议，分析工作偏差、总结经验教训、研究制订改进措施、下达生产计划，推进相关工作。
④设专人对协作队伍负责施工的各道工序进行现场指导和管理，使工程施工始终处于有效控制状态。
在工程的特殊环节、关键工序、重要质量控制点，必须全过程进行现场指导和监督，随时接受建设单位对分包管理的检查监督；⑤加强协作队伍安全质量管理，定期进行安全质量专项检查，及时处理安全质量隐患，确保生产安全，质量优良。
⑥加强现场协调工作，及时解决施工中存在的问题，为协作队伍创造必要的工作条件，保证其工作顺利开展。
（3）分包验工计价管理①每月须对协作队伍完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。
现场收方须由项目副经理组织，相关业务部门派员和协作队伍合同签署人或授权的现场负责人参与。
收方单要准确、清晰的标明收方时间、工程名称、工程部位（示意图）、尺寸数据等，双方现场签字确认。
②办理分包结算时必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台帐)、“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）。
③分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
收方、结算、核算、扣款、审批等必须符合公司管理制度要求。
④严格执行材料限额发料和按期核算核销制度。
定期核算协作队伍领用的主要材料用量，超过限额部分的用量应严格按照劳务分包合同约定及时进行清扣。
⑤对已完成合同约定工作量的协作队伍，及时上报公司，在公司的组织下办理协作队伍末次结算。
⑥建立协作队伍验工计价管理台帐，每支协作队伍的结算汇总建立验工计价分帐，全部协作队伍的验工计价分帐汇总建立验工计价总帐。
（4）分包费用支付管理①按公司财务管理制度的规定支付协作队伍分包费用，必须做到“五不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。