施工管理组织机构
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构是指为了保障施工现场安全，维护工人生命财产安全而设立的专门部门。
该组织机构的设置是为了有效地管理施工安全事务，并确保施工过程中的安全风险得到充分控制和掌控。
施工安全管理组织机构通常由以下主要职责和部门构成：
1. 安全总监/安全经理：负责整个施工安全管理组织机构的日
常运作和决策。
他们负责施工现场的整体安全策略的制定和执行，监督施工现场的安全操作，并确保相关安全政策和法规的遵守。
2. 安全培训部门：负责进行施工现场工人的安全培训和指导。
他们会提供必要的安全培训课程，并确保工人了解和遵守相关安全规定和操作规程。
3. 安全监督部门：负责对施工现场的安全状况进行监督和检查。
他们会定期巡视施工现场，发现并纠正潜在的安全隐患，确保施工现场的安全工作符合相关法规和标准。
4. 事故调查部门：负责对施工现场发生的事故进行调查分析，并提出预防措施和改进建议。
他们会收集事故相关的证据和资料，确定事故原因，减少类似事故再次发生的可能性。
5. 安全审查部门：负责对施工现场的安全措施和安全管理制度进行审核和评估。
他们会对施工计划和相关文件进行审查，确
保施工过程中的安全风险得到有效控制。
综上所述，施工安全管理组织机构的设置是为了保障施工现场的安全，管理和控制施工过程中的安全风险。
通过合理划分职责和部门，确保施工人员的安全意识和安全操作得到有效培训和指导，最大程度地降低施工现场的安全事故发生率。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构是指根据施工项目的具体情况，按照相应的管理原则和要求，建立组织机构，并明确各个岗位的职责和权限，以便更好地协调和管理施工项目的各种活动。
一般来说，施工组织管理机构包括以下几个层次和职能：
1. 总部管理层：负责项目总体规划和决策，制定工作目标、计划和政策，协调各部门之间的工作关系。
2. 项目管理层：负责具体项目的实施和管理，包括项目经理、工程师、技术员等。
项目管理层需要根据总部的指示，制定具体的工作方案和进度计划，并负责协调各个施工班组的工作。
3. 施工班组：负责具体的施工任务，包括各种工种和工艺的施工人员。
施工班组需要按照项目管理层的指示，进行具体的施工作业，并负责现场安全和质量的管理。
施工组织管理制度是指针对施工项目的具体情况，建立和完善的各种管理规章制度和工作流程。
施工组织管理制度的建立可以帮助项目管理层和施工人员更好地开展工作，提高工作效率和质量。
施工组织管理制度一般包括以下方面：
1. 组织机构：明确各个岗位的职责和权限，建立相应的组织结构和职能划分。
2. 工作流程：制定施工项目的各种工作流程和规范，包括物资采购、施工计划制定、安全管理、质量控制等。
3. 人员管理：包括人员的招聘、培训、考核和激励机制等。
4. 质量管理：制定质量检查和验收的具体规定，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：建立各种安全制度和操作规范，保证施工过程中的安全。
总而言之，施工组织管理机构和管理制度的建立和完善，是确保施工项目高效、安全、质量的关键。
通过合理的组织机构和科学的管理制度，可以增加施工项目的成功率和竞争力。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1.1 企业组织架构施工组织管理机构是指在建设施工过程中，为了全面高效地管理施工项目而建立的机构。
它直接影响到工程项目施工的效率和质量。
建立一个完善的施工组织管理机构对于工程项目的顺利完成至关重要。
一个标准的企业组织架构包括以下几个部分：•总经理室：主要负责企业的总体管理工作。
•商务部门：主要负责企业的业务拓展和客户关系维护。
•技术部门：主要负责工程技术规划、工程建设方案设计与技术服务。
•财务部门：主要负责企业的财务管理工作。
•人力资源部门：主要负责企业员工的招聘、培训和福利管理。
•生产部门：主要负责企业施工中的生产管理工作。
•安全、环保、质量等管理部门：主要负责企业的安全、环保、质量等管理工作。
1.2 施工组织管理机构人员设置在施工过程中，需要根据不同施工阶段的需要，设置不同的施工管理人员，以保障施工管理的全面性和协调性。
具体而言，在施工阶段，项目经理、总工程师、施工安全主管、现场资料员等人员必须配备。
而在竣工验收阶段，需要增设专门的验收人员等。
1.3 施工组织管理机构管理职责不同的机构成员在施工管理中承担的职责也是不同的。
简单来说，总经理应当牢记企业的发展使命和目标，视察和质量总监应当重视施工过程中出现的问题，以及全面掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
二、施工组织管理制度2.1 管理制度的制定施工管理制度是指在施工工程中，为了促进施工过程中的协调、人员安全、质量保障等问题而制定的一套系统化的管理制度。
施工管理制度的制定需要综合考虑施工工程的特点以及实际操作中的问题，具体的内容包括：施工图纸管理、施工进度控制、现场安全管理、质量目标和标准的制定、工程材料的管理、工种岗位的职责划分等。
2.2 管理制度的执行施工管理制度的执行要求所有机构和人员都必须遵守制度规定，确保工程进度和质量符合标准。
具体而言，执行管理制度需要以下几个要点：1.制定管理规范：企业应制订标准的施工管理规范，推进制度化管理。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织管理机构与管理制度模版
施工组织管理机构与管理制度模版施工组织管理机构与管理制度模板，是指在施工项目中，建立合理的组织机构和管理制度，以确保项目的顺利进行、质量可控和安全可靠。
下面将简要介绍施工组织管理机构与管理制度的模板，以供参考。
一、组织机构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心机构，负责全面协调、监督和管理项目的各个方面。
主要职责包括：编制项目管理计划、组织项目实施、协调各部门工作、负责项目资金、材料的管理、解决项目中的问题等。
2. 技术质量部技术质量部是负责施工项目的技术支持和质量管理的部门。
主要职责包括：制定项目技术方案和施工方案、监督施工过程中的质量控制、组织施工队伍进行技术培训等。
3. 施工部施工部是负责施工项目具体实施的部门。
主要职责包括：组织施工人员进行具体的施工工作、安排施工进度、协调各个工种之间的协作关系等。
4. 供应部供应部是负责项目物资和设备的供应和管理的部门。
主要职责包括：编制采购计划、统筹物资供应、监督供应过程中的质量控制等。
5. 安全生产部安全生产部是负责项目的安全管理和安全教育的部门。
主要职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、监督施工现场的安全状况等。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理制度是指针对具体项目制定的管理规定和标准。
包括项目合同管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度等。
通过建立科学的管理制度，实现项目目标的精确控制和有效管理。
2. 施工管理制度施工管理制度是指对施工过程中各个环节的管理规定和标准。
包括施工组织设计制度、施工工程质量管理制度、施工作业安全管理制度等。
通过建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的安全、质量和进度等目标的实现。
3. 质量管理制度质量管理制度是指对项目质量控制的管理规定和标准。
包括质量目标管理制度、质量检测管理制度、质量验收管理制度等。
通过建立科学的质量管理制度，提高施工项目的质量水平和客户满意度。
4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是指对施工过程中安全管理的管理规定和标准。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度是施工过程中非常重要的一环，它涉及到整个施工项目的组织、协调和管理工作。
一个良好的施工组织管理机构和管理制度可以提高施工过程的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织管理机构与管理制度的内容。
一、施工组织管理机构1.施工总师办公室施工总师办公室是负责施工组织管理全过程的核心部门，主要职责包括：制定施工组织管理制度和规章制度；指导、监督和检查项目部的施工组织管理工作；进行施工方案的审核与检查；组织施工过程中的技术交底和技术培训等。
2.项目部项目部是施工组织管理的具体承办单位，负责具体的施工组织管理工作。
项目部主要职责包括：组织编制施工组织设计，并在施工前进行审批；制定并组织实施施工进度计划；负责施工现场的组织和协调工作；负责施工过程中的质量控制和安全管理等。
3.施工分包单位施工分包单位是由总承包单位按照施工组织设计的要求，将一部分施工工程交由其他专业单位进行施工的单位。
其主要职责是按照总承包单位的要求进行施工，参与施工过程中的技术交底、质量控制和安全管理等。
4.工程监理单位工程监理单位是由业主委托的第三方单位，负责对施工过程中的各项活动进行监督和检查。
其主要职责是对施工组织管理机构的组织结构和管理制度进行审核；对施工现场进行巡视和检查，并提供监理意见；参与施工现场的质量控制和安全管理等。
二、施工组织管理制度1.项目管理制度项目管理制度主要涉及项目部的组织管理工作。
它包括项目部的组成和职责、沟通和协调机制、工作计划和进度安排等内容。
通过项目管理制度的实施，可以保证项目部的组织和协调工作能够有效进行，保证项目的进度和质量。
2.安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中的人身安全和财产安全而制定的一套规章制度。
它包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全控制措施等。
通过安全管理制度的实施，可以预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，保护施工人员的人身安全和财产安全。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。
为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。
一、施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
二、各部门及主要人员的职责4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。
三、总部与现场组织管理机构关系1、总部与现场组织管理机构关系图：2、总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
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第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
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第二节项目组织机构岗位职责
A.项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，
协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
B.项目执行经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
C.项目技术负责人：
认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
D.安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向项目经理汇报项目安全状况。
项目经理交办的其他任务。
E.质检员：
对施工X围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规X、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规X。
负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
项目经理交办的其他任务。
F.施工员：
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规X、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规X的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的实施。
G.机电管理员：
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
F.材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
I.试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
J.技术员：
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参。