导致流程制度执行效果不佳的主要原因
制度执行存在的问题及整改措施
制度执行存在的问题及整改措施制度执行是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运作效率、员工的执行力以及组织的发展方向。
然而，在现实生活中，很多企业都存在着制度执行不到位、执行效果不佳的问题，这些问题严重影响了企业的持续发展和稳定运作。
本文将从制度执行存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的整改措施，以期帮助企业解决这一难题。
一、制度执行存在的问题1. 制度不够完善很多企业的制度存在着漏洞和不完善之处，无法覆盖到位，导致很多工作环节没有明确的规范和指引。
这就给员工的执行带来了困难，容易产生理解偏差和执行偏差，最终导致制度执行效果不佳。
2. 制度执行不到位有的企业制定了完善的制度，但是在具体执行过程中却存在着执行不到位的情况。
员工对制度的理解不够深入、执行动力不足、纪律不严，都会导致制度执行效果不佳。
3. 制度执行不公平有些企业存在着给老员工照顾、对新员工严格要求的问题，导致制度执行不公平。
这样会产生员工心理不平衡，对制度的执行产生抵触情绪，从而影响整体执行效果。
4. 制度设计与实践不贴合有时候企业的制度制定与员工的实际工作需要和实践情况不太贴合，使得员工在执行时感到困惑和无力。
这就需要制度与实践相结合，根据实际情况进行相应的调整和优化。
5. 制度执行不及时更新环境的快速变迁导致很多企业的制度难以跟上时代的步伐，无法及时更新制度内容，使得制度与实际工作脱节。
这就需要企业及时更新制度，根据最新的情况进行相应的调整和优化。
二、改善措施1. 完善制度企业在制定制度时要充分考虑到实际工作需要，尽可能地考虑到各种情况的可能性，确保制度的完善性。
要注重制度的实操性和可操作性，避免制度过于理论化和空洞化。
2. 提升员工执行力企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的执行力和执行意识。
要建立健全的执行激励机制，激励员工积极执行制度，确保制度的贯彻执行。
3. 加强监督管理企业要建立健全的监督管理机制，确保对制度的执行情况进行有效监督和检查。
导致流程制度执行效果不佳的主要原因
导致流程制度执行效果不佳的主要原因中国越来越多的企业已经意识到,企业管理必须有一套切实可行的流程,靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。
大量实例也证明了上述论点，改革开放20多年来，脱颖而出的中国许多优秀本土企业无不重视管理,都是把管理作为企业竞争的核心，北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔,这些优秀企业在管理制度创新方面已经给中国其它企业做出了榜样。
在和国外的咨询顾问接触过程中,我们了解到，西方企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有,首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，这与中国企业先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不会建立流程形成天壤之别.我们通过调研发现，也有一些中国本土企业建立了规章制度,如ISO9000体系文件、CMMI体系文件、GMP 体系文件，但这些流程在企业中没有得到很好地执行,流程制度在企业中已经成了聋子的耳朵——摆设，一提到流程制度执行，成了老总们心中永远的痛：不建立流程制度等死，建立了流程制度又得不到执行.国外企业为什么就能把制度贯彻执行下去，中国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么?经过对五十多家中国本土企业的调研诊断，以及和国外成熟的管理模式比较后，我们发现如下8个方面是导致流程制度执行效果不佳的主要原因。
一、企业领导对流程建设工作不重视在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情,你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍的。
流程说大了就象一个国家的法律制度，它规定了企业人员业务工作要共同遵守的准则,流程建立之时，是企业各职能部门、岗位工作职责的再分配，是各角色接口关系的再明确，也是权力的再分配过程，在一些关键职责分配上，如果企业领导不点头，下面人员往往是议而不决、往往是争得面红耳赤而没有结果;在新的流程推行时，由于领导不重视，下面人员往往由于惯性而不去遵守。
规章制度执行力不强
规章制度执行力不强一、规章制度执行力不强的原因分析1. 规章制度不够完善规章制度的制定需要考虑到组织的实际情况和需求，只有合理、完善的规章制度才能获得广泛的认可和遵守。
如果规章制度存在漏洞和不完善之处，就会导致实施时出现问题，并降低执行力。
2. 缺乏有效监督和奖惩机制规章制度的执行需要有效的监督和奖惩机制来保障。
如果在组织中缺乏对规章制度执行情况的监督和反馈机制，员工就会较难按照规章制度执行，且缺乏相应的奖惩措施，将导致员工对规章制度执行的积极性不高。
3. 员工培训和意识不足规章制度的执行需要员工具备相关的知识和技能，有较高的执行意识和自觉性。
但是，一些组织缺乏对员工规章制度的培训和宣传导致员工对规章制度的理解和认识不够，从而影响了规章制度的执行。
二、规章制度执行力不强的解决措施1. 完善规章制度首先，组织应该对规章制度进行全面的审查和调整，确保规章制度的合理性和完善性。
制定一系列的规范和流程，明确规章制度的执行细则和步骤，为员工提供明确的操作指导。
2. 建立有效监督和奖惩机制建立有效的监督机制，明确规章制度的执行责任人和审查机制，确保规章制度的执行情况能够得到实时监测和反馈。
同时，建立奖惩机制，对执行规章制度良好的员工进行奖励，对失职的员工进行相应的惩罚，形成规章制度的约束和激励机制。
3. 加强员工培训和意识提升对员工进行规章制度的培训和宣传，提升员工对规章制度的认知和理解。
组织可以通过定期举办规章制度学习讲座、培训班等形式，增强员工对规章制度的执行意识和自觉性，提升规章制度的执行力。
4. 建立规章制度执行评估体系建立规章制度执行评估体系，制定相应的评估标准和评估方法，定期对规章制度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时解决，提高规章制度的执行力和有效性。
总之，规章制度执行力不强是组织发展和运作的一个难题，需要组织高度重视并采取有效措施来解决。
只有建立健全的规章制度、完善的监督机制、加强员工培训和意识提升，才能提高规章制度的执行力，确保组织运作的有序、高效进行。
管理制度效力差
管理制度效力差一、管理制度效力差异的原因1. 制度设计不合理管理制度的设计是其效力的基础，设计得合理与否直接关系到管理制度的质量和实施效果。
有些管理制度在设计时过于复杂，操作起来繁琐，导致执行难度大，员工不愿意遵守；有些则设计得过于简单，无法真正约束员工行为。
这些都是制度设计不合理导致制度执行效力不佳的原因之一。
2. 制度实施不到位有的管理制度虽然在设计时较为合理，但在实施过程中却出现了各种偏差和失误，使得制度的效力受到了一定程度的影响。
例如，一些制度的宣传力度不够，导致员工对制度不了解；有的制度实施的部门不够到位，没有形成有效的监督和执行机制。
这些都会影响管理制度的实施效力。
3. 制度执行不严格制度执行不严格是导致管理制度效力差异的主要原因之一。
一些员工对管理制度深表不满，对制度的执行有所抵触，甚至有的员工故意违反制度规定而不受到相应的处罚。
这种情况下，制度的约束力不足，效力必然不佳。
4. 制度和实际运作的脱节有些管理制度在设计时与实际运作脱节，难以贴合组织的实际需求。
例如，一些制度在制定时未充分考虑到员工的意见和建议，与员工期望的工作方式和环境相悖，难以得到员工的认可和执行，导致制度效力不佳。
二、改进措施1. 合理设计制度在制度设计阶段，应充分考虑到组织的实际情况和员工的需求，以确保制度的合理性和有效性。
同时，设计过程中应注重制度的灵活性和可操作性，使得员工容易理解和遵守。
2. 加强制度宣传制度宣传是保证制度执行效力的重要环节。
应通过多种途径和渠道，对员工进行及时而全面的宣传，以提高员工的制度意识和执行力。
3. 强化制度监督应建立严格的制度执行监督机制，对制度执行过程进行全程跟踪和监控，及时发现和解决制度执行中的问题，避免制度漏洞和失误的出现。
4. 加强员工培训员工是制度执行的主体，其理解和执行制度的能力直接关系到制度的效力。
因此，组织应加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力。
5. 激励和惩罚并重对于遵守制度的员工应给予适当的激励，以提高员工的遵守意愿和执行力；对于违反制度的员工应给予相应的惩罚，以震慑恶意违规行为的发生。
制度执行存在的主要问题及整改措施
制度执行存在的主要问题及整改措施一、主要问题1. 规定不明确：一些制度在实施过程中出现问题的原因之一是规定不明确。
这会导致执行人员对岗位职责和工作流程缺乏清晰的理解，进而影响制度的执行效果。
2. 缺乏监督机制：另一个常见问题是缺乏有效的监督机制。
如果没有明确的监管部门或机构来监督制度的执行情况，就会出现制度未得到有效执行甚至被绕过的情况。
3. 执行者意识不强：许多组织内部存在一种“例外意识”，即执行者在遇到困难或特殊情况时往往选择放松对制度的执行。
这种放松可能源于缺乏对制度重要性和合规性的认识，或是个人利益与制度要求相冲突。
4. 惩罚力度不足：若违反制度而未能受到足够严厉的处罚，将降低员工遵守和执行制度的积极性。
有些违纪行为轻则口头警告，重则只是书面处罚，并没有形成有效威慑，导致制度执行效果不佳。
5. 缺乏培训和沟通：制度执行的问题还可能源于缺乏针对性的培训和有效的沟通。
如果员工不了解制度内容，并且在实际操作中遇到问题时无法获得及时支持和指导，他们很可能无法正确运用制度要求。
二、整改措施1. 明确规定与加强沟通：为了解决规定不明确的问题，组织应当审查现有制度并对其进行修订，以确保规定能够清晰地表达出预期结果和相关流程。
此外，还应加强内部沟通机制，以保证员工对重要制度的理解和认知一致。
2. 建立监督机构与完善内控体系：为了提高监督效果，组织可以设立专门机构或委员会负责对制度执行情况进行监督和评估。
同时，建立完善的内部控制体系，通过审计、风险管理等手段防范违规行为发生。
3. 提升意识教育：组织需要加大力度推动员工对于规章制度重要性的认知。
可以通过开展内部培训、宣传倡导和案例分享等形式，让员工深入了解制度对于组织的意义以及个人行为的影响。
4. 加强违纪处罚力度：为了增加对违反制度行为的威慑力，组织应当明确违纪的标准和相应的惩罚措施，并严格执行。
在处理违反制度行为时，需要公正、严明地执行相应程序，同时也要遵循合规原则和法律规定。
制度执行存在的问题及对策
制度执行存在的问题及对策在现代社会中，制度是一种重要的规范性规则，对于社会的稳定和发展起到至关重要的作用。
制度执行的好坏直接影响着社会的运行和发展。
然而，在现实生活中，我们也经常会遇到一些制度执行存在的问题，这些问题可能涉及到制度设计不合理、执行不到位、监管不力等方面。
本文将探讨一些制度执行存在的问题，并提出相关的对策。
一、制度执行存在的问题1. 制度设计不合理制度的设计不合理是制度执行存在问题的重要原因之一。
有些制度在设计时并没有考虑到实际情况或者是设计过于理想化，导致在执行过程中难以贯彻落实，甚至会出现矛盾和问题。
比如一些法律法规在制定时可能过于理想化，没有考虑到社会的实际情况，导致在实际执行中遇到阻力和困难，最终无法达到预期的效果。
2. 执行不到位制度执行不到位是制度执行存在问题的另一个重要原因。
有些制度在理论上是完善的，但是在执行过程中却出现了偏离、擦边、漏洞等情况，导致制度效果大打折扣。
执行不到位可能是因为执行人员素质不高、监管不力、差异化执行等原因所致。
3. 监管不力监管不力是制度执行存在问题的重要原因之一。
监管的不力意味着监管机构对制度执行的督促、管理和检查不到位，导致制度执行过程中出现问题和漏洞。
一些监管机构可能存在着管理混乱、缺乏有效手段、监管意识不强等问题，导致制度执行效果不佳。
4. 制度执行过程中出现腐败问题在制度执行过程中，腐败问题是一个值得关注的严重问题。
一些执行人员可能会利用自身的职权和资源谋取私利，违反制度规定，扰乱制度执行秩序，损害社会公平正义。
腐败问题严重影响了制度执行效果，需要引起高度重视。
5. 法律意识淡薄在一些人群中，法律意识淡薄是一个普遍存在的问题。
他们对法律法规的尊重和遵守程度较低，可能会出现违法乱纪、规避制度等问题。
法律意识淡薄不仅会影响制度执行的效果，还会影响社会的稳定和秩序。
二、对策建议1. 完善制度设计要解决制度执行存在的问题，首先要完善制度设计，确保制度合理、可行和有效。
制度执行力度不够
制度执行力度不够制度执行力度不够，是指在制度实施过程中，各级组织和个体未能切实履行其责任和义务，导致制度执行效果不佳，甚至出现违规行为和违法行为。
这种情况的存在，不仅影响了制度的有效性和公信力，还可能给企业、组织和社会带来不良影响。
制度执行力度不够的原因有三个方面：一是制度设计不完善。
制度应该是针对具体问题和具体环境制定的一系列规则和措施，如果制度设计不合理，或者没有考虑到实施的可行性和有效性，就很难得到有效执行。
二是监督不力。
制度是需要相应的监督机制和执法力量来保证其执行的，如果监督不力，监管不到位，就会让某些人和组织有机可乘，逃避制度的约束。
三是个人意识和道德素质问题。
在执行制度的过程中，如果个人或集体的意识、道德素质不高，就会出现漠视制度、违规操作的行为，严重影响制度执行的效果。
制度执行力度不够的后果是显而易见的。
首先，制度效果无法得到充分发挥。
无论制度设计得多么合理，如果无法有效执行，就无法解决实际问题和改变人们的行为和思维方式。
其次，制度执行力度不够会导致不公平现象的出现。
有些人可能会通过不正当手段来获得特权或利益，而其他人则无法享受到他们应有的权益。
最后，制度执行力度不够会增加社会和经济的风险。
对于一些重要的制度，如环境保护、食品安全等，如果没有有效执行，就会对社会和经济稳定造成严重威胁。
为了提高制度执行力度，我们可以从以下几个方面入手。
首先，完善制度设计。
要充分考虑制度执行的可行性和有效性，确保制度满足实际需要，并兼顾利益相关方的合理诉求。
其次，强化监督和执法力量。
建立健全的监督机制，加强对制度执行情况的监测和评估，对违反制度的行为进行严肃处理。
再次，加强教育和培训。
通过加强教育和培训，提高个人和组织的法律意识和道德素质，增强他们对制度的认同和遵守意识。
最后，加强舆论监督和参与。
利用舆论监督和公众参与的力量，推动制度的有效执行，形成良好的社会风尚和舆论环境。
总之，制度执行力度不够是一个普遍存在的问题，需要全社会的共同努力来加以解决。
单位规章制度执行不到位
单位规章制度执行不到位一、单位规章制度执行不到位的原因1.管理不到位：有些单位没有建立健全的管理机制，导致规章制度的执行没有有效的监督和管理，员工对规章制度的执行度低。
2.员工意识不强：有些员工对规章制度的重要性认识不足，认为规章制度只是形式上的东西，没有必要认真执行。
3.制度不完善：有些规章制度本身存在缺陷，如不够具体、操作性不强等，导致员工无法准确理解和执行。
4.领导不重视：有些单位的领导对规章制度的执行不够重视，不能做出表率作用，员工自然不会认真执行。
5.制度执行过程管理不到位：有些单位制定了较好的规章制度，但在执行过程中没有进行有效的跟踪和监督，导致执行效果大打折扣。
二、单位规章制度执行不到位的影响1.影响组织形象：规章制度的执行不到位会使单位形象受损，给员工、客户、合作伙伴等留下不好的印象。
2.影响工作效率：规章制度的执行不到位会导致管理混乱，工作效率低下，影响组织整体运作的效能。
3.影响员工积极性：规章制度的执行不到位会使员工产生怠工、松懈的心态，导致整体工作积极性下降。
4.增加管理风险：规章制度执行不到位会增加组织管理风险，可能导致各种纠纷和问题的发生。
5.影响组织发展：规章制度的执行不到位会使组织内部秩序混乱，丧失凝聚力和向心力，最终影响组织的可持续发展。
三、单位规章制度执行不到位的解决对策1.加强领导重视：单位领导要充分重视规章制度的执行，加强对规章制度执行情况的监督和督促。
2.健全管理机制：建立起完善的管理机制，落实规章制度执行的责任部门和责任人，确保规章制度得到有效执行。
3.加强员工培训：加强对员工的规章制度培训，提高员工对规章制度的认识和重视程度，使其能够准确理解和执行规章制度。
4.完善规章制度：监督部门要及时收集反馈意见，不断完善规章制度，使其更加具体、操作性更强，便于员工执行。
5.加强执行过程管理: 对规章制度的执行过程进行有效的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决，确保规章制度得到有效执行。
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导致流程制度执行效果不佳的主要原因
中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。
大量实例也证明了上述论点，改革开放20多年来，脱颖而出的中国许多优秀本土企业无不重视管理，都是把管理作为企业竞争的核心，北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔，这些优秀企业在管理制度创新方面已经给中国其它企业做出了榜样。
在和国外的咨询顾问接触过程中，我们了解到，西方企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有，首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，这与中国企业先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不会建立流程形成天壤之别。
我们通过调研发现，也有一些中国本土企业建立了规章制度，如ISO9000体系文件、CMMI体系文件、GMP 体系文件，但这些流程在企业中没有得到很好地执行，流程制度在企业中已经成了聋子的耳朵——摆设，一提到流程制度执行，成了老总们心中永远的痛：不建立流程制度等死，建立了流程制度又得不到执行。
国外企业为什么就能把制度贯彻执行下去，中国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么?
经过对五十多家中国本土企业的调研诊断，以及和国外成熟的管理模式比较后，我们发现如下8个方面是导致流程制度执行效果不佳的主要原因。
一、企业领导对流程建设工作不重视
在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍的。
流程说大了就象一个国家的法律制度，它规定了企业人员业务工作要共同遵守的准则，流程建立之时，是企业各职能部门、岗位工作职责的再分配，是各角色接口关系的再明确，也是权力的再分配过程，在一些关键职责分配上，如果企业领导不点头，下面人员往往是议而不决、往往是争得面红耳赤而没有结果;在新的流程推行时，由于领导不重视，下面人员往往由于惯性而不去遵守。
因此，在新流程体系建立与推行过程中，需要企业领导人在一些关键点上进行表态。
深圳华为技术在引进IPD、ISC等管理变革时，CEO任正非总会在合适的关键点上讲话，如在IPD流程优化项目启动会上、试点启动会上所做出的讲话，成了许多企业在进行流程变革时争相传看的法宝。
我们通过大量的咨询项目的效果调查也发现，一个企业咨询项目的效果往往与企业领导人重视程度成正相关关系，领导越重视，咨询项目的效果就越好。
二、为认证而认证
现在许多中国企业开始重视管理体系的认证，从早期的ISO9000认证，到目前的CMMI体系认证、GMP认证，甚至有些地方政府对认证进行资助和鼓励，这些体系认证，无疑对企业管理改进指明了道路。
但是，有些企业对认证的做法已经变了味，“为认证而认证，为拿证而拿证，为奖励而认证”成了一些企业认证的初衷，为了认证，他们往往花费几万元买一套流程，这种出发点，往往会导致为认证而制订的管理流程形同虚设。
遇到这种情况，我们顾问往往会对企业管理者说，“企业要为管理提升而认证，认证不是目标，如果我们出发点是为认证，为拿奖励，不但制订的流程得不到执行，而且更重要的是破坏了企业的诚实做事的文化，这个文化的破坏给企业带来的影响是深远的。
”为什么说破坏了诚实做事的文化呢，因为我们发现，这些企业为了对付外审，往往是在外审人员到来之前几天时间内，弄虚作假，补记录、补文档来应付外审，外审人员到公司后所审计的文档根本不是企业真实过程记录。
三、业务人员参与不足
企业流程建设工作是流程部门和业务部门共同的工作，而不仅仅是流程管理部门的事情，针对业务部门人员，其中一个职责是参与公司业务流程建设工作。
流程管理部门在流程建设工作中更多是组织和管理工作，由这个部门来组织业务部门进行流程建立和优化。
而一些企业认为流程建立与优化就是流程部门的事情，与业务部门无关，流程管理部门把流程建立好了，我们业务部门来执行就可以了。
这种建立流程的方式会导致以下结果的出现：一是编写的流程、模板、制度与公司的业务工作相距太远，可执行性差;二是由于业务部门没有参与流程制度制订，在执行时抵触情绪较大;三是由于没有参与过程，给流程培训带来压力较大。
四、没有指定流程责任人
企业流程需要有明确的负责人，对流程的建立、持续优化、培训、解释负责。
一个企业的运作，有许多流程、制度、模板、指导书来支撑，仅仅由流程管理部门的员工来负责流程管理和优化一般来说是不可行的，主要原因是管理与优化的工作量比较大，再者流程管理人员相对于业务人员来说并不比业务人员对业务流程更熟知，所以一般做法在流程管理部门统一组织下，由业务部门骨干人员承担某个具体流程的建立、优化、解释、培训工作，这样在企业中如果某个员工做事情遇到流程疑问，将会有一个权威的人士来解释和辅导，也将有专人来负责对流程持续接收改进的建议并优化流程。
五、流程培训不足
流程发布后，要对执行的人员进行培训才能够执行得好。
流程管理人员、过程审计人员的其中一个职责是要对流程执行者进行培训，培训的时机可以选择在流程发布后，或者一个项目的启动阶段。
特别是过程审计人员，应首先把培训放在第一位工作，然后才是对执行者进行过程审计，我们经常给过程审计人员讲，首先是一个牧师要进行布道，然后才是警察发现违规者并通报。
六、没有进行过程审计
流程制订、执行、监督是一个闭环管理圈，一些公司流程执行得比较差，也与没有人监督执行有关，可以说没有流程审计，流程就得不到好的执行。
一谈到审计，往往人们会想到财务审计，但不知道流程也要审计。
在企业中，过程审计人员的职责就是负责流程培训与监督执行，通过周期性的、特定事件的过程审计，检查流程执行的情况：哪些流程、部门执行得好?哪些执行得差?好与差的原因是什么?是执行人员不熟悉流程?还是执行人员不愿意执行?还是流程本身有问题?要把这些审计的结果在由公司高层参加的例会上暴露出来。
流程审计，就象人大的执法检查，审计到位才能保证执行到位。
七、没有持续优化
流程不是僵死的，要随着公司的业务发展得到持续优化。
有些公司制订的流程从发布之日起就是僵死的，没有一个持续优化的机制。
为什么要优化，一方面是因为公司的业务在发展，另一方面流程本身存在一些缺陷。
因此，在一些成功的企业中，由专人对公司的流程进行管理，持续收集对流程的改进建议，持续收集公司管理的薄弱环节，然后优化流程或者制订新的子流程并向公司发布。
八、电子固化不够
制度是需要电子系统来固化的，制度单独依靠人来监督执行，在某种程度上都会打折扣，所以一些优秀的企业对实践检验过的流程都是靠电子信息系统来固化。
中国人特别爱讲情面，讲了情面就忘记了制度约束，而电子信息系统是没有情面可讲的，做了第一步，第二步没有执行，第三步的权限是不会开放的，所以想在流程中跳过去或者绕道走都是不可行的。
以上八点，是企业流程得不到很好执行的主要原因，知道了原因，改变执行不力的现状就成功了一半。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”
第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。
” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。
” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”
听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。