施工组织管理机构与管理制度(正式)
工程公司管理制度(4篇)
工程公司管理制度一、总则为了保证工程公司的正常运营和管理，提高工作效率和质量，保护员工和公司的合法权益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司组织机构：公司设总经理、副总经理、各部门经理等职位，分工明确，层级分明。
2. 部门设置：公司设有市场部、财务部、生产部、工程部、行政部等，每个部门设主管负责日常工作和管理。
三、工作制度1. 工作时间：公司规定工作时间为8小时/天，周一至周五，上午8点到12点，下午1点到5点。
2. 年假：每年员工享有带薪年假，根据工龄长短，享受不同天数的假期。
3. 加班：根据工作需要，员工需要加班时，需向直属主管提出申请，加班时间需与公司统一管理。
4. 出差：公司安排员工出差时，需提前通知并办理出差手续。
出差期间的费用由公司统一支付。
四、绩效考核1. 职责分工：公司明确各职位的职责和工作要求，员工需按规定履行职责。
2. 绩效考核：公司将根据员工的工作表现和完成情况进行绩效考核，形成绩效考核报告，作为奖惩和晋升的依据。
五、培训与发展1. 培训计划：公司根据员工的工作需求和发展方向，制定全员培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
2. 培训费用：公司对于必要的培训费用由公司承担，员工参加培训需事先向公司提出申请。
六、福利待遇1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖金待遇。
2. 社会保险：公司按照国家法律和规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
七、纪律规定1. 工作纪律：员工需按时上下班，严禁病假、事假、请假等违规行为。
2. 行为准则：员工需遵守公司的行为准则，不得从事与公司利益相悖的行为，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
八、安全防护公司对员工的安全和健康负有责任，公司将制定安全防护制度和相关培训，确保员工的安全。
九、纠纷解决对于员工与公司间的纠纷，应首先通过沟通和协商解决。
若无法达成一致，可申请公司内部或外部的纠纷解决机构进行调解或仲裁。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。
3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。
2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。
3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。
三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。
2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。
3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。
3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。
七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。
工程施工单位各部门制度
工程施工单位各部门制度工程施工单位是承担建设施工任务的主体，其各个部门的制度对于保证工程质量、安全生产和项目进度具有重要意义。
在日常工作中，各部门应严格按照相关规定和制度要求进行操作，以确保工程施工顺利进行。
本文将围绕工程施工单位各部门制度展开阐述，以期为工程施工单位提供参考。
二、工程部门制度1. 工程项目管理制度工程项目管理制度是工程部门最基础的制度，涉及到工程项目的立项、计划、执行、监督等方方面面。
该制度应明确工程项目管理的流程、责任、权限等要求，确保工程项目按时、按质、按要求完成。
同时，还要规范项目报告、资料管理等工作，建立健全的档案管理制度，确保工程项目管理工作有据可依。
2. 工程施工组织管理制度在工程施工中，组织管理是至关重要的一环。
工程施工组织管理制度应包括工程施工组织设计、施工技术方案设计、施工现场管理等内容，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，还应制定安全生产管理制度、施工质量管理制度等，确保施工过程中的安全与质量问题得到有效控制。
3. 工程进度管理制度工程进度管理制度是对工程施工进度进行有效管理的重要制度。
该制度应规定工程进度计划的制定、执行、监督等要求，明确各相关部门在工程进度管理中的责任和权限，确保工程施工按计划进行。
同时，还应建立进度考核机制，对工程进度进行定期检查评估，提前发现问题并加以解决。
4. 工程质量管理制度工程质量是工程施工的基石，工程质量管理制度是保证工程施工质量的有效手段。
该制度应规定工程质量检验、验收、问题整改、质量管理体系建设等内容，明确各相关部门在工程质量管理中的责任和义务。
同时，还应建立质量追溯机制，确保工程质量问题得到及时追查和整改。
5. 工程施工安全管理制度工程施工安全是工程施工的首要任务，工程施工安全管理制度是确保施工现场安全的关键。
该制度应包括安全生产教育培训、施工现场安全管理、事故应急预案制定等内容，建立安全生产责任制，强化安全生产监督检查，确保施工现场安全生产。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
工程施工管理制度包括
工程施工管理制度包括一、施工管理机构设置1.1 项目经理制度每个工程项目应设立项目经理，负责整个工程项目的施工管理工作。
项目经理应具备相应的专业技能和管理能力，能够有效组织和协调施工过程，并对施工质量、安全和进度负责。
1.2 施工管理部门施工单位应设立专门的施工管理部门，负责具体的施工管理工作。
施工管理部门应根据工程规模和特点合理设置，包括生产部、质量安全部、技术部等，以确保施工管理工作能够有序进行。
1.3 班组设立施工单位应按照工程施工的实际情况，合理设置施工班组，明确各班组的职责和任务分工，提高施工效率和质量。
二、施工管理制度2.1 劳动纪律施工单位应制定明确的劳动纪律，要求施工人员严格遵守工作时间、工作制度和安全操作规程，不得迟到早退、擅自离岗，确保施工作业的正常进行。
2.2 安全管理安全是施工管理的首要任务，施工单位应建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全生产检查和隐患排查，确保施工过程中的安全生产。
2.3 质量管理质量是工程施工的核心要素，施工单位应建立严格的质量管理制度，确定质量目标，加强质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
2.4 进度管理施工单位应合理制定施工进度计划，按照计划进行施工工作，加强进度监督和控制，确保工程项目按时完成。
2.5 环境保护施工单位应加强环境保护管理，遵守相关环保法律法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.6 成本控制施工单位应建立严格的成本控制制度，合理控制施工成本，节约施工费用，确保工程项目的经济效益。
三、施工管理程序3.1 工程启动阶段在工程启动阶段，施工单位应完成项目立项手续，确定项目经理和施工管理部门，编制工程施工组织设计和施工计划，分配施工人员和设备资源，开展施工前准备工作。
3.2 施工过程管理在施工过程中，施工单位应按照施工计划和工程施工组织设计，组织施工人员开展施工作业，加强质量安全监督和管理，及时解决施工中出现的问题。
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施工组织管理机构与管理
制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-1469-69 施工组织管理机构与管理制度(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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（一）项目管理机构
根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
（二）组织机构管理形式
领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和
ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
深化审计总监
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。
负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
项目经理
公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，
材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
主要职能部门
（1）工程技术部：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
质量安全部：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
物资材料部：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
预算部：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程
进度款申报、劳动力工资核算工作。
资料部：
按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。
整理施工来往信函、备案存档。
施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
（三）管理人员配置
1、现场管理人员
本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。
总部技术支持
除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。
将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
（四）主要岗位管理责任制
1、项目经理岗位责任制
（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；
（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；
（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；
（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；
（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；
（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；
2、生产负责人岗位责任制
（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；
（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；
3、技术负责人岗位责任制
（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；
（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；
（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；
（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；
（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；。