材料报价三家对比表格
装修价格预算价钱明细表格模板
装修价格预算价钱明细表格模板是许多客户在做装修预算清单时一定会使用的物品。
那麼，一份好的装修价格预算价钱明细表格模板到底是如何的？大家又该知晓那些有关装修价格预算价钱明细表格模板的材料。
期待一下材料可以协助到大伙儿。
装修预算清单都需要包含哪些內容装修预算清单的施工预算要把每一项都写进去,包含哪些原材料、哪种方法室内装修、基本工程项目定价、室内装修日程表、总体時间、什么时候选装修公司、什么时候签订合同、什么时候宣布工程施工、什么时候买关键装饰建材、什么时候水电装修进行、什么时候中后期工程验收这些。
一般报价表的结束必须室内设计师、小区业主签名确定。
看来一份装修价格表格一、铺砖:贴地砖30元/平方米,贴墙面砖30元/平方米,砖踢脚线1两元/延长米(清包辅材);二、包管道(工程外包):1十元/米;三、做防水:防潮清包30元/平方米;四、粉刷墙面(工程外包):立邦(2代)五合一26元/平方米,墙壁布贴8元/平方米( 一般);五、墙壁底层解决:包料:应用美巢易呱平YGP800腻子粉2两元/平方米;六、装修吊顶版块:纸面石膏板平面图顶(工程外包):9零元/平方米,纸面石膏板线型装修吊顶(工程外包):8零元/延长米,塑钢扣板装修吊顶(工程外包):8零元/平方米,PVC装修吊顶(工程外包):6零元/平方米;七、做装修隔断:轻钢龙骨隔墙石膏板吊顶装修隔断(工程外包):9零元/平方米,轻质砖装修隔断(工程外包):1二十元/平方米;八、装修水电改造:走明管(工程外包):45元/延长米,暗埋管(工程外包):55元/延长米;九、水电改造:暗线(工程外包)25元/延长米,明线(工程外包):35元/延长米;十、别的新项目:拆墙:30元/平方米(混凝土预制构件预制梁墙)45元/平方米(墙体)8零元/平方米(混凝土结构墙),垃圾清理200元/户(两居)该项为人工费用运送到物管特定地址、不包含运输。
装修工程费用预算新项目1、土建工程新项目—垒墙、拆墙、阁楼楼梯洞边铸造、墙壁隔热保温、防水施工;2、路面工程项目—贴地砖、铺木地板、地坪找平;3、水电安装—装修水电改造、地采暖铺设、暖气片修改、水电改造、装修吊顶走线、洁具安装、灯饰安装、插座开关安裝;4、门窗制作—包门套、封门上窗、包包门套、墙护墙角、地脚线、室内木门、室内木门安裝等;5、装修吊顶装修隔断工程项目—单面石膏板吊顶、双层石膏板吊顶、石膏线条、木龙骨吊顶装修隔断、装修隔断移动门、墙壁造型设计;6、橱柜制作—鞋架、鞋衣橱、屏风隔断、书橱、写字台、衣橱、步入式衣帽间、电视机柜;7、墙壁工程项目—电视背景墙、内墙装修、墙面乳胶漆、粘帖墙纸;8、其他工程项目—室内楼梯安裝、房顶工程项目、石牌楼工程项目。
询价文件(含原则、表格)
第一部分报价邀请采购人：****对下述货物及服务进行询价采购，现欢迎国内合格的供应商前来提交密封的报价。
一、项目编号：校采购（2019）****号。
二、采购货物、服务主要内容：具体见附件采购货物（服务）一览表。
三、项目预算：四、询价采购文件获取方式：2019年****月****日至2019年****月****日有意向的供应商可上****网站（http://www.****.cn/zw/）进行预览和下载询价采购文件，并在本项目截止时间前到后勤管理处签到登记方具备报价资格向，联系电话：2122648。
五、报价截止时间：2019年****月****日上午****（北京时间）前，将密封好的报价文件交到****，逾期收到或不符合规定的报价文件恕不接受。
六、其它：本项目不组织集中答疑，若有疑问，请各供应商在提交报价文件截止时间2日前，以书面形式向后勤管理处一次性全部提出，否则，后勤管理处有权不予受理。
后勤管理处将通过书面形式答疑。
七、友情提醒：1、报价供应商必须按询价采购文件要求递交纸质报价文件。
2、报价人必须在报价文件上注明联系方式。
3、成交供应商必须凭网站结果公告与采购人签订《采购合同》。
4、第一次发布采购公告后，递交报价文件的报价供应商在3家以上的（含3家），本项目按第二部分询价采购原则进行评审；递交报价文件的报价供应商不足3家的，本次采购活动终止，除特殊情况外，我校将由学校基建、设备采购工作和监督小组决定是否进行评审。
附：采购货物(服务)一览表采购货物（服务）一览表合同包品目号项目名称数量单价总价地点A1-1注：1、报价供应商可按合同包报价，对同一合同包内所有品目号内容报价时必须完整，否则作无效报价处理。
报价供应商应对各品目号进行分项报价。
2、报价文件一式两份，一正一副。
第二部分询价采购原则1、本次询价本着公平、公正、科学、择优的原则，欢迎各报价供应商参加询价采购。
2、报价供应商按照询价采购文件的有关规定要求提供报价文件（包括技术资料、资格证明文件及有关商务条款要求的承诺书等）。
主要材料认价规则计算方式
主要材料认价规则（修改稿）三、认价的方法步骤第2点计算每个主材随机抽查5家供货商例如：K1：110元、K2：120元、K3：130元、K4：140元、K5：150元、去掉最高和最低价（K1\K5）计算平均值（KB）=(K2+K3+K4)/3=(120+130+140)/3=130元施工单位自报价（KA）＝180元差额比例（Q）=施工单位自报价（KA）/平均值(KB)-1=180/130-1=0.38被反扣结算单价（KC）=平均值(KB)*（1-差额比例Q）=130*（1-0.38）=80.6元对于修改稿第一点：上报认价材料的要求第2点中：本次认价材料采用风险报价，对施工单位自报价高于市场询价均值10%的主材进行反扣，结算单价按反扣后的价格执行。
具体说明：如市场询价均值10%时：平均值（KB）=130*10%=143元如市场询价均值26%时：平均值（KB）=130*26%=163.8元施工单位自报价（KA）＝180元施工单位自报价高于市场询价均值的主材进行反扣，结算单价按反扣后的价格被反扣结算单价（KC）=80.6元执行。
第3点计算当差额比例（Q）≤0时，主材结算单价（K）按施工单位自报价（KA）当0＞差额比例（Q）≥0.1时，主材结算单价（K）按平均值（KB）当差额比例（Q）＞0.1时，主材结算单价（K）按被反扣结算单价（KC）第4点计算没抽查的项目主材结算单价确认方式例如：询价结果计算出所有已抽查项目总价（H）=110000元计算已抽查项目施工单位自报的项目单价（I）=180000元计算出差额比例（J）=（H）/（I）=110000/180000=0.61例如：未抽查的施工单位自报单项总价（L）镀锌钢管工程量（P）：100米，单价：35.6元/米，合计：100*35.6=3560元（L）该项目结算总价（M）=未抽查的施工单位自报单项总价（L）*差额比例（J）=3560*0.61=2171.60元反算出项目结算单价（R）=该项目结算总价（M）/工程量（P）=2171.60/100米=21.716元/米对比：施工单位自报单价：35.6元/米，审核结算单价：21.716元/米。
家装预算表报价范本
家装预算表报价范本1.求装修报价单模板大家在购买了房子之后肯定要进行装修的，而在装修之前必须要做好装修预算，免得装修到一半预算不够，应该装修的进度就不好了。
新房装修可以采用的装修材料及装修方法及工艺都很多，而且搭配上也都比较的复杂，所以，我们在装修的时候要与设计师沟通清楚，毕竟大家在装修的时候对装修的费用并不是特别了解，接下来为大家介绍装修报价明细表及装修单模板报价。
装修报价明细表一、铺砖：1、铺地砖：30元/平米（清工）2、贴墙砖：30元/平米（清工）3、砖踢脚：12元/延米（清工辅料）二、包立管（包工包料）：110元/米三、做防水：1、防水清工：30元/平米2、防水包工包料：55元/平米四、墙面刷漆（包工包料）：1、美时丽：20元/平米2、多乐士（2代）五合一：、26元/平米3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米5、墙面贴布：8元/平米（普通）五、墙面基层处理：包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米六、纯清工：16元/平米石膏找平15/平米（局部）、石膏线（包工包料）：15元/延米七、吊顶板块：1、石膏板平面顶（包工包料）：90元/平米2、石膏板造型顶（包括灯池造型顶）（包工包料）：130元/平米3、石膏板线形吊顶（包工包料）：80元/延米4、铝扣板吊顶（0。
7包工包料）：110元/平米5、铝扣板吊台阶（包工包料）：80元/延米6、塑钢板吊顶（包工包料）：80元/平米7、PVC吊顶（包工包料）：60元/平米八、做隔断：1、轻钢龙骨石膏板隔断（包工包料）：90元/平米2、轻体砖隔断（包工包料）：120元/平米装修单模板报价1、拆墙含清理45元/平方米；水电改造：按平方米或米计算人工费，但一般以米计价，电改造12元/米、水改造16-17元/米；原墙面基层铲除（含恢复）：7元/平方米。
2、木作工人人工费石膏板吊顶35-40元/平方米、做衣柜等120-150元/平方米。
道路现浇井报价清单
道路现浇井报价清单摘要：一、引言二、现浇井的定义和作用三、道路现浇井报价清单的内容1.材料费用2.施工费用3.设计费用4.其他费用四、影响道路现浇井报价的因素1.井的尺寸和深度2.材料选择3.施工难度4.地区差异五、如何选择合适的现浇井报价1.对比多家公司报价2.考虑公司口碑和经验3.评估售后服务六、总结正文：一、引言随着城市化进程的加快，道路现浇井的应用越来越广泛。
在道路建设过程中，选择合适的现浇井报价对于项目成本控制和质量保障具有重要意义。
本文将为您详细介绍道路现浇井报价清单的内容以及影响报价的因素，帮助您选择合适的报价。
二、现浇井的定义和作用现浇井是指在道路施工现场，将预制的井壁和井底板进行现场浇筑，形成完整的井结构。
现浇井具有良好的密封性能、抗压性能和耐久性能，广泛应用于各种道路、广场、停车场等场所。
三、道路现浇井报价清单的内容道路现浇井报价主要包括材料费用、施工费用、设计费用和其他费用。
1.材料费用：主要包括井壁、井底板、钢筋、混凝土等材料的采购费用。
2.施工费用：包括人工费、施工设备费、施工现场管理费等。
3.设计费用：涉及现浇井结构设计、施工图纸及相关技术文件的编制费用。
4.其他费用：包括运输费、施工许可证办理费、质量检测费等。
四、影响道路现浇井报价的因素1.井的尺寸和深度：井的尺寸和深度直接影响到所需材料的数量和施工难度，从而影响报价。
2.材料选择：不同材料的价格和性能差异会导致报价的不同。
3.施工难度：施工地点的交通状况、地下管线情况等因素会影响施工难度，从而影响报价。
4.地区差异：不同地区的物价、人工成本等因素会导致报价的差异。
五、如何选择合适的现浇井报价1.对比多家公司报价：为保证项目质量，建议对比至少3 家公司的报价，了解市场行情。
2.考虑公司口碑和经验：选择有良好口碑和丰富经验的公司，有利于保证项目质量。
3.评估售后服务：了解公司的售后服务，如质保期限、维修服务等，以便在后期维护中得到保障。
投标报价的单价分析
单价分析ABC分析法确定重点要分析的项目ABC分析法的原则ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie )将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年〜1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得•德鲁克(P .F. Drucker)将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%勺人只掌握了20%勺财产，而另外20%勺人却掌握了全国80%勺财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类一总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
采购管理流程附件1
采购管理流程拟制/日期：审核/日期批准/日期生效日期:一目的：对采购过程进行控制，以确保适时、适价、适量、采购符合要求的物料，以满足公司要求。
二适用范围：适用于生产原材料、辅料、外购件、委外加工、仪器设备、办公用品、低值易耗品、和外发加工（OEM）所有发生采购的行为。
三定义：3.1常规物料采购：指计划内生产物料的采购；3.2非生产性物料采购：指非计划性物料的采购、（如办公用品、仪器设备、固定资产、低值易耗品、设备设施检修维修类备品配件等物料）的采购。
四职责：生产工厂负责生产性物料及生产类的辅助物料及相关物品的采购；研发部负责研发过程使用的相关物品及物料；行政部负责办公用品、低值易耗品及相关物品、策划部负责企业宣传所用物品及相关物品。
（驻外办事处、机构、销售公司按原有规定）五采购工作程序：采购部门接到PMC发布的经批准的“物料需求计划MRP后”，依以下程序制定采购计划并组织采购；5.1新物料的询价: （驻外办事处、机构、销售公司不在此规定范围按原有流程）5.1.1新物料采购询价确认流程：对需要外购的新物料，采购部门依研发部门（需求部门）确定的技术要求和品质规范，以技术图纸、样品及样品确认书等技术资料，优先从《合格供应商一览表》或潜在供应商找适合的供应商、确认其质量保证能力、交付能力、及继续满足要求的能力，按适价、适质、适量、适时、适地、原则向至少3家以上供应商同时询价。
各采购人员应对所采购物料价格及质量负责。
5.2询价纪录：5.2.1 采购人员在同供应商询价后应做好询价比较纪录，主要考虑质量、价格、折扣、交货日期、付款条件等，在需要的情况下采购人员同请购人一同参与供应商的讨论。
5.2.2在货物质量、交期、能满足要求的情况下，原则上选择报价最低的供应商，特殊情况下，如价低者质量有问题，方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因进行审批，以便日后参考。
5.2.3议价谈判：采购人员应选择合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物品的价格、数量、质量、供货方式、货款支付、长期合作意向等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商合作。
财务报价单对比分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中脱颖而出，往往需要对外部供应商进行严格的筛选和对比。
财务报价单作为供应商提供的产品或服务价格的重要依据，对于企业决策至关重要。
本报告旨在通过对不同供应商的财务报价单进行对比分析，为企业提供科学合理的采购决策依据。
二、对比分析内容1. 供应商基本情况对比分析各供应商的基本情况，包括公司规模、资质、信誉等，以确保选择具备实力的合作伙伴。
2. 产品或服务价格对比分析各供应商的产品或服务价格，包括单价、总价、优惠条件等，以确定最具性价比的供应商。
3. 质量保证对比分析各供应商的质量保证措施，包括质量标准、检测方法、售后服务等，以确保产品或服务质量。
4. 交货期对比分析各供应商的交货期，包括正常交货期、紧急交货期等，以确保满足企业生产或需求。
5. 售后服务对比分析各供应商的售后服务，包括售后咨询、维修、退换货等，以确保企业在使用过程中得到及时有效的支持。
三、对比分析结果1. 供应商基本情况经过对比，A供应商为国内知名企业，具备良好的信誉和实力；B供应商为中小企业，价格相对较低，但信誉和实力有待提高；C供应商为外资企业，产品质量较高，但价格较高。
2. 产品或服务价格A供应商的价格较高，但质量有保障；B供应商的价格相对较低，但质量参差不齐；C供应商的价格较高，但产品质量优异。
3. 质量保证A供应商的质量保证措施较为完善，检测方法严格；B供应商的质量保证措施相对较弱，检测方法较为简单；C供应商的质量保证措施先进，检测方法严格。
4. 交货期A供应商的交货期较长，但可提供紧急交货服务；B供应商的交货期较短，但质量不稳定；C供应商的交货期较长，但产品质量优异。
5. 售后服务A供应商的售后服务较好，但价格较高；B供应商的售后服务一般，价格较低；C供应商的售后服务较好，但价格较高。
四、结论与建议1. 结论综合对比分析结果，A供应商在质量、售后服务等方面表现较好，但价格较高；B供应商在价格方面具有优势，但质量和售后服务有待提高；C供应商在产品质量和售后服务方面表现优异，但价格较高。